N2 projetos

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PERGUNTA 1
1. Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas como: 
 
	
	
	informadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
	
	
	patrocinadoras, participantes, gerente, equipe e externos.
	
	
	desinformadas, atuantes, neutras, apoiadoras e líderes.
	
	
	desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
	
	
	gerente, equipe, patrocinadoras, líderes e apoiadoras.
PERGUNTA 2
1. Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Pode ser considerado principal benefício desse processo: 
	
	
	estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.
	
	
	desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.
	
	
	criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto.
	
	
	identificar as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do projeto.
	
	
	estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso.
PERGUNTA 3
1. A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
  
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é:
	
	
	definir as atividades.
	
	
	planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	estimar as durações das atividades.
	
	
	desenvolver o cronograma.
	
	
	sequenciar as atividades.
PERGUNTA 4
1. O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos estratégicos da organização. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
	
	
	De controle.
	
	
	Diretivo.
	
	
	De suporte.
	
	
	Estratégico.
	
	
	Funcional.
PERGUNTA 5
1. Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto, podendo também estar envolvido no planejamento inicial. Cabe, também, ao gerente, garantir uma boa integração e sintonia entre os membros da equipe. Algumas habilidades são essenciais para o gerente de projetos, como aplicar conhecimentos técnicos no desenvolvimento do projeto, visando atender às necessidades do cliente.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
 
Essas competências dizem respeito a qual habilidade? Assinale a alternativa correta.
	
	
	Administração.
	
	
	Gestão de pessoas.
	
	
	Gestão de desempenho.
	
	
	Conhecimentos técnicos.
	
	
	Gestão do ambiente do projeto.
PERGUNTA 6
1. Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
	
	
	Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização.
	
	
	Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos estratégicos.
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados equipe e recursos a serem utilizados.
	
	
	Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
	
	
	Definição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente do projeto.
 
PERGUNTA 7
1. Cada projeto deve ser tratado de maneira individual, pois possui características específicas e envolve partes diferentes, mesmo tendo semelhanças com outros projetos realizados pela organização. Sendo assim, a fim de atingir as metas organizacionais satisfatoriamente, o gerenciamento de projetos pode ocorrer sob três perspectivas, que são: 
  
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	Autônoma, por programa e por portfólio.
	
	
	Autônoma, por programa e por cronograma.
	
	
	Individual, autônoma e por portfólio.
	
	
	Por portfólio, por programa e individual.
	
	
	Por programa, por portfólio e por cronograma.
PERGUNTA 8
1. A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
	
	
	Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
	
	
	Gerenciamento do cronograma, caminho crítico e termo de abertura do projeto.
	
	
	Gerenciamento do escopo, gerenciamento dos custos e gerenciamento das atividades.
	
	
	Caminho crítico, gerenciamento dos custos e gerenciamento do escopo.
	
	
	Diagrama em rede, caminho crítico e gerenciamento dos custos.
PERGUNTA 9
1. Independentemente de sua área de atuação, mesmo que pareça muito distante de sua realidade, é bem provável que você esteja neste exato momento participando de algum projeto, seja em sua vida pessoal ou profissional, pois tudo o que sonhamos, planejamos e definimos estratégias buscando alcançar pode ser definido como projeto. Podem-se citar, como exemplos atuais de projetos, o desenvolvimento de um aplicativo, o lançamento de um novo produto no mercado, a fundação de uma empresa, dentre outros. Assinale a alternativa correta, que indica um exemplo de projeto desenvolvido na era antes de Cristo.
	
	
	A torre Eiffel.
	
	
	A prensa, de Gutemberg.
	
	
	O avião.
	
	
	O Coliseu.
	
	
	A pirâmide Quéops.
PERGUNTA 10
1. O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
	
	
	gerenciamento de recursos humanos.
	
	
	gerenciamentodo cronograma.
	
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	
	gerenciamento dos processos.
	
	
	gerenciamento da integração.