1_ aula - Evolução histórica das atividades de Produção

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EVOLUÇÃO HISTÓRICA DAS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO
Prof.Ms Walkiria Carvalho
Walkiria.silva@grupoflamingo.com
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Prof.Ms Walkiria Carvalho
Walkiria.silva@grupoflamingo.com
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1ª 2ª 3ª 4ª Revolução Industrial
 Ano_1740
 Ano_1870
 Ano_1970
 Hoje
O QUE É UMA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? 
 É uma grande transformação tecnológica induzida pelo capital (governos, empresas e bancos) que altera a maneira de trabalhar, produzir, consumir e organizar as sociedades.
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Sinergia – Maquina x homem 
Taylorismo
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cronometragem da produção
Presença do Chefe
 A Hierarquia produtiva
Especializar produção 
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Chiavenato Adalberto introdução à teoria geral da administração sexta edição Rio de Janeiro campus 2000
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Fordismo
Produção em série e economia de escala
Linha de montagem- em Massa
 economia de movimentos
Ritmo de trabalho determinado pela máquina, economia de tempo e os empregados só sabia fazer a mesma coisa 
Sistema de Consumo
 movimenta a economia da época 
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Toyotismo – Década 70
Evita o excesso de produção
 Crise do petróleo em 73
 (guerra Israel x Síria x Egito, o petróleo fica mais caro)
 Alta tecnologia
 (buscam Toyota vai ate Detroit para perceber o fordismo e percebeu a produção /demanda)
 Terceirização
 Just time
 Abolição dos grandes estoques (terceirização)
 Pesquisa de mercado
 Especialização flexível
Produção de acordo com a Demanda 
TAIICHI OHNO
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Qualidade e Excelência Operacional
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Qualidade e Excelência Operacional
Um processo que estabelece metas de qualidade, com opções para alcançar os objetivos, ressalta o envolvimento da gestão para esclarecer estratégias. Os líderes devem identificar a excelência operacional e reforçar a priorização das atividade com ações e recursos que fortalecem as estratégias.
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4 Pilares para Excelência Operacional
Desdobramento da Estratégia: 
Gestão de Desempenho
Excelência no Processo 
Times de alta Performance
Disciplina Operacional
1ª estrutura
 Ambiente de trabalho
 Procedimentos 
Análise de falhas
Melhoria 
2ª Sistema
 Sistema de gestão
Melhoria 
Gestão de ativos
Lean
6 Sigmas 
Excelência Operacional
5ª Robustez
 Processos robustos 
Redesenho para seis sigmas 
Desdobramento de função
3ª Estabilidade
Estabilidade do processo 
Redução de desperdício 
Produção puxada
4ª Capacidade
 Redução da variação
Controle de Processos
Ferramentas estatísticas
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O Caminho para Excelência Operacional
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O Caminho para Excelência Operacional
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Abordagem da Cadeia de Suprimentos
Conjunto de abordagens utilizadas para integrar eficientemente;
Fornecedores,
Fabricantes,
Transportadores,
Centros de distribuição
Varejistas 
Clientes 
com o objetivo de Minimizar os custos globais do sistema e atingir o nível de serviço desejado
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Abordagem da Cadeia de Suprimentos
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Estratégico, Tático e Operacional