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Questões resolvidas

Esta prática que Peter realizou de ir aos estabelecimentos dos concorrentes é conhecida como:
Controle
Organização estratégica
Benchmarking
Planejamento Estratégico
Análise SWOT

Analisando as afirmacoes acima, conclui-se que:
I- A estratégia de "fusão" possibilita maior sinergia, eficácia e eficiência tornando-se competitiva frente ao mercado, em vez das empresas continuarem operando separadas.
II- Empresas são motivadas a realizar aquisições para garantir a sobrevivência, melhorando a eficiência e eficácia tornando-se mais competitiva em relação a outras empresas.
III- A arrogância dos gerentes indica que existe potencial econômico das empresas compradoras em gerarem lucros as empresas-alvo.
IV- Nas fusões e aquisições os gerentes podem diversificar os investimentos em capital humano e aumentar com rapidez o tamanho da empresa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
I, II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
IV, apenas.
I, III e IV, apenas.

Qual elemento do macroambiente abrange o PIB, Inflação, Poder aquisitivo, Renda per capita, Políticas de crédito, Taxas de juros, Taxas de câmbio, Taxas de desemprego?
Forças Políticas e Legais.
Forças Econômicas.
Forças Tecnológicas.
Foças sociais.
Forças Competitivas.

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Questões resolvidas

Esta prática que Peter realizou de ir aos estabelecimentos dos concorrentes é conhecida como:
Controle
Organização estratégica
Benchmarking
Planejamento Estratégico
Análise SWOT

Analisando as afirmacoes acima, conclui-se que:
I- A estratégia de "fusão" possibilita maior sinergia, eficácia e eficiência tornando-se competitiva frente ao mercado, em vez das empresas continuarem operando separadas.
II- Empresas são motivadas a realizar aquisições para garantir a sobrevivência, melhorando a eficiência e eficácia tornando-se mais competitiva em relação a outras empresas.
III- A arrogância dos gerentes indica que existe potencial econômico das empresas compradoras em gerarem lucros as empresas-alvo.
IV- Nas fusões e aquisições os gerentes podem diversificar os investimentos em capital humano e aumentar com rapidez o tamanho da empresa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
I, II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
IV, apenas.
I, III e IV, apenas.

Qual elemento do macroambiente abrange o PIB, Inflação, Poder aquisitivo, Renda per capita, Políticas de crédito, Taxas de juros, Taxas de câmbio, Taxas de desemprego?
Forças Políticas e Legais.
Forças Econômicas.
Forças Tecnológicas.
Foças sociais.
Forças Competitivas.

Prévia do material em texto

001 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
19/04/2022
13:47
004
157126 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICADisciplina:
6543Turma:
1
2
I. O "pensamento estratégico" é a primeira etapa a ser elaborada num processo de planejamento estratégico.
 
 Porque
 
 II. Fica muito difícil organizar, dirigir, controlar e cuidar do desenvolvimento e crescimento de qualquer 
empresa sem que se tenha realizado a priori um pensamento sobre seu planejamento.
 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Em relação a Organização Estratégica podemos afirmar que:
 I. é a melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários 
ambientais, que representam fatores não controláveis pelas empresas.
 II. é a forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo 
variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os 
funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
 III. é a forma de gerir a empresa em relação ao recrutamento, seleção e departamento pessoal.
 É correto o que se afirma em:
 
A PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA, AINDA QUE EXCEPCIONALMENTE, NESTE 
SEMESTRE, SEJA APRESENTADA EM FORMATO VIRTUAL, CONFORME AUTORIZADO PELO PARECER CNE/CP 05, DE 
28/04/2020 E REGULAMENTADO INSTITUCIONALMENTE PELA RESOLUÇÃO CONSUN 006, DE 20/05/2020, QUE DETERMINA EM
SEU ART. 4º: "AO PARTICIPAR DAS AVALIAÇÕES, O ALUNO O ALUNO ASSUME QUE A AUTORIA DAS RESPOSTAS DAS 
ATIVIDADES AVALIATIVAS É DE SUA RESPONSABILIDADE E REALIZADAS DE FORMA INDIVIDUAL, SOB O RISCO DE 
RESPONDER INSTITUCIONAL E CIVILMENTE, NO CASO DE IDENTIFICAÇÃO DE FRAUDE, PLÁGIO, OU OUTRAS AÇÕES QUE 
COMPROMETAM A LISURA, A TRANSPARÊNCIA E OS PRINCÍPIOS ÉTICOS QUE FUNDAMENTAM O PROCESSO DE 
AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM." REALIZE A PROVA COM ATENÇÃO E, AO FINAL, DIGITE SUAS RESPOSTAS NA GRADE, A 
PARTIR DO LINK DISPONIBILIZADO NA MENSAGEM ENVIADA PELO AUTOATENDIMENTO. 
EM CASO DE DÚVIDAS COM RELAÇÃO AO QUE FOI LANÇADO NA GRADE DE RESPOSTAS NO SISTEMA, VERIFIQUE O LINK 
ENVIADO PARA SEU E-MAIL.
Orientações:
3029420Prova:
POLO GUAIBA - 8167Polo: GUAIBA / RS
246095Grupo Matricula:
ADMINISTRAÇÃO (EAD)Curso:
7Módulo
TUTOR PROVISORIOOrientador Presencial:
AS - PAvaliação Parcial:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são falsas.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2022/1Período:
0003823806Chave de Avaliação:
SHIRLEY MACHADO MENGUE 191007378 128627210CGU:Código:Aluno:
Data: 30/04/2022 12:00
002 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
19/04/2022
13:47
004
157126 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICADisciplina:
6543Turma:
3
4
5
Peter é dono de uma hamburgueria num bairro com muitos restaurantes e bares da sua cidade. Por estar 
sempre atento ao que o mercado está oferecendo, e assim se diferenciar, ele resolveu ir até as hamburguerias 
dos principais concorrentes e experimentar o serviço e produtos dos mesmos.
 Esta prática que Peter realizou de ir aos estabelecimentos dos concorrentes é conhecida como:
 
Ao formular as "estratégias funcionais" deve-se levar em conta as inter-relações entre as áreas de 
administração de compra e materiais, produção/operações, finanças, pesquisa e desenvolvimento, recursos 
humanos, sistema de informações, marketing.
 PORQUE 
 Há uma complexidade da formulação dessa estratégia devido as pequenas empresas focarem em uma área 
específica limitando o processo e dando descontinuidade ao processo produtivo
 
 Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
 
Nas últimas décadas se tem visto alterações nos setores econômico e financeiro. Considerando tais alterações 
no macro ambiente e o acelerado avanço tecnológico muitas empresas têm decidido por fusões e aquisições. 
Considerando esse contexto, analise as afirmações a seguir:
 I- A estratégia de "fusão" possibilita maior sinergia, eficácia e eficiência tornando-se competitiva frente ao 
mercado, em vez das empresas continuarem operando separadas.
 II- Empresas são motivadas a realizar aquisições para garantir a sobrevivência, melhorando a eficiência e 
eficácia tornando-se mais competitiva em relação a outras empresas.
 III- A arrogância dos gerentes indica que existe potencial econômico das empresas compradoras em gerarem
lucros as empresas-alvo.
 IV- Nas fusões e aquisições os gerentes podem diversificar os investimentos em capital humano e aumentar 
com rapidez o tamanho da empresa.
 
 É correto o que se afirma em:
 
3029420Prova:
Controle
Organização estratégica 
Benchmarking
Planejamento Estratégico
Análise SWOT
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
I, II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas. 
IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
(A)
(B)
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(A)
(B)
(C)
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(A)
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0003823806Chave de Avaliação:
SHIRLEY MACHADO MENGUE 191007378 128627210CGU:Código:Aluno:
Data: 30/04/2022 12:00
003 /
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
19/04/2022
13:47
004
157126 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICADisciplina:
6543Turma:
6
7
8
O plano constitui-se de integração e articulação do planejamento estratégico. Em relação a aplicação do 
plano estratégico indique a alternativa correta:
 
 
Qual elemento do macroambiente abrange o PIB, Inflação, Poder aquisitivo, Renda per capita, Políticas de 
crédito, Taxas de juros, Taxas de câmbio, Taxas de desemprego?
 
O macroambiente abrange alguns fatores que afetam as organizações. software, Internet, Robótica, Fibras 
óticas, Biotecnologia e Inteligência artificial estão inseridas em qual tipo de fatores?
 
3029420Prova:
O plano estratégico configura um modelo de gerenciamento do processo, uma ferramenta padrão podendo 
ser utilizada apenas pelos dirigentes da empresa.
O plano estratégico aplicado de forma correta busca estruturar os processos da empresa possibilitando 
efetivar e sustentar as etapas de planejamento estratégico aplicada nas variáveis de controle da empresa.
O plano estratégico serve para analisar melhor a organização estratégica, verificando todas as estruturas 
organizacionais que apresentam abordagem mais estratégica e que pode ser aplicada na empresa.
O plano estratégico não é considerado um ponto fundamental que aumenta as expectativas frente a 
concorrência.
O plano estratégico bem elaborado proporciona controles fundamentais para o sucesso da empresa.
Forças Políticas e Legais.
Forças Econômicas.
Forças Tecnológicas.
Foças sociais.
Forças Competitivas.
Tecnológicas
Culturais
Político Legais
Econômico
Sociais
(A)
(B)
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(D)
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0003823806Chave de Avaliação:
SHIRLEY MACHADO MENGUE 191007378 128627210CGU:Código:Aluno:
Data: 30/04/2022 12:00
004 / 004
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
19/04/2022
13:47
157126 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICADisciplina:
6543Turma:
9
10
O Setor Financeiro é a área mais nevrálgica e sofre pressão em relação às demais áreas.
 
 Porque
 
 A equânime distribuição de recursos para as demais áreas, aliada a políticas de prazos de compras e de 
vendas, possibilitará à corporação funcionar e alavancar resultados. De nada adianta, por exemplo, um plano 
que preveja lançamento de novos produtos, se não forem dispensados recursosem volume compatível para a 
área de pesquisa e desenvolvimento.
 
 Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
 
Em processos de fusões e aquisições, qual o papel do CADE- Conselho Administrativo de Defesa 
Econômica?
 
3029420Prova:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
O CADE é uma autarquia federal sem fins lucrativos que busca apoiar as micro e pequenas empresas.
O CADE é uma entidade que regula as operações de fusão e aquisição, autorizando-as.
O CADE tem o papel de administrar todas as empresas que optam por realizar uma fusão.
O CADE tem o papel de aconselhar, ser mediador, em casos de conflito entre as partes.
O CADE é uma oligarquia estadual em busca de apoiar e autorizar as fusões.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
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0003823806Chave de Avaliação:
SHIRLEY MACHADO MENGUE 191007378 128627210CGU:Código:Aluno:
Data: 30/04/2022 12:00

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