MOMENTO REVIEW - EMPREENDEDORISMO

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MOMENTO REVIEW
Dados de identificação do acadêmico:
	Aluno(a): 
	Disciplina: Empreendedorismo
	Curso: PROCESSOS GERENCIAS
Objetivo dessa atividade é reler as informações apresentadas nas unidades da disciplina, fazer as anotações, reescrever e sintetizar o conteúdo. Os acadêmicos podem compartilhar as ideias com os colegas, porém, é necessário que cada um faça a sua escrita individual de forma compreensível, sem cópia fiel e sem plágio.
Ressaltando que, de acordo com a Lei nº 9.610/98, a qual trata da violação dos direitos aurorais, plágio é crime, sujeito a pagamento de multa ou reclusão de até quatro anos, dependendo da extensão e da forma como o direito do autor foi violado.
Critérios de avaliação do review:
- Qualidade do texto escrito, sem erros ortográficos. 
- Resumo do tópico deve fazer sentido com o conteúdo tradado em sala de aula e apresentado nas unidades de ensino da disciplina.
- Resumo dos tópicos não devem apresentar plágio, ou seja, textos copiados sem referências, é necessário que o texto seja desenvolvido de acordo com o seu entendimento.
- Cada tópico deve ser desenvolvido em no mínimo 5 e no máximo 10 linhas, fonte Arial ou Times New Roman, tamanho 12.
- Apresentar resumo de TODOS os tópicos relacionados no momento review, visto que cada tópico corretamente apresentado corresponde a 0,5 pontos.
Esse é um quadro que sugerimos para organizar seu resumo, por favor utilize essa estrutura.
	Conteúdo da prova
Tópicos
	Resumo
	
	
	
	Tópicos Review – 1º Semana
	Fatores que favorecem o espírito empreendedor.
	Os fatores que mais contribuíram desde a decisão inicial de seus negócios até as modificações de produtos e mercados foram: conhecimento teórico; conhecimento do setor; experiências dos empreendedores; avanços da tecnologia; e a dinâmica do mercado em termos econômicos e sociais.
Contudo, temos os seguintes fatores que auxiliam pessoas com espirito empreendedor, sendo eles: Encare suas limitações; Aprenda a definir objetivos; Adote um mindset positivo; Pratique a tomada de decisões; Exercite a criatividade; Desenvolva o mindset de crescimento.
	Conceito de empreendedorismo.
	
Apesar de ser um termo bastante utilizado no mundo dos negócios, empreendedorismo nada mais é que o ato de empreender – por em execução, fazer, realizar. Pode ser começar uma empresa, um projeto no trabalho, uma ação no bairro: o importante é ter uma ideia e trabalhar para fazer acontecer.
É uma atividade econômica que envolve a criação e a operação de uma empresa. Com o objetivo de criar valor ou riqueza, garantindo a utilização ideal dos recursos.
	Tipos de empreendedorismo.
	Empreendedor Nato: é o mais conhecido, pois tem histórias brilhantes, é visionário.
Empreendedor que Aprende: é uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, mas percebeu que poderia criar seu próprio negócio.
Empreendedor Serial: é apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender.
Empreendedor Corporativo: é o que supre a necessidade das grandes organizações de renovar, inovar e criar novos negócios.
Empreendedor Social: tem como objetivo de vida construir projetos referentes a causas humanitárias.
Empreendedor por Necessidade: aquele que cria seu próprio negócio por falta de alternativas.
Empreendedor Herdeiro: aquele que recebe um legado da família e tem como objetivo multiplicar o patrimônio.
	Características do empreendedor.
	Comprometimento com aperfeiçoamento contínuo; Capacidade de administrar riscos; Iniciativa; Não confunde o dinheiro da empresa com o pessoal; Visão de longo prazo; Persistência; Networking; Autoconfiança; Flexibilidade e adaptabilidade; Criatividade; Formação de equipe; e não menos importante Fazer boas parcerias.
Um empreendedor precisa ter a capacidade de se antecipar aos fatos e de criar oportunidades de negócios, inclusive com novos produtos e serviços. As pessoas com essas características geralmente agem com proatividade e estão preparadas para situações adversas.
	Desafios e perfil do empreendedor.
	A visão da pessoa empreendedora está focada no futuro, na superação de desafios e nas oportunidades que pode abraçar no mercado ou na carreira profissional, impulsionando as ações para que realmente se concretizem e sejam um sucesso.
Uma pessoa com Perfil de Empreendedor tem habilidades de avaliar oportunidades, buscar recursos e organizar equipes necessárias para colocar essas oportunidades em prática de forma apropriada para alcançar os resultados desejados. São pessoas motivadas e de perfil arrojado, que assumem riscos para realizar suas ações.
	Empreendedorismos corporativo e intraempreendedor.
	O empreendedorismo corporativo, também chamado de intraempreendedorismo, significa empreendedor dentro da empresa na qual você trabalha. Ou seja, você não é o dono do negócio, nem mesmo já começou como sócio. Porém, atuará como empreendedor e utilizará as suas habilidades para que possam crescer juntos.
O empreendedor corporativo é o profissional que tem as características de um líder, mas prefere usar seus diferenciais para se desenvolver dentro de uma organização, sem correr os riscos de empreender por conta própria.
O intraempreendedorismo é uma forma de empreender dentro da própria companhia. Trata-se de uma prática implementada por grandes empresas, mas que já é cada vez mais comum entre startups e organizações de diferentes portes.
	
Inovação x Invenção.
	
A inovação surge com a melhoria de um produto, processo ou serviço já existente ou a criação de algo novo que seja absorvido pelo mercado e gere negócio.
Tem como objetivo transformar um novo conceito em sucesso comercial ou uso generalizado.
Invenção tem a proposta de trazer ao mundo algo que não existe, apenas isso, criar algo novo, sendo um requisito para patenteabilidade.
É a criação de uma nova idéia ou conceito.
	Tipos de inovação.
	Inovação de produtos e serviços: Melhorar significativamente a qualidade do bem ou do produto que sua empresa oferece é um tipo fundamental de inovação para alcançar o sucesso.
Inovação em marketing: Ser uma novidade ao comercializar sua marca ou produto também é um tipo de inovação.
Inovação organizacional: Transformar sua equipe em aliado para a criação de novas e melhores estratégias também é um tipo de inovação.
Inovação de processos: Do fracasso também é possível obter boas ideias. Muitas marcas de sucesso surgiram de tentativa e erro; de ideias mal executadas que se tornaram algo melhor e esse também é um tipo de inovação.
	
	Tópicos Review – 2º Semana
	Plano de negócios.
	É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Plano de negócios sumário ou sumário executivo: Direcionado para investidores para a obtenção de crédito.
Plano de negócios abrangente: Direcionado para a concepção de um novo empreendimento.
	Mapa da empatia.
	A ferramenta Mapa de Empatia pode ser usada a fim de entender os clientes de forma mais aprofundada; e auxilia no desenvolvimento de uma compreensão melhor do ambiente do cliente, incluindo comportamentos, preocupações e aspirações.
Fazer isso permite desenvolver um modelo de negócio forte, pois o perfil vai guiar o design para melhores propostas de valor, maneiras mais convenientes de alcançar os clientes, e um diálogo mais apropriado com o cliente, além de permitir compreender o que o cliente está disposto a pagar.
	Conceito e objetivo do CANVAS.
	É uma ferramenta visual para ajudar a organizar ideias sobre um negócio. Assim é possível criar um modelo de negócio fácil de ser consultado e atualizado. O método mais tradicional de planejar um novo negócio é através do plano de negócios.
O principal objetivo do Canvas é facilitar o planejamento do seu negócio de forma que seja pouco burocrático e, tendo diversos insights e ideias durante o processo.
	Como elaborar um CANVAS.O quadro Canvas é dividido em nove blocos, conforme a seguir:
Definindo alguns pontos como: 
O QUÊ? Propostas de valores.
PARA QUEM? Segmento de clientes; Canais; Relacionamento com clientes.
COMO? Parcerias principais; Atividades principais; Recursos principais.
QUANTO? As fontes de receitas; Na estrutura de custos.
	Pitch.
	Um pitch de apresentação tem a função de destacar um empreendimento ou ideia de forma rápida, organizada e relevante, para um grupo de pessoas que possam se interessar em, inclusive, financiar o projeto.
Para organizar um pitch, não basta amontoar ideias, na intenção de ser apenas rápido no contato com parceiros, sócios, clientes e investidores, é preciso conhecer uma série de técnicas para o uso da ferramenta.
	Tipos de Pitch.
	Os mais utilizados são descritos a seguir:
Elevador (de 30 segundos a 1 minuto): essa é uma versão reduzida do pitch. Comumente é utilizado em uma apresentação mais integral. Devem constar informações referentes ao mercado e ao problema e a descrição do produto/serviço e dos integrantes da equipe.
Corredor/café (de 2 a 5 minutos): decorridos 2 minutos, essa pitch se intensifica, criando corpo e detalhamento sobre seu produto/serviço”.
Apresentação do negócio (de 5 a 10 minutos): aqui, por ser uma apresentação de mais de 5 minutos, o encontro é mais focado. Nesse pitch, a apresentação deve ser mais elaborada e contar com mais informações. É comum que o foco seja na área comercial.
Sumário executivo (de 15 a 20 minutos): aqui já teremos a estrutura, assim como o nome diz, do sumário de um plano de negócios. Seria uma espécie de “degustação”. O sumário executivo tem por meta apresentar com mais minúcia o plano de negócios.
	
	Tópicos Review – 3º Semana
	Relação entre onda, moda e tendência.
	Assim, podemos entender que tendência é uma série de fatos que acontecem sistematicamente e vão influenciar o comportamento de um grupo de pessoas ou população daqui para frente. A onda é algo que acontece pontualmente, tem uma rápida ascensão e se dissipa muito rápido.
As tendências podem promover mudanças de curto e longo prazo. No primeiro caso, são movimentos efêmeros em torno de algo novo, como, por exemplo, produtos relativamente novos que são comercializados muito rapidamente e logo substituídos por outros, como se fossem ondas ou uma moda.
	Empreendedorismo social.
	Um empreendedor social produz bens e serviços que irão impactar positivamente a comunidade em que ele está inserido e solucionar algum problema ou necessidade daquele grupo. Apesar de poder ter retorno financeiro, os empreendimentos sociais analisam seu desempenho a partir do impacto social gerado por sua atuação.
O empreendedor social tem como característica principal uma missão que vai além do sucesso financeiro e tem foco no benefício que outras pessoas vão ter: ele tem empatia e, por isso, um forte propósito. Conhecer o público ou a causa que deseja atender também é pré-requisito básico, entendendo suas dificuldades.
	Fatores que impulsionam o empreendedorismo social.
	Os fatores que mais contribuíram desde a decisão inicial de seus negócios até as modificações de produtos e mercados foram: conhecimento teórico; conhecimento do setor; experiências dos empreendedores; avanços da tecnologia; e a dinâmica do mercado em termos econômicos e sociais.
Existem 3 pilares principais para trabalhar o empreendedorismo social. O diagnóstico, identificação de oportunidade e criação de uma nova realidade.
	Conceito de storytelling.
	Storytelling é a capacidade de transmitir conteúdo por meio de enredo elaborado e de narrativa envolvente, usando palavras e recursos audiovisuais.
O conceito de storytelling não possui um formato único, mas vários autores o atrelam ao poder das narrativas, no sentido de contar histórias ser algo forte e atrativo.
É definido por três dimensões: pragmática, pictória e poética.
Pragmática: Tecnarte de elaborar e encadear cenas, dando-lhes um sentido envolvente que capte a atenção das pessoas e enseje a assimilação de uma ideia central.
Pictória: Tecnarte de moldar e juntar as peças de um quebra-cabeça, formando um quadro memorável.
Poética: Tecnarte de empilhar tijolos narrativos, construindo monumentos imaginários repletos de significados.
	Modelo C: o que é preciso para um pitch de sucesso.
	Considera-se que se deve compreender que todo negócio que utilize o Modelo C tem oportunidade de manter atenção para os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS), comprometendo-se com um negócio que preze por esses impactos e que possa ser descrito de forma fácil e acessível a todos. O pitch deve estar direcionado a isso e manter uma narrativa curta e de propósito.
	Inovação e casos de sucesso.
	As recorrentes mudanças sociais, econômicas e tecnológicas que caracterizam o contexto no qual as empresas operam demandam uma capacidade cada vez maior de adaptação aos novos desafios que se apresentam, mais do que simplesmente se adaptar, o sucesso dos negócios está intimamente relacionado à competência organizacional para antecipar as mudanças, prevendo, ou até mesmo criando, tendências.