BSC

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				PERSPECTIVAS	MAPA DA ESTRATÉGIA	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	INDICADORES	METAS	AÇÕES
				FINANCEIRA	• Garantir liquidez e nível de alavancagem 
• Investimentos que assegurem a geração de valor e retorno sustentável aos acionistas e à sociedade 
• Foco na redução de custos
• Controle da exposição comercial e financeira	• Manter estrutura ótima de capital 
• Maximizar geração de valor através da gestão de portfólio
• Aprimorar a política de remuneração aos acionistas 
• Mitigar os riscos pela gestão do contencioso (evitar grandes perdas com processos,etc) 
 
 	• Evolução da dívida bruta (US$)
• Valor investido por tipo de operação (US$)
• Dividendos pagos por ano (US$)
• Prejuízo com gastos judiciais (US$)	• Manter a divida bruta em aproximadamente US$ 60 bilhões
• Gerar de US$ 15 bi a US$ 25 bi de faturamento através da gestão de portfólio 
• Remunerar no mínimo US$4 bilhões anuais aos acionistas	• Focar investimentos nas áreas de atuação que agregam mais valor (como a exploração e produção)
				CLIENTES	• Expansão da carteira global de clientes pelo desenvolvimento de novos mercados e aumento da competitividade; 	• Novas modalidades de comercialização de gás; • Ativos próximos da oferta de óleo e gás e do maior mercado consumidor. 
 	• Participação das vendas dos ativos em relação ao total do mercado de ativos (gasolina, óleo disel, GLP..) (UN) ; • Capacidade de fortalecimento dos vinculos com os clientes e fidelização, mensurados a partir do volume vendido (%).	 • Automação, digitalização integração de serviços corporativas com foco na experiência do usuário; • Fidelização de clientes; • Produtos com maior qualidade.	• Diversificação de prazos contratuais;
• Introdução de novos indexadores nos contratos;
• Oferta de produtos com mais flexibilidade, adequados às necessidades dos clientes.
				PROCESSOS INTERNOS	•Maximizar o valor do portfólio, com foco em ativos de águas profundas e ultraprofundas
•investimento no E&P com foco no PRÉ-SAL
	•Investimento no E&P com foco no PRÉ-SAL. •Buscamoe reservas aderentes à visao de futura da COMPANHIA esplorando novas fronteiras e áres de descobertas	•Produção de gas natural nao comercial em MMboed
•Produção de gas natural comercial em MMboed
•Produção de oleo em MMboed
 *MMboed (milhões de barris de óleo equivalente)	• Nos próximos 10 anos, ambicionamos incorporar 20 bilhões de boe nos campos operados pela Petrobras	• Investimentos de US$ 2,5 bilhões* com aquisições sísmicas de alta resolução. 
• Plano diretor por ativo, potencializando a geração de valor. Inteligência artificial e profundo conhecimento técnico para desenvolver os melhores modelos de reservatórios da indústria
				APRENDIZADO E CRESCIMENTO	• Garantia de treinamentos para colaboradores novos
• Capacidade
• Inovação em processos
• Transformação Digital	•Mitigar problemas de eficiência e capacidade por conta de turnover de colaboradores
• Postura de melhoria contínua para processos produtivos	• Taxa de turnover voluntário anual (%/total)
• Taxa de turnover involuntário anual (%/total)
• IDEAS - Quantidade de ideias novas para processos produtivos (un) 	•Turnover abaixo de 10% anualmente;
• Mínimo de 1 IDEAS por funcionários anualmente.	• Criação de Sharepoint (plataforma digital) para cadastro de IDEAS;
• Criação de documento com expectativas de cada posição profissional.
Planilha1
			PERSPECTIVAS	MAPA DA ESTRATÉGIA	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	INDICADORES	METAS	AÇÕES
			FINANCEIRA	• Garantir liquidez e nível de alavancagem 
• Investimentos que assegurem a geração de valor e retorno sustentável aos acionistas e à sociedade 
• Foco na redução de custos
• Controle da exposição comercial e financeira	• Manter estrutura ótima de capital 
• Maximizar geração de valor através da gestão de portfólio (focar 84% do CAPEX em E&P)
• Aprimorar a política de remuneração aos acionistas 
• Mitigar os riscos pela gestão do contencioso (evitar grandes perdas com processos,etc) 
 
 	• Evolução da dívida bruta (US$)
• Valor investido por tipo de operação (US$)
• Dividendos pagos por ano (US$)
• Prejuízo com gastos judiciais (US$)	• Manter a divida bruta em aproximadamente US$ 60 bilhões
• Gerar de US$ 15 bi a US$ 25 bi de faturamento através da gestão de portfólio 
• Remunerar no mínimo US$4 bilhões anuais aos acionistas
	• Realizar investimentos focados na 
			CLIENTES	*Produtos adequados às necessidades dos clientes	* Novas modalidades de comercialização de gás 	Forma de medir a performance, Ex		• Diversificação de prazos 
contratuais
• Introdução de novos 
indexadores nos contratos
• Oferta de produtos com mais flexibilidade
			PROCESSOS INTERNOS	•Maximizar o valor do portfólio, com foco em ativos de águas profundas e ultraprofundas
•investimento no E&P com foco no PRÉ-SAL
•	•Investimento no E&P com foco no PRÉ-SAL. •Buscamoe reservas aderentes à visao de futura da COMPANHIA esplorando novas fronteiras e áres de descobertas	Forma de medir a performance, Ex	• Nos próximos 10 anos, ambicionamos incorporar 20 bilhões de boe nos campos operados pela Petrobras	• Investimentos de US$ 2,5 bilhões* com aquisições sísmicas de alta resolução. 
• Plano diretor por ativo, potencializando a
geração de valor. Inteligência artificial e profundo conhecimento técnicopara desenvolver os melhores modelos de
reservatórios da indústria
			APRENDIZADO E CRESCIMENTO	.Gestão dos gastos da Produção por danos de causas naturais	.Mitigar os impactos da corrosão na integridade de dutos flexíveis	.Duct substitution due to SCC-CO².
.Duct inspection cost
.SCC-CO² Duct failure	.Redução de 30% em gastos com perdas de produção devido a corrosão em relação ao ano anterior.	.Ampliação da base de fornecedores de 
ferramentas especiais de inspeção
.Desenvolvimento de novos produtos/dutos 
flexíveis qualificados para o SCC-CO²