AV GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV 
EGT0054_AV_202001024387 (AG) 16/06/2022 22:43:45 (F) 
 
Avaliação: 
7,0 
Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
 
 
 1. Ref.: 5424146 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que se refere ao instrumento que reflete, de forma quantitativa e 
detalhada, os custos e os prazos necessários à execução do planejamento operacional da 
empresa. 
 
 
Planejamento. 
 
Visão. 
 
Operação. 
 
Estratégia. 
 Orçamento. 
 
 
 2. Ref.: 5424154 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que reflete um dos objetivos do controle orçamentário. 
 
 
Delegar poderes. 
 
Projetar resultados. 
 
Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação. 
 
Projetar cenários. 
 Monitorar as variações orçamentárias. 
 
 
 
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 
 3. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter 
diferentes focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, 
cujo foco é voltado para: 
 
 
o processo. 
 o resultado. 
 
o erro. 
 
os insumos. 
 
a produtividade. 
 
 
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 4. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e 
operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e 
supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que: 
 
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes. 
 
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante. 
 
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. 
 
os três níveis de planejamento exercem a mesma função. 
 
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 
 
 
 5. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o 
resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo 
promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para 
medir e avaliar o desempenho das atividades? 
 
 
Planejamento. 
 Controle. 
 
Organização. 
 
Execução. 
 
Verificação. 
 
 
 
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 
 6. Ref.: 6075822 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou 
investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum 
que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que 
desconsidera dados do passado é o: 
 
 
Orçamento incremental. 
 
Orçamento flexível. 
 Orçamento base zero. 
 Orçamento participativo. 
 
Orçamento de tendências. 
 
 
 7. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento 
e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo: 
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I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial 
garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa. 
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial 
permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto. 
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a 
obrigação de prestar contas de suas atividades. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Apenas nos itens I e III. 
 
Apenas no item II. 
 
Apenas no item I. 
 Apenas nos itens II e III. 
 
Nos itens I, II e III. 
 
 
 8. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas 
para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos: 
 
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas. 
 
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas. 
 
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação. 
 
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 
 9. Ref.: 6075476 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O ativo permanente era considerado todos os bens de natureza duradoura de uma 
companhia e de caráter essencial, já que se destinavam ao funcionamento das atividades 
da organização. Assinale a alternativa que indica dois aspectos da composição patrimonial 
das empresas que são contrapostos em função da decisão de investir em ativos 
permanentes. 
 
 
Giro de estoque e solvência 
 Liquidez e imobilização 
 Lucro e prejuízo 
 
Passivo e Patrimônio Líquido 
 
Ativos e Passivos 
 
 
 10. Ref.: 6075053 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000 
fechaduras e 300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos: 
 
Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram: 
 
Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos, sendo que 
os CIF são apropriados de acordo com o tempo de MOD. 
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada produto. 
 
 
Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65 
 Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90 
 
Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20 
 Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80 
 
Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05