Aap3 - Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Aap3 - Planejamento, Programação e Controle
da Produção
1)Texto base:
Você, que está acompanhando a disciplina desde o início, deve ter percebido que em cada nível 
de planejamento (estratégico, tático e operacional) e, consequentemente, para cada horizonte de
planejamento (longo, médio e curto prazos), deve haver um planejamento de capacidade.
Qual é o termo utilizado (e sigla) para planejamento de capacidade no nível estratégico e 
agregado que gera o Plano de Produção?
Alternativas:
• a)
RRP - Resource Requirements Planning.
Alternativa assinalada
• b)
RCCP – Rough Cut Capacity Planning
• c)
MRP – Material Requirement Planning
• d)
CRP – Capacity Resources Planning
• e)
SFC – Shop Floor Control
2)Texto base:
Qual dos tipos de disponibilidades possíveis deve ser considerado para efeito de planejamento da 
capacidade?
Alternativas:
• a)
Disponibilidade teórica
• b)
Disponibilidade real
Alternativa assinalada
• c)
Disponibilidade-padrão
• d)
Disponibilidade total
• e)
Disponibilidade dos recursos humanos
3)Texto base:
É possível se conhecer o volume necessário para que a empresa deixe de ter prejuízos com 
determinada demanda e volumes de produção, e passe a ter lucros.
O texto-base descreve qual importante indicador para planejamento da capacidade?
Alternativas:
• a)
Índice de Eficiência
• b)
Taxa de retorno do investimento
• c)
Acuracidade da previsão da demanda
• d)
Ponto de equilíbrio
Alternativa assinalada
• e)
Acuracidade de estoque.
4)Texto base:
A gráfica expressa Tudo Rápido trabalha oito horas diárias, cinco dias por semana, por isso o 
planejador da produção considera, para efeito de planejamento, 40 horas semanais. O problema 
é que a produção real sempre fica em torno de 25% abaixo do planejado. Nesse caso, quantas 
horas semanais deveriam ser consideradas?
Alternativas:
• a)
28 horas
• b)
25 horas
• c)
35 horas
• d)
20 horas
• e)
30 horas
Alternativa assinalada
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