Plano de carreira

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Plano de carreira – 12/09/2022
Para falarmos de propósito, direção e carreira, é necessário refletir os seguintes pontos: o que nos trouxe até aqui, o que queremos levar adiante, o que precisamos deixar no passado e quem pode nos ajudar na caminhada.
Há “monstros” em nossa carreira: precisamos vencer os desafios que há em nossa jornada profissional para conseguirmos seguir com sucesso e com saúde, principalmente, nos conhecendo e identificando quem somos. Sem desespero, deve-se fazer o planejamento da carreira; se há sofrimento, não tente se encaixar em algum lugar que não te cabe, aceite e vá em busca daquele que te valoriza e te faz decolar na carreira.
É necessário “olhar para dentro”, entender quem é você, do que você gosta de fazer, o que não suporta fazer, o que tem talento para fazer; quando olhamos para dentro as coisas começam a mudar, as coisas aceleram, tem direção e sabe para onde está indo. Buscar o autoconhecimento para direcionar a carreira é imprescindível, a resposta está sempre dentro da própria pessoa.
Estruturas libertadoras é uma metodologia que foi criada por dois canadenses, é uma formação internacional, trata-se de responder a 5 sentenças (completando as frases) sem muito tempo para pensar, aproximadamente 2 minutos. 
Neste momento de dinâmica deverá responder à pergunta: “o que podemos fazer (criar uma lista) para garantir um fracasso retumbante em nossa jornada profissional nos próximos meses?”; geralmente as pessoas pedem para criar uma lista de coisas que poderá fazer para garantir o sucesso, e quando pensamos no movimento oposto (o que é preciso fazer para gerar um fracasso na carreira) é um pouco diferente.
Referente à lista que acabou de ser criada, é necessário verificar quais se assemelham com a sua prática atualmente. Sendo assim, a nova lista precisa conter atividades contraproducentes, que é atividade ou algo que é feito que produz resultado oposto ao esperado, ou seja, você tem o desejo de ter sucesso na sua carreira, mas algumas coisas que têm realizado produz o resultado oposto ao esperado. As atividades contraproducentes são denominadas como “monstros da carreira” e precisamos administrá-los, identificando os piores e qual seria o maior desafio.
Muitos administradores com o passar do tempo se tornam consultores, é comum isso na carreira. Ao realizar uma dinâmica treinando o lado consultor, foi possível entender a “dor” do cliente para criar um diagnóstico, e apresentar ideias/orientações que fossem válidos para determinada situação do cliente.
Após a interação nessa dinâmica, compreendemos que todos têm dores, medo, insegurança, e que é preciso que ter autocompaixão; quando compartilhamos as vulnerabilidades, assimilamos que todos passam por um momento que há a necessidade de realizar o autoconhecimento. Muitas vezes somos amigos dos outros e inimigos de nós mesmos.
Precisamos traçar um plano para a carreira, quando há clareza para a direção que está caminhando, as coisas começam acontecer. Os monstros identificados hoje, se forem bem cuidados poderão se tornar forças de atuação, então é indispensável ter autoconhecimento e potencializar o talento, porque essa é a chave do sucesso.
Plano de carreira 
–
 
12/09/2022
 
 
Para falarmos de propósito, direção e carreira, é necessário refletir os seguintes pontos: o que 
nos trouxe até aqui, o que queremos levar adiante, o que precisamos deixar no passado e quem 
pode nos ajudar na
 
caminhada.
 
Há “monstros” em nossa carreira: precisamos vencer os desafios que há em nossa jornada 
profissional para conseguirmos seguir com sucesso e com saúde, principalmente, nos 
conhecendo e identificando quem somos.
 
Sem desespero, deve
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se
 
fazer o planejam
ento da 
carreira; se há sofrimento, não tente se encaixar em algum lugar que não te cabe, aceite e vá 
em busca daquele que te valoriza e te faz decolar na carreira.
 
É necessário “olhar para dentro”, entender quem é você, do que você gosta de fazer, o que n
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suporta fazer, o que tem talento para fazer; quando olhamos para dentro as coisas começam a 
mudar, as coisas aceleram, tem direção e sabe para onde está indo. Buscar o autoconhecimento 
para direcionar a carreira é imprescindível, a resposta está sempre 
dentro da própria pessoa.
 
Estruturas libertadoras é uma metodologia que foi criada por dois canadenses, é uma formação 
internacional, trata
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se de responder a 5 sentenças (completando as frases) sem muito tempo 
para pensar, aproximadamente 2 minutos. 
 
Neste
 
momento 
de 
dinâmica
 
deverá responder à pergunta: “o que podemos fazer (criar uma 
lista) para garantir um fracasso retumbante em nossa jornada profissional nos próximos 
meses?”; geralmente as pessoas pedem para criar uma lista de coisas que poderá fazer para 
garantir 
o sucesso, e quando 
pensa
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no movimento oposto (o que é preciso fazer para gerar 
um fracasso 
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Referente à lista
 
que acabou de ser criada, 
é necessário verificar 
quais se assemelham com a sua 
prática 
atualmente
. Sendo assim, a nova lista precisa conter 
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, que 
é 
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é feito
 
que produz resultado oposto ao esperado, ou seja, você tem o 
desejo de ter
 
sucesso na sua carreira, mas 
algumas coisas 
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o resultado 
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As atividades contraproducentes são
 
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como “monstros da 
carreira” e 
precisamos administrá
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e qual 
seria
 
o maior desafio.
 
Muitos administradores com o passar do tempo se tornam consultore
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cliente para criar um diagnóstico, e apresentar ideias/orientações que fossem válidos para 
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Após a interação nessa dinâm
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é preciso
 
que ter autocompaixão;
 
quando compartilhamos as vulnerabilidades, 
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milamos
 
que todos passam por um momento que há a necessidade de realizar o autoconhecimento. 
Muitas vezes somos amigos 
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e inimigos de nós mesmos.
 
Precisa
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traçar um plano para a carreira, quando há clareza para
 
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direção que está 
caminhando
, as coisas começam acontecer.
 
Os monstros identificados hoje, se forem bem 
cuidados pode
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forças de atuação, então 
é 
indispensável
 
ter autoconhecimento e
 
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o talento
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porque essa é a chave do sucesso.
 
 
Plano de carreira – 12/09/2022 
 
Para falarmos de propósito, direção e carreira, é necessário refletir os seguintes pontos: o que 
nos trouxe até aqui, o que queremos levar adiante, o que precisamos deixar no passado e quem 
pode nos ajudar na caminhada. 
Há “monstros” em nossa carreira: precisamos vencer os desafios que há em nossa jornada 
profissional para conseguirmos seguir com sucesso e com saúde, principalmente, nos 
conhecendo e identificando quem somos. Sem desespero, deve-se fazer o planejamento da 
carreira; se há sofrimento, não tente se encaixar em algum lugar que não te cabe, aceite e vá 
em busca daquele que te valoriza e te faz decolar na carreira. 
É necessário “olhar para dentro”, entender quem é você, do que você gosta de fazer, o que não 
suporta fazer, o que tem talento para fazer; quando olhamos para dentro as coisas começam a 
mudar, as coisas aceleram, tem direção e sabe para onde está indo. Buscar o autoconhecimento 
para direcionar a carreira é imprescindível, a resposta está sempre dentro da própria pessoa. 
Estruturas libertadoras é uma metodologia que foi criada por dois canadenses, é uma formação 
internacional, trata-se de responder a 5 sentenças (completando as frases) sem muito tempo 
para pensar, aproximadamente 2 minutos. 
Neste momento de dinâmica deverá responder à pergunta:“o que podemos fazer (criar uma 
lista) para garantir um fracasso retumbante em nossa jornada profissional nos próximos 
meses?”; geralmente as pessoas pedem para criar uma lista de coisas que poderá fazer para 
garantir o sucesso, e quando pensamos no movimento oposto (o que é preciso fazer para gerar 
um fracasso na carreira) é um pouco diferente. 
Referente à lista que acabou de ser criada, é necessário verificar quais se assemelham com a sua 
prática atualmente. Sendo assim, a nova lista precisa conter atividades contraproducentes, que 
é atividade ou algo que é feito que produz resultado oposto ao esperado, ou seja, você tem o 
desejo de ter sucesso na sua carreira, mas algumas coisas que têm realizado produz o resultado 
oposto ao esperado. As atividades contraproducentes são denominadas como “monstros da 
carreira” e precisamos administrá-los, identificando os piores e qual seria o maior desafio. 
Muitos administradores com o passar do tempo se tornam consultores, é comum isso na 
carreira. Ao realizar uma dinâmica treinando o lado consultor, foi possível entender a “dor” do 
cliente para criar um diagnóstico, e apresentar ideias/orientações que fossem válidos para 
determinada situação do cliente. 
Após a interação nessa dinâmica, compreendemos que todos têm dores, medo, insegurança, e 
que é preciso que ter autocompaixão; quando compartilhamos as vulnerabilidades, assimilamos 
que todos passam por um momento que há a necessidade de realizar o autoconhecimento. 
Muitas vezes somos amigos dos outros e inimigos de nós mesmos. 
Precisamos traçar um plano para a carreira, quando há clareza para a direção que está 
caminhando, as coisas começam acontecer. Os monstros identificados hoje, se forem bem 
cuidados poderão se tornar forças de atuação, então é indispensável ter autoconhecimento e 
potencializar o talento, porque essa é a chave do sucesso.