Desenvol_Negocios_Atividade Avaliativa 4_ Revisão da tentativa

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09/11/2022 14:14 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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Iniciado em quarta-feira, 9 nov 2022, 14:12
Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 9 nov 2022, 14:14
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Uma empresa industrial atuante no segmento alimentício vende e, depois, distribui os seus produtos por meio de atacadistas e varejistas.
Como essa indústria não consegue atender diretamente toda a clientela disponível, ela optou em segmentar a distribuição dos seus
produtos para uma melhor rentabilidade. Nessa conjuntura, há um gerenciamento dos riscos de exposição da sua marca, já que ela não é tão
conhecida. Em termos de abrangência, por classificar os seus produtos como de conveniência, essa indústria busca estar presente no maior
número de clientes e pontos de vendas possíveis. Além disso, também, essa indústria procura gerenciar os intermediários no canal de
distribuição, devido os riscos desses atravessadores possuírem os seus próprios princípios norteadores, os quais podem divergir dos
princípios da indústria.
 
Disponível em:< http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/27467/1/2014_tcc_wpmpinheiro.pdf>;. Acesso em: 30 jun. 2021 (adaptado).
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A amplitude do canal de distribuição da indústria é intensiva e a profundidade é indireta.
 
II. A indústria considera critérios econômicos para o gerenciamento do sistema de distribuição.
 
III. A amplitude do canal de distribuição da indústria é seletiva e a profundidade é indireta.
 
IV. A indústria considera critérios de adaptação para o gerenciamento do sistema de distribuição.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. IV, apenas.
b. II, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. III, apenas.
e. I, apenas.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=44&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=44&section=8
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/quiz/view.php?id=3848
http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/27467/1/2014_tcc_wpmpinheiro.pdf%3E
09/11/2022 14:14 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O objetivo de uma estratégia é munir a empresa de uma posição superior em um mercado ou indústria, de modo que ela possa atingir o seu
objetivo, sendo competitiva e destacando-se frente aos seus concorrentes e consumidores. As estratégias de liderança em custo e
diferenciação buscam a competitividade em um limite mais abrangente de mercado. Nesse contexto, os pequenos negócios possuem uma
chance maior de sucesso a partir do atendimento a mercados mais específicos, onde podem se destacar características, tais como uma maior
flexibilidade e adaptabilidade frente às necessidades dos mercados atendidos.
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva. 7ª Edição. 23ª Tiragem. Rio de Janeiro:
Campus, 1997. 362 p.
 
Considerando os fundamentos apresentados, analise o texto a seguir.
 
Um pequeno negócio, com o intuito de obter vantagem competitiva, investiu grande parte do seu capital, sobretudo, em máquinas e
equipamentos, pessoas e processos voltados a atender um segmento específico de mercado. Ou seja, no processo de segmentação de
mercado, a empresa prospectou e optou em atuar em um mercado regional de cosméticos naturais, delimitando-se apenas ao segmento
vegano. Todavia, atualmente, a empresa percebeu que houve um aumento significativo dos concorrentes, os quais oferecem produtos muito
similares aos dela, em termos de preço e qualidade.  Por isso, futuramente, com o intuito de ter vantagem competitiva, a empresa pretende
adotar uma estratégia de customização, onde o cliente e potenciais clientes participarão diretamente do desenvolvimento dos produtos.
 
Considerando os fundamentos e a situação empresarial apresentados no texto base, podemos afirmar que:
Escolha uma opção:
a. O pequeno negócio adota a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar
uma estratégia de diferenciação.  

b. O pequeno negócio adota apenas a estratégia de liderança em custos para obter vantagem competitiva e pretende futuramente
adotar uma estratégia de diferenciação.
c. O pequeno negócio adota apenas a estratégia de diferenciação para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar
uma estratégia de foco ou enfoque.
d. Atualmente, o pequeno negócio adota uma estratégia incompatível com o seu porte.
e. O pequeno negócio adota a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma
estratégia de liderança em custos.
09/11/2022 14:14 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
  Relação e Perspectivas entre os Quadrantes da Matriz de SWOT
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999
(adaptado).
 
A Espirituosa Ltda. é uma empresa brasileira que obteve um crescimento notável, comercializando produtos no mercado de alimentos
tradicionalmente regionais. Com um capital humano extremamente experiente no mercado que atua, a empresa conseguiu ser detentora de
aproximadamente 25% de participação no mercado nacional, mas não possui experiência na distribuição de seus produtos em mercado
estrangeiro. As fábricas da Espirituosa estão distribuídas nos estados do Rio Grande do Sul, Bahia e Minas Gerais. Já, os clientes estão
distribuídos na seguinte proporção: 15% norte e nordeste; 70% sudeste e 15% no sul do país. Essa configuração faz com que a empresa
possua um grande custo logístico. Com o crescente evento da globalização, a empresa deverá enfrentar uma acirrada concorrência de
empresas metanacionais. Essas empresas estão migrando para o Brasil, em função da crescente demanda por produtos alimentícios do
Mercosul. Os concorrentes já perceberam que o mercado brasileiro está cada vez mais exigente em relação às necessidades por produtos
mais orgânicos, saudáveis e gourmet. Por isso, essas empresas pretendem investir na oferta de produtos com essas características, uma vez
que já possuem experiência, atendendo o mercado europeu, o qual já exige esses tipos de produtos há décadas.
 
Considerando as informações conceituais apresentadas na figura e a situação empresarial apresentada no texto, avalie as afirmações a
seguir.
 
I. A relação entre o capital humano experiente e a demanda por produtos alimentícios do Mercosul indica uma perspectiva de
vulnerabilidade.
II. A relação entre a falta de experiência em mercado estrangeiro e a demanda por produtos alimentícios do Mercosul indica uma perspectiva
de limitação.
III. A relação entre a participação de mercado e a concorrência de empresas metanacionais indica uma perspectiva de alavancagem.
IV. A relação entre a falta de experiência em mercado estrangeiro e a concorrência de empresas metanacionais indica uma perspectiva de
problema.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e IV, apenas.
b. II, III e IV, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. II, apenas.
e. I e II, apenas.
09/11/2022 14:14 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/quiz/review.php?attempt=87864&cmid=3848 4/4
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Proposta pela Declaração do Milênio das Nações Unidas, a implementação dosObjetivos do Milênio, iniciado nos anos 2000, observou que
para alcançar o desenvolvimento sustentável é necessário equilibrar as forças que regem as sociedades, dando origem a "Agenda 2030 para
o Desenvolvimento Sustentável", ou seja, um plano de ação para erradicar a pobreza, proteger o planeta e garantir que as pessoas alcancem
a paz e a prosperidade. Nesse contexto, os planos de curto e longo prazo são implementações da ODS, como um plano de negócio
empresarial.
 
Disponível em:< https://www.hugamazonia.com/blog/13/como-os-objetivos-de-desenvolvimento-sustentavel-podem-impactar-a-
amazonia>;. Acesso em: 29 jun. 2021 (adaptado).
 
Considerando as relações entre a sustentabilidade e o plano de negócios, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O modelo de Gestão Estratégica se destaca pela forma que busca responder proativamente às influências ambientais em prol de seus
objetivos e vantagens competitivas sustentáveis.
II.   O planejamento do negócio é fator essencial para sua sustentabilidade em longo prazo. A gestão deve ocorrer aproveitando os recursos
disponíveis no momento para atender as necessidades dos stakeholders.
III.  Todo modelo empresarial é uma tentativa de representação concreta de uma realidade empresarial, sempre é completo, portanto,
efetivamente substitui e valida o processo de gestão estratégica.
IV. As empresas, independente do modelo adotado, precisam planejar seu futuro de forma estratégica, inovando, criando e gerando
conhecimentos em seus diversos setores, criando
instrumentos de competitividade e sustentabilidade em longo prazo.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III, apenas.
b. I, III e IV, apenas.
c. I e IV, apenas. 
d. I, II e IV, apenas.
e. II e IV, apenas.
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