DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS AV 4 FATEC

Prévia do material em texto

DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS – AV 4 FATEC
	Iniciado em
	domingo, 13 nov 2022, 21:07
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	domingo, 13 nov 2022, 21:08
	Tempo empregado
	52 segundos
	Avaliar
	10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Marcar questão
Texto da questão
	Uma empresa industrial atuante no segmento alimentício vende e, depois, distribui os seus produtos por meio de atacadistas e varejistas. Como essa indústria não consegue atender diretamente toda a clientela disponível, ela optou em segmentar a distribuição dos seus produtos para uma melhor rentabilidade. Nessa conjuntura, há um gerenciamento dos riscos de exposição da sua marca, já que ela não é tão conhecida. Em termos de abrangência, por classificar os seus produtos como de conveniência, essa indústria busca estar presente no maior número de clientes e pontos de vendas possíveis. Além disso, também, essa indústria procura gerenciar os intermediários no canal de distribuição, devido os riscos desses atravessadores possuírem os seus próprios princípios norteadores, os quais podem divergir dos princípios da indústria.
 
Disponível em:< http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/27467/1/2014_tcc_wpmpinheiro.pdf>;. Acesso em: 30 jun. 2021 (adaptado).
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A amplitude do canal de distribuição da indústria é intensiva e a profundidade é indireta.
 
II. A indústria considera critérios econômicos para o gerenciamento do sistema de distribuição.
 
III. A amplitude do canal de distribuição da indústria é seletiva e a profundidade é indireta.
 
IV. A indústria considera critérios de adaptação para o gerenciamento do sistema de distribuição.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a.
IV, apenas.
b.
I, apenas.
c.
III, apenas.
d.
II e IV, apenas.
e.
II, apenas.
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Marcar questão
Texto da questão
	O objetivo de uma estratégia é munir a empresa de uma posição superior em um mercado ou indústria, de modo que ela possa atingir o seu objetivo, sendo competitiva e destacando-se frente aos seus concorrentes e consumidores. As estratégias de liderança em custo e diferenciação buscam a competitividade em um limite mais abrangente de mercado. Nesse contexto, os pequenos negócios possuem uma chance maior de sucesso a partir do atendimento a mercados mais específicos, onde podem se destacar características, tais como uma maior flexibilidade e adaptabilidade frente às necessidades dos mercados atendidos.
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva. 7ª Edição. 23ª Tiragem. Rio de Janeiro:
Campus, 1997. 362 p.
 
Considerando os fundamentos apresentados, analise o texto a seguir.
 
Um pequeno negócio, com o intuito de obter vantagem competitiva, investiu grande parte do seu capital, sobretudo, em máquinas e equipamentos, pessoas e processos voltados a atender um segmento específico de mercado. Ou seja, no processo de segmentação de mercado, a empresa prospectou e optou em atuar em um mercado regional de cosméticos naturais, delimitando-se apenas ao segmento vegano. Todavia, atualmente, a empresa percebeu que houve um aumento significativo dos concorrentes, os quais oferecem produtos muito similares aos dela, em termos de preço e qualidade.  Por isso, futuramente, com o intuito de ter vantagem competitiva, a empresa pretende adotar uma estratégia de customização, onde o cliente e potenciais clientes participarão diretamente do desenvolvimento dos produtos.
 
Considerando os fundamentos e a situação empresarial apresentados no texto base, podemos afirmar que:
Escolha uma opção:
a.
O pequeno negócio adota a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de liderança em custos.
b.
O pequeno negócio adota a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de diferenciação.  
c.
Atualmente, o pequeno negócio adota uma estratégia incompatível com o seu porte.
d.
O pequeno negócio adota apenas a estratégia de diferenciação para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de foco ou enfoque.
e.
O pequeno negócio adota apenas a estratégia de liderança em custos para obter vantagem competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de diferenciação.
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Marcar questão
Texto da questão
	  Relação e Perspectivas entre os Quadrantes da Matriz de SWOT
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (adaptado).
 
A Espirituosa Ltda. é uma empresa brasileira que obteve um crescimento notável, comercializando produtos no mercado de alimentos tradicionalmente regionais. Com um capital humano extremamente experiente no mercado que atua, a empresa conseguiu ser detentora de aproximadamente 25% de participação no mercado nacional, mas não possui experiência na distribuição de seus produtos em mercado estrangeiro. As fábricas da Espirituosa estão distribuídas nos estados do Rio Grande do Sul, Bahia e Minas Gerais. Já, os clientes estão distribuídos na seguinte proporção: 15% norte e nordeste; 70% sudeste e 15% no sul do país. Essa configuração faz com que a empresa possua um grande custo logístico. Com o crescente evento da globalização, a empresa deverá enfrentar uma acirrada concorrência de empresas metanacionais. Essas empresas estão migrando para o Brasil, em função da crescente demanda por produtos alimentícios do Mercosul. Os concorrentes já perceberam que o mercado brasileiro está cada vez mais exigente em relação às necessidades por produtos mais orgânicos, saudáveis e gourmet. Por isso, essas empresas pretendem investir na oferta de produtos com essas características, uma vez que já possuem experiência, atendendo o mercado europeu, o qual já exige esses tipos de produtos há décadas.
 
Considerando as informações conceituais apresentadas na figura e a situação empresarial apresentada no texto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A relação entre o capital humano experiente e a demanda por produtos alimentícios do Mercosul indica uma perspectiva de vulnerabilidade.
II. A relação entre a falta de experiência em mercado estrangeiro e a demanda por produtos alimentícios do Mercosul indica uma perspectiva de limitação.
III. A relação entre a participação de mercado e a concorrência de empresas metanacionais indica uma perspectiva de alavancagem.
IV. A relação entre a falta de experiência em mercado estrangeiro e a concorrência de empresas metanacionais indica uma perspectiva de problema.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a.
II, III e IV, apenas.
b.
I, II e IV, apenas.
c.
I e II, apenas.
d.
II, apenas.
e.
II e IV, apenas.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Marcar questão
Texto da questão
	Proposta pela Declaração do Milênio das Nações Unidas, a implementação dos Objetivos do Milênio, iniciado nos anos 2000, observou que para alcançar o desenvolvimento sustentável é necessário equilibrar as forças que regem as sociedades, dando origem a "Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável", ou seja, um plano de ação para erradicar a pobreza, proteger o planeta e garantir que as pessoas alcancem a paz e a prosperidade. Nesse contexto, os planos de curto e longo prazo são implementações da ODS, como um plano de negócio empresarial.
 
Disponível em:< https://www.hugamazonia.com/blog/13/como-os-objetivos-de-desenvolvimento-sustentavel-podem-impactar-a-amazonia>;. Acesso em: 29 jun. 2021 (adaptado).
 
Considerando as relações entre a sustentabilidade e o plano de negócios, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O modelo de Gestão Estratégica se destaca pela forma que busca responder proativamente às influências ambientais em prol de seus objetivos e vantagens competitivas sustentáveis.II.   O planejamento do negócio é fator essencial para sua sustentabilidade em longo prazo. A gestão deve ocorrer aproveitando os recursos disponíveis no momento para atender as necessidades dos stakeholders.
III.  Todo modelo empresarial é uma tentativa de representação concreta de uma realidade empresarial, sempre é completo, portanto, efetivamente substitui e valida o processo de gestão estratégica.
IV. As empresas, independente do modelo adotado, precisam planejar seu futuro de forma estratégica, inovando, criando e gerando conhecimentos em seus diversos setores, criando
instrumentos de competitividade e sustentabilidade em longo prazo.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a.
I, II e III, apenas.
b.
I e IV, apenas.
c.
I, II e IV, apenas.
d.
II e IV, apenas.
e.
I, III e IV, apenas.
Parte inferior do formulário