Aula 19 - Exercício_ Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)2

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10/11/2022 11:00 Aula 19 - Exercício: Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 5)
https://afya.instructure.com/courses/42779/quizzes/146335 1/5
Aula 19 - Exercício
Entrega 16 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 4
Disponível 25 out em 0:00 - 16 nov em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 0,75 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 0,75 de 1
Tentativa 1 6 minutos 0,5 de 1
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 0,75 de 1
Enviado 10 nov em 11:00
Esta tentativa levou 2 minutos.
Atividade avaliativa Aula 19.
Esta atividade poderá ser realizada quantas vezes forem necessárias e prevalecerá sempre a maior
nota. Esta atividade vale 1 ponto.
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0,25 / 0,25 ptsPergunta 1
Para que o plano de negócios possa se tornar um instrumento eficaz
de gerenciamento, é importante que as informações nele existentes
possam ser divulgadas internamente à empresa de forma satisfatória.
Boas informações trancadas em uma gaveta ou perdidas em uma
montanha de papéis na mesa de um executivo não são propriamente
utilizáveis e acabam fatalmente por cair no esquecimento. Fonte:
Dornelas (2012)
https://afya.instructure.com/courses/42779/quizzes/146335/history?version=2
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Deste modo, conforme observado anteriormente, o plano de negócios
pode e deve também ser utilizado como:
 balanço. 
 legislação. 
 instrumento financeiro. 
 documento para admissão e demissão de funcionários. 
 ferramenta de gestão. 
0,25 / 0,25 ptsPergunta 2
Uma questão muito discutida é sobre qual deve ser o tamanho ideal de
um plano de negócios. Não existe um tamanho ideal ou quantidade
exata de páginas. O que se recomenda é escrevê-lo de acordo com as
necessidades do público-alvo. Fonte: SEBRAE
Diante das afirmações marque a alternativa CORRETA quanto ao foco
dado ao Plano de Negócios:
 todas as alternativas estão corretas. 
 
para um fornecedor, serão mais importantes a saúde financeira da
empresa, a carteira de clientes e a taxa de crescimento do negócio.
 
caso o leitor seja uma instituição de fomento ou governamental,
enfocará por que se está requisitando a quantidade de recursos
solicitada, em quê será aplicada e como a empresa retornará o capital
investido.
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se o leitor for um gerente de banco ou um investidor, por exemplo, ele
dará mais ênfase à parte financeira do plano.
 
se for um parceiro, atentará mais para a análise de mercado e
oportunidades de grandes lucros.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 3
O desenvolvimento de um plano de negócios estruturado ajuda a
delinear e a entender em detalhes o modelo de negócio de uma
empresa. Ao final, o plano de negócios mostrará os custos e as
despesas do negócio, investimento inicial, máxima necessidade de
recursos para colocar a empresa em operação, a estratégia de
crescimento e de marketing e vendas, bem como a projeção de receita
e lucro para os próximos anos.
Assinale (V) para Verdadeiro e (F) par Falso nas proposições a seguir
e após marque a alternativa CORRETA:
( ) Para se concluir um plano de negócios, o empreendedor pode levar
semanas ou até meses. Porém, quando concluído, o resultado é
considerado uma fotografia real do que é ou será o negócio.
( ) A ajuda principal do plano de negócios é proporcionar um norte ao
empreendedor e com isso fazer com que a gestão de sua empresa
tenha métricas para acompanhar adequadamente seu crescimento.
( ) O plano de negócios se justifica em casos onde o empreendedor
tem um objetivo claro a atingir.
 V,V,F. 
 V,V,V. 
 F,F,F. 
 F,F,V. 
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 F,V,V. 
0 / 0,25 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
Uma forma simples e bastante eficiente de utilizar o plano de negócios
é a criação de um (ou vários) painel de metas da empresa. Rentes et
al. (1999) propõem a criação desse tipo de instrumento para guiar
qualquer processo de melhoria organizacional.
Diante disso, marque a proposição incorreta quanto ao uso do painel:
 
é uma ferramenta dinâmica, que exige a criação de um procedimento
de atualização periódica dos dados, de forma a se ter sempre uma
visão do momento da empresa, de seu passado e das metas previstas.
 
esse painel é um sistema invisível de medidas de desempenho, que
mostrará, de forma simples, preferencialmente gráfica, a evolução da
empresa ao longo do tempo, em termos de seus valores de avaliação.
 
esse painel (ou painéis) de metas fornece um conjunto de medidas de
desempenho de equilíbrio da empresa, que deve cobrir todas as áreas
de análise empresarial, nos moldes do balanced scorecard.
 
é composto por um conjunto de gráficos apresentados em displays ou
paredes, em locais acessíveis aos gerentes e funcionários relevantes.
 
esses painéis devem ser um espelho do plano de negócios, com as
mesmas informações e parâmetros numéricos ali considerados.
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