EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE SERV FARMACÊUTICOS

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Disc.: EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE SERV. FARMACÊUTICOS   
Aluno(a): DAYANA INÁCIO BEZERRA 202008373671
Acertos: 1,6 de 2,0 22/09/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Podemos de�nir u ma organização como um grupo de pessoas que concorda com um objetivo comum e,
coletivamente, busca alcançá-lo. Sobre as organizações, avalie as a�rmatvas abaixo:
I. Existem 2 elementos fundamentais nas organizações: as pessoas e os objetivos.
II. O objetivo de uma organização é obter lucro para seus investidores.
III. O sucesso de uma organização depende de sua capacidade de incentivar as pessoas que fazem parte dela a
contribuir para o alcance dos objetivos comuns.
É(são) verdadeira(s) a(s) a�rmativa(s):
I e II apenas.
 III, apenas.
II, apenas.
II e III apenas.
I, apenas.
Respondido em 22/09/2023 02:15:25
Explicação:
 As organizações têm três elementos fundamentais: as pessoas, a comunicação e os objetivos e propósitos. Os
objetivos e propósitos podem ser variados, as empresas em geral buscam lucros, porém uma organização não-
governamental também é uma organização, mas seu objetivo não é lucrar. Por �m, podemos dizer que as organizações
devem sim incentivar as pessoas que a compõem a contribuírem para os objetivos comuns.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma organização, pensando nas ações de longo prazo, de�ne a missão, a visão e os valores que servirão como
bússolas que orientarão as estratégias para o seguinte �m: o cumprimento dos resultados almejados. Em que
medida a missão e a visão de uma empresa diferem entre si? 
Enquanto a missão representa a atividade-�m da empresa, a visão representa os objetivos especí�cos 
 Enquanto a missão representa a razão de ser de uma empresa, a sua visão representa aonde se pretende
chegar 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
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dayana.bezerra
Linha
dayana.bezerra
Linha
Enquanto a missão representa características comuns aos membros de uma empresa, a visão
representa aonde se pretende chegar 
Enquanto a missão representa a imagem da empresa, a visão representa um direcionamento 
Enquanto a missão representa aonde se pretende chegar, a visão representa a razão de ser de uma
empresa 
Respondido em 22/09/2023 02:16:58
Explicação:
Missão: A missão de uma empresa é sua razão de ser, o motivo pelo qual ela se mantém em atividade, ou seja, por que
a organização existe. Visão: é o lugar aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo. É o norteador dos
planos.
Acerto: 0,0  / 0,2
O papel da Gestão de Pessoas passou por grandes mudanças nas últimas décadas. Um dos principais motivos
dessas mudanças foi
o avanço tecnólógico da área de TI.
 as incertezas econômicas e a necessidade de otimizar a área como um todo.
 a valorização dos ativos intangíveis como fonte de vantagem competitiva sustentável.
a concorrência acirrada entre as organizações por talentos.
a globalização e integração econômica do mundo.
Respondido em 22/09/2023 02:18:21
Explicação:
As últimas décadas testemunharam mudanças profundas no papel da área de Gestão de Pessoas dentro das
organizações. Um dos principais motivos é a valorização dos ativos intangíveis como fonte de vantagem competitiva
sustentável. 
Ativos intangíveis são as competências dos empregados para a realização das atividades, o clima para a ação em busca
de resultados, que envolve a motivação e o compromisso de todos, a capacidade da empresa melhorar seus processos
internos são exemplos de recursos intangíveis. 
Já vantagem competitiva sustentável é a maneira pela qual uma empresa se diferencia de seus concorrentes. Em um
ambiente competitivo, as empresas precisam entregar produtos e ou serviços que sejam raros, difíceis de imitar, além
de oferecer real valor aos clientes. 
Acerto: 0,2  / 0,2
As instituições devem identi�car os riscos aos quais estão vulneráveis, para que possam se proteger dos danos
que eles podem causar. É importante que todos os riscos sejam identi�cados, avaliados e tratados. Quando
pensamos nos riscos aos quais as instituições podem estar vulneráveis, como podem ser classi�cados os riscos
de acordo com sua origem?
 
Estratégicos e Operacionais.
  
Externos e Internos.
 
 Questão3
a
 Questão4
a
Clínicos e Operacionais.
 
Esternos e Operacionais.
 
Clínicos e Esternos.
Respondido em 22/09/2023 02:26:39
Explicação:
Os riscos possuem origem na própria instituição, ou podem ter origem fora dela. Essas duas origens são classi�cadas
como interna e externa respectivamente.
Acerto: 0,2  / 0,2
(COPS UEL, 2018) O empreendedorismo pode ser de�nido como o processo de implantar novos negócios, ou
inovar, em empresas já existentes, de forma a garantir competitividade. Sobre o empreendedorismo nas
organizações, considere as a�rmativas a seguir.
I. O empreendedor social é aquele que inicia um empreendimento autônomo por não possuir melhores opções
no mercado de trabalho.
II. O empreendedor corporativo é aquele que tem a missão de continuar o legado da família, administrando a
empresa e os recursos nela envolvidos.
III. O conceito de intraempreendedorismo é aplicável a pro�ssionais empreendedores que atuam internamente
em suas organizações.
IV. O empreendedor serial é o pro�ssional que cria negócios para vendê-los posteriormente.
 
Assinale a alternativa correta.
 III, IV
I, II, III
I, III, IV
I, II
I, IV
Respondido em 22/09/2023 02:21:19
Explicação:
Entre os diferentes tipos de empreendedorismo, existe o empreendedorismo social, onde o empreendedor tem como
missão de vida construir um mundo melhor e se envolve em causas humanitárias; o empreendedorismo corporativo,
que também pode ser chamado de intraempreendedorismo, onde o empreendedor gera inovação e oportunidades de
crescimento dentro da empresa em que trabalha; o empreendedorismo herdeiro, em que o empreendedor tem a
missão de levar em frente o legado da família; e o empreendedorismo serial, que gosta de inovar e criar sempre novos
negócios.
Acerto: 0,0  / 0,2
Os ambientes em marketing são a maneira mais ampla de veri�car as variáveis que podem impactar direta ou
indiretamente sobre as decisões estratégicas e as ações de uma organização. Para Rodríguez Ardura (2006), os
 Questão5
a
 Questão6
a
cenários macroambientais de marketing são todos aqueles de categoria externa que podem afetar sua atuação
no mercado. Já Cyr e Gray (2004) a�rmam que são as grandes forças que não se podem controlar, mas que
afetam a capacidade de sua organização em operar com e�ciência. Dessa forma, fazem parte desses
componentes do macroambiente forças inerentes à administração da empresa, muitas vezes independendo de
sua vontade.
Acerca desse assunto, avalie as questões a seguir.
I. O Ambiente Demográ�co é um fator do macro ambiente, pois revela qual é a população, localização,
densidade, faixa etária, economia, idade, sexo, etnia e todas as demais informações daquela região onde a
empresa está e ela não tem controle sobre esses dados.
II. Os Clientes são um fator do macro ambiente, pois eles são externos e estão fora da empresa e dessa forma
sofrem a pressão de propaganda e de informações que podem impactar na organização.
III. As Tecnologias são um fator do macroambiente, pois as empresas não possuem qualquer controle sobre os
lançamentos tecnológicos no mercado e dessa maneira podem sofrer pressões positivas ou negativas.
IV. Os Concorrentes são um fator do macroambiente, pois eles são externos, as organizações não possuem
qualquer poder sobre eles e dessa maneira podem sofrer pressões mercadológicas em decorrência de ações
deles junto aos mercados consumidores.
 Cyr, Donald y Gray, Douglas. Marketing en la pequeña y mediana empresa, Editorial Norma, 2004.
Rodríguez Ardura, Irma (Coordinadora). Principios y estrategias de marketing, Editorial UOC, 2006
 
Está correto o que se a�rma em:
 III e IV
II e IV
II eIII
 I e II
 I e III
Respondido em 22/09/2023 02:22:27
Explicação:
A assertiva I está correta, pois o Ambiente Demográ�co é um fator do macro ambiente, uma vez que revela qual é a
população, localização, densidade, faixa etária, economia, idade, sexo, etnia e todas as demais informações daquela
região onde a empresa está e ela não tem controle sobre esses dados. A assertiva III está correta, pois as Tecnologias
são um fator do macroambiente, pois as empresas não possuem qualquer controle sobre os lançamentos tecnológicos
no mercado e dessa maneira, como referido no texto, podem sofrer pressões positivas ou negativas, sendo esta a que
mais molda os destinos empresariais do momento. Já as assertivas II e IV estão incorretas, pois tanto os clientes como
os concorrentes fazem parte do microambiente por serem um fator que a empresa pode escolher ao abrir e se
posicionar no mercado.
Acerto: 0,2  / 0,2
A �gura do líder gera admiração e, também, alguns mitos. Entre as seguintes crenças populares, indique qual é
um dos mitos sobre a liderança: 
As che�as somente se importam com os aspectos pro�ssionais dos colaboradores.
Elon Musk o Bill Gates são grandes empreendedores, mas não líderes efetivos.
 Os líderes nascem, não se fazem.
Os �lhos de um líder provavelmente serão também bons líderes.
Certas culturas nacionais são mais propícias para gerar líderes.
Respondido em 22/09/2023 02:23:22
 Questão7
a
Explicação:
A resposta correta é: Os líderes nascem, não se fazem. Esse é um mito bastante comum, mas não é verdadeiro. É
preciso, ao longo da vida e da carreira, desenvolver as habilidades necessárias à liderança. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada uma crise sanitária
(pandemia) capaz de provocar prejuízos �nanceiros em virtude da legislação que obrigou o fechamento das
empresas por um longo período. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se a�rmar que se trata de
um caso de
fraqueza.
 ameaça.
oportunidade.
força.
compliance.
Respondido em 22/09/2023 02:24:07
Explicação:
As ameaças representam os cenários alheios à organização que podem trazer-lhe algum tipo de risco ou danos. São
aqueles produtos ou serviços ofertados por concorrentes que se assemelham às atividades da empresa. Elas também
podem indicar as possibilidades de novos entrantes no mercado ou de novas regulações e leis.
Acerto: 0,2  / 0,2
Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações. Essas equipes possuem as seguintes
características:
I. Visão e senso de propósito
II. Descon�ança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e �exibilidade
V. Aprendizagem contínua.
Estão corretos os itens:
 I, IV e V, apenas.
 III, IV e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 I, III e V, apenas.
Respondido em 22/09/2023 02:24:48
Explicação:
A alternativa correta é I, IV e V, apenas.
 Questão8
a
 Questão9
a
Equipes de alta performance são pautadas em con�ança e respeito mútuo e a liderança é compartilhada, portanto, os
itens II e III estão incorretos.
 
Acerto: 0,2  / 0,2
Gerenciar riscos está cada vez mais imperativo nas instituições de todos os ramos, sendo elas públicas ou
privadas. Esse gerenciamento, pode ser realizado de maneira proativa ou reativa, e em ambos usamos métodos,
técnicas e ferramentas. Re�etindo sobre o exposto, assinale a alternativa que representa que representa uma
ferramenta da qualidade que utilizamos na gestão de risco.
FMEA
 
Árvore de Falhas.
 
Análise de Causa Raiz.
  
Diagrama de Ishikawa.
 
5W2H.
Respondido em 22/09/2023 02:25:51
Explicação:
Apesar de muitos acharem que o Diagrama de Ishikawa seja uma ferramenta de gestão de risco, ela é apenas uma
ferramenta da qualidade utilizada para agrupamento e/ou diagramação das causas de um determinado evento.
 Questão10
a