AV LOGISTICA 4 0

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1a Questão (Ref.: 202112776379)
Nos sistemas mecanizados de armazenagem de material, são equipamentos de manuseio de uso geral.
robótica e SKU.
paleteiras e empilhadeiras.
estantes dinâmicas e robótica.
modelos dinâmicos e pontes rolantes.
pórtico rolante e estantes dinâmicas.
 2a Questão (Ref.: 202112782372)
De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, um dos itens a se levar em conta, ao se
estabelecer um método de alocação de materiais em armazéns, é
procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de custos da operação e redução do
tempo de atendimento ao cliente.
atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo em vista a manutenção da qualidade
dos mesmos durante sua estocagem e a influência do clima sobre esses materiais.
procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de atendimento ao cliente, embora com
alguma perda nos custos.
buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência dos materiais, para neutralizar a
relação custo-benefício do produto em estoque.
considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar produtos mais leves em andares superiores e
produtos mais pesados ou volumosos em andar térreo ou subsolo.
 3a Questão (Ref.: 202112816298)
Ao longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com que, hoje, ela
seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir eficiência e eficácia, as empresas passaram
a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas também com os
principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise as
afirmativas a seguir.
I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.
II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade
global da Cadeia de Suprimentos.
III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração logística.
IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função logística.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I e IV.
II, III e IV.
I e II.
I, II e III.
II e III.
 4a Questão (Ref.: 202112816347)
O setor de serviços ocupa, atualmente, uma posição importante na geração de riquezas para um país. No momento da prestação
do serviço ocorre o contato mais direto entre a empresa e seus clientes. Como conceito, nível de serviço é a qualidade com que o
fluxo de bens e serviços é gerido pela empresa. Dentro dessa perspectiva, compreende-se que o nível de serviço:
se refere a toda cadeia de atividades, excetuando-se a área de vendas, que não pertence ao fluxo de bens e serviços da
empresa.
se inicia na recepção do pedido e termina quando o produto está pronto para ser entregue ao cliente.
se inicia no transporte do produto para ser entregue ao cliente, ou seja, na expedição do produto final.
se refere ao SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente), já que essa área destina-se ao atendimento exclusivo de pós-venda.
se refere à cadeia de atividades que atendem às vendas, podendo, em alguns casos, incluir manutenção do produto ou apoio
técnico.
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 5a Questão (Ref.: 202112816354)
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para o cliente pelo menor custo
possível. Qual das ações abaixo define a missão da logística?
Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que gere lucratividade máxima.
Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação comercial satisfatória.
Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de custos, de modo a reduzir os
preços para o cliente final.
 6a Questão (Ref.: 202112795034)
O sistema milk run pode gerar grande economia de custos para a malha logística. Apresente a alternativa que contém uma
condição que facilite sua implementação:
Clientes distantes geograficamente.
Diversas entregas requeridas no mesmo dia.
Armazéns próximos e requerendo poucas entregas semanais.
Clientes em mercados com exigência acima da média.
Alto sortimento de produtos e níveis de serviço requeridos.
 7a Questão (Ref.: 202112783405)
Assinale a alternativa que justifica a implantação de um TMS:
Opção pelo modal rodoviário
Falta de gestão estratégica de transportes
Falta de frota própria
Grande número de variáveis envolvidas na tomada de decisão
Uso intensivo de modal aquaviário
 8a Questão (Ref.: 202111385636)
Conceituar logística é fundamental para o entendimento adequado dessa disciplina. Dentre as opções
apresentadas qual melhor estabelece o conceito de logística? 
O Programa Mestre de Produção é um processo que diz quais itens serão produzidos e quando cada
um será produzido, em determinado período. Geralmente este período cobre algumas poucas
semanas, podendo chegar de seis meses a um ano. Por ele é feito cálculo das necessidades de
produtos, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. 
Trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos /
serviços, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como
dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar
níveis adequados aos clientes a um custo razoável. 
Planejamento dos Recursos de Manufatura é um método de gerenciamento total de uma companhia
para utilizar os recursos humanos e computacional mais produtivamente de uma companhia industrial
com o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia. 
Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma organização, para estabelecer
políticas, objetivos e processos para alcançar estes objetivos contemplando as seguintes disciplinas:
gestão comercial, gestão de marketing, gestão da qualidade, gestão financeira e gestão patrimonial. 
O sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção consiste em uma área da
manufatura, onde o objetivo principal dá-se tanto no planejamento quanto no controle dos recursos
do processo produtivo. Este sistema recebe informações sobre estoques, linha de produtos, vendas
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previstas, capacidades e modo de produzir. Seu objetivo é transformar tais informações em ordens
de fabricação. 
 9a Questão (Ref.: 202111385644)
O Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos quando bem aplicado se constitui em
um poderoso modelo capaz de contribuir significativamente para uma gestão de operação eficaz de
organização. Na visão atual do SCM quais funções básicas são desempenhadas pelos canais de
distribuição? 
Produção empurrada; satisfação da demanda;benchmarking; e commerce. 
Produção puxada; satisfação de demanda; estoque regulador mínimo; e commerce. 
Produção empurrada; planejamento de vendas e operações; assistência técnica; e commerce. 
Indução da demanda; satisfação da demanda; serviços de pós-venda; troca de informações. 
Trabalhar sob demanda; atendimento a pedidos; assistência técnica; benchmaking. 
 10a Questão (Ref.: 202111385641)
Os profissionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a soma
desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de seus
processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do profissional de
logística para o processo de distribuição física de produtos? 
É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, acondicionamento,
embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem
aumento de escala e por apresentar o fluxo logístico convencional 
Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade de remanufatura mantendo o
plano mestre de produção e inventários de itens, insumos e mercadorias a custos competitivos e por
apresentar o fluxo logístico indireto. 
É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o estoque mínimo dos produtos nos
armazéns das organizações com giro máximo possível de estoque garantindo a entrega
ágil dos produtos ao consumidor. 
É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, fabricação em terceiros in house,
sem possibilidade de reciclagem mantendo a escala e por apresentar o fluxo logístico convencional
É um processo operacional e de controle necessário para realizar a transferência dos materiais desde
o ponto onde eles são manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser entregues ao
consumidor. 
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