A importância da análise C-V-L nas organizações_Mariana Viana

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A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE CUSTO – VOLUME – LUCRO (CVL) NAS 
ORGANIZAÇÕES 
Mariana Dantas e Viana – md_viana@hotmail.com 
 
RESUMO 
Esse trabalho visa demonstrar a importância da análise Custo – Volume – Lucro (CVL) nas 
organizações empresariais como uma ferramenta gerencial estratégica para tomada de decisões 
com o objetivo de propiciar aos administradores/gestores de empresas uma análise mais precisa 
da situação da organização demonstrando que esse mecanismo é um instrumento vital para a 
criação de planos operacionais e tomadas de decisões gerenciais para o controle do negócio. 
Ademais, vale salientar e reportar que em um ambiente instável, globalizado e de alta 
competitividade, gerenciar os negócios requer domínio, por parte dos gestores, na análise de 
problemas, possibilidades e diagnosticar soluções, para que as tomadas de decisões sejam 
implantadas em tempo hábil, reafirmando a necessidade de que os administradores possuam 
consciência da relação dos custos, volumes e lucros associados ao planejamento. Sem essas 
análises assertivas, é extremamente difícil elaborar metas, planejamentos e, principalmente, ter 
a ciência do comportamento financeiro da empresa. 
 
Palavras chave: Análise Custo – Volume – Lucro; gerenciamento; importância; organizações; 
gestores; planejamento 
 
INTRODUÇÃO 
A condição econômica do mundo requer que as empresas tomem decisões cada vez mais 
rápidas e de forma preventiva nas tomadas de decisões. Esta necessidade operacional é 
decorrente do forte crescimento de novas tecnologias associadas a um aumento de concorrentes 
externos. Esses parâmetros, levam as organizações empresariais buscarem alternativas, técnicas 
e produtos de gestão que contribuam para a melhoria contínua de performance na administração 
das empresas, principalmente, propiciando as instituições continuarem a atuar no mercado 
buscando alavancar vantagens, no âmbito da competitividade, sobre a concorrência. 
Quando falam em sistema de gestão, é visto que grande parte desses sistemas estão 
associados a números contábeis, que tem como objetivo fornecer um conjunto de informações 
estratégicas necessárias para a administração de empresas. Nessa visão, na contabilidade, foram 
desenvolvidas inúmeras ferramentas que propiciam os gestores ter a visão clara do lucro obtido 
sobre a venda dos produtos vendidos quando se tem definido a margem de contribuição e a 
margem de segurança, com o intuito maior de fornecer subsídios para o ponto máximo de lucros 
de uma organização (FERNANDES, F. R; SOUZA, A. R. L de, 2019). 
O montante de lucro em qualquer organização é baseado em fatores como custo, preço 
de venda de produtos, volume de vendas e o volume de produção da empresa. O custo determina 
o preço de venda para que organização chegue ao nível de lucro esperado. Por sua vez, o preço 
de venda do produto afeta diretamente o volume de vendas, o volume de vendas afeta 
diretamente o volume de produção e o volume de produção, afeta diretamente o custo do 
produto. 
Dito isto, uma ferramenta precisa de determinação de resultados que auxiliam os 
administradores nas tomadas de decisões é a Análise de Custo – Volume – Lucro (CVL). 
Segundo os autores GARRISON e NOREEN (2011), a Análise CVL é uma das ferramentas de 
gestão mais eficientes disponíveis para suporte por viabilizar entender a correlação existente 
 
 
entre custo, o volume e o lucro nas empresas. Ainda, por Crepaldi (2004), a ferramenta de 
Análise de Custo – Volume – Lucro é um artifício gerencial que pode ser utilizado para 
visualizar o lucro que seria obtido nos diversos níveis de possibilidade de produção e vendas, 
como também, como ferramenta de análise de impacto sobre lucro, variações no preço de 
vendas, nos custos (sejam eles variáveis ou fixos, no lucro alcançado e desejado e no grau de 
atividade desenvolvido. 
Já para os autores Eldenburg e Wolcott (2007), a Análise de Custo – Volume – Lucro 
(CVL), detalha as modificações obtidas os lucros dos empreendimentos após variações nos 
custos, volumes e preços de vendas de produtos. Demonstram que para se obter resultados 
adequados, os gestores utilizam essa ferramenta para planejar os próximos passos da atividade 
operacional da organização bem como fornecer as melhores informações para a empresa. Essas 
mesmas considerações são vislumbradas nos estudos realizados por Kaplan e Atkinson (1989), 
que evidenciam que as decisões gerenciais dos empreendimentos requerem análises detalhadas 
do custo e do lucro oriundos da perspectiva do volume de vendas de um produto por uma 
empresa. 
 Após as considerações explanadas, o intuito principal desse trabalho, é demonstrar a 
importância da análise custo – volume – lucro (CVL) para as empresas no diagnóstico de 
possíveis problemas no resultados da organização através da elaboração de análises e/ou 
relatórios gerenciais indicando itens importantes como a margem de contribuição, a margem de 
segurança, a alavancagem operacional, dentre outros parâmetros importantes, possibilitando 
que sejam realizadas análises fundamentais para se obter total conhecimento sobre a 
rentabilidade dos seus produtos vendidos objetivando identificar, por exemplo, qual o produto 
que mais contribui para o alcance mais rápido do lucro da organização, quanto a empresa 
poderia perder em venda de produtos antes de que ela obtenha prejuízos, além de vários outros 
aspectos impactantes nas receitas operacionais. 
 
ANÁLISE CUSTO – VOLUME – LUCRO (CVL) NAS ORGANIZAÇÕES 
Sabendo da necessidade de informações constantes e atualizadas das atividades 
empresariais, e a relevância da relação venda de produto para aferição de lucro obtido, segundo 
Werneke (2004), a análise de custo – volume – lucro (CVL) pode ser utilizada para adquirir os 
dados inerentes de margem de contribuição, ponto de equilíbrio, alavancagem operacional e 
margem de segurança operacional de uma empresa. Ainda, segundo Wernke (2005), o uso da 
análise CVL, proporciona à empresa provisionar os impactos sob o lucro causados pro 
alterações nas variações de preços de um produto, no seu volume de vendas e nos valores 
associados a custos operacionais e despesas, fixas ou variáveis. 
Já para Hansen e Mowen (2001), sabendo que o volume, preço e custos são aspectos 
diretamente ligados com o planejamento operacional da empresa, a análise CVL é uma 
ferramenta de grande valor para a administração, por associar os gastos com o volume e preço 
de vendas, objetivando encontrar soluções necessárias para determinados problemas na 
instituição. 
Sob outra ótica, para Callado, Albuquerque e Silva (2007), a análise CVL possui como 
características a apresentação de fatores, tais quais, rapidez, relevância de informações de 
gestão, atualização e exatidão nos dados apresentados, tornando-se, de fato, uma das 
ferramentas mais eficientes para os administradores de empresas. 
Por fim, para os autores Menegali e Oliveira (2012): 
 
 
 
“O instrumental de análise CVL fornece ao gestor 
informações relevantes que contribuem para o processo 
decisório quanto à administração de preços, diminuição de 
custos e maximização dos lucros. Devido a essa 
importância, no transcorrer do texto serão evidenciadas as 
definições das nomenclaturas envolvidas.” 
 
CONCLUSÃO 
A análise realizada nesse documento, demonstrou a extrema importância das empresas 
adotarem práticas gerenciais no planejamento e na adoção de estratégias das organizações. 
Apontou-se a necessidade do uso de ferramentas de gestão que auxiliam os administradores na 
visão real da situação da organização balizando-os no planejamento e na tomada de decisões 
estratégicas visando o maior lucro possível. Dessa forma, foi pontuado que a Análise de Custo 
– Volume – Lucro (CVL), é uma ferramenta utilização na gestão de custos de um 
empreendimento que traduz itens em números: a alavancagem operacional, a margem de 
contribuição e o ponto de equilíbrio de uma instituição propiciando aos gestores, informações 
relevantes e confiáveispara as tomadas de decisões minimizando os impactos quando há a 
necessidade de tomada de decisões. 
 
REFERÊNCIAS 
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agricultura familiar: o caso do consórcio mamona/feijão. Custos & @gronegócios, v. 3, n. 1, 
p. 38-60, 2007. 
 
CREPALDI, S.A. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
 
DALCI, İlhan. "Activity based Cost volume profit Analysis: Another Approach To Break even 
Analysis." Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 14.2 (2005). 
 
GARRISON, R.; NOREEN, E. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. 
 
HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gestão de custos: contabilidade e controle. 3 ed. 
São Paulo: Cengage Learning, 2013. 
 
ELDENBURG, L.; WOLCOTT, S. Gestão de custos: como medir, monitorar e motivar o 
desempenho. Rio de Janeiro: LTC, 2007. 
 
FERNANDES, F. R; SOUZA, A. R. L de. Análise de Custo-Volume-Lucro numa empresa 
produtora especializada em produtos customizados para smartphone. UFRGS. Trabalho de 
Conclusão de Curso, 2019. 
 
KAPLAN, R.; ATKINSON, A. Advanced management accounting. New Jersey: Prentice-
Hall, 1989. 
 
 
 
MENEGALI, M. V.; OLIVEIRA, R. de. Custo/Volume/Lucro como Ferramenta Gerencial 
Estratégica em Análises de Rentabilidade: Estudo de caso de uma indústria química. 
UNESC. 2012 
WERNKE, R.. Gestão de custos: Uma abordagem prática. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
 
WERNKE, Rodney. Análise de custos e preço de venda: ênfase em aplicações e casos 
nacionais. São Paulo: Saraiva, 2005.