Estudo de caso - ESTOQUE atividade em dupla (5)

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Curso: Assistente de Planejamento e Controle de Produção Turma : 73932
Disciplina: Getão de estoque Docente: Jailza Borges
Aluno (a): Ana Paula Fernandes e Wildervane Grazielle Data: __16__/___11_/2020
	 Nota:_________
ESTUDO DE CASO - ESTOQUE
	
1. INTRODUÇÃO 
O mercado concorrido e repleto de adversidades apresenta um cenário conturbado para as empresas que precisam buscar formas para se manter competitivas no mercado. Nesse contexto, a gestão de estoques se apresenta como instrumento promissor, pois tem como objetivo otimizar os recursos investidos em estoques. Os estoques representam grande parte do capital imobilizado das empresas e, nesse sentido, é extremamente importante realizar uma boa gestão destes materiais. A gestão deve permitir o fluxo contínuo das mercadorias sem que haja a falta de suprimento nas operações, garantindo o atendimento das demandas dos clientes, mas sem possuir excessos que possam ter dívidas por demais os estoques. 
Nesse contexto a manutenção de estoques é importante para as empresas, é interessante que elas conheçam suas necessidades organizacionais e que se estabeleçam políticas de controle, manutenção e gerenciamento de seus estoques, uma vez que sem planejamento das suas primordialidades, a sua manutenção pode acarretar em estoques desnecessários que ocasionam na imobilização de capital que poderiam ser utilizados em outras necessidades da empresa, gerando maiores retornos. Ainda, como forma contrária, a falta de organização pode ocasionar situações de falta do produto nas lojas, tendo como consequência a perda de vendas ou de clientes. A gestão de estoque gerencia toda alternância de materiais, é através da gestão é possível saber o que se deve comprar em quantidade correta para que não tenha desperdício de materais ou a falta de material, exercendo assim uma influência muito grande na rentabilidade da empresa.
Diante do que foi mencionado no estudo de casos estamos propondo melhorias para a gestão de estoque da distribuidora de ferramentas 
1.1 FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE ESTOQUE 
 A implantação das ferramentas de gestão para gerir os estoques mostra resultados positivos para uma empresa, não somente para seus estoques, mas sim para toda empresa, melhorando todo seu aspecto. Neste sentido iremos apresentar algumas dessas ferramentas aplicada a uma distribuidora de ferramentas , como ações de melhorias .Assim temos a primeira delas:
Aplicação do uso do 5S quando bem implantado ocorre à liberação de espaço, melhoria do ambiente de trabalho, maior visualização dos materiais e organização. 
É possível ainda fazer a organização do estoque de acordo com o valor dos produtos vendidos, aprofundar a gestão de estoques levando em consideração os custos existentes e basear-se na demanda de materiais. 5S é uma prática que mantém seu estoque padronizado, organizado e de fácil acesso para toda equipe. 
Dentro dessas etapas (Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina). Nesse contexto a distribuidora de ferramentas ela pode aproveitar melhor o espaço e a estocagem dessas fermentas utilizando o método de qualidade o 5 s.
 As tarefas com uso da ferramenta 5s pode ser programadas juntos aos funcionários da distribuidora. No 5S viu-se necessário à elaboração de etiquetas de identificação para inserir nas prateleiras e também uma planilha de Excel onde os produtos podem ordenados alfabeticamente. O intuito desta planilha é organizar as ferramentas e alertar imediatamente a falta delas, quando o estoque estiver abaixo o sistema eletrônico envia um alerta. As etiquetas produzidas tem a finalidade de identificar as características de cada ferramenta.
Nesse contexto o uso da ferramenta 5S mostra assim uma evolução no processo produtivo, minimizando percas de materiais, organização de estoque, ganho de produtividade, aumento da qualidade, maior reaproveitamento de matérias, entre outros. Pôde-se ter melhoria da qualidade no planejamento, no controle e na garantia da Qualidade total da Distribuidora.
No 5s na distribuidora de ferramenta teremos:
Ganho de produtividade; 
• Melhores relacionamentos interpessoais; 
• Controle de estoque; 
• Organização do ambiente; 
• Maior facilidade de limpeza; 
• Ganho de espaço; 
• Maior mobilidade;
 • Melhor aspecto visuais.
A Curva ABC é uma ferramenta que pode ajudar a garantir que os produtos com maior potencial de gerar lucros e que nunca faltem nas prateleiras. Assim, evita-se acumular mercadorias menos rentáveis.
Pode obter a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa. Lélis (2016, p. 67-68) assim conceitua curva ABC:
A curva ABC é uma das formas mais comum de controlar e analisar estoques. Essa análise consiste em verificar, dentro de um determinado espaço de tempo, em valor monetário ou quantidade, os itens em estoque, classificando-os em ordem de importância. Os itens mais importantes são classificados como A, os intermediários como B e os menos importantes como C.
Nessa ferramenta desenvolve parâmetros de quantidades a fim de identificar se há diferença nos produtos impactantes. Nessa distribuidora de ferramenta a problema de descontrole do estoque, o não fechamento de pedido, a metodologia aplicada será curva de ABC que ira visar separa cada item a sua prioridade. O grupo A quantidade de ferramentas vendida sendo o mais importante, grupo B quantidade de ferramentas vendidas intermediários e grupo C quantidade vendida, sendo considerados de pouca importância. Na utilização da curva ABC haverá uma ordenação dos itens conforme a sua importância relativa 
Nesse sentido, deveria aprimorar o processo através da reorganização das tarefas e da seção de estoque. Para isso, deveria ter um mapeamento no setor de ferramentas, no qual a função de cada colaborador fosse definida e metas traçadas para que as atividades da área sejam exercidas de forma rápida e eficiente.
Planejamento de Estoques  ajuda a determinar quais bens e / ou serviços precisam ser produzidos, se a organização produz os bens ou serviços ou se eles são comprados de outra organização. O Planejamento de Estoques também envolve previsão de demanda. 
 A proposta é fazer o uso do Método Just In Time (JIT), no estoque da distribuidora de ferramentas é para obter maior vantagem competitiva e para melhorar gerenciamento de seus recursos materiais.   A também a interação com a qualidade e, em especial, a eliminação dos desperdícios no processo, e com enfoque na redução de custo.
 Para evitar o desperdício de ferramenta pode ser realizada flexibilidade pela redução dos tamanhos dos lotes de estoque de ferramentas, tempos de preparação e tempo de processo da entrega ao cliente. Na distribuidora precisa que as ferramentas seja identificadas, as ferramentas precisam esta em ordem e os materiais misturados precisa ser separados. As ferramentas serão alocadas na quantidade certa para um determinado tempo. Esse sistema evitara demanda de desperdícios de estoques desnecessários e custos extra,
CONSIDERAÇOES FINAIS
As ferramentas de gestão de estoque possibilitam a empresa gerenciar seus estoques com seguranças, confiabilidade, controle de níveis de estoques assegurando equilíbrio entre a saída de material da empresa. 
Antes de tudo é necessário que a empesa conheça as necessidades organizacionais, para estabelecer uma política de gestão de estoque, uma manutenção gerenciamento de seus produtos. Enfim a importância das ferramentas para a gestão de estoques nas organizações se torna objetivo principal para mudanças e melhoria na organização da sua gestão de estoque.
REFERÊNCIA 
DIAS, Marco Aurélio P.: Administração de Materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. 4. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.
LÉLIS, Eliacy Cavalcanti. Administração de materiais. São Paulo: Pearson, 2016. Disponível em: http://www.unisa.br/A-UNISA/Biblioteca/Biblioteca-Virtual; Acesso em: 8 out. 2017.
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