Avaliação Control Empresarial - Estacio

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Disc.: CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 
Aluno: 202201252081 - DANIELLE RIBEIRO SOUZA 
Professor: ANTONIO CARLOS MAGALHAES DA SILVA Turma: 9001/AA
 
Avaliação: 
8,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 3872853 Pontos: 1,00 / 1,00 
I Os centros de responsabilidade não geram despesas na realização de suas atividades 
operacionais, por isso não são incluidos na elaboração do orçamento dessas despesas. II O 
objetivo do orçamento de despesas operacionais é elaborar a projeção dos desembolsos 
operacionais classificados como despesas ao longo do período orçamentário. III Na 
elaboração do orçamento, os recolhimentos de tributos devem ser modelados conforme o 
enquadramento fiscal da empresa. Portanto, é fundamental saber quais são seus 
incidentes, assim como alí-quotas e períodos de recolhimento. 
 
 II e III verdadeiras 
 
I e II verdadeiras 
 
I e III verdadeiras 
 
Todas verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:36:55 
 
 
 2. Ref.: 3872829 Pontos: 1,00 / 1,00 
I O planejamento orçamentário é realizado após a execução orçamentária. II Após o 
estabelecimento de objetivos, metas, responsabilidades, prazos e demais elementos que 
façam parte da projeção dos resultados, vai ser preciso verificar se tudo está sendo 
realizado conforme o planejado e, consequentemente, se as metas estipuladas estão sendo 
atingidas. III A função de controle, portanto, é relacionada ao acompanhamento da 
execução orçamentária, durante as atividades que gerarão fluxos de entrada e saída de 
caixa. 
 
 
Todas verdadeiras 
 II e III verdadeiras 
 
I e III verdadeiras 
 
I e II verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:37:17 
 
 
 3. Ref.: 3872828 Pontos: 1,00 / 1,00 
I O planejamento orçamentário em nível estratégico contempla investimentos e 
financiamentos de longo prazo. II O planejamento orçamentário tático normalmente tem 
um prazo médio e abrange uma ou poucas áreas na empresa. III O planejamento 
orçamentário operacional é conduzido para um prazo curto e envolve apenas alguns 
setores, tendo, portanto, uma pequena amplitude na empresa. 
 
 I e II verdadeiras 
 
Todas verdadeiras 
 
I e III verdadeiras 
 
II e III verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:37:44 
 
 
 4. Ref.: 3872826 Pontos: 1,00 / 1,00 
I O plano de produção concebido para a empresa é secundário para o orçamento. Neste 
deve-se considerar apenas a demanda dos produtos/serviços. II Existem três tipos de 
planos de produção: constante, cíclico e proporcional à demanda. III Manter o nível de 
produção próximo à demanda permite a melhor utilização dos recursos financeiros, pois 
evita estoques excessivos de matérias-primas, insumos e produtos acabados, permitindo 
comprometimento de valores somente quando requeridos ou utilizando-os de forma 
alternativa, enquanto o momento de compras dos insumos não chega. 
 
 
I e III verdadeiras 
 II e III verdadeiras 
 
I e II verdadeiras 
 
Todas verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:38:08 
 
 
 5. Ref.: 3872831 Pontos: 0,00 / 1,00 
I O orçamento empresarial é um instrumento de planejamento, controle e avaliação de 
resultados financeiros de uma empresa, durante um período de tempo determinado. II O 
orçamento empresarial possibilita aos gestores uma perspectiva de resultados financeiros 
que permitem decisões bem fundamentadas, principalmente a longo prazo. III 
Planejamento e controle são funções distintas, indissociáveis e complementares do 
orçamento. 
 
 
I e II verdadeiras 
 
II e III verdadeiras 
 Todas verdadeiras 
 I e III verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:38:36 
 
 
 6. Ref.: 3873427 Pontos: 0,00 / 1,00 
I Cabe aos centros de responsabilidade levantar e considerar apenas as informações 
internas, como fonte de dados, para a elaboração do orçamento. A equipe de orçamento 
verificará os dados externos e conflitará as informações. II As informações internas são 
formadas predominantemente pelos dados históricos do faturamento e do recebimento da 
empresa, podendo ser consideradas outras variáveis internas que influenciem, em alguma 
medida, o nível esperado de receitas operacionais. III Cabe aos gestores participantes do 
processo identificar as variáveis internas, bem como suas relações com a geração da receita 
operacional, e decidir se devem considerá-las. 
 
 
I e II verdadeiras 
 I e III verdadeiras 
 II e III verdadeiras 
 
Todas verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:38:52 
 
 
 7. Ref.: 3872847 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
I O orçamento empresarial é uma prática comum nas empresas, que não exige esforço para 
ser elaborado e acompanhado. II Elaborar e acompanhar o orçamento empresarial não gera 
conhecimento sobre a dinâmica operacional da empresa. III A elaboração mais realista da 
previsão dos resultados, antecipando situações de excesso ou falta de recursos financeiros, 
não deve ser considerada, pois os riscos são imprevisíveis. 
 
 
II e III 
verdadeiras 
 NDA 
 
I e II 
verdadeiras 
 
Todas 
verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:39:04 
 
 
 8. Ref.: 3873422 Pontos: 1,00 / 1,00 
I Normalmente a implantação e execução de um processo orçamentário pleno, contendo 
todas as etapas exigidas nas boas práticas, gera custos relevantes para a empresa, pois 
para implantá-lo, em geral, é necessário adquirir ou desenvolver softwares específicos, 
capacitar pessoal, contratar consultorias, realizar ajustes organizacionais e demais 
mudanças que necessitam de comprometimento de recursos financeiros. II A implantação 
do processo orçamentário é feita contando que este gere retornos que superem os 
investimentos realizados. III A implantação e execução do processo orçamentário têm 
desembolsos imprevisíveis, mas, por outro lado, parte de seus retornos é composto por 
aspectos quantificáveis e previsíveis, devido a melhora na capacidade de gerenciamento, 
geração de informações fidedignas e garantia de respeito aos limites orçamentários. 
 
 
II e III verdadeiras 
 
Todas verdadeiras 
 
I e III verdadeiras 
 I e II verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:39:24 
 
 
 9. Ref.: 3873425 Pontos: 1,00 / 1,00 
I Determinar os centros ou as áreas de responsabilidade na empresa, para fins do 
planejamento orçamentário, é essencial, pois permite melhor gerenciamento das atividades 
do processo, através da atribuição de responsabilidades específicas, além de verificar os 
resultados setoriais, sobretudo em empresas de grande porte. II Neste tipo de empresa, a 
quantidade de informações para o orçamento é igualmente grande, por isso existe a 
necessidade de dividi-la em centros de responsabilidade. III Os centros ou as áreas de 
responsabilidade na empresa são subunidades organizacionais, que não podem se 
confundidos com os departamentos da empresa. 
 
 
I e III verdadeiras 
 
Todas verdadeiras 
 I e II verdadeiras 
 
II e III verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:39:45 
 
 
 10. Ref.: 3872827 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
I O planejamento, o estabelecimento de premissas, a coleta e a consolidação de dados, a 
execução e a revisão orçamentária são etapas sugeridas para o processo orçamentário. II 
As etapas do processo orçamentário podem variar, de acordo com as especificidades da 
empresa, podendo ser adaptadas, a fim de permitir que os objetivos sejam plenamente 
alcançados. III Cabe ao gestor orçamentário identificar a melhor forma de implantar o 
orçamento e, com isso, definir suas etapas, de forma aderente às suas necessidades. 
 
 
II e III verdadeiras 
 Todas verdadeiras 
 
I e III verdadeiras 
 
I e II verdadeiras 
Respondido em 18/05/2022 23:40:00 
 
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.