Atividade Objetiva 3_ Planejamento e Gestão Estratégica

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15/08/2023, 09:49 Atividade Objetiva 3: Planejamento e Gestão Estratégica
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Atividade Objetiva 3
Entrega 23 de nov de 2021 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 de ago de 2021 em 0:00 - 23 de nov de 2021 em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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15/08/2023, 09:49 Atividade Objetiva 3: Planejamento e Gestão Estratégica
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Para lançar um produto ou serviço, uma empresa necessita compreender claramente o ciclo de vida do
produto, que é composto por quatro fases, conforme mostrado na figura a seguir:
Fonte: Adaptado de Dent Jr. (1990); Neves (2005).
 
Considerando as informações anteriores, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. A fase de crescimento é a etapa na qual número de concorrentes aumenta e os preços caem. Como
estratégia, a empresa deve potencializar sua participação de mercado.
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PORQUE
 
II. O lucro, na fase de crescimento, começa a declinar e a estratégia é extrair o máximo possível de
benefícios antes da retirada do portfólio de produtos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta. A introdução é a fase lançamento do produto ou serviço. Nesse período, é 
fundamental que aconteça um esforço para mostrar o propósito do produto, sua missão, visão e valores 
para conquistar a confiança do público. Como estratégia, é fundamental criar a consciência do público ao 
produto, conforme explicado pela asserção I. Já a asserção II está incorreta, pois trata-se da última fase do 
ciclo, a de declínio/morte e não de crescimento, quando o lucro começa a declinar e a estratégia é extrair o 
máximo possível de lucro antes da retirada do portfólio de produtos.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto por várias etapas: construção da missão, visão e valores,
delimitação dos objetivos estratégicos análise dos ambientes interno e externo, escolha estratégica,
implementação e gestão do processo estratégico. Entretanto, mesmo com esforços dos gestores, é
possível que ocorram falhas durante a sua execução. Nesse sentido, Wilson (1990) elencou os “sete
pecados do planejamento estratégico”, que abrangem desde os aspectos processuais até os
comportamentais.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre os “sete pecados do
planejamento estratégico” de Wilson:
 
I. Uma base inadequada para o planejamento, em uma era de reestruturação e incertezas, se dá com a
previsão de vários pontos da estratégia.
 
II. Um dos erros de planejamento estratégico consiste na negação ou rejeição dos executivos em aceitar
determinadas diretrizes de execução estratégica.
 
III. Algo que precisa ser evitado é o esforço mínimo ou nulo em busca de alternativas estratégicas.
 
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É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. Correto!Correto!
A afirmação I está incorreta. Entende-se o grande erro das organizações é olhar para um único ponto e
não para vários pontos como base para construção de uma estratégia.
A afirmação II, correta, aborda do terceiro pecado capital no planejamento estratégico que considera que a
principal falha está em negar o papel dos executivos na execução da estratégia.
A afirmação III, correta, trata do quinto pecado capital, na qual os executivos não se esforçam em analisar
as possibilidades estratégicas disponíveis, o que é um grande erro.
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Desde o trabalho seminal de Michael Porter nos anos 1980, temos uma definição clara e amplamente aceita
sobre o que é estratégia — mas sabemos bem menos a respeito de como traduzir uma estratégia em
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resultados. Os livros e artigos sobre estratégia superam, e muito, aqueles sobre sua execução. O pouco
que se tem escrito sobre a execução tende a se concentrar principalmente em táticas ou faz uma
generalização a partir de um único caso. Então, o que sabemos sobre execução de estratégia?
Sabemos que ela é importante. Uma pesquisa recente, com mais de 400 CEOs globais, descobriu que a
excelência na execução é o desafio número um para os líderes empresariais na Ásia, na Europa e nos
Estados Unidos, encabeçando uma lista de cerca de 80 tópicos, incluindo inovação, instabilidade
geopolítica e crescimento do faturamento. Também sabemos que a execução é difícil. Estudos constataram
que entre dois terços e três quartos das grandes organizações têm dificuldades para implementar suas
estratégias.
Diante do que foi exposto, em relação à gestão estratégica, responda: Qual a principal ação?
 
Fonte: HOMKES, R.; SULL, D.; SULL, C. Por que a execução da estratégia falha — e o que fazer a respeito. Harvard Business
Review. 9 de março de 2015. Disponível em: https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-
a-respeito/ (https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/) . Acesso em: 18 junho de
2020.
 Privilegiar uma estrutura robusta de produção, considerando a clientela local e nacional. 
 Considerar a logística, uma vez que provoca perda de receita e influencia o lucro da empresa. 
 
Investir em processos de automação para minimizar a utilização de mão de obra e agilizar os processos internos. 
Correto!Correto!
https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/
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A alternativa está correta. Existem várias possibilidades para atuação estratégica. Contudo, a escolha deve 
estar ligada principalmente às questões de minimização dos custos e investimentos em processos de 
automação, pois em um mundo pós-moderno, cuja velocidade exige que uma operação seja ágil, é 
fundamental que a empresa possua uma operação enxuta e processos de automação bem definidos.
 Diminuir escala de capilaridade a curto prazo, para maximizar a produção e atendimento aos clientes. 
 Maximizar custos de entrada e beneficiar a introdução de novos produtos no mercado. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta4
 
Observe a Matriz BCG do portifólio de produtos da empresa Alpha:
 
Produto Bravo
Taxa de Participação de Mercado: 25%
Taxa de Crescimento de Mercado: 50%
 
Produto Charlie
Taxa de Participação de Mercado: 20%
Taxa de Crescimento de Mercado: 4%
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Produto Delta
Taxa de Participação de Mercado: 3%
Taxa de Crescimento de Mercado: 5%
 
Produto Echo
Taxa de Participação de Mercado: 2%
Taxa de Crescimento de Mercado: 40%
 
Considerando as informações apresentadas no relatório da empresa Alpha, assinale a opção correta,
considerando o que aprendeu sobre a Matriz BCG.
 O produto Delta, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Vaca Leiteira”. 
 O produto Charlie, por sua taxa de participação, é classificado como “Estrela”. 
 Os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, “Estrela” e “Interrogação”. Correto!Correto!
Esta resposta está correta. Analisando o relatório, é possível afirmar que os produtos Bravo e Echo são, 
respectivamente, “Estrela” e “Interrogação, pois o produto Bravo apresenta as maiores taxas de 
Participação e Crescimento de Mercado do portfólio da empresa Alpha e o produto Echo apresenta baixa 
taxa de participação de mercado (2%) e uma alta taxa de crescimento de mercado (40%).
 O produto Echo, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Estrela”. 
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Um produto localizado no quadrante “Interrogação” tem altas taxas de crescimento e participação de mercado. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o cenário fictício a seguir:
 
Um jovem empreendedor da cidade de Guaxupé, Minas Gerais, possui uma pequena plantação de café. O
produto, a atenção dirigida a seus colaboradores e a aos clientes são considerados suas vantagens
competitivas em relação à concorrência. Com esses requisitos, sua fama rapidamente se espalhou e muitos
clientes de fora do estado de Minas Gerais e, também, do exterior, começaram a entrar em contato para
perguntar quando ele começaria a distribuir seu produto pela Internet. Espantado com o sucesso, ele
resolveu buscar ajuda para entender de que maneira sua distribuidora de café poderia atender esse novo
mercado e manter essas vantagens competitivas também no mercado online. Então, você indicou a adoção
de uma estratégia de diferenciação, bastante utilizada pelas empresas que buscam surpreender seu cliente.
 
A partir desse contexto, avalie as afirmações a seguir:
 
I. A vantagem competitiva da estratégia de diferenciação leva em consideração a unicidade observada pelo
cliente.
II. Quando a empresa opta por uma estratégia de diferenciação, os gestores têm como alvo estratégico um
segmento específico.
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III. A estratégia por diferenciação leva a organização a uma posição de liderança no custo total.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta.
A afirmação I está correta, pois a estratégia de diferenciação busca levar a empresa a atingir mercados
maiores por meio da unicidade, ou seja, levar uma experiência e um produto único por meio da
diferenciação e de vantagens competitivas.
A afirmação II está incorreta, pois quando os gestores têm como alvo estratégico um segmento específico,
trata-se de uma estratégia chamada enfoque, que busca a unicidade e o valor agregado ao cliente, porém
possui foco em um segmento específico de cliente.
A afirmação III está incorreta, pois se trata de uma estratégia de liderança de custo. Apesar de buscar o
cenário global assim como a estratégia de diferenciação, o foco dessa estratégia está no preço.
 I, II e III. 
 II, apenas. 
 III, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1