Teste_ Atividade Objetiva 3 nota 1 de 1

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05/11/2022 22:48 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/24232/quizzes/109734/take 1/6
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 5 nov em 22:04
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Privilegiar uma estrutura robusta de produção, considerando a clientela local e
nacional.
Leia o texto a seguir:
Desde o trabalho seminal de Michael Porter nos anos 1980, temos uma definição
clara e amplamente aceita sobre o que é estratégia — mas sabemos bem menos
a respeito de como traduzir uma estratégia em resultados. Os livros e artigos
sobre estratégia superam, e muito, aqueles sobre sua execução. O pouco que se
tem escrito sobre a execução tende a se concentrar principalmente em táticas ou
faz uma generalização a partir de um único caso. Então, o que sabemos sobre
execução de estratégia?
Sabemos que ela é importante. Uma pesquisa recente, com mais de 400 CEOs
globais, descobriu que a excelência na execução é o desafio número um para os
líderes empresariais na Ásia, na Europa e nos Estados Unidos, encabeçando
uma lista de cerca de 80 tópicos, incluindo inovação, instabilidade geopolítica e
crescimento do faturamento. Também sabemos que a execução é difícil. Estudos
constataram que entre dois terços e três quartos das grandes organizações têm
dificuldades para implementar suas estratégias.
Diante do que foi exposto, em relação à gestão estratégica, responda: Qual a
principal ação?
 
Fonte: HOMKES, R.; SULL, D.; SULL, C. Por que a execução da estratégia falha — e o que fazer
a respeito. Harvard Business Review. 9 de março de 2015. Disponível em:
https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/
(https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/) . Acesso em: 18
junho de 2020.
A+
A
A-
https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/
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Diminuir escala de capilaridade a curto prazo, para maximizar a produção e
atendimento aos clientes.
Investir em processos de automação para minimizar a utilização de mão de obra e
agilizar os processos internos.
Considerar a logística, uma vez que provoca perda de receita e influencia o lucro da
empresa.
Maximizar custos de entrada e beneficiar a introdução de novos produtos no
mercado.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o cenário fictício a seguir:
 
Um jovem empreendedor da cidade de Guaxupé, Minas Gerais, possui uma
pequena plantação de café. O produto, a atenção dirigida a seus colaboradores e
a aos clientes são considerados suas vantagens competitivas em relação à
concorrência. Com esses requisitos, sua fama rapidamente se espalhou e muitos
clientes de fora do estado de Minas Gerais e, também, do exterior, começaram a
entrar em contato para perguntar quando ele começaria a distribuir seu produto
pela Internet. Espantado com o sucesso, ele resolveu buscar ajuda para entender
de que maneira sua distribuidora de café poderia atender esse novo mercado e
manter essas vantagens competitivas também no mercado online. Então, você
indicou a adoção de uma estratégia de diferenciação, bastante utilizada pelas
empresas que buscam surpreender seu cliente.
 
A partir desse contexto, avalie as afirmações a seguir:
 
I. A vantagem competitiva da estratégia de diferenciação leva em consideração a
unicidade observada pelo cliente.
II. Quando a empresa opta por uma estratégia de diferenciação, os gestores têm
como alvo estratégico um segmento específico.
III. A estratégia por diferenciação leva a organização a uma posição de liderança
no custo total.
A+
A
A-
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II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Para lançar um produto ou serviço, uma empresa necessita compreender
claramente o ciclo de vida do produto, que é composto por quatro fases,
conforme mostrado na figura a seguir: 
Fonte: Adaptado de Dent Jr. (1990); Neves (2005).
 
Considerando as informações anteriores, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
 
I. A fase de crescimento é a etapa na qual número de concorrentes aumenta e os
A+
A
A-
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
preços caem. Como estratégia, a empresa deve potencializar sua participação de
mercado.
 
PORQUE
 
II. O lucro, na fase de crescimento, começa a declinar e a estratégia é extrair o
máximo possível de benefícios antes da retirada do portfólio de produtos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto por várias etapas: construção da missão,
visão e valores, delimitação dos objetivos estratégicos análise dos ambientes
interno e externo, escolha estratégica, implementação e gestão do processo
estratégico. Entretanto, mesmo com esforços dos gestores, é possível que
ocorram falhas durante a sua execução. Nesse sentido, Wilson (1990) elencou os
“sete pecados do planejamento estratégico”, que abrangem desde os aspectos
processuais até os comportamentais.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre
os “sete pecados do planejamento estratégico” de Wilson:
 
A+
A
A-
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I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I. Uma base inadequada para o planejamento, em uma era de reestruturação e
incertezas, se dá com a previsão de vários pontos da estratégia.
 
II. Um dos erros de planejamento estratégico consiste na negação ou rejeição
dos executivos em aceitar determinadas diretrizes de execução estratégica.
 
III. Algo que precisa ser evitado é o esforço mínimo ou nulo em busca de
alternativas estratégicas.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 5
 
Observe a Matriz BCG do portifólio de produtos da empresa Alpha:
 
Produto Bravo
Taxa de Participação de Mercado: 25%
Taxa de Crescimento de Mercado: 50%
 
Produto Charlie
Taxa de Participação de Mercado: 20%
Taxa de Crescimento de Mercado: 4%
A+
A
A-
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Salvo em 22:48 
Os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, “Estrela” e “Interrogação”.
O produto Echo, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Estrela”.
O produto Charlie, por sua taxa de participação, é classificado como “Estrela”.
Um produto localizado no quadrante “Interrogação” tem altas taxas de crescimento e
participação de mercado.
O produto Delta, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Vaca Leiteira”.
 
Produto Delta
Taxa de Participação de Mercado: 3%
Taxa de Crescimento de Mercado: 5%
 
Produto Echo
Taxa de Participação de Mercado: 2%
Taxa de Crescimento de Mercado: 40%
 
Considerando as informações apresentadas no relatório da empresa Alpha,
assinale a opção correta, considerando o que aprendeu sobre a Matriz BCG.
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A
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