04. Big Data Analytics_aula01

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Big Data
A transformação digital e a nova 
economia dos dados
Revolução 4.0
Tear manual “Fazendas” de gelo “Computadores” humanos
1994 1997 1999
1468
1714
1975 1970
Anos 2000
2007
The frozen waters that are dead are now As águas congeladas que estão mortas estão agora
black as the rain to freeze a boundless sky,
negras como a chuva que congela um céu sem 
limites,
and frozen ode of our terrors with e um tributo congelado de nossos terrores,
the grisly lady shall be free to cry com a sinistra dama devendo ser livre para chorar.
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80,0%
90,0%
100,0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
As chances de sucesso neste momento não são 
esmagadoras. No final deste mês, o projeto estará no 
meio do curso planejado de 15 anos, mas apenas 3% do 
genoma foi concluído.
Fonte: Apresentado originalmente por Henrique Albuquerque do Bradesco no 2o Simpósio de Inteligência Artificial (2019) 
2016 2017 2018
1,1 MM
10,1 MM
84 MM
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IA
Fonte: Apresentado originalmente por Henrique Albuquerque do Bradesco no 2o Simpósio de Inteligência Artificial (2019) 
BIA
• Quais são elementos do ambiente de 
negócios que você acredita que a sua 
empresa não está acompanhando 
devidamente?
• Quais fatores disruptores você acredita 
que sua empresa já identificou e embora 
admita ser algo que vai impactar a 
indústria, não está se mobilizando para 
atuar a respeito?
V – Volatility (Volatilidade)
U – Uncertanty (Incerteza)
C – Complexity (Complexidade)
A – Ambiquity (Ambiguidade)
V – Vision (Visão)
U – Understanding (Entendimento)
C – Clarity (Clareza)
A – Agility (Agilidade)
INOVAÇÕES RADICAIS
são as que apresentam o maior 
impacto. Elas apresentam 
descontinuidades tecnológicas e 
de mercado simultaneamente, 
tanto num nível macro como 
micro, ou seja, inovações 
radicais apresentam produtos ou 
serviços novos para mercados 
não antes explorados daquela 
forma. 
INOVAÇÕES DISRUPTIVAS
são inovações que, no início, 
têm desempenho de produto 
ou serviço pior, mas, depois, 
acabam abocanhando a maior 
fatia de mercado, pois 
apresentam pelo menos uma 
das seguintes características: é 
mais barato, mais simples, mais 
rápido, mais constante ou mais 
conveniente para usar.
INOVAÇÕES 
INCREMENTAIS
promovem uma descontinuidade 
de pequeno impacto no campo 
tecnológico ou no de mercado. 
São inovações que melhoram o 
desempenho do produto ou 
serviço. A maioria das grandes 
empresas está acostumada com 
elas. Envolve melhorar produto 
ou serviço que já tenha um 
papel estabelecido no mercado.
Tempo
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Fonte: The Future of Video: User Experience in a Large-Scale,High-
Definition Video Display Environment, 2005 – Youssef et al
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Ano
Aumento de Resolução no Tempo
Rolos de filme vendidos Câmeras Vendidas
Rolos de filme & Câmeras descartáveis
Câmera Digital
Câmera Analógica
Qual é a diferença entre o mundo físico 
e virtual?
• Quais são as principais diferenças que 
você vê nestes dois mundos? 
• Qual é o potencial impacto disto na
maneira de fazer negócios?
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Ontem Hoje Amanhã
Depois de 
Amanhã
Tecnologia Local 
de Automação
Automação 
Suportada por 
Comunicação
Otimização de todo 
o desenvolvimento 
do produto e 
processo produtivo 
usando sistemas de 
softwares 
inovadores
Sistemas físicos-
cibernéticos auto-
organizáveis
baseados em 
modelos virtuais 
3.0 3.X 4.0
Fonte: Siemens Industry, Dr. Detlef Pauly
INTERNET 
Marketplace
▪ MES Distribuído 
▪ ERP Distribuído 
Fonte: Siemens Industry, Dr. Detlef Pauly
Hoje Amanhã 2030-2050
Indústria 3.x
Indústria 3.y
Indústria 3.z
• Procedimentos pré-planejados
• Ambiente planejável
• Qualquer desvio do plano é 
considerado um erro
• Inovação baseada em TI
• Inovações de processos e 
procedimentos
• Inovações em Engenharia 
Mecânica,...
CPS
EP
EP
EPEP
EP
EP
• Sem planos detalhados
• Auto-organizáveis
• Automatizados
• INTERNET Marketplace,...
Sistemas Físicos-Cibernéticos 
compreendem máquinas 
inteligentes , sistemas de 
armazenamento e instalações de 
produção capazes de 
autonomamente trocarem 
informações , desencadearem 
ações e controlarem uns aos 
outros de forma independente
Como um Sistema Físico-Cibernético de Produção (CPS) conecta o mundo físico ao mundo virtual:
Qualidade
Disponibilidade
Quantidade
Fornecimento de Energia
Demanda de Energia
Parada de Máquina
Tempo Limite
Recurso
ESPAÇO VIRTUAL
ESPAÇO REAL
Funções
▪ Comunicando e Negociando
▪ Interpretando e Decidindo
▪ Configurando e Ajustando
▪ Analizando e Otimizando
Tecnologias
▪ Sensores a Atuadores
▪ Serviços em Nuvem
▪ Comunicação Móvel e Sem-fio
▪ Auto X
▪ (Padrões e Procedimentos)
Fornecedores
Serviços de Engenharia
Clientes
Fábricas
Fonte: Prof. Detlef Gerhard Technische Universität - Wien
Desenvolvimento/ 
Construção
Planejamento 
de Processos
Produção
Operação/ 
Utilização
Descarte/ 
Reclicagem
Logística (Interna e Externa)
CONTROLEVISUALIZAÇÃO
Ciclo de Vida (Produção e Sistema de Produção)
Como um Sistema Físico-Cibernético de Produção (CPS) conecta o 
mundo físico ao mundo virtual:
Visual/Abstrato Real / Concreto
Fonte: Prof. Detlef Gerhard Technische Universität - Wien
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Potencial 
Infinito de 
Transações
Novas 
Economias 
de Escala
Novas 
Economias 
de Escopo
Compressão 
dos Custos 
de 
Transações
Novo 
Equilíbrio 
entre Oferta 
e Demanda
Honorários base para prestadores de 
serviços contábeis: 
R$ 400,00 mensais;
Honorários base para prestadores de 
serviços contábeis digitais: 
R$ 89,00 mensais;
Data Science
Inteligência
Artificial
Realidades 
Digitais
Como adotar processos de adição de valor por meio de informação? 
VISIBILIDADE ESPELHAMENTO
RELACIONAMENTO 
COM O CLIENTE
Fonte: Rayport e Sviokla (1995)
• Nos últimos anos, os gerentes têm conseguido acessar a uma maior 
quantidade de informação ao longo das atividades operacionais 
tradicionais, criando sistemas de informação elaborados e 
abrangentes. 
• Essa informação ajuda-os a visualizarem suas cadeias de valor física 
como um sistema, ao invés de um conjunto de atividades individuais, 
embora correlatas. 
• Assim, eles podem ter novas ideias de como gerenciar sua cadeia de 
valor como um todo, ao invés de uma coleção de partes. É possível 
acompanhar toda a jornada do cliente. 
Fonte: Rayport e Sviokla (1995)
Frito-Lay: coleta e uso da informação leva a um aumento de visibilidade. Isso permite 
à Frito-Lay ver sua cadeia de valor física (possibilidade de reação). Ela executa ações 
no mercado físico, enquanto monitora e coordena essas ações no mundo digital. 
Solicitação de não usar milho transgênico nos salgadinhos !!!
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• É possível ir além do simples 
monitoramento das atividades que 
adicionem valor.
• É possível gerenciar operações e 
implementar atividades de adição de 
valor no mundo digital: de maneira mais 
rápida, mais eficiente, com maior 
flexibilidade e a um custo menor. 
Fonte: Rayport e Sviokla (1995)
Ao migrar as atividades do mundo físico para o digital, 
pode-se criar uma cadeia de valor digital que acompanha 
e melhora a cadeia de valor física. 
Produto Digital Produção Digital Performance Digital
Ativo Físico
Gêmeo Digital
Dados Agregados
dos ComponentesHistórico
Operacional
Histórico
De Manutenção
Dados Operacionais 
em Real Time
Modelos baseados em física:
+ Modelos Estatísticos
+ Aprendizagem de Máquina
FMEA
Modelos CAD
Modelos FEA
A partirde uma visão integrada da informação, as empresas podem começar a executar 
atividades de adição de valor de maneira mais eficaz e eficiente com e por meio da 
informação. Essas atividades espelham as atividades da cadeia de valor física. Quanto mais 
passam da cadeia digital para a física, maior será a exploração da cadeia de valor digital. 
Coleta de Informação
Cadeia de Valor Virtual >
Cadeia de Valor Física >
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Fonte: Rayport e Sviokla (1995)
As empresas devem fazer mais do que criar valor no virtual, elas devem também extrair 
valor daí e isso pode ser conseguido por meio do estabelecimento de novos 
relacionamentos com o cliente. 
Exemplo: A USAA (seguradora) 
oferece uma gama de produtos 
financeiros (seguros), mas também 
serviços de compras, de joias a carros. 
No caso de um sinistro, o cliente pode 
escolher entre o reembolso em 
dinheiro ou a substituição do bem. 
Fonte: Rayport e Sviokla (1995)
CORRETOR ONLINE
TOUR VIRTUAL
ASSINANTE
FILME
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Fonte: Baseado no exemplo de Prof. Yaser S. Alba Mostafa - CALTEC
80% dos programas 
de TV e filmes que as 
pessoas assistem na 
Netflix são 
descobertos pelo 
sistema de 
recomendações da 
plataforma.
Algorítmos de personalização Netflix
Predição de 
Rating 
Personalizado
Ranking
Personalizado
Geração de 
página 
personalizada
Fonte: Netflix: Binging on the Algorithm - Josefina Blattmann (2018)
Criou micro gêneros hiperspecíficos como: 
• “dramas nostálgicos visualmente impressionantes” ou,
• “filmes de viagem romântica discretos”.
Mais 
propenso 
para ver
Menos 
propenso 
para ver
Fonte: Netflix: Binging on the Algorithm - Josefina Blattmann (2018)
10,000 
linhas 
possíveis
Número variável de 
vídeos possíveis por 
linha (até milhares)
Por dispositivo
1 Página Personalizada
10-40 
linhas
Fonte: Netflix: Binging on the Algorithm - Josefina Blattmann (2018)
Uma imagem vale mais que mil palavras
A “regra” dos 90 segundos
Fonte: Netflix: Binging on the Algorithm - Josefina Blattmann (2018)
Informação ao quadrado
Imagens que sintetizam muito
Fonte: Netflix: Binging on the Algorithm - Josefina Blattmann (2018)
Modelo de negócio digital
Cadeia de fornecimento digital
Produtos 
conectados
Serviços
embutidos
Produtos como 
Serviços (PaaS)
Distribuição
Ominichannel
Planejamento
Digital
Fornecimento
Digital
Manufatura
Digital
Logística
Digital
Integração da cadeia de fornecimento
Automatização da cadeia de fornecimento
Reconfiguração da cadeia de fornecimento
Análise da cadeia de fornecimento