AOL2-Planejamento e Controle da Produção Avançado

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Módulo B - 120734 . 7 - Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20222.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Nota final Enviado em: 16/11/22 19:55 (BRT) 
8/10 
1. Pergunta 1 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de produção que seja o mais 
adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso significa buscar os meios mais adequados para 
produzir um determinado produto ou operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os 
meios apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possui sua própria racionalidade, isto 
é, a escolha dos meios necessários para alcançar os fins desejados. A racionalidade envolve equipamentos, 
métodos e processos de trabalho.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos principais tipos de controle 
da produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. O planejamento agregado define os níveis de produção dos grandes grupos de produtos, mês a mês, visto que 
a grande maioria dos produtos apresentam sazonalidade. 
II. O planejamento agregado define estratégias para atendimento da demanda, a respeito de pontos como 
previsão de estoques e períodos de férias coletivas para épocas de baixa demanda. 
III. Em organizações produtivas que atuam em uma linha específica de bens de consumo a necessidade ou 
preocupação com a produção agregada é inexistente. 
IV. O planejamento estratégico de uma empresa deve ser feito agregando os modelos em famílias básicas de 
acordo com suas características de produção. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II. 
2. 
II, III e IV. 
3. 
I e III. 
4. 
I, III e IV. 
5. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2Crédito total dado 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A analogia de ‘gravidade’ é ilustrada na figura abaixo. Um sistema puxado é representado por uma operação, 
cada etapa da qual está em um nível mais baixo do que o anterior. Quando as peças são processadas em cada 
etapa, esta empurra os componentes rampa abaixo para o próximo estágio. Qualquer atraso ou problema nesta 
etapa resultará nas peças acumulando-se na forma de estoque. No sistema puxado, as panes não podem 
naturalmente fluir para cima, de modo que somente podem progredir se o estágio seguinte deliberadamente as 
puxar. Sob essas circunstâncias, o estoque não acumula tão facilmente.” 
 
 
 
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos principais tipos de controle 
da produção, analise as afirmativas a seguir. 
I. Um controle de produção deve monitorar as operações de carregamento, sequenciamento e programação, 
para garantir a realização do planejamento de produção. 
II. Um controle de produção deve ajustar os desvios gerados pelas variáveis desse processo, assim como 
localizar potenciais de melhoria. 
III. Os sistemas de planejamento e controle do tipo “empurrado” usam as informações do cliente interno como 
gerador das demandas e funciona como gatilho para atividade anterior. 
IV. Os sistemas de planejamento e controle do tipo “empurrado” podem gerar gerando gargalos, estoques 
intermediários, filas e tempo perdido. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e III. 
2. 
II, III e IV. 
3. 
I, II e IV. 
Resposta correta 
4. 
I, II e IV. 
5. 
I e II. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Ênfase dos consumidores em entrega rápida tornar, o critério velocidade importante para a produção, 
enquanto ênfase em confiabilidade de entrega tornará o critério confiabilidade importante. Se os consumidores 
esperarem produtos e serviços muito inovadores, a produção deverá proporcionar alto grau de flexibilidade 
para conseguir inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla gama de 
produtos e serviços for exigida, a 
produção precisará ser suficientemente flexível para prover a necessária variedade sem custo excessivo.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 77. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamentos de produção, analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Operações de baixo volume possibilitam uma alta variedade. 
II. Operações de alto volume são limitadas quanto às quantidades de modelos diferentes numa mesma linha. 
III. Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas de enormes volumes de 
produção e mínimas variações de produção, trabalhando ininterruptamente devido as necessidades de 
operação e entrega. 
IV. Os volumes e as necessidades de modelos flexíveis em um sistema produtivo definem as características de 
seu processo. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II. 
2. 
I, II e IV 
Resposta correta 
3. 
I e III. 
4. 
III e IV. 
5. 
I, II e IV 
4. Pergunta 4 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o processo de gestão 
estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse processo estabelece três 
níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. [...] O nível funcional 
não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas também se 
constitui, acima de tudo, no arsenal de armas competitivas que irão transformar-se nas competências distintivas 
da empresa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda agregada para programação da 
produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo com os 
grandes grupos de produtos. 
II. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que se corra o 
risco de sub-otimizações. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média mensal que 
tem caráter linear. 
IV. ( ) A definição do processo produtivo consiste na análise e adequação de oportunidades aos recursos da 
empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, F, V. 
2. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
V, F, V, F. 
4. 
V, V, F, F. 
5. 
F, F, V, V. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de produção que seja o mais 
adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso significa buscar os meios mais adequados para 
produzir um determinado produto ou operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os 
meios apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possu 
meios necessários para alcançar os fins desejados. A racionalidade envolve equipamentos, métodos e processos 
de trabalho para produzir algo.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planos de PCP, pode-se afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir um mesmo 
padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio. 
2. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o planejamento deve ser seguido a 
qualquer preço. 
3. 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer métodos de punição dos 
operadores de forma a cumprir seus objetivos.4. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o controle deve ser visto como um setor 
de agentes de fiscalização. 
5. 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer os volumes envolvidos e suas 
variedades de forma a cumprir seus objetivos. 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o processo de gestão 
estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse processo estabelece três 
níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo 
trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-
otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a 
organização opere com unidades de negócios independentes.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores para o PCP, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que se corra o 
risco de sub-otimizações. 
II. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo com os 
grandes grupos de produtos. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média mensal que 
tem caráter linear. 
IV. ( ) Buscar por meios apropriados para alcançar determinados objetivos de produção é uma atividade da área 
jurídica de uma empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, F. 
2. 
V, F, F, V. 
3. 
F, F, V, V. 
4. 
F, V, V, F. 
Resposta correta 
5. 
V, V, F, F. 
7. Pergunta 7Crédito total dado 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Se o planejamento e o controle são o processo de conciliar a demanda com a oferta, a natureza das decisões 
tomadas para planejar e controlar uma operação dependerá da natureza da demanda e da natureza da oferta 
nessa operação. Nesta seção, examinamos algumas diferenças na demanda e na oferta que podem afetar a 
maneira como os gerentes de operações planejam e controlam suas atividades.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 272. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre efeitos oferta-demanda, 
podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
2. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
3. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
4. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos consumidores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de vendas coerente com o plano-mestre 
de produção. 
Resposta correta 
5. 
a demanda pode ser entendida como as buscas dos fornecedores e sua gestão é uma atividade 
cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-
mestre de compras. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Uma máquina é mais produtiva que outra na medida que consegue produzir maior quantidade de peças no 
mesmo período. Um operário é mais produtivo do 
que outro quando produz mais no mesmo período e utilizando os mesmos recursos de produção. Aumentar a 
produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, sem aumentar o 
número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da racionalização, de novas 
tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor organização do trabalho, etc.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 20. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre caracterização do problema de planejamento, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Faz parte do controle da produção as ações para melhoria da produtividade. 
Porque: 
II. Faz parte do controle da produção a avaliação dos volumes produzidos. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
9. Pergunta 9 
0/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Antes que os gerentes de produção possam idealizar sua abordagem para o melhoramento de suas operações, 
eles precisam saber quão boa ela já é. A urgência, direção e prioridades de melhoramento serão determinadas 
parcialmente pela identificação de se o atual desempenho de uma operação é julgado bom, ruim ou indiferente. 
Todas as operações produtivas, portanto, 
precisam de alguma forma de medida de desempenho, como um pré-requisito para melhoramento.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 443. 
Considerando o texto apresentado e os conteúdos estudados sobre níveis de planejamento, analise as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Deve-se usar no PPCP objetivos detalhados de fluxo de desempenho que descrevam o desempenho do fluxo de 
processo, como taxa de transferência e definição do tipo de processo. 
Porque: 
II. As técnicas aplicadas para o planejamento e controle da produção independem em termos de relacionamento 
do tipo de modelo de negócio de um sistema produtivo. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas 
10. Pergunta 10 
1/1 
Em um ambiente produtivo, muitas vezes o engenheiro precisa definir os tipos de controle que ele deve definir 
para cada tipo de sistema produtivo. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos 
estudados analise os diferentes modelos de controle de produção a seguir e associe-os com suas respectivas 
características. 
1) Modelos qualitativos. 
2) Modelos de decomposição de séries temporais. 
3) Modelos de ajuste sazonal. 
4) Modelos dinâmicos de previsão. 
( ) São utilizados quando se tem a estatística da demanda. Utiliza os dados realizados no passado recente para 
previsão de demanda futura. 
( ) São utilizados quando as demandas apresentam tendência e sazonalidade em vários níveis. 
( ) São utilizados quando o efeito sazonal e a tendência não são constantes ao longo do tempo. 
( ) São utilizados quando se tem pouca informação histórica a respeito daquele produto a serem levantados. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 4, 3, 1. 
2.3, 1, 2, 4. 
3. 
1, 3, 4, 2. 
4. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
5. 
3, 4, 2, 1.