Avaliação objetiva I

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Avaliação Objetiva
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10 DE 10 QUESTÕES RESTANTES
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1. 
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Pergunta 1
0.45 pontos
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
1. 
O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
2. 
O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
3. 
O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
4. 
O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomam suas decisões.
5. 
A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como estes decidem.
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2. 
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Pergunta 2
0.45 pontos
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria.
Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I – Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II – Realizar auditoria externa.
III – Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV – Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V - Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
1. 
Apenas as alternativas II e IV.
2. 
Apenas as alternativas II, III, IV e V
3. 
Apenas as alternativas I, III e V.
4. 
Apenas as alternativas I, III e IV.
5. 
Apenas as alternativas I, II e III.
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3. 
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Pergunta 3
0.45 pontos
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I - Perspectiva Conceitual: diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II - Perspectiva Procedimental: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III - Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. 
Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
1. 
Apenas as afirmativas I e II
2. 
Apenas as afirmativas II e III
3. 
Apenas a afirmativa II
4. 
Apenas a afirmativa I
5. 
Apenas as afirmativas I e III
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4. 
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Pergunta 4
0.45 pontos
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. 
A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. 
Com base nestas afirmações analise:
I – Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II – Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III – É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV – A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
1. 
Apenas nas afirmativas I, II e III.
2. 
Apenas nas afirmativas III e IV.
3. 
Apenas nas afirmativas II e III.
4. 
Apenas nas afirmativas II e IV.
5. 
Apenas nas afirmativas I e III.
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Pergunta 5
0.45 pontos
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 
As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
1. 
Apenas as afirmativas III e IV.
2. 
Apenas as afirmativas I e II.
3. 
Apenas as afirmativas I e IV.
4. 
Apenas as afirmativas I e III.
5. 
Apenas as afirmativas II e III.
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6. 
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Pergunta 6
0.45 pontos
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato.
Portanto, podemos afirmar que:
1. 
É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
2. 
O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.
3. 
Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
4. 
O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
5. 
O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
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7. 
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Pergunta 7
0.45 pontos
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento: Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I - Economia
II - direito
III - sociologia
IV - estatística
V - administração
VI - matemática
VII - psicologia
VIII - contabilidade
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale aalternativa que apresenta a sequência correta:
1. 
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.
2. 
II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
3. 
I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
4. 
II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
5. 
VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I. 
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8. 
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Pergunta 8
0.45 pontos
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
1. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
2. 
Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
3. 
Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
4. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
5. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
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9. 
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Pergunta 9
0.45 pontos
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. 
Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
2. 
É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
3. 
Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis. 
4. 
O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.
5. 
O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
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10. 
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Pergunta 10
0.45 pontos
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações. 
2. 
Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
3. 
Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
4. 
Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
5. 
Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
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