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AVALIAÇÃO GESTÃO DE PRODUÇÃO

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Uma fábrica de móveis possui uma instalação física própria, que é utilizada como armazém. A gerência está contratando uma terceirizada para gerenciar o armazém, implantando softwares específicos de __________. Nesse caso, tem-se uma operação __________, afinal, será utilizado somente os recursos gerenciais da contratada.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
• WMS (Warehouse Management System); controlada.
• WMS (Warehouse Management System); in house.
• SCM (Supply chain management); in house.
• TMS (Transportation Management System); in house.
• TMS (Transportation Management System); própria.

O planejamento estratégico busca a melhoria dos resultados organizacionais. Sobre as estratégias traçadas nesta etapa, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
São verdadeiras:
I. A análise SWOT permite avaliar o ambiente externo, que são as forças e fraquezas, e o ambiente interno, que são as oportunidades e ameaças.
II. A estratégia corporativa define como a organização vai competir no mercado, direcionando suas ações em liderança de custos, diferenciação ou focalização.
III. A estratégia corporativa indica as áreas de atuação de uma empresa, ou seja, os diferentes nichos de negócio que serão desenvolvidos.
IV. O planejamento estratégico busca controlar os riscos existentes na tomada de decisões a longo prazo.
V. A definição da missão e visão é muito importante, uma vez que são imutáveis, ou seja, permanecerão fixas por toda a vida da empresa.
• II e III, somente.
• I, III e V, somente.
• I, II, III e IV, somente.
• I, II e V, somente.
• III e IV, somente.

Sobre as atividades logísticas, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
São verdadeiras:
I. O gerenciamento de transportes pode afetar os custos logísticos, somente.
II. Para administrar estoques, as empresas devem dispor de armazéns próprios.
III. O setor de compras toma decisões sobre a quantidade de compra, seleciona fornecedores e estabelece o momento ideal para realizar as transações.
IV. A função das embalagens no transporte logístico é garantir o rastreio via código de barras, somente.
V. As atividades de armazenagem na logística são responsáveis por decisões de localização.
• III, e IV, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• III e V, apenas.
• I, II e V, apenas.
• I, II e IV, apenas.

As técnicas do caminho crítico representam a execução de projetos por meio de redes, também chamadas de __________, a fim de explicitar a relação de dependência entre atividades. O PERT e o CPM possuem semelhanças, entretanto, o __________ controla o tempo no projeto, assumindo que a duração das atividades é uma variável aleatória. Já o __________, busca gerenciar projetos com foco no tempo e no custo.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
• Gráficos; PERT; CPM.
• Diagramas; PERT-CPM; Time-Cost Trade-Off Problem.
• Grafos; PERT; CPM.
• Espinha de peixe; PERT; QRM.
• Grafos; CPM; PERT.

A programação da produção consiste em um planejamento de curto prazo. Atividades como administração dos estoques, sequenciamento, emissão e liberação de ordens de fabricação e montagem são realizadas nesta etapa. A respeito das atividades da programação da produção analise as afirmativas seguintes.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
( ) Na revisão contínua dos estoques, são emitidas ordens de reposição a cada período.
( ) O ponto de pedido corresponde a um nível de estoque a partir do qual emite-se uma ordem de compra ou fabricação.
( ) Na programação da produção são tomadas decisões sobre quanto e quando comprar.
( ) O MRP inicia o planejamento pensando nas matérias-primas, e ocorre um desdobramento até o produto final.
( ) O MRP parte do pressuposto que a demanda de itens componentes de produtos acabados é dependente.
• F – V – F – V – F.
• F– F – V – F – V.
• V– F – V – F – V.
• F – V – V – F – V.
• V – V – V – V – F.

A estratégia competitiva pode ser direcionada para diferentes objetivos. Na __________ os menores preços de venda estão associados a maiores volumes vendidos. Para a estratégia de __________, é preciso que o produto ofertado tenha características específicas, além de qualidade, que serão valorizadas pelos clientes. Já a __________ busca direcionar habilidades em determinado grupo de clientes e, assim, atendê-los com exclusividade.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
• Focalização; liderança de custos; diferenciação.
• Liderança de custos; focalização; diferenciação.
• Diferenciação; liderança de custos; focalização.
• Liderança de custos; diferenciação; focalização.
• Diferenciação; focalização; liderança de custos.

Uma célula produtiva denominada célula 1, fabrica 100 engrenagens por dia. A etapa subsequente, denominada célula 2, precisa de 5 engrenagens para produzir um produto específico. A respeito do gerenciamento deste sistema de produção, é correto afirmar que:
• A célula 2 utiliza um Kanban de retirada de cinco unidades na célula 1.
• Ao final de um dia de trabalho, a célula 2 utiliza cinco cartões Kankan de retirada da célula 1.
• Este sistema de produção é gerenciado pelo método Scrum.
• Não é possível gerenciar esse sistema de produção utilizando cartões Kanban.
• O Kanban de produção da célula 1 indica que devem ser produzidas cinco unidades.

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Questões resolvidas

Uma fábrica de móveis possui uma instalação física própria, que é utilizada como armazém. A gerência está contratando uma terceirizada para gerenciar o armazém, implantando softwares específicos de __________. Nesse caso, tem-se uma operação __________, afinal, será utilizado somente os recursos gerenciais da contratada.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
• WMS (Warehouse Management System); controlada.
• WMS (Warehouse Management System); in house.
• SCM (Supply chain management); in house.
• TMS (Transportation Management System); in house.
• TMS (Transportation Management System); própria.

O planejamento estratégico busca a melhoria dos resultados organizacionais. Sobre as estratégias traçadas nesta etapa, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
São verdadeiras:
I. A análise SWOT permite avaliar o ambiente externo, que são as forças e fraquezas, e o ambiente interno, que são as oportunidades e ameaças.
II. A estratégia corporativa define como a organização vai competir no mercado, direcionando suas ações em liderança de custos, diferenciação ou focalização.
III. A estratégia corporativa indica as áreas de atuação de uma empresa, ou seja, os diferentes nichos de negócio que serão desenvolvidos.
IV. O planejamento estratégico busca controlar os riscos existentes na tomada de decisões a longo prazo.
V. A definição da missão e visão é muito importante, uma vez que são imutáveis, ou seja, permanecerão fixas por toda a vida da empresa.
• II e III, somente.
• I, III e V, somente.
• I, II, III e IV, somente.
• I, II e V, somente.
• III e IV, somente.

Sobre as atividades logísticas, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
São verdadeiras:
I. O gerenciamento de transportes pode afetar os custos logísticos, somente.
II. Para administrar estoques, as empresas devem dispor de armazéns próprios.
III. O setor de compras toma decisões sobre a quantidade de compra, seleciona fornecedores e estabelece o momento ideal para realizar as transações.
IV. A função das embalagens no transporte logístico é garantir o rastreio via código de barras, somente.
V. As atividades de armazenagem na logística são responsáveis por decisões de localização.
• III, e IV, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• III e V, apenas.
• I, II e V, apenas.
• I, II e IV, apenas.

As técnicas do caminho crítico representam a execução de projetos por meio de redes, também chamadas de __________, a fim de explicitar a relação de dependência entre atividades. O PERT e o CPM possuem semelhanças, entretanto, o __________ controla o tempo no projeto, assumindo que a duração das atividades é uma variável aleatória. Já o __________, busca gerenciar projetos com foco no tempo e no custo.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
• Gráficos; PERT; CPM.
• Diagramas; PERT-CPM; Time-Cost Trade-Off Problem.
• Grafos; PERT; CPM.
• Espinha de peixe; PERT; QRM.
• Grafos; CPM; PERT.

A programação da produção consiste em um planejamento de curto prazo. Atividades como administração dos estoques, sequenciamento, emissão e liberação de ordens de fabricação e montagem são realizadas nesta etapa. A respeito das atividades da programação da produção analise as afirmativas seguintes.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
( ) Na revisão contínua dos estoques, são emitidas ordens de reposição a cada período.
( ) O ponto de pedido corresponde a um nível de estoque a partir do qual emite-se uma ordem de compra ou fabricação.
( ) Na programação da produção são tomadas decisões sobre quanto e quando comprar.
( ) O MRP inicia o planejamento pensando nas matérias-primas, e ocorre um desdobramento até o produto final.
( ) O MRP parte do pressuposto que a demanda de itens componentes de produtos acabados é dependente.
• F – V – F – V – F.
• F– F – V – F – V.
• V– F – V – F – V.
• F – V – V – F – V.
• V – V – V – V – F.

A estratégia competitiva pode ser direcionada para diferentes objetivos. Na __________ os menores preços de venda estão associados a maiores volumes vendidos. Para a estratégia de __________, é preciso que o produto ofertado tenha características específicas, além de qualidade, que serão valorizadas pelos clientes. Já a __________ busca direcionar habilidades em determinado grupo de clientes e, assim, atendê-los com exclusividade.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
• Focalização; liderança de custos; diferenciação.
• Liderança de custos; focalização; diferenciação.
• Diferenciação; liderança de custos; focalização.
• Liderança de custos; diferenciação; focalização.
• Diferenciação; focalização; liderança de custos.

Uma célula produtiva denominada célula 1, fabrica 100 engrenagens por dia. A etapa subsequente, denominada célula 2, precisa de 5 engrenagens para produzir um produto específico. A respeito do gerenciamento deste sistema de produção, é correto afirmar que:
• A célula 2 utiliza um Kanban de retirada de cinco unidades na célula 1.
• Ao final de um dia de trabalho, a célula 2 utiliza cinco cartões Kankan de retirada da célula 1.
• Este sistema de produção é gerenciado pelo método Scrum.
• Não é possível gerenciar esse sistema de produção utilizando cartões Kanban.
• O Kanban de produção da célula 1 indica que devem ser produzidas cinco unidades.

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1)
Uma fábrica de móveis possui uma instalação física própria, que é utilizada como armazém. A gerência está contratando uma terceirizada para gerenciar o armazém, implantando softwares específicos de __________. Nesse caso, tem-se uma operação __________, afinal, será utilizado somente os recursos gerenciais da contratada. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· WMS (Warehouse Management System); controlada.
· WMS (Warehouse Management System); in house.
checkCORRETO
· SCM (Supply chain management); in house.
· TMS (Transportation Management System); in house.
· TMS (Transportation Management System); própria.
Resolução comentada:
Observe o preenchimento correto: Uma fábrica de móveis possui uma instalação física própria, que é utilizada como armazém. A gerência está contratando uma terceirizada para gerenciar o armazém, implantando softwares específicos de WMS (Warehouse Management System).
 Nesse caso, tem-se uma operação in house, afinal, será utilizado somente os recursos gerenciais da contratada.
Código da questão: 71039
2)
O planejamento estratégico busca a melhoria dos resultados organizacionais. Sobre as estratégias traçadas nesta etapa, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
 I. A análise SWOT permite avaliar o ambiente externo, que são as forças e fraquezas, e o ambiente interno, que são as oportunidades e ameaças. 
II. A estratégia corporativa define como a organização vai competir no mercado, direcionando suas ações em liderança de custos, diferenciação ou focalização.
 III. A estratégia corporativa indica as áreas de atuação de uma empresa, ou seja, os diferentes nichos de negócio que serão desenvolvidos.
 IV. O planejamento estratégico busca controlar os riscos existentes na tomada de decisões a longo prazo. 
V. A definição da missão e visão é muito importante, uma vez que são imutáveis, ou seja, permanecerão fixas por toda a vida da empresa.
 São verdadeiras:
Alternativas:
· II e III, somente.
· I, III e V, somente.
· I, II, III e IV, somente.
· I, II e V, somente.
· III e IV, somente.
checkCORRETO
Resolução comentada:
I é incorreta, pois a análise SWOT permite avaliar o ambiente externo, que são as oportunidades e ameaças, e o ambiente interno, que são as forças e fraquezas. II é incorreta, pois a estratégia competitiva é aquela que define como a organização vai competir no mercado, direcionando suas ações em liderança de custos, diferenciação ou focalização. III é correta, pois a estratégia corporativa direciona os esforços nos diferentes nichos de produtos que uma organização pretende trabalhar. IV é correta, pois a estratégia a longo prazo busca minimizar os riscos, de modo que a organização prioriza mercados potenciais para desenvolvimento de um ou vários negócios. V é falsa. Apesar da missão e visão indicar objetivos do propósito da empresa e dimensionar os limites que se desejaalcançar, são estratégias adaptáveis, que podem alterar ao longo dos anos.
Código da questão: 71032
3)
Sobre as atividades logísticas, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
 I. O gerenciamento de transportes pode afetar os custos logísticos, somente. 
II. Para administrar estoques, as empresas devem dispor de armazéns próprios. 
III. O setor de compras toma decisões sobre a quantidade de compra, seleciona fornecedores e estabelece o momento ideal para realizar as transações.
 IV. A função das embalagens no transporte logístico é garantir o rastreio via código de barras, somente.
 V. As atividades de armazenagem na logística são responsáveis por decisões de localização. 
São verdadeiras:
Alternativas:
· III, e IV, apenas.
· II, III e IV, apenas.
· III e V, apenas.
checkCORRETO
· I, II e V, apenas.
· I, II e IV, apenas.
Resolução comentada:
I é incorreta, pois o gerenciamento de transportes pode afetar os custos logísticos e, consequentemente, outras atividades logísticas, tais como nível de serviço ao cliente e gestão de estoques. II é incorreta, pois os armazéns podem ser próprios ou terceirizados. IV é incorreta, pois as embalagens protetoras são projetadas para manuseio, estocagem e proteção contra perdas e danos.
Código da questão: 71042
4)
As técnicas do caminho crítico representam a execução de projetos por meio de redes, também chamadas de __________, a fim de explicitar a relação de dependência entre atividades. O PERT e o CPM possuem semelhanças, entretanto, o __________ controla o tempo no projeto, assumindo que a duração das atividades é uma variável aleatória. Já o __________, busca gerenciar projetos com foco no tempo e no custo. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Gráficos; PERT; CPM.
· Diagramas; PERT-CPM; Time-Cost Trade-Off Problem.
· Grafos; PERT; CPM.
checkCORRETO
· Espinha de peixe; PERT; QRM.
· Grafos; CPM; PERT.
Resolução comentada:
Observe o preenchimento correto da sentença: As técnicas do caminho crítico representam a execução de projetos por meio de redes, também chamadas de grafos, a fim de explicitar a relação de dependência entre atividades. O PERT e o CPM possuem semelhanças, entretanto, o Pert controla o tempo no projeto, assumindo que a duração das atividades é uma variável aleatória. Já o CPM, busca gerenciar projetos com foco no tempo e no custo.
Código da questão: 71034
5)
A programação da produção consiste em um planejamento de curto prazo. Atividades como administração dos estoques, sequenciamento, emissão e liberação de ordens de fabricação e montagem são realizadas nesta etapa. 
A respeito das atividades da programação da produção analise as afirmativas seguintes. 
( ) Na revisão contínua dos estoques, são emitidas ordens de reposição a cada período. 
( ) O ponto de pedido corresponde a um nível de estoque a partir do qual emite-se uma ordem de compra ou fabricação.
 ( ) Na programação da produção são tomadas decisões sobre quanto e quando comprar.
 ( ) O MRP inicia o planejamento pensando nas matérias-primas, e ocorre um desdobramento até o produto final.
 ( ) O MRP parte do pressuposto que a demanda de itens componentes de produtos acabados é dependente.
 Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· F – V – F – V – F.
· F– F – V – F – V.
· V– F – V – F – V.
· F – V – V – F – V.
checkCORRETO
· V – V – V – V – F.
Resolução comentada:
A segunda, a terceira e a última afirmativas são verdadeiras. Veja a forma correta das afirmativas falsas: Primeira – Na revisão periódica dos estoques, são emitidas ordens de reposição a cada período. Quarta – O MRP inicia o planejamento pelos componentes de nível superior desce de nível até chegar às matérias-primas.
Código da questão: 71030
6)
A estratégia competitiva pode ser direcionada para diferentes objetivos. Na __________ os menores preços de venda estão associados a maiores volumes vendidos. Para a estratégia de __________, é preciso que o produto ofertado tenha características específicas, além de qualidade, que serão valorizadas pelos clientes. Já a __________ busca direcionar habilidades em determinado grupo de clientes e, assim, atendê-los com exclusividade. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Focalização; liderança de custos; diferenciação.
· Liderança de custos; focalização; diferenciação.
· Diferenciação; liderança de custos; focalização.
· Liderança de custos; diferenciação; focalização.
checkCORRETO
· Diferenciação; focalização; liderança de custos.
Resolução comentada:
Observe o preenchimento correto do texto:
 A estratégia competitiva pode ser direcionada para diferentes objetivos. Na liderança de custos, os menores preços de venda estão associados a maiores volumes vendidos. Para a estratégia de diferenciação, é preciso que o produto ofertado tenha características específicas, além de qualidade, que serão valorizadas pelos clientes. Já a focalização busca direcionar habilidades em determinado grupo de clientes e, assim, atendê-los com exclusividade.
Código da questão: 71029
7)
Uma célula produtiva denominadacélula 1, fabrica 100 engrenagens por dia. A etapa subsequente, denominada célula 2, precisa de 5 engrenagens para produzir um produto específico. A respeito do gerenciamento deste sistema de produção, é correto afirmar que:
Alternativas:
· A célula 2 utiliza um Kanban de retirada de cinco unidades na célula 1.
checkCORRETO
· Ao final de um dia de trabalho, a célula 2 utiliza cinco cartões Kankan de retirada da célula 1.
· Este sistema de produção é gerenciado pelo método Scrum.
· Não é possível gerenciar esse sistema de produção utilizando cartões Kanban.
· O Kanban de produção da célula 1 indica que devem ser produzidas cinco unidades.
Resolução comentada:
A alternativa correta indica que a célula 2 utiliza um Kanban de retirada de cinco unidades da célula 1. Além disso, o Kanban de produção da célula 1 indica que devem ser produzidas 100 unidades. Isso significa que, ao final de um dia, a célula 2 utilizou 20 cartões Kankan de retirada da célula 1.
Código da questão: 71028
8)
O planejamento estratégico pode ser dividido em três fases, denominadas missão e visão, estratégia corporativa e estratégia competitiva. Leia e associe as duas colunas conforme diferentes abordagens de planejamento.
Alternativas:
· I-C; II-B; III-A.
checkCORRETO
· I-B; II-A; III-C.
· I- B; II-C; III- A.
· I-A; II-B; III-C.
· I-C; II-A; III-B.
Resolução comentada:

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