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ATIVIDADE 
ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. I
Referente as aulas 1 a aula 8 
Caro aluno:
O Trabalhos das 08 aulas, estão divididas em duas atividades, sendo o valor desta atividade 5 pontos; 
Todas as questões desta atividade devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s).
AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS.
O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
	Questão 01- questão aberta
	A FEMSA implementou o software SAP Ariba que tem a função de automatizar os processos de compra, simplificando os processos de aquisições e cadeia de suprimentos, sendo possível facilitar a colaboração entre os parceiros digitais para tomar decisões de compra e venda pelo modo mais rápido e inteligente, diferente do sistema tradicional de compras onde o colaborador normalmente precisa preencher um rosto de compras com uma solicitacao do que o mesmo necessita e encaminhar para a área responsável, que a partir desse processo irá fazer o pedido e negociações de preço, prazo e qualidade, levando assim um tempo maior para a aquisição do produto. A empresa em questão também inovou aplicando o código QR nas garrafas retornáveis, percebendo que a vida útil das mesmas é muito menor do que eles acreditavam e com isso foi possível reduzir drasticamente os custos com a fabricação dessas garrafas.
	Questão 02- questão aberta
	Com a implementação do novo software SAP Ariba, a FEMSA automatizou cerca de 80% de suas compras, com isso os compradores ganharam outros papéis, muito mais voltados a negociações estratégicas. A partir disso foi possível iniciar o projeto de aplicação de QR codes nas embalagens retornáveis e a empresa percebeu que poderia obter uma redução nos custos com a fabricação das garrafas, levando em consideração a fórmula do lucro, com a redução de custos a empresa teria um lucro significativamente maior. 
CASE | Como a Coca-Cola FEMSA inovou seu setor de compras
Por Stephanie Kohn | 09 de Abril de 2019 às 18h50
A Transformação Digital das empresas tem ganhado corpo e chegado aos mais variados setores. Um deles é o departamento de compras - frequentemente deixado de lado quando o assunto é inovação.
Mesmo dentro de empresas estruturadas, o setor mantém uma rotina pouco produtiva para os negócios. Sem processos automatizados e, muitas vezes, sem otimização de negociações, os colaboradores da área acabam focando em atender constantemente os pedidos dos clientes internos, deixando de lado a parte estratégica.
A mexicana FEMSA, líder mundial em comercialização de bebidas e a maior engarrafadora de produtos Coca-cola do mundo, era uma dessas grandes corporações que, apesar do sucesso, batia cabeça na área de abastecimento.
“Fizemos uma análise e percebemos que a forma como a gente comprava a matéria-prima era diferente de como a gente comprava itens indiretos. Com a matéria-prima tínhamos uma organização centralizada e podíamos otimizar as negociações, com os itens indiretos, não”, comentou Jorge Torres, diretor de abastecimento estratégico da FEMSA, durante SAP Ariba Live, evento da companhia que aconteceu em Austin, nos Estados Unidos.
Com a ajuda da solução SAP Ariba, a companhia automatizou cerca de 80% de suas compras por meio do software. Os compradores ganharam outros papéis, muito mais voltados a negociações estratégicas para a empresa. Os novos contratos foram centralizados nas sedes de cada país e as 300 distribuidoras e 48 fábricas da FEMSA conseguiram um fluxo de compras muito mais rápido.
Com a nova rotina, Jorge conta que a FEMSA conseguiu iniciar um projeto-piloto que tem tudo para mudar positivamente o rumo da companhia no mundo. Antigamente as garrafas retornáveis eram pesadas e usavam bastante matéria-prima para serem confeccionadas. Isso porque a empresa supunha que cada recipiente era preenchido 40 vezes ao longo de sua vida útil.
No entanto, com a aplicação de códigos QR nos vidros, eles conseguiram contabilizar quantas vezes o mesmo frasco passou pela esteira de preenchimento e perceberam que, na verdade, cada garrafa é usada cerca de 14 vezes. Sendo assim, com a ajuda da tecnologia, eles passaram a produzir vidros mais leves e consequentemente mais baratos.
“Este é um exemplo de como a área de abastecimento pode inovar. Isso só foi possível porque as pessoas tiveram mais tempo para pensar em melhorar custos. Trata-se de um projeto a longo prazo, mas que deve ter futuro inclusive em países desenvolvidos que não têm o hábito de usar garrafas retornáveis como os Estados Unidos”, disse.
Ainda que o resultado final da implementação do Ariba tenha sido ótimo, nas palavras do próprio executivo, o processo de mudança de um setor tão enraizado não foi fácil. Segundo ele, a parte mais difícil foi convencer os funcionários a mudar a forma de comprar. Todos estavam acostumados com um rosto de compras, mas com a chegada do Ariba, eles passaram a comprar sozinhos por meio do sistema.
“Por exemplo, se um engenheiro precisa de um motor, ele entra no sistema, localiza, coloca no carrinho de compras e pronto! Ele não precisa mais de alguém para fazer suas compras periódicas e nem para acompanhar o pedido. Ele vê onde está o motor, quando chega, tudo automático e sem burocracia”, finalizou.
A FEMSA iniciou a implementação há quase dois anos e meio no México e há seis meses na Colômbia. No Brasil, o processo terminará em julho e até o fim do ano vão implementar o Ariba no Uruguai e Argentina.
1- Dentro do processo de compras da FEMSA, aponte de maneira sucinta, quais as inovações foram implementadas pela Organização que ‘’fogem’’ do sistema tradicional de aquisição de materiais. (COMPRA)
2- Agora que você identificou as inovações implementadas pela FEMSA, quais os benefícios serão gerados a Empresa neste novo processo de compras... não se esqueça de observar a fórmula do Lucro (LUCRO = PREÇO DE VENDA – CUSTO)