Teste_ Segunda Prova ON LINE 15 15 _ Passei Direto 2

Prévia do material em texto

Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 7/13
Redução do endividamento, pela gestão do capital de terceiros
constante no passivo do Balanço Patrimonial.
Crescimento de vendas em relação à concorrência, gerado pela
análise horizontal, retratado pelo aumento das vendas líquidas da
Demonstração do Resultado.
Aumento do giro do ativo, pela redução do ativo circulante, com a
redução das marcas e patentes do portfólio da Lysoform.
3 ptsPergunta 4
Embora seja válido avaliar a estratégia sob um ponto de vista
qualitativo (sua abrangência coerência interna, justificativa e
relevância), a melhor prova quantitativa do seu grau de
desempenho da estratégia de uma organização origina-se de
seus resultados.
Analise as assertivas a seguir em relação aos indicadores
quantitativos para avaliação direta do desempenho estratégico
de uma organização:
I. Se a empresa está conquistando boa imagem e reputação
perante seus clientes.
II. Se a empresa está cumprindo com seus objetivos financeiros
propostos.
III. Se a empresa está apresentando um crescimento acima da
média do setor.
IV. Se a empresa está conseguindo ter um ambiente de trabalho
agradável.
 
Realizada a análise, conclui-se que:
Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 8/13
Apenas a assertiva III está correta.
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Apenas as assertivas II e III estão corretas.
Apenas a assertiva IV está correta.
3 ptsPergunta 5
A equipe estratégica da empresa Metalmecânica X decidiu
mapear ao longo do tempo os possíveis produtos que poderiam
ser desenvolvidos, as possíveis tecnologias e recursos que
deveriam ser obtidos e quais tendências dos mercados para o
presente e o futuro. Para isto, decidiram utilizar o método TRM
(Technology Roadmapping – ou simplesmente Roadmapping).
A equipe do Conselho Gestor, que participa das AGMs (reuniões
de acompanhamento), contemplou a temática ao analisar o
investimento a ser feito em uma consultoria para a implantação
da TRM na organização. Durante a reunião, alguns benefícios
foram apresentados para a análise dos gastos a serem
contraídos com a contratação da consultoria.
Diretor da Unidade de Belo Horizonte - prover o
desenvolvimento, comunicação e implementação das
estratégias ao longo do tempo, de maneira a integrar as
áreas de mercado, produto e tecnologia, identificando as
necessidades críticas de novos produtos demandados pelo
mercado, orientando a seleção de tecnologias que
precisarão ser desenvolvidas para aplicações futuras e
auxiliando na correta alocação de recursos, bem como no
direcionamento de investimentos ao longo do tempo, de
acordo com as prioridades estratégicas do negócio.
Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 9/13
Diretor da Unidade de Belo Horizonte.
Diretor da Unidade do Rio de Janeiro.
Todos os Diretores.
Diretor da Unidade de São Paulo.
Diretor da Unidade do Rio de Janeiro - fortalecer e estruturar
o processo de planejamento e monitoramento do ambiente
tecnológico e de mercado, orientando e auxiliando o
processo decisório de desenvolvimento numa perspectiva de
curto prazo.
Diretor da Unidade do São Paulo - facilitar a visualização
das deficiências ( ) no processo de planejamento,gaps
alinhando metas futuras e atividades presentes na empresa;
e promover um fórum de discussão coordenada entre as
áreas funcionais da empresa.
 
Diante das considerações feitas, assinale qual Diretor apresentou
ruídos quanto a interpretação dos benefícios da TRM:
3 ptsPergunta 6
Considere o texto a seguir que apresenta uma interpretação
sobre a atuação do Controller nas organizações:
 
Primeiramente é necessário avaliar o cenário em que o processo
se encontra, uma ferramenta muito interessante para fazer essa
análise é o SWOT, que consiste em analisar os pontos fortes, as
oportunidades, as fraquezas e as ameaças. Importante que essa
Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 10/13
análise aconteça com a ajuda de um time multidisciplinar
incluindo os stakeholders.
O próximo passo é determinar os KPIs, que são os indicadores
chave de performance. Esses indicadores devem estar alinhados
com as expectativas do negócio e serem mensuráveis podendo
assim traçar planos de ação para atingi-los. As metas desses
indicadores devem ser baseadas no histórico do processo e de
atingimento possível, pois não adianta querer que o indicador de
perdas fique abaixo de 1% em um ano se atualmente seu
processo entrega 10%, é preciso ter metas atingíveis e ações de
redução a longo prazo pois algumas necessitam de
investimentos. Como experiência sempre que um processo
determinar seus KPIs levar em consideração segurança, pois
ninguém que ver um acidente com um colega; qualidade; custos;
eficiência; motivação; natureza.
Após concluir seus KPIs fazer um Pareto e começar projetos de
redução dos maiores desvios, nesse passo importante utilizar a
metodologia de PDCA, para que a melhora seja constante.
Determinar reuniões semanais para acompanhar os projetos e os
KPIs fazendo o folow up das ações e cobrando o controle e
regularidade dos envolvidos.
Para que todas as atividades acima fluam é necessário treinar os
executores, criar maneiras de controlar os dados, criar estatística
deles e analisá-los constantemente. Nesse ponto que a função
do controller se torna essencial, pois é o fiel cumpridor das
regras e disseminador dos controles desenvolvidos.
 
As assertivas a seguir foram apresentadas por candidatos a uma
vaga de Controller:
Bergson - Uma das competências esperadas pelo Controller
consiste em articular bem no trabalho em equipes
multidisciplinares para a captação de insumos necessários
Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 11/13
Bergson e Priscila.
Elizabeth e Eduardo.
aos controles técnicos, à geração e disseminação de
informações contábeis, com reconhecido nível de precisão.
Priscila - A descrição feita sobre a atuação do Controller
corresponde à competência: analisar e implantar sistemas
de informação contábil e de controle gerencial, revelando
capacidade crítico analítica para avaliar as implicações
organizacionais da tecnologia da informação.
Isaac - A ação do Controller deve estar focada no curto
prazo por meio de inovações disruptivas que eliminem os
gargalos, promovendo metas desafiadoras que motivem os
colaboradores a tomarem atitudes ousadas que favoreçam
os resultados financeiros para a empresa.
Elizabeth - O Controller se apropria da TQM (Total Quality
Management) para favorecer a definição dos KPIs ofertando
ferramentas de qualidade que dão suporte para o controle
nas duas naturezas – prevençãoe detecção, na intenção de
garantir a execução alinhada ao desdobramento das
diretrizes e aos valores organizacionais que favoreçam o
Compliance.
Eduardo - Ao buscar a regularidade dos envolvidos, o
Controller deve esperar que os setores estabeleçam sua
cultura própria de controle e análise dos dados, evitando a
adoção de treinamentos que estejam direcionados a um
padrão.
 
Indique a contratação dos profissionais que demonstram
coerência com o texto anterior, que reflete a opinião da empresa
sobre o papel do Controller:
Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 12/13
Priscila e Isaac.
Isaac e Elizabeth.
5 ptsPergunta 7
Uma empresa de produtos químicos apresenta dificuldade de
alcance de suas diretrizes nas filiais espalhadas pela região
Sudeste do Brasil.
Na reunião do Conselho Gestor, os engenheiros químicos
apresentaram dificuldades quanto ao alcance das metas por não
conseguirem alinhar a redução de custos à taxa de eficiência
esperada, considerando os atuais insumos adquiridos pelo CSC
– Centro de Serviços Compartilhado. Entre os questionamentos
apresentados, registra-se a não conformidade com a solicitação
de compras e o recebido, a ausência de padronização do insumo
pelo fornecedor, a diferença de expertise da mão de obra, a
distinção de equipamentos entre uma unidade e outra.
a) Considerando as argumentações apresentadas, registre quais
devem ser as ponderações a serem feitas pelo Controller ao
revisar o desdobramento das diretrizes considerando os novos
fatores apresentados, que tem interferido no alcance dos
resultados esperados.
b) Como Controller, sinalize quais ações práticas precisam ser
adotadas para que a empresa consiga atingir os resultados
esperados a nível nacional.
Editar Visualizar Inserir Formatar Ferramentas Tabela
20px Parágrafo
Impresso por Larissa Arcanjo Silva, CPF 130.631.156-06 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos
autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 21/11/2021 12:40:42
16/05/2021 Teste: Segunda Prova ON LINE
https://pucminas.instructure.com/courses/48797/quizzes/121274/take 13/13
Salvo em 16:28 
p 0 palavras </>
Enviar teste