Quiz Cultura e Governaça Corporativa

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SP_GRAD_667450_2203_01 2203-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA Quiz
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Usuário WESLEY ANDREWS TRIGUEIRO DE PAULA
Curso 2203-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
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Iniciado 07/09/22 20:51
Enviado 07/09/22 22:26
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 34 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
Para se entender o conceito de sustentabilidade, é necessário entender a
Responsabilidade Social Corporativa. Sobre a Responsabilidade Social
Corporativa, é incorreto afirmar que: 
A expressão responsabilidade corporativa pode ser empregada
para enfatizar um amplo conjunto de compromissos, exceto a
geração de riquezas, com os quais as modernas corporações têm
se envolvido. 
A Responsabilidade Social Corporativa está enraizada em
decisões de negócios pautada em valores éticos.
A expressão responsabilidade corporativa pode ser empregada
para enfatizar um amplo conjunto de compromissos, exceto a
geração de riquezas, com os quais as modernas corporações têm
se envolvido. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
WESLEY ANDREWS TRIGUEIRO DE PAULA
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d.
Comentário
da
resposta:
A Responsabilidade Social Corporativa enfatiza a utilização dos
recursos físicos e financeiros de forma orientada à perenidade das
atividades dos negócios das corporações. 
A responsabilidade corporativa incorpora as dimensões legais, o
respeito pelas pessoas, comunidades e meio ambiente. 
Alternativa correta: b). Reflexo das dimensões e do poder das
corporações, a expressão responsabilidade corporativa pode ser
empregada para enfatizar um amplo conjunto de compromissos,
além da geração de riquezas, com os quais as modernas
corporações têm se envolvido. Assim, inclui respostas às
expectativas dos stakeholders que com elas interagem e às
questões emergentes que eles propõem (ANDRADE; ROSSETTI,
2012). 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Existem inúmeros conceitos relacionados à definição de empresa familiar
fundamentados em diversos fatores. Sobre o conceito familiar, é incorreto o que
se afirma em:
A definição de empresas familiares fundamenta-se em apenas um
pilar: propriedade.
São dois os pilares principais nos quais são fundamentadas as
diferentes definições de empresas familiares, que são: a
propriedade e a forma como se dá a relação entre a família e a
empresa.
Uma empresa familiar distingue-se das demais empresas, não por
apresentar diferenças em suas estruturas organizacionais, mas 
por apresentar três diferentes dimensões: a empresa, a família e
a propriedade.
Pode-se considerar uma empresa familiar quando existe uma
transferência de controle e gestão para a próxima geração.
A definição de empresas familiares fundamenta-se em apenas um
pilar: propriedade.
Alternativa correta: d). A definição de empresas familiares
fundamenta-se em apenas um pilar: propriedade.
Existem inúmeros conceitos relacionados à definição de empresa 
familiar fundamentados em diversos fatores. Assim, de maneira 
1 em 1 pontos
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geral, são dois os pilares principais nos quais são
fundamentadas as diferentes definições de empresas familiares,
que são: a propriedade e a forma como se dá a relação entre a
família e a empresa.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Entre os movimentos no sistema corporativo brasileiro, um dos mais importantes
dos últimos anos – praticamente síntese de todos os demais – ficou conhecido
como:
Trade-off abertura-produtividade.
Abertura de mercados.
Trade-off abertura-produtividade.
Fusões e aquisições.
Privatizações.
Alternativa correta: b) Trade-off abertura-produtividade.
Trade-off abertura-produtividade: Entre os movimentos no sistema
corporativo brasileiro, um dos mais importantes dos últimos anos –
praticamente síntese de todos os demais – foi o trade-off, que se
estabeleceu entre a abertura de mercados, as privatizações, o ciclo
de fusões e aquisições e o aumento expressivo da produtividade
industrial.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
Sobre o Relatório Cadbury, analise as alternativas: 
I. Divulgado em 1992, destacou-se pelo seu caráter pioneiro e por ter apresentado
um conjunto de novas propostas. 
II. Para melhor entender o contexto em que surgiu o Relatório de Cadbury, até o
início da década de 1990, não havia uma atuação correta dos conselheiros de
administração das corporações inglesas.
III. Considerado como o segundo marco construtivo da GovernançA Corporativa,
também não teve forte contribuição de nenhum ativista.
Somente I e II estão corretas.
Somente I está correta
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Somente III está correta.
Somente I e II estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa correta: c). O Relatório de Cadbury enfatiza os aspectos
financeiros e os papéis dos acionistas, dos conselhos, dos
auditores e dos executivos. O segundo marco construtivo da
Governança Corporativa também teve uma forte contribuição de um
ativista.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal executa, pode-se destacar:
I. Fiscalizar os atos dos administradores e opinar sobre o relatório anual da
administração. 
II. Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à Assembleia
Geral e Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes,
sugerindo providências. 
III. Analisar mensalmente balancetes e demonstrações financeiras do exercício
social e não fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia.
I e II são corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente III está correta.
I e III estão erradas.
I e II são corretas.
Alternativa correta: d). Dentre as várias funções que o Conselho
Fiscal executa, pode-se destacar (ANDRADE; ROSSETTI, 2012):
• Fiscalizar os atos dos administradores;
• Opinar sobre o relatório anual da administração;
• Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à
Assembleia Geral;
• Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes,
sugerindo providências;• Analisar mensalmente balancetes e
demonstrações financeiras do exercício social;
• Fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia.
Pergunta 6
1 em 1 pontos1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Em relação à cultura organizacional no contexto da Governança Corporativa, é
correto o que se afirma em:
I. Existem dois tipos de abordagens que evidenciam a influência da cultura
organizacional nas práticas da Governança Corporativa, assim, esta pode ser
orientada pelos pressupostos dos shareholders ou pelas concepções dos
stakeholders. 
II. O foco nos interesses dos shareholders é predominante em países anglo-
saxões. 
III. Cada cultura organizacional de uma corporação possui um conjunto de normas
e valores que são os orientadores do comportamento dos colaboradores e que
facilitam compreender como a organização atua no ambiente interno e externo. 
Todas as alternativas estão corretas.
Somente I está correta.
Somente II está correta.
Somente III está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa correta: d). O foco nos interesses dos shareholders é
predominante em países anglo-saxões. Por terem sido os lugares
onde aconteceram as bases doutrinárias teológicas, como o
calvinismo, e ideológicas, como a Revolução Liberal – do sistema
capitalista ocidental, foi nesses países que mais fortemente se
desenvolveram todos os fatores determinantes da evolução do
capitalismo e da expansão do mundo corporativo (ANDRADE;
ROSSETTI, 2012). Existem dois tipos de abordagens que
evidenciam a influência da cultura organizacional nas práticas da
Governança Corporativa, assim a GC pode ser orientada pelos
pressupostos dos shareholderes ou pelas concepções dos
stakeholderes. 
Cada cultura organizacional de uma corporação possui um conjunto
de normas e valores que são os orientadores do comportamento
dos colaboradores e que facilitam compreender como a
organização atua no ambiente interno e externo. Algumas
companhias, por exemplo, em função de sua cultura organizacional
podem enfatizar o capital humano e seus serviços. Já outras
corporações orientam a sua cultura para a qualidade dos produtos
e alcance da satisfação dos clientes. 
Pergunta 7
O modelo latino-americano abrange as práticas de Governança Corporativa 
em países como Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México e Peru. Sobre esse
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
modelo, analise as proposições abaixo:
I. Já se observa movimentos de governança na direção de modelos múltiplos
de interesses.
II. O modelo latino-americano apresenta como principais características: 
concentração patrimonial, grandes grupos privados familiares, baixa expressão
do mercado de capitais e tradição jurídica do código civil latino-europeu, sendo
que essas características somam-se às privatizações e à abertura de mercado 
dessas economias. 
III. Nesse modelo predomina a alavancagem.
IV. A Governança Corporativa no modelo latino-americano está se desenvolvendo
com rapidez, embora seja ainda muito nova.
Estão corretas:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente II e IV estão corretas.
Somente I e IV estão corretas.
Somente III e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa correta: d). Todas as alternativas estão corretas.
O modelo latino-americano apresenta como principais
características: concentração patrimonial, grandes grupos 
privados familiares, baixa expressão do mercado de capitais e
tradição jurídica do código civil latino-europeu, sendo que essas
características somam-se às privatizações e à abertura de 
mercado dessas economias. Assim, nesse modelo predomina a 
alavancagem. Sendo os mercados de capitais pouco 
desenvolvidos, a propriedade das corporações é concentrada e 
a gestão é exercida por acionistas majoritários. Os conflitos
ocorrem com os minoritários, que não têm proteção adequada.
A Governança Corporativa no modelo latino-americano está se
desenvolvendo com rapidez, embora seja ainda muito nova.
Nesse sentido, já se observa movimentos de governança na 
direção de modelos múltiplos de interesses (ANDRADE;
ROSSETTI, 2012).
Pergunta 8
A formalização legal dos órgãos de fiscalização e auditoria foi instituída em
resposta à ocorrência das grandes fraudes que aconteceram nos mercados.
Neste sentido, os órgãos do ambiente de governança, nesta área, são:
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
Comentário da
resposta:
Auditoria Independente, Conselho Fiscal, Comitê de Auditoria e
Auditoria Interna.
Somente Conselho Fiscal e Comitê de Auditoria.
Somente Comitê de Auditoria e Chairman.
Auditoria Independente, Conselho Fiscal, Comitê de Auditoria e
Auditoria Interna.
Somente Auditoria Interna.
Alternativa correta: c). Os órgãos do ambiente de
governança são:
• Conselho Fiscal. 
• Comitê de Auditoria. 
• Auditoria Independente. 
• Auditoria Interna.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
O termo relacionado à capacidade de se fazer cumprir as leis ou regras
estabelecidas nas corporações refere-se à:
Enforcement
Fusão de corporações
Empowerment
Disclosure
Enforcement
Alternativa correta: d). O termo enforcement está relacionado à
capacidade de se fazer cumprir as leis ou regras estabelecidas nas
corporações.
Pergunta 10
As diferentes funções do Conselho de Administração e da Diretoria executiva
reproduzem diferentes atributos que são exigidos dos conselheiros e do CEO. Em
relação às condutas, atributos e posturas esperados do principal executivo, pode-
se afirmar que são, exceto:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 23 de Novembro de 2022 00h03min20s BRT
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
Comentário
da
resposta:
Não resistência a pressões e baixo retorno de investimento
Compromisso e eficácia
Capacitação e integridade
Não resistência a pressões e baixo retorno de investimento
Capacidade de decisão e escuta
Alternativa correta: c). Conforme Andrade e Rossetti (2012, p. 315),
a resistência a pressões e o alcance de retorno de, pelo menos, no
mínimo igual à média de atuação são condutas esperadas do
principal executivo da corporação.
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