CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA

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Curso
	2304-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
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	Iniciado
	22/11/23 20:58
	Enviado
	22/11/23 21:39
	Data de vencimento
	06/12/23 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	41 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao implantar a Governança Corporativa em uma organização, muitas vezes, é necessário uma mudança cultural. Dessa forma, é incorreto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As práticas de Governança Corporativa não são tão influenciadas pela cultura organizacional.
	Respostas:
	a. 
Toda mudança cultural deve ser executada com muita cautela, já que mudar uma cultura envolve um tempo muito longo de adaptação. 
	
	b. 
É comum que as organizações encontrem dificuldades de adaptação quando da implantação de novos valores da Governança Corporativa em, função da cultura organizacional.
	
	c. 
As práticas de Governança Corporativa não são tão influenciadas pela cultura organizacional.
	
	d. 
A Governança Corporativa necessita reafirmar os comportamentos culturais de seus membros, com a finalidade de obter apoio aos seus princípios e valores.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: c). As práticas de Governança Corporativa são tão influenciadas pela cultura organizacional que, onde o controle é menos disperso, presente na abordagemdos  stakeholderes, como em países da Europa Ocidental (Alemanha) e na Ásia (Japão), os modelos de governança estão fundamentados em outras concepções. 
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo latino-americano  abrange  as  práticas  de  Governança  Corporativa  em países como Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México e Peru. Sobre esse modelo, analise as proposições abaixo:
I. Já se observa movimentos  de governança  na  direção  de modelos múltiplos de  interesses.
II. O modelo latino-americano  apresenta como principais  características:  concentração  patrimonial,  grandes  grupos  privados familiares, baixa expressão do mercado de capitais e tradição jurídica do código civil latino-europeu, sendo que essas características somam-se às privatizações e à abertura de  mercado  dessas  economias. 
III. Nesse modelo predomina  a  alavancagem.
IV. A Governança Corporativa no modelo latino-americano está se desenvolvendo com rapidez, embora seja  ainda  muito  nova.
Estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente II e IV estão corretas.
	
	b. 
Somente I e IV estão corretas.
	
	c. 
Somente III e IV estão corretas.
	
	d. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: d). Todas as alternativas estão corretas.
O modelo latino-americano apresenta como principais características:  concentração  patrimonial, grandes  grupos  privados familiares, baixa expressão do mercado de capitais e tradição jurídica do código civil latino-europeu, sendo que essas características somam-se às privatizações e à abertura de  mercado  dessas  economias.  Assim, nesse modelo predomina  a  alavancagem. Sendo os mercados  de  capitais pouco  desenvolvidos, a  propriedade  das  corporações  é concentrada  e  a  gestão  é exercida  por  acionistas  majoritários. Os conflitos ocorrem com os  minoritários, que não têm proteção adequada.
A Governança Corporativa no modelo latino-americano está se desenvolvendo com rapidez, embora seja  ainda  muito  nova. Nesse sentido,  já  se  observa  movimentos  de governança  na  direção  de modelos múltiplos de  interesses (ANDRADE; ROSSETTI, 2012).
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o triângulo básico proprietários-conselho-diretoria, responsável por definir o sistema de relações entre os agentes e os órgãos constituídos no ambiente de governança, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O capital é entregue à Direção Executiva.
	Respostas:
	a. 
O capital é entregue ao Conselho de Administração.
	
	b. 
O conselho de Administração é eleito pelo CEO.
	
	c. 
O capital é entregue à Direção Executiva.
	
	d. 
O Conselho de Administração é responsável pela otimização do retorno dos investimentos realizados.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: c). O capital é entregue à Direção Executiva, enquanto as linhas-mestras e as orientações são emitidas pelo Conselho de Administração, este eleito pelos proprietários e guardião de seus interesses; bem como dos valores tangíveis e intangíveis da empresa. E a Direção Executiva ainda é responsável pela otimização do retorno dos investimentos realizados.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A Diretoria Executiva é responsável, ainda, pelo alinhamento da gestão às crenças fundamentais da corporação. Sobre a Diretoria Executiva, é correto afirmar que, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A Diretoria Executiva não é responsável por  formular a estratégia das corporações.
	Respostas:
	a. 
Os gestores envolvidos com a corporação devem, ainda, contribuir para o desenvolvimento de novos projetos de alto impacto.
	
	b. 
A separação das responsabilidades do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva e, ao mesmo tempo, o desenvolvimento de relações sinérgicas entre ambos são fatores essenciais de uma boa governança.
	
	c. 
Busca uma permanente interação com o Conselho de Administração.
	
	d. 
A Diretoria Executiva não é responsável por  formular a estratégia das corporações.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: d). Partindo de direcionadores vindos do Conselho de Administração, a Diretoria Executiva é responsável por  formular a estratégia das corporações.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos objetivos da Governança Corporativa é tratar das relações que envolvem o mundo corporativo, a sociedade e entre as empresas de um mesmo ramo de negócio. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Stockholders ou Shareholders são constituídos por sócios e acionistas, majoritários e minoritários, que são detentores dos direitos sobre os lucros da corporação.
	Respostas:
	a. 
Stockholders ou Shareholders são constituídos por sócios e acionistas, majoritários e minoritários, que são detentores dos direitos sobre os lucros da corporação.
	
	b. 
Stockholders ou Shareholders são formados por sócios e acionistas, majoritários e minoritários, que não são detentores dos direitos sobre os lucros do empreendimento.
	
	c. 
A visão dos stockholders ou shareholders defende que os gestores não possuem a responsabilidade de aprimorar o retorno dos acionistas ou cotistas da empresa.
	
	d. 
Os gestores não possuem a atribuição ética de respeitar os direitos de todos os agentes que possam a vir ser afetados pela empresa.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: a). Os Stockholders ou Shareholders são formados por sócios e acionistas, majoritários e minoritários, que são detentores dos direitos sobre os lucros do empreendimento, sendo os shareholders entendidos como um subgrupo dos stackholders.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Existem inúmeros conceitos relacionados à definição de empresa familiar fundamentados em diversos  fatores. Sobre o conceito familiar, é incorreto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A definição de empresas familiares fundamenta-se em apenas um pilar: propriedade.
	Respostas:
	a. 
São dois os pilares principais nos  quais  são fundamentadas as diferentes definições de empresas familiares, que são: a propriedade e a forma como se dá a relação entre a família e a empresa.
	
	b. 
Uma empresa familiar distingue-se das demais empresas, não por apresentar diferenças em suas  estruturas  organizacionais,  mas  por  apresentar  três diferentes dimensões: a empresa, a família e a propriedade.
	
	c. 
Pode-se considerar uma empresa familiar  quando  existe uma transferênciade controle  e  gestão  para  a próxima geração.
	
	d. 
A definição de empresas familiares fundamenta-se em apenas um pilar: propriedade.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: d). A definição de empresas familiares fundamenta-se em apenas um pilar: propriedade.
Existem inúmeros conceitos relacionados à definição de empresa  familiar fundamentados em diversos  fatores.  Assim, de maneira  geral,  são  dois os pilares principais nos  quais  são fundamentadas as diferentes definições de empresas familiares, que são: a propriedade e a forma como se dá a relação entre a família e a empresa.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para alcançar um maior alinhamento nas relações de agência, algumas iniciativas são necessárias. Analise as proposições abaixo e assinale a alternativa correta.
I- Os acionistas (principais) devem ter acesso a  informações completas sobre as ações empreendidas pelos gestores e seus resultados.
II- Os gestores devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
III- Os gestores não devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente I e III são corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente I e III são corretas.
	
	b. 
Somente III está correta.
	
	c. 
Somente II está correta.
	
	d. 
Somente I e II estão corretas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: a). Para alcançar um maior alinhamento nas relações de agência, algumas iniciativas são necessárias (FILHO, 2006), como:
• os gestores não devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional; 
• os acionistas (principais) devem ter acesso a informações completas sobre as ações empreendidas pelos gestores e seus resultados.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Relatório Cadbury, divulgado na Inglaterra em 1992, constitui-se em um código pioneiro de boas práticas de Governança Corporativa. Sobre o Relatório Cadbury, é incorreto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O processo de valorização da Governança Corporativa, desencadeado pelo Relatório Cadbury, fez com que surgissem códigos de boas práticas de governança somente no Reino Unido.
	Respostas:
	a. 
Em dezembro de 1992, foi editado o Relatório Cadbury (Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance – Cadbury Report) propondo a adoção de práticas de Governança Corporativa que influenciaram a alta gestão das corporações no Reino Unido.
	
	b. 
O comitê adotou o nome de Comitê Cadbury tendo como base os dois princípios da boa governança, que foram a transparência e a prestação de contas.
	
	c. 
O processo de valorização da Governança Corporativa, desencadeado pelo Relatório Cadbury, fez com que surgissem códigos de boas práticas de governança somente no Reino Unido.
	
	d. 
O Relatório de Cadbury enfatiza os aspectos financeiros e os papéis dos acionistas, dos conselhos, dos auditores e dos executivos.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: c). O processo de valorização da Governança Corporativa, desencadeado pelo Relatório Cadbury, fez com que surgissem códigos de boas práticas de governança em várias partes do mundo.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A sustentabilidade dos negócios das corporações ou perenidade é resultado das boas práticas de Governança Corporativa. Dessa forma, a responsabilidade social corporativa está intimamente relacionada à sustentabilidade das corporações. Assim, é correto afirmar que:
I. Um dos resultados alcançados pela Responsabilidade Social Corporativa (RSC) é a permanência saudável ou sustentatibilidade das corporações nas cadeias de negócio. 
II. Boas práticas de governança contribuem de forma significativa para se definir estratégias competitivas para os negócios; exercer uma gestão eficaz de riscos empresariais; e para se criar valores para os shareholders na conciliação dos seus interesses com os de outros stakeholders. 
III. A responsabilidade social corporativa está enraizada em decisões de negócios pautada em valores éticos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente I está correta.
	
	b. 
Somente I e II estão corretas.
	
	c. 
Somente II está correta.
	
	d. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: d). Para se entender o conceito de sustentabilidade, é necessário entender a RSC. Assim, pode-se afirmar que a responsabilidade social corporativa está enraizada em decisões de negócios pautada em valores éticos, ou seja, que incorporem as dimensões legais, o respeito pelas pessoas, comunidades e meio ambiente, assim como a utilização dos recursos físicos e financeiros de forma orientada à perenidade das atividades dos negócios das corporações. Nesse sentido, boas práticas de governança contribuem de forma significativa para se definir estratégias competitivas para os negócios; exercer uma gestão eficaz de riscos empresariais e para se criar valores para os shareholders na conciliação dos seus interesses com os de outros stakeholders.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em relação aos atores e órgãos da Governança Corporativa, pode-se afirmar que:
I. A Assembleia Geral, como órgão soberano da sociedade, é responsável pelas deliberações de alto impacto nos destinos da companhia.
II. O poder exercido nas companhias emana da Diretoria Executiva.  
          
III. O Conselho de Administração e, extensivamente, os seus comitês e a Auditoria Independente atuarão como órgãos guardiões dos interesses dos proprietários.
IV. A Diretoria Executiva é quem exerce a gestão das áreas funcionais e de negócios da companhia.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, III e IV estão corretas
	Respostas:
	a. 
Somente I e IV estão corretas.
	
	b. 
I, III e IV estão corretas
	
	c. 
Somente II está correta.
	
	d. 
Somente I e II estão corretas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: b). A assertiva II é falsa, uma vez que o poder exercido nas companhias emana da Assembleia Geral. Os proprietários são agentes outorgantes dessa forma e os demais órgãos são integrados por agentes aos quais os proprietários outorgam poderes.