Conceitos de Administração da Produção e Operações

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ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 4119277
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.
 
É correto o que se afirma em:
		
	
	III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III apenas
	 
	II, apenas
	
	
	 2.
	Ref.: 4119282
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A ferramenta que tem como objetivo identificar as Unidades de Planejamento de Espaços (UPEs) que tenham algum tipo de afinidade utilizando, para tal, a escala AEIOUX é:
		
	
	Carta DE-PARA.
	
	Carta MultiProcessos.
	
	Diagrama P-Q.
	
	Diagrama de Inter-relações.
	 
	Diagrama de Afinidades.
	
	
	 
		
	ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991612
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os principais objetivos de desempenho da produção de bens e serviços são: 
		
	
	Meio ambiente, segurança do trabalho, saúde ocupacional e responsabilidade social. 
	 
	Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. 
	
	Planejamento, execução, verificação e atuação. 
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Qualidade, produtividade, inovação e sustentabilidade. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991602
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Levando em consideração a relevância que representa para a Administração da Produção e Operações, assinale a alternativa que contempla todas as partes relacionadas direta ou indiretamente que fazem parte da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain?
		
	
	Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição e órgãos fiscalizadores. 
	 
	Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns, varejistas, clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
	
	Centros de distribuição, armazéns e varejistas. 
	
	Clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
	
	Distribuidores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns e acionistas. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS
	 
	 
	 5.
	Ref.: 4119312
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas.
	Loja
	Coordenada
	Venda semanal (em unidades)
	1
	(4,1)
	24
	2
	(10,1)
	12
	3
	(10,6)
	36
	Total
	72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é:
		
	
	(2,6)
	 
	(8,4)
	
	(6,3)
	
	(4,5)
	
	(1,5)
	
	
	 6.
	Ref.: 4119309
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação à evolução dos Clusters, analisando as seguintes afirmativas:
1.  O 2º estágio ocorre quando mais empresas começam a ser instaladas na região e começam a formar um pequeno grau de relacionamento entre elas.
2.  No 3º estágio as interligações entre as empresas se intensificam.
3.  No 4º estágio existe um elevado grau de relacionamento entre as empresas que formam o cluster.
 Assinale a afirmativa VERDADEIRA:
		
	
	Apenas a afirmativa 2 está correta.
	
	Apenas a afirmativa 1 está correta.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas 1 e 3 estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas 2 e 3 estão corretas.
	
	
	 
		
	00169-TEEG-2010 - SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO
	 
	 
	 7.
	Ref.: 5423943
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nos trabalhos de Troca Rápida de Ferramenta, as atividades que precisam ser executadas com a máquina parada são chamadas de:
		
	 
	Atividades internas
	
	Atividades fantasmas
	
	Atividades cíclicas
	
	Atividades externas
	
	Atividades regulares
	
	
	 
		
	00229-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP)
	 
	 
	 8.
	Ref.: 5148277
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Planejamento de Materiais do Produto X, através do MRP, é mostrado abaixo:
O estoque de segurança e o tempo de ressuprimento são, respectivamente:
		
	
	50 unidades e 2 semanas
	
	0 unidades e 1 semana
	
	10 unidades e 2 semanas
	
	10 unidades e 1 semana
	 
	0 unidades e 2 semanas
	
	
	 
		
	00465-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	 
	 
	 9.
	Ref.: 5126017
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos Elétricos é:
		
	
	480 km por semana
	
	84 km por semana
	 
	168 km por semana
	
	120 km por semana
	
	362 km por semana
	
	
	 10.
	Ref.: 5139320
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora.
A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim de que a demanda seja atendida, serão necessários:
		
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 2
	 
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 3
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o estágio 3
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 3
	
	Adquirir mais uma máquina para o estágio 1