ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PROVA PARCIAL AV 03

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ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 
 
 
 1. Ref.: 4119282 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A ferramenta que tem como objetivo identificar as Unidades de Planejamento de Espaços 
(UPEs) que tenham algum tipo de afinidade utilizando, para tal, a escala AEIOUX é: 
 
 Diagrama P-Q. 
 Diagrama de Afinidades. 
 
Carta MultiProcessos. 
 
Diagrama de Inter-relações. 
 
Carta DE-PARA. 
 
 
 2. Ref.: 4119277 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo. 
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de 
padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. 
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. 
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de 
características únicas e com baixo grau de padronização. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I e II, apenas 
 II, apenas 
 
III, apenas 
 I, II e III apenas 
 
I, apenas 
 
 
 
 
ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E 
OPERAÇÕES 
 
 
 
 3. Ref.: 3991604 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho 
da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida 
identificando os stakeholders da operação, ou seja, os grupos de interesse. 
Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento 
e fornecer informação transparente são expectativas de um dos grupos de 
interesse. Assinale a alternativa que identifica esse grupo: 
 
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 Fornecedores 
 Sociedade 
 Empregados 
 Consumidores 
 Acionistas 
 
 
 4. Ref.: 3991610 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor 
de Operações (Manufatura) pode ter em uma empresa? 
 
 Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. 
 Planejamento, organização, direção e controle. 
 Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio 
externo. 
 Marketing, vendas, operações e compras. 
 
 Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob 
concessão e reclassificado. 
 
 
 
 
 
ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE 
EMPRESAS 
 
 
 
 5. Ref.: 4119314 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de 
custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m. 
 
Local em potencial Custos Valor (u.m.) 
A 
Custo fixo/ano 100.000 
Mão de obra direta/peça 30 
Matéria-prima/peça 25 
B 
Custo fixo/ano 200.000 
Mão de obra direta/peça 20 
Matéria-prima/peça 20 
C 
Custo fixo/ano 400.000 
Mão de obra direta/peça 20 
Matéria-prima/peça 10 
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Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem 
produzidas o local B deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas? 
 
 
8.000 
 
20.000 
 
5.000 
 6.667 
 4.000 
 
 
 6. Ref.: 4119312 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos 
produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes 
estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de 
reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por 
seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a 
seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das 
três lojas. 
Loja Coordenada Venda semanal (em unidades) 
1 (4,1) 24 
2 (10,1) 12 
3 (10,6) 36 
Total 72 
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que 
representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, 
calculado pelo método do centro de gravidade, é: 
 
 
(6,3) 
 
(1,5) 
 
(4,5) 
 (8,4) 
 (2,6) 
 
 
 
 
00169-TEEG-2010 - SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 
 
 
 7. Ref.: 5423940 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Uma empresa faturou R$ 2 milhões no mês de abril, com 150 funcionários que trabalham, 
cada um, 180 horas por mês. A sua produtividade foi de: 
 
 R$ 1.200,00 /Hh 
 R$ 148,00 /Hh 
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R$ 1.330,00 /Hh 
 
R$ 74,00 /Hh 
 
R$ 52,00 /Hh 
 
 
 
 
00229-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) 
 
 
 8. Ref.: 5126025 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O MRP surgiu da necessidade em se planejar materiais de demanda: 
 
 Independente 
 Cíclicas 
 Intermitente 
 Dependente 
 Aleatórias 
 
 
 
 
00465-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE 
 
 
 9. Ref.: 5148270 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Na Política de Acompanhamento da Demanda, os ajustes podem ser efetuados 
através das ações estabelecidas abaixo, EXCETO: 
 
 Horas Extras 
 Deslocamento de funcionários para outras atividades 
 Terceirização de serviços 
 Ajustes na demanda 
 Contratação de mão de obra temporária 
 
 
 10. Ref.: 5139320 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada 
operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades 
respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora. 
A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial 
sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim 
de que a demanda seja atendida, serão necessários: 
 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 3 
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 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o 
estágio 2 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o 
estágio 3 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o 
estágio 3