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1. Ref.: 4119275 Pontos: 1,00 / 1,00 A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos recursos de transformação, juntamente com fluxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar uma melhor eficiência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais em si e à sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do Brasil contra a febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as características desse serviço e no elevado volume necessário? Arranjo físico espacial. Arranjo físico funcional. Arranjo físico de produto. Arranjo físico celular. Arranjo físico de posição fixa. 2. Ref.: 4119277 Pontos: 1,00 / 1,00 Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo. I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: I, apenas III, apenas I e II, apenas II, apenas I, II e III apenas ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3. Ref.: 3991607 Pontos: 0,00 / 1,00 São imprescindíveis as interfaces da área de operações com outras áreas, como: Diretoria, Gerências e Supervisões. Controle de Qualidade, Engenharia de Segurança do Trabalho e Controle de Meio Ambiente. Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Brigada de Emergência, Equipe de Auditores Internos e Associação de Moradores. Ouvidoria, Organização, Sistema ou Métodos e Controladoria. Marketing, Finanças, Suprimentos, Vendas e Recursos Humanos. 4. Ref.: 3991608 Pontos: 1,00 / 1,00 Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços: Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser descartado. Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser retrabalhado para alcançar as especificações definidas. Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas. ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 5. Ref.: 4119312 Pontos: 1,00 / 1,00 Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas. L o j a C o o r d e n a V e n d a se m a n d a al (e m u ni d a d es ) 1 ( 4 , 1 ) 2 4 2 ( 1 0 , 1 ) 1 2 3 ( 1 0 , 6 ) 3 6 Tot al 7 2 Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é: (1,5) (8,4) (4,5) (2,6) (6,3) 6. Ref.: 4119314 Pontos: 0,00 / 1,00 Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m. L o c a l e m p o t e n c i a l C u s t o s V a l o r ( u . m . ) A C u s t o f i 1 0 0 . 0 x o / a n o 0 0 M ã o d e o b r a d i r e t a / p e ç a 3 0 M a t é r i a - p r i m a / p e ç a 2 5 B C u s 2 0 0 t o f i x o / a n o . 0 0 0 M ã o d e o b r a d i r e t a / p e ç a 2 0 M a t é r i a - p r i m a / p e ç a 2 0 C C u s t o f i x o / a n o 4 0 0 . 0 0 0 M ã o d e o b r a d i r e t a / p e ç a 2 0 M a t é r i a - p r i m a / p e 1 0 ç a Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas? 5.000 20.000 6.667 8.000 4.000 00169-TEEG-2010 - SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 7. Ref.: 5423892 Pontos: 0,00 / 1,00 O indicador que representa o total de Ordens de Produção concluídas no prazo em relação ao total de Ordens de Produção concluídas em um determinado período é: Produtividade Eficácia MTBF Índice de atendimento Índice de qualidade 00229-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) 8. Ref.: 5139332 Pontos: 1,00 / 1,00 Dentre as afirmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA: I. O MRP de "ciclo fechado" deve-se ao fato de que as funções de execução fornecem feedback para que o planejamento permaneça constantemente válido. II. Os sistemas MRP que incluíram ciclos de realimentação, ficaram conhecidos como MRP de ciclo aberto. III. No MRP de ciclo fechado, caso a capacidade disponível seja suficiente para o atendimento ao Plano, as ordens são liberadas para os Módulos de Capacidade e de Materiais e, a partir daí, inicia-se o monitoramento e controle da execução das ordens de produção geradas. Apenas as afirmativas I e II estão corretas Nenhuma das afirmativas está correta Apenas as afirmativas II e III estão corretas Apenas as afirmativas I e III estão corretas As alternativas I, II e III estão corretas 00465-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE 9. Ref.: 5126017 Pontos: 1,00 / 1,00 Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos Elétricos é: 362 km por semana 120 km por semana 480 km por semana 168 km por semana 84 km por semana 10. Ref.: 5139320 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora. A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim de que a demanda seja atendida, serão necessários: Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 3 Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o estágio 3 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 2 Adquirir mais uma máquina para o estágio 3
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