PLANEJAMENTO E CONTROLE AVA2 ALEXANDRE DOS ANJOS2022 2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ALEXANDRE DOS ANJOS NUNES PEREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CABO FRIO 
2022 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ALEXANDRE DOS ANJOS NUNES PEREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II 
 
Avaliação 2 – Trabalho da disciplina 
Planejamento e Controle da Produção II, 
encaminhado à Universidade Veiga de 
Almeida – UVA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CABO FRIO 
2022 
Avaliação 2 - AVA 2 
Trabalho da disciplina 
Planejamento e Controle da Produção II 
 Determinação do Ponto de Equilíbrio 
 
Este trabalho é voltado para a determinação do ponto de equilíbrio, que é fator de 
extrema relevância no dia a dia de um engenheiro de produção que atua em linhas de 
produção para que seja possível planejar a capacidade produtiva da fábrica. 
 Como vimos anteriormente, o planejamento da capacidade de produção tem 
grande importância no dia a dia de uma empresa, seja de qual porte for. Portanto, é 
necessário entender e interpretar o Ponto de Equilíbrio (PE). Nesse trabalho será possível 
a utilização desse conceito, bem como fazer os cálculos necessários para sua 
determinação. 
 
Caso 
 Uma loja recém-inaugurada em um shopping pequeno de nossa cidade planeja 
vender 2.000 unidades de um determinado produto de sucesso a R$ 100,00 cada. Para 
produzir cada item, o custo é de R$ 38,00, junto com R$ 12,00 de despesas variáveis. 
Além disso, há um gasto fixo (custo + despesa fixa) na ordem de R$ 18.000,00 mensais. 
Determine o valor do ponto de equilíbrio e do valor de vendas mínimo para que a loja 
comece a lucrar. 
 
RESPOSTA: 
 
A de terminação do Ponto de Equilíbrio é um fator de extrema 
relevância no dia a dia de um engenheiro de produção que atua em linhas 
de fabricação para que seja possível planejar a capacidade produtiva da fábrica. 
O planejamento da capacidade de produção tem grande importância no dia a dia 
de uma empresa, seja de qual porte for. Portanto, é necessário entender e interpretar 
o Ponto de Equilíbrio (PE). 
 
Sendo assim, temos as seguintes soluções para o caso acima: 
Para o cálculo do Ponto de Equilíbrio, previamente, faz-se necessário 
calcular a Margem de Contribuição Unitária (Mcu) que é o valor restante 
da comparação do Valor de Vendas com os Custos e Despesas Variáveis. 
Estes possuem ligação direta com a produção (p.ex. Mão de obra direta ou matéria-
prima). 
 
Assim, tendo como Valor das Vendas = 2000 unid x R$100,00 = Obtemos o 
resultado de R$ 200.000,00 
Custos = 2000 unid. x R$ 50,00 = R$ 100.000,00 
MCu = Valor das Vendas – (Custos + Despesas Variáveis) 
MCu = 200.000 – 100.000 
MCu = R$ 100.000,00 → sobra para arcar com custos e despesas fixos 
 
Logo cada unidade possui MCu igual a R$ 100.000,00 / 2000 = R$ 50,00 
Para o cálculo do PE deve-se dividir Custos e Despesas Fixas pela 
MCu. 
Os Custos e Despesas Fixas não possuem relação direta com a produção, como 
é o caso por exemplo da manutenção e do aluguel. 
PE = (Custos + Despesas Fixas) / (MCu) 
PE = 18.000,00 / 50,00 
 
 Logo PE = 360 UNIDADES 
Dessa maneira, temos: 
Valor em receita do PE = R$ 100,00 x 360 = R$ 36.000,00 
 
Concluímos, então, que a loja mencionada deverá vender no mínimo 360 
unidades, correspondendo a um faturamento de R$ 36.000,00 para não ter nem 
lucro e nem prejuízo, e o empreendedor deverá assim analisar a viabilidade do 
negócio ou da sua adequação ao mercado, direcionando as metas de vendas, 
ampliando ou não a capacidade produtiva, dentre outros indicadores.