AVA1 - Gestão da Tecnologia

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
VALDIR DA SILVA JUNIOR
MATRÍCULA 20221308733
AVA1 - GESTÃO DA TECNOLOGIA
1. CAPA
2. OBJETIVO
3. INTRODUÇÃO
4. DESENVOLVIMENTO
5. CONCLUSÃO
6. REFERÊNCIAS
OBJETIVO
Gestão da Tecnologia e Inovação
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e
internacional, fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e,
com isso, faz com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus
clientes e fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam
cativar cada vez mais adeptos para seus negócios.
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de
incorporar uma outra companhia para poder promover sua expansão junto ao
mercado. Diante deste contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias
para poder prosperar cada vez mais junto à concorrência.
Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as
novas demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais
inovações tecnológicas para a sua expansão.
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em
inovações tecnológicas.
Estabeleça, pelo menos, cinco papéis básicos da Gestão da Tecnologia e da
Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente.
INTRODUÇÃO
A inovação é um dos assuntos mais comentados no mundo empresarial. Os
especialistas afirmam que a tecnologia pode garantir a perenidade e a
sustentabilidade das empresas.
Só que muitas vezes, a ideia de inovar fica limitada àquilo que é feito por
meio de soluções revolucionárias e a ideias geniais que envolvem pesquisa pesada
e o registro de patentes.
Na verdade, a inovação vai além da criação de tecnologias sofisticadas. Inclui
também adaptações relativamente simples e o incremento criativo de processos e
rotinas já existentes nos escritórios ou nos canteiros de obra.
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“É possível ter inovação em métodos de gestão, em arranjo de escritório, em
operação de canteiro de obras e até no relacionamento pessoal numa construtora”,
cita o engenheiro especializado em custos e planejamento e colunista do Building,
Aldo Dórea Mattos.
Para isso, precisamos:
● Identificar as demandas tecnológicas internas e externas;
● Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas;
● Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas identificadas;
● Fomentar interna ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as
demandas não atendidas;
● Fomentar interna ou externamente demandas para ofertas que ainda não
encontraram aplicações, mas que têm potencial de difusão.
DESENVOLVIMENTO
Apresentamos à MineTec proposta de inovações tecnológicas na construção
civil, visando proporcionar mais agilidade, redução significativa de custos e tudo
isso sem comprometer a qualidade construtiva dos empreendimentos, visto que
estão a cada dia mais sofisticados e seguros.
Devido a atual demanda e realidade do setor, identificou-se a necessidade de
deixar para trás processos meramente artesanais e modernizar constantemente,
com tecnologias que facilitem o trabalho e melhorem a qualidade dos serviços. Se
uma empresa quiser manter-se firme à concorrência e as variações do mercado da
construção, deve estar atenta às novas tecnologias e estar aberta a propostas
inovadoras.
PROPOSTAS DE INOVAÇÃO:
● Softwares e equipamentos eletrônicos
Os softwares e os equipamentos eletrônicos são grandes aliados e devem
passar a fazer parte da rotina. Estes recursos não estão disponíveis apenas para os
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engenheiros e arquitetos, mas para outras funções dentro da obra, como
encarregados, técnicos, etc.
Exemplo: os materiais necessários para a vistoria técnica, entre cliente x
construtor, são principalmente os projetos hidráulicos, elétricos, orçamentários,
plantas, etc. e estes viriam impressos, cada um deles com seu funcionário
responsável, cada um com sua anotação e consideração e um enorme check list
para apresentar.
Com a implementação de um software de gestão do empreendimento, em um
equipamento de T.I portátil (como um tablet, por exemplo), bem como a compilação
de todos os projetos, informações de medição dos serviços que envolvem a
construção, sendo alimentado por pessoas capacitadas e em tempo real, esta
vistoria pode acontecer de forma dinâmica e apresentada por apenas uma pessoa
responsável pelo relacionamento entre empresa x cliente. Temos então a redução
de uso de papéis, a redução da mobilização de tantos colaboradores para essa
ação, diminuição da demanda de tempo para vistorias, além de economia de
recursos ambientais, humanos e financeiros, e levar todas as informações
necessárias a apenas alguns toques.
Os recursos tecnológicos propostos para utilização nos canteiros da MineTec,
apresentaram as tradicionais planilhas preenchidas manualmente, porém
substituídas por instrumentos e softwares que permitem a integração simultânea da
equipe, além de coletar, organizar e visualizar diferentes tipos de informações de
maneira mais dinâmica. É um benefício ao meio ambiente - usando menos papel,
além de permitir uma tomada de decisão mais rápida e assertiva, visto que não
precisa esperar o colaborador coletar e sintetizar as informações.
O item proposto acima, direciona para o próximo, haja vista a necessidade do
contínuo aprendizado, capacitação.
● Treinamento e desenvolvimento do capital humano.
As inovações, embora tenham facilitado em muito o dia a dia da engenharia
dentro da obra, trouxe uma maior responsabilidade para o líder do projeto, que hoje
não é somente responsável pelos cálculos estruturais, mas o principal gestor de um
canteiros de obras, respondendo também por questões como qualidade e
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quantidade de insumos, avaliação de testes, controle de custos, treinamentos e
muito mais. Este líder que já tinha um viés de gestor, é atualmente ainda mais
exigido como profissional. Além de coordenar uma equipe (normalmente numerosa),
tem contato direto com os clientes e precisa prestar um bom atendimento, entender
suas demandas, além da constante necessidade de otimizar gastos, tendo que
também ter conhecimentos financeiros. Além disso, também há a necessidade de
instrução, atualização e aperfeiçoamento da equipe operacional, para a inserção de
informações.
A implementação de novas tecnologias tanto de gestão, quanto de execução
dos serviços, requer a implementação de um plano de Treinamento e
Desenvolvimento de todo o capital humano da Organização.
● Otimização do tempo e logística nos canteiros
Os processos construtivos e a logística dentro de um canteiro de obras
também necessitam de modernização também, refletindo numa redução de custos e
agilidade no cronograma de construção. Apresentamos a necessidade de repensar
e redesenhar o cronograma em blocos de serviços, de modo (por exemplo) que a
construção do bloco de alvenaria não interfira no de reboco, modernizando a
tradição de executar diversos serviços ao mesmo tempo. Ao separar o trabalho em
blocos, exige-se mais investimentos em equipamentos e tecnologias para levar o
material ao local de aplicação, mas ainda assim temos uma boa redução de custos e
tempo.
Exemplo: Com prédios cada vez mais altos, com menos espaço para
depósitos de materiais, há também uma demanda por máquinas e equipamentos
que auxiliem no transporte e aplicação desses materiais. Um exemplo prático é o
preparo da argamassa, que pode chegar pronta para o uso e ser bombeada para
uso direto no pavimento. “Esses instrumentos contribuem para facilitar o acesso ao
local de aplicação.
Esse tipo de tecnologia ajuda, por exemplo, na hora de fazer o reboco das
construções. Sem esse sistema de bombeamento, este processo leva, em média,
cerca de sete meses para ser realizado. Com a aplicação desta tecnologia, poderá
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ser feito em três ou (no máximo) quatro meses, ou até menos, dependendo da obra.
Há também que se falar em resultados, além de mais rápido, muito mais preciso.
CONCLUSÃO
Inovar consiste emum processo de implementação de novas ideias, visando
gerar valor para uma organização. Ou seja, é como a inovação tecnológica na
construção pode aumentar o faturamento, dar acesso a novos mercados, aumentar
as margens de lucro, reduzir o tempo de construção etc.
Com base nisso, descrevemos as propostas iniciais acima, para uma
mudança a curto e médio prazo, verificando as necessidades e possibilidades para a
MineTec.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
● https://www.sienge.com.br/blog/inovacao-tecnologica-na-construcao-2/
● https://cbic.org.br/novas-demandas-da-construcao-transformam-dia-a-d
ia-do-engenheiro-civil/
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https://www.sienge.com.br/blog/inovacao-tecnologica-na-construcao-2/
https://cbic.org.br/novas-demandas-da-construcao-transformam-dia-a-dia-do-engenheiro-civil/
https://cbic.org.br/novas-demandas-da-construcao-transformam-dia-a-dia-do-engenheiro-civil/