Disciplina 04 - Avaliação Final - Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

- Meus cursos - - - Painel Pós-graduação em Formação de Novos Gestores Disciplina 04 - Gestão de Projetos Avaliação Final - Gestão de Projetos
Iniciado em Saturday, 26 Nov 2022, 22:04
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 26 Nov 2022, 22:16
Tempo
empregado
12 minutos 33 segundos
Avaliar 8,0 de um máximo de 10,0(80%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Muito bem definido no PMI-PMBOK o papel do escopo precisa ser muito bem entendido. Abaixo tem diversas
afirmativas sobre ele. Marque apenas aquela que responde corretamente ao seu objetivo nos projetos.
a. O escopo do projeto é uma análise que se faz para verificar os seus limites e nele deve contar todas as mudanças que se quer
fazer.
b. O escopo do projeto é definido pela direção da empresa, pois tem papel determinante e estratégico nas decisões.
c. O escopo do projeto é um preparativo para a definição da construção do projeto.
d. O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar
e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender.

Definir, delimitar e deixar totalmente perceptível e de fácil entendimento os
limites do projeto é uma das principais funções do escopo. Nenhuma das outras
respostas transmite este significado.
e. Escopo do projeto significa ter uma visão detalhada de seus objetivos e verificar profundamente os seus limites financeiros.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A finalidade do Guia PMBOK é contribuir com o gerenciamento de projetos, baseando-se em cinco
macroprocessos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e por fim, o Encerramento. O
macroprocesso da 6ª edição do Guia PMBOK, que reúne a maioria dos processos para gerenciamento de
projetos é:
a. Iniciação.
b. Planejamento. 
é a partir do grupo de processos de Planejamento que você deverá desenvolver o
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP), um dos artefatos mais importantes, o qual
servirá de bússola durante as etapas do projeto.
c. Execução.
d. Encerramento.
e. Monitoramento/Controle.
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Os requisitos são componentes de um projeto e tem a finalidade de mensurar e dar prioridade as expectativas
e necessidades dos financiadores e dos indivíduos interessados no projeto. O processo de coletar requisitos
i t E t d F t Té i S íd t b l t
 
https://ava.cenes.com.br/my/
https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=19
https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=19&section=6
https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/view.php?id=2238
consiste em Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas, que estabelecem como meta:
a. A tomada de decisões.
b. Os cumprimentos dos objetivos definidos para o
projeto.

o processo de coleta dos requisitos corresponde à determinação, à documentação e
ao gerenciamento das necessidades e requisitos das partes interessadas, cujo intuito
é o cumprimento dos objetivos traçados para o projeto.
c. Analisar os dados e documentos projetos.
d. O plano de gerenciamento do escopo.
e. A matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
O ciclo de vida de um projeto, basicamente consiste em conceituação, planejamento, implementação
(execução) e conclusão. Todas as etapas são extremamente relevantes, e toda atenção e tempo devem ser
investidos de igual modo, para o êxito do projeto. Dentre essas etapas, a que demanda mais tempo é:
a. A implementação (execução).
b. O planejamento. 
c. A conceituação.
d. A Inspiração.
e. A conclusão.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A teoria dos 7 S (sete esses) demonstra como os projetos podem ser mensurados e acompanhados. Leia a
lista a seguir: I - Estratégia (Strategy) II - Competências (Skills) III - Estrutura (Structure) IV - Estilo (Style) V-
Pessoas (Staff) VI - Valores compartilhados (ShareValue) VII – Sistemas (Systems) 
Agora, identifique abaixo as definições de cada um dos itens da lista anterior.( ) Organização em termos de
estrutura organizacional. ( ) Posicionamento organizacional, onde está e o que ela deseja ser. ( )
Características dos que vivenciam as atividades laborais ( ) Como a informação se move na organização. 
( ) Capacidades distintas dos indivíduos ou da organização como um todo. ( ) Padrões comportamentais da
alta gerência. ( ) União de objetivos individuais e organizacionais. Assinale a alterativa que corresponde à
sequência obtida:
a. III, I, V, VII, II, IV e VI 
Estratégia (Strategy) é como a organização se posiciona, onde está e o que ela deseja ser, Estrutura (Structure) é como
a empresa está organizada em termos de estrutura organizacional, Sistemas(Systems) é como a informação se move
na organização, Estilo (Style) são os padrões de comportamento da alta administração, Pessoas (Staff) está
relacionado não apenas a quantidade, mas também as características daqueles que vivem e trabalham no centro
orgânico da organização. Competências (Skills) são capacidades distintas dos indivíduos ou da organização como um
todo e valores compartilhados (Share Value) é a união de objetivos individuais e organizacionais.
b. VII, VI, V, IV, III, II e I
c. II, III, VII, V, VI, I e IV
d. I, II, III, IV, V, VI e VII
e. IV, V, VI, I, II, VII e III
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
 
O papel do escopo precisa ser muito bem entendido. Abaixo tem diversas afirmativas sobre ele. Marque
apenas aquela que responde corretamente ao seu objetivo nos projetos.
a. Escopo do projeto significa ter uma visão detalhada de seus objetivos e verificar profundamente os seus limites financeiros.
b. O escopo do projeto é uma análise que se faz para verificar os seus limites e nele deve contar todas as mudanças que se quer
fazer.
c. O escopo do projeto é definido pela direção da empresa, pois tem papel determinante e estratégico nas decisões.
d. O escopo do projeto é um preparativo para a definição da construção do projeto.
e. O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar
e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender.

Definir, delimitar e deixar totalmente perceptível e de fácil entendimento os
limites do projeto é uma das principais funções do escopo. Nenhuma das outras
respostas transmite este significado.
Questão 7
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Há diversos fatores organizacionais que influenciam o gerenciamento de projetos dentro das empresas. Um
destes fatores é a estratégia. Assinale abaixo a afirmativa correta sobre estratégia em projetos:
a. Para ter sucesso nos projetos, a estratégia deve estar ajustada ao objetivo individual de cada colaborador. 
b. Estratégia é uma maneira de vencer o inimigo.
c. Estratégia é algo a ser aplicado apenas em grandes organizações.
d. A estratégia está intimamente ligada com o passado da organização sem olhar para o futuro.
e. A estratégia de um projeto depende do olhar rígido da alta cúpula sobre onde a empresa quer chegar
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A sigla que representa a abreviação de uma das mais reconhecidas organizações responsáveis por criar o
Guia PMBOK para gerenciamento de projetos, que no contexto brasileiro, busca o reconhecimento como uma
instituição de excelência, e que pretende viabilizar o gerenciamento de projetos em todo o mundo é:
a. PGP.
b. PMG.
c. EAP.
d. PMP.
e. PMI. 
o PMI – Project Management Institute– é o organizador do padrão Guia
PMBOK, o qual reúne práticas em gerenciamento de projetos e já tem sua
6ª edição publicada.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma condição para que haja sucesso no projeto, é o envolvimento das partes interessadas. Mais antes disso, é
necessário a identificação correta desses indivíduos, para o perfeito equilíbrio e o bom andamento do projeto.
A identificação correta das partes interessadas, permite ao gestor de projetos:
a. Aplicar ferramentas e técnicas corretamente.
b. Identificar as restrições dos projetos.
c. Elaborar o processo de coleta dos requisitos.
é fundamental identificar corretamente as partes interessadas para
 
d. Determinar os requisitos do projeto e as suas expectativas. 
é fundamental identificar corretamenteas partes interessadas, para
que você possa determinar os requisitos do projeto e as suas
expectativas.
e. Gerenciar os requisitos do projeto adequadamente.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O PMBOK preconiza que haja o gerenciamento das comunicações e apresenta um conjunto de informações
para que esta função seja devidamente utilizada. Nas repostas abaixo, marque aquela que deve ser
considerada verdadeira:
a. O PMBOK defende que haja planejamento e relatório das comunicações.
b. O gerenciamento das comunicações deve conter:
planejamento, distribuição, relatório de desemprenho das
comunicações e também o gerenciamento das partes
interessadas.

Tais informações é que irão viabilizar a execução da etapa do
gerenciamento das comunicações e permitir à equipe do projeto obter
êxito ao final de todo o processo.
c. O gerenciamento das comunicações deve conter: planejamento, distribuição e o gerenciamento das partes interessadas.
d. O gerenciamento das comunicações por ser algo incerto, não deve ter partes ou funções previamente definidas.
e. O gerenciamento das comunicações bem elaborado precisa ter planejamento e distribuição. Outros itens são definidos
posteriormente ao fato ocorrido.
Terminar revisão
Aula 06 - Gerenciamento de p… Seguir para... Aula 01 - Liderança e controle 
 
https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/view.php?id=2238
https://ava.cenes.com.br/mod/resource/view.php?id=867&forceview=1
https://ava.cenes.com.br/mod/resource/view.php?id=868&forceview=1