PIM IV

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UNIVERSIDADE PAULISTA
 CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Lopes Consultoria de Imóveis
Marcelo Correia de Jesus – RA 045664-2 
São Paulo 
2021 
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV 
Lopes Consultoria de Imóveis 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV, apresentado como exigência parcial para conclusão do bimestre
regente do Curso Superior de Tecnologia em Negócios Imobiliários, da Universidade Paulista – UNIP EAD, sob
a Coordenação do Prof. Esp. Rodrigo Marchesin. 
São Paulo 
2021 
RESUMO 
Este projeto tem como objetivo apresentar os processos de organização da Lopes Consultoria
de Imóveis, que atua no mercado desde 1935, de maneira simples e detalhada, com
informações de todo processo, tais como, gestão de negócios imobiliários, gestão de negócios
imobiliários junto às instituições financeiras, e recursos materiais e patrimoniais, apresentam a
compra e venda de imóveis na planta, ética e legislação, onde o corretor de Imóveis é
responsável pela intermediação de venda dos imóveis, inscrito no CRECI, mantendo-se
sempre atualizado para oferecer as melhores soluções para que todo o processo seja
transparente e dentro das leis vigentes, apresentando de forma objetiva a negociação, relações
pessoais, onde é apresentado as diretrizes de relacionamento, liderança e motivação,
apresentando como as pessoas se relacionam com a organização, como manter a motivação
dos subordinados para que o objetivo seja alcançado.
PALAVRAS-CHAVE – Vendas, Relacionamento, Corretor de Imóveis, Creci.
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO..................................…............................................................................. 4
2. REFERENCIAL TEÓRICO …………………………………….……………………….5
2.1 Gestão de negócios Imobiliários ………………………………. ........................…………5
2.2 Gestão de negócios Imobiliários junto a instituições financeiras ........................…………5
2.3 Recursos Materiais e Patrimoniais ……………................................................................ .6
3. ESTUDO DE CASO……...……………………….....................................................…….7 
3.1 Descrição da Organização ..............................................................................................….7 
3.2 Aspectos Práticos das Disciplinas .................................................................................….9
3.2.1 Gestão de Negócios Imobiliários…………………..……………………………………9
3.2.2 Gestão de negócios Imobiliários junto a instituições financeiras ........................……...10
3.2.3 Recursos Materiais e Patrimoniais ……………………………………………………..11
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ….………………................................................………..13
 REFERÊNCIAS..........................................................................….................................. 14
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 1. INTRODUÇÃO 
Ao examinar os aspectos organizacionais, relacionados às seguintes dimensões, gestão
de negócios imobiliários, gestão de negócios junto às instituições financeiras e recursos
materiais e patrimoniais, como pode ser descrito o processo de gestão na Lopes Consultoria
de Imóveis, ética e legislação, onde o Corretor de Imóveis é responsável pela captação,
intermediação de compra e venda do imóvel, inscrito no CRECI, mantendo-se sempre
atualizado com novos projetos para oferecer as melhores soluções oportunidades para seus
clientes, visando agir sempre dentro da ética e leis vigentes com atos lícitos, apresentando
formas de relacionamento, liderança e motivação, apresentando como as pessoas se
relacionam com a organização, como os liderados se sentem em diante do seu líder, como
manter a motivação dos subordinados para que o objetivo seja alcançado, escrevendo também
sobre o crescimento da organização, força de vendas, e investimentos, metas.
Com uma equipe de mais de 10.000 corretores associados, atuando em 10 estados, 85
anos de experiência no mercado, 102 lojas próprias e franqueadas e uma carteira com 180 mil
imoveis a Lopes não é apenas um intermédio na negociação, mas um parceiro para encontrar
a melhor oportunidade para seus clientes.
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2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Gestão de Negócios Imobiliários
A gestão imobiliária é um conjunto de técnicas, práticas e ferramentas que possibilita à
empresa manter bons clientes e captar novos interessados, além de aumentar a carteira de
produtos e qualificar o atendimento final. O grande diferencial, no entanto, está em efetivar
tudo isso e ainda reduzir custos operacionais à medida que a lucratividade sobe.
Como o mercado imobiliário é especialmente sensível às mudanças macroeconômicas,
a gestão de imóveis precisa ser diferenciada em relação às demais áreas da economia. Afinal,
por mais que as instabilidades financeiras surjam, o impacto pode ser reduzido — ou até
eliminado — caso a imobiliária conte com bons processos de gestão.
Corretor de Imóveis, profissional intermediador de venda ou locação de imoveis
regulamentado pela Lei n. 6.530/78, ou seja, é um intermediador de interesses, alguém quer
comprar um imóvel e alguém quer vender, o profissional informa as condições pertinentes do
contrato, buscando conciliar os interesses entre as partes, podemos chamar isso de
corretagem, este tipo de atividade é fiscalizada pelo CRECI – Conselho Regional de
Corretores de Imóveis e o COFECI – Conselho Federal dos Corretores de Imoveis que sua
função é Supervisionar a ética dos Corretores de Imóveis em todo o território nacional,
cabendo-nos zelar, trabalhar pelo bom conceito da profissão e dos que a exercem legalmente,
visando a defesa da Sociedade. O conceito de corretagem tem sua origem no Código Civil
(Lei n. 10.406, de 10 de janeiro de 2002), especificamente no art. 722, que estabelece que,
mediante um contrato de corretagem, uma pessoa que tenha vínculos com outra pessoa
mediante mandato, contrato de prestação de serviços ou qualquer outro contrato de relação de
dependência, é obrigada a obter para a outra pessoa, um ou mais negócios, de acordo com as
instruções recebidas (BRASIL, 1978). 
2.2 Gestão de negócios Imobiliários junto a instituições financeiras
O Sistema Financeiro Nacional (SFN) é formado por um conjunto de entidades e
instituições que promovem a intermediação financeira, isto é, o encontro entre credores e
tomadores de recursos. É por meio do sistema financeiro que as pessoas, as empresas e o
governo circulam a maior parte dos seus ativos, pagam suas dívidas e realizam seus
investimentos.
O financiamento imobiliário é uma linha de crédito de longo prazo oferecida por
instituições financeiras, bancos públicos ou privados, destinada à aquisição de imóveis novos
ou usados, em construção ou com terreno, para fins habitacionais ou de comércio, para
qualquer pessoa que seja maior de 18 anos, sem restrição ao crédito e com capacidade
financeira de pagamento.
O sistema financeiro pode ser entendido como um conjunto de instituições que se
dedicam ao trabalho de proporcionar condições satisfatórias para a manutenção do
fluxo de recursos entre poupadores e investidores (FORTUNA, 2014, p. 16). 
Principais produtos componentes do mercado financeiro dirigidos ao mercado imobiliário:
O SFH foi criado pela Lei 4.380/64 e tem como característica a regulamentação das
condições de financiamento imobiliário, as operações contratadas com recursos do SBPE e do
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FGTS, inclusive o PMCMV (Programa Minha Casa, Minha Vida).As operações com
recursos do FGTS observam, ainda, regulamentação própria (CAIXA ECONÔMICA
FEDERAL 2020, p. 3).
O SFI (Sistema de Financiamento Imobiliário) foi criado pela Lei n. 9.514, de 20 de
novembro de 1997, para o SFI os recursos captados em depósitos de poupança em qualquer
instituição do SBPE estãopadronizados no regulamento das resoluções do Bacen.
Financiamento imobiliário com recursos do FGTS e no modelo do SFH.
Financiamento imobiliário com recursos do SBPE.
Cédula de Crédito Imobiliário (CCI). 
Casa Verde Amarela (Antigo programa Minha Casa Minha Vida).
2.3 Recursos Materiais e Patrimoniais
Por recursos materiais são todos os materiais utilizados na produção até o produto
final, é, basicamente, a matéria prima mais o material em processamento, já os recursos
patrimoniais são entendidos como bens da empresa, como os prédios, equipamentos,
máquinas, instalações e veículos. 
Além dos recursos materiais e patrimoniais, há outros recursos que a organização
precisa gerenciar, recursos humanos (pessoas) capital (é o dinheiro que a organização dispõe
para investimentos e/ou manutenção) recursos tecnológicos (setor que se envolve com toda a
organização, pois desenvolve controles de entrada e saída de materiais e também cadastro de
fornecedores e clientes, entre outras importantes funcionalidades). 
Leia as definições de eficiência e eficácia (MARQUES, 2018) 
Dentro de uma empresa, o estoque é representado por produtos, sejam eles produtos
finais ou inacabados, que estão em posse de um agente econômico, são os materiais e
suprimentos utilizados para a produção de seu produto ou para suprimir a necessidade da
própria empresa. Atualmente, as empresas procuram estocar somente materiais
imprescindíveis à produção é preciso avaliar o custo-benefício ao alimentar o estoque, é
preciso cautela já que o excesso de estoque pode significar altos custos operacionais, assim
como a falta dele pode trazer perdas e custos elevados. 
A Gestão de Estoques tem por objetivo fazer os registros, estabelecer a
fiscalização e controlar a entrada e saída dos produtos, seja numa indústria, seja
num estabelecimento varejista. Preocupa-se tanto com os materiais que serão
utilizados para a fabricação (matéria-prima) quanto com as mercadorias que serão
vendidas (OLIVEIRA; SILVA, 2013 p. 2-3). 
Veríssimo (2017, p. 13) Enquanto compliance está voltado para o cumprimento das leis e de
todas as normas que regem uma empresa, governança garante que os objetivos dos sócios
estejam alinhados com a corporação, por meio de medidas mensuráveis.
Saiba mais a respeito no site do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
(IBGC). Disponível em: www.ibgc.org.br. Acesso em: 6 nov. 2018. 
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O conceito de cadeia de suprimentos — ou supply chain, termo em inglês também
bastante conhecido — pode ser definido como a junção de uma série de processos que fazem
parte do ciclo de vida de um determinado bem, desde a sua origem até a entrega ao
destinatário final.
Na prática, representa todas as atividades de compra de insumos, produtos, embalagens,
armazenagem, beneficiamento, gerenciamento interno, venda e distribuição aos
consumidores. Isto é, são todas as etapas pelas quais um produto passa dentro e fora da
empresa, até que chegue ao destino final, o consumidor.
3 ESTUDO DE CASO 
3.1 Descrição da Organização
A empresa estudada tem como atividade empresarial atuar no setor imobiliário, para as
empresas incorporadoras oferece os serviços de intermediação de empreendimentos
residenciais, comerciais, hotéis, flats, loteamentos, entre outros, assim como presta
consultoria no processo de concepção e desenvolvimento dos lançamentos imobiliários, para
o consumidor final de lançamentos (imóveis vendidos na planta) tem à disposição os serviços
de intermediação imobiliária, consultoria financeira e contratual quanto às condições de
aquisição de imóveis, no mercado secundário (imóveis de terceiros), as imobiliárias
associadas utilizam uma plataforma online com modelo de comercialização em rede, neste
segmento, está presente em 10 estados e no Distrito Federal, operando em todas as faixas de
renda do mercado imobiliário.
Abriu capital em dezembro do ano de 2006 tornando a maior empresa em
comercialização e consultoria de imóveis do Brasil.
LPS Brasil – Consultoria de Imóveis S/A, (Lopes) fundada no ano de 1935, CNPJ
15.673.605/0001-10, empresa de capital aberto, sua sede fica em São Paulo, na Rua Estados
Unidos, 1971 Jardim América, com filiais em, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Espírito Santo,
Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina, Bahia, Ceará, Pernambuco, Rio Grande do Norte,
Goiás, presidente Marcos Lopes, a organização conta com 1000 empregados contratados e 14
mil profissionais autônomos, fazem parte do grupo a Habitcasa que trabalha com imóveis de
menor (PMCMV) e a CrediPronto, que é uma parceira com o Itaú Unibanco que atua no
processo de financiamento imobiliário, pois encurta o prazo entre o pedido de financiamento e
a liberação de recursos. 
Dados Econômico-Financeiros – R$ - mil
Balanço Patrimonial Consolidado 30/09/2021 31/12/2020
Ativo Imobilizado, Investimentos e Intangível 187.568 173.921
Ativo Total 439.000 397.798
Património Líquido 216.720 173.398
Patrimônio Líquido Atribuído à Controladora 219.415 175.633
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Demonstração do Resultado Consolidado 30/09/2021 31/12/2020
Receita de Venda 168.058 112.895
Resultado Bruto 140.068 96.817
Resultado de Equivalência Patrimonial 2.976 974
Resultado Financeiro 15.152 (18.613)
Resultado Líquido das Operações Continuadas 55.968 (5.157)
Lucro (Prejuízo) do Período 55.968 (5.157)
Lucro (Prejuízo) do Período Atribuído à Controladora 47.193 (13.497)
Demonstração do Fluxo de Caixa Consolidado 30/09/2021 31/12/2020
Atividades Operacionais 36.921 29.106
Atividades de Investimento (10.284) (23.083)
Atividades de Financiamento (23.289) (21.439)
Variação Cambial sobre Caixa e Equivalentes 0 0
Aumento (Redução) de Caixa e Equivalentes 3.348 (15.416)
No mercado secundário (intermediação de imóveis usados), atuam por meio de
imobiliárias associadas que utilizam uma plataforma única com modelo de comercialização
em rede, denominada Rede Lopes. Neste segmento, a companhia está presente em nove
estados e no Distrito Federal, também operando em todas as faixas de renda do mercado
imobiliário.
A receita da Companhia provém das comissões recebidas pela intermediação de
lançamentos imobiliários e pela intermediação de imóveis de terceiros (usados). As comissões
incidem sobre o valor total da intermediação e são pagas pelo cliente comprador do imóvel na
maior parte dos casos. No caso de lançamentos imobiliários, a Companhia ainda pode fazer
jus ao recebimento de prêmio de desempenho em função da velocidade de intermediação das
unidades, o qual é pago pelo cliente incorporador.
Outra fonte de receita que a Companhia possui são as receitas advindas das operações
da CrediPronto. Em dezembro de 2007, formaram uma joint venture com o Banco Itaú que
resultou na constituição da Olímpia Promoção e Serviços S.A. (“CrediPronto”), na qual,
através da controladora For You – Assessoria Técnica e Documental Ltda e o Banco Itaú
possuem, cada um, 50% (cinquenta por cento) das ações, e cujo objetivo corresponde à
promoção de financiamentos imobiliário.
 Composição e força de trabalho:
 Marcos Bulle Lopes - Presidente: 
O Sr. Marcos Lopes é Diretor-Presidente da Companhia. Graduou-se em Engenharia
Civil pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie, em 1986. Antes de ingressar na
Lopes, atuou, como estagiário, em incorporadoras, construtoras e agências publicitárias. Em
1986, iniciou sua carreira na Lopes, somando mais de 30 anos de experiência no mercado
imobiliário. 
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 Francisco Lopes Neto - Vice-Presidente: 
O Sr. Francisco Lopes Neto é Diretor Vice-Presidente da Companhia. Graduou-se em
Engenharia Civil pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie. Possui mais de 30
anos de experiência no mercado imobiliário, tendo fundado a DesimDesenvolvimento
Imobiliário Ltda. Executivo da Lopes, tendo atuado nas áreas Financeiras e de Operações. 
 Matheus de Souza Fabrício - Diretor de Relações com Investidores e Diretor da Rede 
Lopes:
Matheus de Souza Fabrício possui mais de 14 anos de experiência no mercado
imobiliário e está na Companhia há 10 anos, onde passou pelas áreas de fusões e aquisições,
estratégia comercial e, além de Diretor de relações com Investidores, é também Diretor
Executivo da Rede Lopes. Matheus é formado em Administração de Empresas pela Fundação
Getúlio Vargas e tem certificação em transformação digital pelo MIT – Massachusetts
Institute of Technology. 
 Robson Pereira Pain - Diretor de Novos Negócios e Diretor Financeiro: 
O Sr. Paim é Diretor de Novos Negócios da Companhia. É mestre em Contabilidade
pela UERJ e possui MBA Executivo pela COPPEAD/UFRJ. Na Lopes, atuou como diretor
financeiro nacional, diretor da Lopes RJ, Lopes Nordeste e diretor da Pronto! Participações.
Possui 18 anos de experiência no mercado imobiliário, com passagem pelas empresas ECIA
Irmãos Araújo Engenharia, Holding Imobiliária do Banco Icatu, Atlântica Empreendimentos e
Atlântica Residencial. 
 Cyro Naufel Filho - Diretor Técnico: 
O Sr. Cyro é Graduado em Engenheira Civil pela Escola Politécnica da Universidade
de São Paulo, com pós graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio
Vargas. Atuante no mercado imobiliário desde 1990, foi superintendente comercial da DESIM
Desenvolvimento Imobiliário e sócio da G4 Realty Incorporação e Participações. Desde 2004
é diretor de atendimento do Grupo LPS Brasil, tendo sido diretor geral da Itaplan Consultoria
de Imóveis, empresa controlada pelo Grupo Lopes entre 2013 e 2017. Atualmente atua como
Diretor Técnico da Companhia e Diretor Institucional. 
 Mirella Raquel Parpinelle Correa – Diretora Executiva: 
Diretora comercial executiva da Lopes. Responsável por toda a estratégia de vendas
dos lançamentos, desde a concepção do produto, iniciando com a análise e vocação do
terreno, conceituação e definição do público-alvo, definição de preços, acompanhando todo o
processo da venda até a última unidade do empreendimento iniciou sua carreira como
corretora na organização é formada em administração de empresas em 1987.
Estrutura de trabalho com tres Diretores Comerciais que atuama 180 Gerentes
Superintendentes de Vendas que atuam na gestão de 1200 corretores de imoveis somente na
cidade de São Paulo.
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 Principais produtos/serviços negociados: 
A LPS Brasil (Lopes) atua na intermediação imobiliária nos mercados primários
(lançamentos) e secundário (imóveis de terceiros), e na promoção de financiamentos
imobiliários através da CrediPronto, joint venture criada no mês de dezembro de 2007 em
parceria com o Banco Itaú.
A subsidiária Lopes Consultoria Imobiliária, com mais de 80 anos de experiência, e as
companhias controladas, praticam corretagem e intermediação imobiliária a vendedores e a
consumidores finais de imóveis, nos segmentos de alto-padrão, médio-padrão e econômico.
 Principais concorrentes da organização: 
Fernandez Mera Negócios Imobiliários, Brasil Brokers, Coelho da Fonseca.
3.2 Aspectos Práticos das Disciplinas
3.2.1 Gestão de Negócios Imobiliários
Os corretores são orientados a escolher a melhor forma que se adapte ao trabalho,
trabalhar no escritório ligando para carteira de clientes e oferecendo oportunidades de
empreendimentos em lançamento, trabalhar online via chat receptivo ou pode escolher estar
em um estande de vendas trabalhando diretamente um empreendimento que adéque sua
especialidade, opos esta escolha é criada umaordem de atendimento atraves de sorteio entre os
profissionais para quando um cliente ligar ou chegar a um local para atendimento, enquanto
isso os profissionais desenvolvem outras atividades para fazer a captação do cliente que busca
a compra de um imóvel, panfletagem, ligações por telefone, porta a porta, anuncios em redes
sociais, envio de e-mail.
Quando o corretor atende esse cliente e o mesmo tem interesse na compra do imóvel, é
preenchido um formulário de interesse de compra onde o cliente já de imediato faz sua
proposta e apresenta documentação para análise do crédito no caso de financiamento, o
cliente podera optar em escolher um banco de sua escolha para o financiamento ou tambem
pode aceitar o banco indicado pelo corretor, quando o incorporador da o aceite na proposta de
compra a imobiliaria emite o contrato de compra e venda o cliente assina o contrato presencial
ou digital.
Sua missão é atender seus clientes com excelência, transparência e segurança para
atingir e superar expectativas, sempre buscando o melhor. Em evolução constante, faz com
que a qualidade de seus serviços e a satisfação de seus clientes seja garantida. Por isso, ela
utiliza sua experiência no mercado como base para superar novos desafios, mantendo-se
preparada para o futuro do setor, sempre à frente de seu tempo. 
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3.2.2 Gestão de Negócios Junto às Instituições Financeiras
Quando o corretor vende um imóvel na planta, normalmente o financiamento só vai
ocorrer após conclusão de obras e liberação do habite-se pela prefeitura assim o incorporador
podera indicar um banco para o comprador ou o mesmo poderá escolher o banco de
preferência, no caso de uma venda de imóvel pronto, o corretor de imoveis vai oferecer o
financiamento do Credipronto, que se trata-se de uma parceria do banco Itau e Lopes e vai
solicitar uma lista de documento que vai se adequar conforme sua necessidade e que também
é solicitado por qualquer instituição financeira conforme segue:
•Documentos de identificação: RG e CPF (inclusive dos dependentes e cônjuges, quando
houver);
•Carteira de trabalho (CTPS deve ser tirado cópias da página de foto, qualificação, contratos
de trabalho e a próxima página em branco e das últimas anotações gerais.
•Comprovante do FGTS (caso deseje utilizar)
•Certidão de nascimento, para solteiros, é exigida certidão de casamento para casados e
certidão de casamento averbada para divorciados.
•Comprovante de residência recente; (conta de luz, água, telefone fixo ou móvel)
•Declaração de contribuição do Imposto de Renda (não é necessário para isentos)
•Comprovante de renda dos últimos 3 meses (autônomos podem utilizar extratos bancários ou
declaração de renda), funcionário público (holerite, tem validade de 60 dias, deve ser
apresentado os 03 últimos para análise, apresentar carta de concessão), aposentado (deve ser
retirado o holerite do site do data prev, ou declaração do órgão previdenciário no papel
timbrado pela fonte pagadora), pensionista (apresentar carta de concessão do benefício),
empresário (03 últimos pró – labore (Validade de 30 dias) acompanhado do INSS pago,
imposto de renda e apresentar última alteração do contrato social), renda informal (06 últimos
extratos bancários e 03 últimos documentos complementares, cartão de crédito, recibos, água,
luz, internet, telefone e convênio médico).
Diretoria Executiva
Diretoria Comercial Diretoria Comercial Diretoria Comercial
Jurídico
60 Gerentes 60 Gerentes 60 Gerentes
400 Corretores 400 Corretores 400 Corretores
RH
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3.2.3 Recursos Materiais e Patrimoniais:
A companhia utiliza um sistema chamado Lopesnet, onde são inseridos todos os
empreendimentos do Brasil e onde o corretor de imoveis tem acesso ao empreendimento,
espelho de unidades disponíveis para venda, tabela de vendas atualizada, banco de imagens
dos empreendimentos, minutas de contratos, memoriais descretivos enfim tudo o que precisa
para atender o cliente de forma ágil e competente, e quando um cliente faz uma reserva,
imediatamente o corretor insere no sistema os dados do cliente e automaticamente o sistema
bloqueia a unidade de forma que não aconteça devendar a mesma unidade por duas vezes.
Como a Lopes é uma empresa de prestação de serviços sua cadeia de suprimentos está
dentro de seu sistema virtual onde é feito todo controle de estoque de imoveis em lançamento,
construção ou pronto, sendo que sempre abastecida conforme são fechados novos contratos
com incorporadores.
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4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Em 1935 nascia a Lopes que foi fundada pelo Sr. Francisco Lopes, nos anos 50 foi a
primeira empresa a fazer divulgação de empreendimentos imobiliários atraves de comerciais
de televisão, iniciaram a primeira parceria de longo prazo nos anos 60 com a Gomes de
Almeida Fernandez (atual Gafisa), inovaram e desenvolveram novas ferramentas de trabalho,
como showrooms, catálogos e apresentação através de maquetes, nos anos 80 atuaram na
expansão dos polos comerciais mais importantes da cidade, (Avenida Paulista, Avenida
Brigadeiro Faria Lima, Marginal Pinheiros e Eng. Luís Carlos Berrini), participando,
principalmente, na intermediação de unidades antes da construção dos empreendimentos,
iniciaram tambem a intermediação de flats e empreendimentos residenciais com infraestrutura
de lazer e serviços, conquistaram o primeiro “Prêmio Top Imobiliário, criado pela Embraesp
como a maior Imobiliária em 1990, realizaram o IPO na Bovespa no fim de 2006, dando
inicio a expansão geográfica no Brasil no mercado primário, no final de 2007 foi criada a
CrediPronto com parceria do banco Itaú, triplicando o tamanho da organização, em 2010
realizaram um follow-on na BM&F BOVESPA e com a captação de R$ 207 milhões e
utilizaram na expansão de nossos negócios por meio de aquisições, atualmente, são líderes no
mercado secundário no Brasil, sendo que 25% das intermediações são representadas por este
segmento.
Trata-se de uma empresa que desde pequena sempre quis ser grande, sempre atuando
de forma organizada, usando a criatividade para desenvolver novos mecanismos de vendas,
ideias inovadoras e praticas, foi a primeira empresa a criar um sistema de controle de estoque
de empreendimentos, sempre dando treinamento aos profissionais para que possam atuar com
performasse e agilidade nas vendas, hoje é a maior empresa de intermediação de vendas de
imoveis do Brasil, 
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12. REFERÊNCIAS
m ethod=inicializarCasoUso 
https://www.bcb.gov.br/estabilidadefinanceira/sfn
https://www.cofeci.gov.br
https://www.crecisp.gov.br
http://bvmf.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/
ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=20370&idioma=pt-br
https://www.infomoney.com.br/cotacoes/lps-brasil-lpsb3/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Lopes_Consultoria_de_Im%C3%B3veis
https://www.lopes.com.br/
Dalla, Célia Braga; Araújo, Ricardo Camargo de. Gestão de Negócios Imobiliários: Corretor, 
Locação, Gestão – ed. São Paulo: Editora Sol, 2020. 
Araujo, Ricardo Camargo de; Konevalik, Julio; Gestão de Negócios junto às Instituições 
Financeiras: Empresas privadas, Mercado Financeiro, Instituições não financeiras I, ed. São 
Paulo: Editora Sol, 2020. 
Espuny, Herbert Gonçalves, Recursos Materiais e Patrimoniais: Gestão de estoques,Gestão de
compras, Gestão de Patrimônio. ed. São Paulo: Editora Sol, 2021.