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PLANO DE NEGÓCIO ADMINISTRAÇÃO / PROCESSOS GERÊNCIAIS / GESTÃO COMERCIAL / C.V. CONFINAMENTO
ANNE CAROLINE DA SILVA VALLE
Prof. EDICILENE MARCIEL DA SILVA 
Centro Universitário Leonardo da Vinci -UNIASSELVI
Bacharelando ADMINISTRAÇÃO (FLX0018) - Prática Módulo VI
Data: 24/11/2020
Resumo
Este trabalho apresenta um plano negócio para estabelecer uma empresa, neste caso um confinamento, denominado c.v. confinamento. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois o empreendedor pode avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, da concorrência, técnico, do planejamento financeiro, jurídico e organizacional ainda no papel e ao mesmo tempo poder adaptar as exigências do ambiente empresarial. Podem também avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação, para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado, facilitar a obtenção de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras para nova empresa ou para expansão do negócio. O plano de negócios para o C.V. confinamento sustenta nas mais variadas áreas de conhecimento, tais como: planejamento estratégico, marketing, recursos humanos, qualidade, gestão de serviços, gestão financeira, gestão comercial, etc. objetiva avaliar a viabilidade comercial e financeira do novo empreendimento e consequentemente verificar se o retorno financeiro de se investir neste empreendimento é maior em relação a opção de aplicar esse mesmo capital no mercado financeiro ou vice-versa.
PALAVRAS CHAVE: Plano de negócio, Pesquisa de Mercado financeiro, Empreendedorismo, Gestão de serviço.
1- INTRODUÇÃO
O plano de negócio orienta o empreendedor nas informações sobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos aos clientes, fornecedores, concorrentes, os pontos fracos e fortes do negócio conforme as realizações de faturamentos, custos e despesas, sendo o plano de negócios um documento que descreve a empresa como um todo e onde ela almeja realmente chegar, é uma ferramenta de grande valia para a gestão e o planejamento inicial de um empreendimento. A criação de negócios é umas das causas da prosperidade das nações. Com ela, inova-se, gera-se oportunidades, empregos e riquezas. A existência de indivíduos dispostos aos riscos de empreender e um dos pilares do desenvolvimento econômico. 
O plano de negócios é um documento utilizado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que o sustenta, ou seja, no caso das empresas, como ela crescerá e irá obter os lucros. A elaboração do mesmo deve ser gerenciada para gerar empresas competitivas. Assim, envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e ainda, permite ao empreendedor ou gerente situar-se em seu ambiente de negócio. A empresa lucrará mais se planejar adequadamente. 
 Para Ansoff e Mcdonnell (1993), houve uma evolução dos desafios das empresas conforme a evolução do mercado, alguns setores tiveram maior evolução que outros conforme o ambiente no qual operam, devido a alguns fatores como: saturação de mercados, aumento da concorrência global, mudanças políticas, pressões sociais, entre outros. Assim, as empresas, não podem basear seus planos futuros em respostas bem-sucedida de desafios passados e cada empresa precisa diagnosticar sua configuração própria de desafios, ameaças e oportunidades para projetar suas próprias estratégias.
 Dornelas (2005, p. 93) complementa “um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. ” 
O plano de negócios deve ser encarado como um estudo prévio do negócio. Ele é geralmente um conceito novo para a grande maioria das pessoas que criam sua própria empresa, pois frequentemente, não existe um estudo prévio acerca do empreendimento. No máximo buscam-se informações generalizadas sobre a atividade e levantam-se os custos principais do investimento para o início das operações.
 Portanto, pode-se dizer que o plano de negócios necessita informações resumidas a um investidor ou completo, mostrando os objetivos macros do empreendimento, investimentos, mercado, retorno sobre o investimento, dependendo do objetivo e necessidade de quem vai receber o documento. O mesmo deve trazer os dados claros, atualizados e precisos sobre a empresa. Geralmente este estudo é elaborado com a intenção de obter algum crédito em banco ou agente financeiro, mas este deve ser o guia da própria empresa.
O Brasil, segundo o SEBRAE/PR, ficou em terceiro lugar no ranking mundial de países empreendedores com 6,3 milhões de pessoas envolvidas com o negócio próprio, ficando apenas atrás dos Estados Unidos e China. Por outro lado, o Brasil tem um dos mais desfavoráveis para o estabelecimento de um novo negócio. Nosso índice de mortalidade empresarial gira em torno de 49%, para empresas com até 3 anos de vida, contra 10% do Estados Unidos, ou seja, de cada 10 empresas 4,9 fecham as portas antes de completarem 3 anos de vida.
 Uma das principais causas da baixa expectativa de vida das ME-Microempresa- no Brasil é a falta de planejamento e falha gerencial na condução do negócio. Problema que começa antes da abertura do negócio em consequência de um plano de negócio deficitário que levou o empreendedor a não analisar de forma correta e previamente, dados importantes para o sucesso do empreendimento, como grau de concorrência nas proximidades do ponto escolhido, a presença potencial de consumidores, produtos/serviços a serem oferecidos ou um plano de contingência para momentos difíceis. 
O ideal de todo o empreendedor é ver seu negócio bem-sucedido e com isso a concretização de seus sonhos. Mas para isso acontecer, além de muito entusiasmo e determinação, é necessário a organização, ideias, estratégias e atitudes. Desse modo o plano de negócios entra como uma peça fundamental na gestão. Por meio dele, o gestor pode medir as incertezas e riscos que irá enfrentar, poderá fazer previsões, projeções e identificar as melhores oportunidades e saber como aproveitá-las. Diante este cenário, o plano de negócios torna-se fundamental para o sucesso do novo empreendimento, pois por dele o futuro empreendedor poderá visualizar em detalhes toda operação da empresa: finanças, logísticas, marketing, vendas, recursos humanos, clientes, concorrência, etc. Um bom plano de negócios pode reduzir drasticamente a probabilidade de uma empresa ter vida curta investir no mercado financeiro.
 Assim, o presente trabalho pretende esboçar um plano de negócios, cuja ideia central é estruturar o mesmo para a implantação de uma granja, onde o gestor é levado a pensar bem sobre os vários fatores que envolvem o seu negócio, realizando um planejamento bem detalhado antes de iniciar a atividade. 
2 - IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
Empresa de agropecuária
2.1- Dados da Empresa:
Endereço: Rodovia PA 140 km.40
Cidade: Tome -Açu
Estado: Pará
País: Brasil
Telefones: (91) 99357-1865 (91) 99220-5844
E-mail: cvconfinamento24@gmail.com
Responsável Legal: ANNE CAROLINE DA SILVA VALLE
Data de fundação: 01.02.2010
 0 C.V. confinamento Ltda é uma empresa do ramo da agropecuária e será registrada como sociedade limitada com experiência e habilidade na área.
Obtivemos informações com a prefeitura de Tomé-Açu, quantos as instalações físicas da empresa para saber se está de acordo com a legislação vigente. Além disso consultaremos o PROCON para adequar nossos produtos às especificações do código de Defesa do Consumidor. O Corpo de Bombeiro de Belém-PA também foi acionado para tira-lo o Alvara de funcionamento. A Proprietária do C.V. confinamento é ANNE CAROLINE DA SILVA VALLE, 21 anos solteira tem participação em 100% É responsável pelas atividades administrativas e financeira. 
Endereço da proprietária: rua projetada 1 Nº 90
Bairro: Alvislândia 
Quatro Bocas_ Tomé Açu -PA
Telefone: (91)99225-4830
2..2- Dados Cadastrais:
Razão Social: C.V. CONFINAMENTO LTDA.
Nome de Fantasia: C.V. CONFINAMENTO
CNPJ: 02.648.716/0001-2
3- DEFINIÇÃO DO NEGÓCIOC.V. Confinamento Ltda atua no ramo de gado para engorda com a finalidade de abate, o processo de produção pois, compramos animais magros com no máximo 250kg, onde fica confinados entre 60 a 90 dias nos boxes, cada box suporta em torno de de 150 animais, medindo 200 m2. O investimento inicial é de R$ 500.000,00 e foi integralizado pela proprietária, propõem a fabricações de galpões, box, compras maquinas pesadas, maquinários. Concluímos que o grau de risco e médio
4- ESTRUTURA DA EMPRESA
A empresa é de pequeno porte será composta por apenas uma proprietária e 7 funcionários. 
Proprietária:
ANNE CAROLINE DA SILVA VALLE
Trabalhou 10 anos na empresa Luso confinamento, na função de gerente de finanças.
Gerente geral.
Francisco Balbino Felipe
Trabalhou na Fazenda Obara por 16 anos, na função de gerente agrícola.
Vaqueiros.
Degean Lopes Pereira.
Trabalhou na Fazenda Marupiara por 7 anos, na função de leiteiro.
Nilton Lopes Pereira 
Trabalhou na Fazenda Takaki por 5 anos, na função de vaqueiro
 Operador de Máquinas pesadas.
 Gedean Lopes Pereira
 Trabalhou na empresa CCM Madeireira, na função de motorista de Pau de arara.
 
 Veterinária 
 Ludmila Rodrigues Felipe 
Recém-formada pela Unama, especializada em porte grande.
Zootecnista
Thayane Hastenreiter de Sousa.
Trabalhou 10 anos na fazenda União.
Gerente de Fabrica
Daniel dos Santos Lima
Trabalhou na empresa NG confinamento, como gerente de Almoxarifado, durante 7 anos.
5- MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
Juntando muita criatividade e projeto de baixo custo, sustentabilidade, responsabilidade social, respeitando o meio ambiente, administração eficaz com gestão moderna e responsabilidade fiscal, encontrou o caminho do sucesso para empreender atraídos pelo momento de crise que atravessa o País, sempre com pensamento positivo e parcerias certas descobrimos que o fator confiança ainda ronda os mais ousados empreendedores apostando em seus próprios negócios, é preciso muita pesquisa de mercado, planejamento, convivência e experiência com o ramo almejado para alcançar o sucesso, os órgãos reguladores apontam os caminhos para os acertos e mostram através de Leis onde podemos errar causando transtornos, e os indicadores que mostram a extinção de novas empresas cada vez mais precoces, por isso faz necessário todo este conhecimento antes de começar a empreender. 
A empresa precisa começar o seu negócio da forma correta, capital próprio com pequeno investimento inicial de olho no futuro para crescer apoiada numa lógica de mercado que dá certo, com essa motivação captam mais recursos a longo prazo para trabalhar com novos projetos de forma eficaz e com a lucratividade esperada como retorno do investimento e os resultados financeiros planejados pela administração do negócio.
 6- DESCRIÇÃO E OPORTUNIDADE.
Os produtos oferecidos por nossa empresa será
Gado Gordo para abate
Facilitamos as vendas para os clientes, trabalhamos com arroba e peso.
 7-TECNOLOGIA E PROCESSOS.
 Para o processo produtivo simples e rápido os galpões será da seguinte maneira: uma área de recepção e estoque dos alimentos dos animais. E estoque da matéria prima que é a ração composta com soja, capim-cana, torta de dendê e milho; maquinas modeladoras uma área de processamento das rações e outra de estoque de mercadorias embaladas, por último, a expedição 
 O local planejado para o confinamento é de fácil acesso instalação de resfriamento, Será Planejada ainda, uma área para o escritório e sanitários.
 As dimensões dos galpões são reduzidas, correspondentes à área de produção, com a instalação dos equipamentos necessários. A área é de 280 m2
 O Corpo de bombeiro de Belém foi consultado foi consultado quantos as normas de segurança e equipamentos necessário, principalmente em relação a quantidade e localização de extintores.
A Cabe observar que existe maquinas refrigerada a ar, mas na empresa utilizaremos um equipamento refrigerado á água.
 O processo para a produção do confinamento são:
a) A nossa empresa tem capacidade de confinar 1.000 animais que vem de grandes fazendas da nossa região 
b) A produção então é retirada do local a partir de 40 dias, e são levados para o curral para o embarque.
c) Após esse procedimento, os animais são colocados em caminhões posteriormente levados aos frigoríficos
 
 
 8-BENEFICIOS E VANTAGEM COMPETITIVA.
 A principal vantagem do meu negócio e a venda de animais vivos será a sua mobilidade que se um produto não oferecer boas condições de vendas, será fácil escolher outro produto. Outra vantagem e que os gastos para iniciar a empresa serão relativamente pequenos, já que o espaço que o confinamento e localizado e da minha família
 O que fara o confinamento ganha a preferência do consumidor será:
· Alta qualidade dos produtos oferecidos.
· Produtos 0% de substância toxicas no produto 
· Baixo Custo (com até 15% desconto no preço avista)
· Fácil acesso (a placa ficara a porta da empresa ou no máximo a meio quarteirão da empresa.)
· Rapidez no atendimento.
· Conforto
· Limpeza e asseio no local da venda e no espaço aonde os animais frequentam.
 9-DEFINIÇÃO DE PREÇOS
 Para encontra o preço de vendas das mercadorias será preciso conhecer os indicadores de venda (índices de comercialização, a margem de lucro e a taxa de marcação) para garantir o pagamento de todas as despesas e o lucro da empresa.
O preço de venda dos produtos do c.v. confinamento é:
· Por quilograma que é R$10,00kg
· E por arroba que sai por R$140,00
10- O SETOR.
O mercado e amplo. Há um grande consumo de carnes bovinas aqui na região de Tomé-açu. Além deste uso ele também serve como fonte alternativa de lucro. Se o empreendedor conseguir de produção, aumentam as oportunidades de alcança uma fatia maior no mercado.
O sistema recomendado para a produção de frangos e ovos caipira se enquadra no perfil das pequenas e médias propriedades ou a propriedade familiar, porém, não se pode perder de vista que a produção, dentro das restrições impostas pelo mercado, deve utilizar tecnologias apropriadas para gerar produtos com as características demandadas pelo consumidor, principalmente no tocante a segurança do alimento associada a um retorno econômico adequado para atender as expectativas dos produtores. 
As pequenas propriedades podem facilmente se capacitar para produzir com eficiência, porém, a indicação que as mesmas poderiam abater e comercializar seus produtos de maneira isolada encontra diversos problemas, entre eles a manutenção da qualidade do produto, escala de produção, competência comercial, competitividade, entre outros. Portanto, o sistema adequado envolve uma relação de parceria entre os segmentos de produção, industrialização e comercialização, visando uma distribuição equitativa do retorno econômico gerado pelo sistema.
 Do ponto de vista de negócio, a escala de produção depende da expectativa de demanda, que está em função do tipo de mercado (grandes redes, varejo, etc.) e da área de abrangência de comercialização. Com relação à empresa, além de considerar a demanda, a escala de produção depende da capacidade de investimento, expectativa de retorno econômico e do portfólio de produtos a serem oferecidos. Dessa forma, deve ser levada em conta as exigências do mercado atacadista e das grandes redes, que além da qualidade do produto e preço, exige volume e frequência de abastecimento. Portanto, a logística de transporte e distribuição é um ponto importante a ser considerado na determinação da escala de produção.
11-CONCLUSÃO
 O Plano de Negócios que foi desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve sim, estar integrado a toda a empresa, difundido e retroalimentado permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional. O planejamento também necessita ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é umrisco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais. 
Para gerenciar os custos de produção do gado bovino em confinamento, é necessário conhecer seus custos. Diversos enfoque podem ser dados para os custos. É preciso conhecer os conceitos relacionados aos custos na criação de gado bovino para aprimorar seu controle e ser competitivo. Podendo gerar um custo unitário menor por unidade produzida e apresentando lucro no exercício da atividade.
 E por fim, este estudo foi de suma importância para conciliar os conhecimentos construídos em sala de aula com o estudo proposto, podendo identificar a viabilidade para dessa forma não se aventurar em abrir um negócio próprio de qualquer forma, mas sim, com o conhecimento de onde se pode chegar, e certamente enriquecer não só na forma teórica, mas também na forma prática que o mesmo proporcionou.
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