Avaliacao de Iniciacao do projeto - (2022-2) Iniciacao do projeto

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Questão #1 
Um dos elementos do termo de abertura a serem preenchidos diz respeito aos requisitos. Assinale a alternativa CORRETA que define o que são os requisitos de um projeto:
É uma descrição resumida de cada etapa de desenvolvimento do projeto.
É o porquê da necessidade do investimento e quais serão as suas entregas.
É algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.
Nenhuma das alternativas.
Questão #2
Sobre os stakeholders de um projeto, leia as sentenças abaixo:
- É responsável por disponibilizar os recursos organizacionais e supervisionar as entregas.
- É a autoridade máxima do projeto. É também quem assina o Termo de Abertura autorizando o início do projeto.
Qual é o nome dado ao stakeholder que apresenta as funções descritas nas sentenças? Assinale a alternativa CORRETA:
Nenhuma das alternativas.
Gestor da qualidade do projeto.
Gerente de inovação.
Sponsor do projeto.
Questão #3
Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome dado aos indivíduos, grupos ou organizações que podem afetar, ser afetados ou perceber que serão afetados positivamente ou negativamente por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto:
Nenhuma das alternativas.
Domínios de desempenho.
Project Management Office (PMO).
Partes interessadas / stakeholders.
Questão #4 
Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome dado às reuniões feitas durante todo o ciclo de vida do projeto para manter o cliente (interno ou externo) ciente e satisfeito com o andamento da fase e do projeto e o comprometimento de todos:
Brainstorming.
Status.
Kick off.
Nenhuma das alternativas.
Questão #5
Sobre o termo de abertura do projeto, leia as afirmativas abaixo:
I. O termo de abertura define as expectativas e os limites para todo o projeto, uma vez que é importante pensar sobre como todo o projeto será gerenciado.
II. Tratar o termo de abertura do projeto como mais do que apenas um artefato pode aumentar muito a probabilidade de entrega de um projeto bem-sucedido.
III. Não é incomum que fatores ambientais da empresa, processos organizacionais, cultura, educação e experiência das partes interessadas afetem diretamente a maneira como o termo de abertura é interpretado.
Está CORRETO o que se afirma em:
II, somente.
I, somente.
I, II e III.
II e III, somente.
Questão #6
Assinale a alternativa que NÃO indica um domínio de gerenciamento de projetos presente no Guia PMBOK sétima edição:
Partes interessadas.
Planejamento.
Inovação.
Equipe.
Questão #7
A matriz de poder e interesse é uma metodologia de classificação do engajamento das partes interessadas (stakeholders). De acordo com essa metodologia, se um indivíduo possui poder alto e interesse alto, qual estratégia deve ser adotada perante esse stakeholder?
Manter informado.
Manter satisfeito.
Gerenciar com atenção.
Monitorar.
Questão #8
A respeito dos objetivos estratégicos, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
I. São formulados para orientar a empresa a se adaptar às mudanças, inovar e obter vantagens competitivas frente aos seus concorrentes.
II. Objetivos estratégicos são gerados anualmente pela empresa para determinar onde se quer chegar no horizonte de longo prazo.
Apenas a afirmativa II está correta.
Ambas as afirmativas estão corretas.
Ambas as afirmativas estão incorretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Questão #9
Dentre os grupos de processos descritos no Guia PMBOK (sexta edição), é naquele denominado de iniciação que se define e se autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome dado ao documento que caracteriza a existência do projeto:
Termo de outorga.
Termo de abertura.
Contrato.
Termo de concessão.
Questão #10
Sobre os domínios de gerenciamento de projetos, presentes no Guia PMBOK sétima edição, assinale verdadeiro (V) ou falso (F) e marque a sequência CORRETA:
( ) Domínios de desempenho são grupos de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
( ) Os domínios incluem práticas de gerenciamento importantes, mas não são "como fazer" - prescritivos.
( ) Cada seção explica por que o domínio específico é importante para a eficácia do gerenciamento de projetos.
V, F, V.
F, F, V.
F, V, F.
V, V, V.