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Um dos passos mais importantes do processo de gestão de portfólio é garantir clareza na definição dos critérios de seleção e priorização dos projetos. Ainda sobre o processo de gestão do portfólio, julgue as afirmativas em verdadeiras ou falsas: a. O processo de seleção e priorização de projetos não é meramente técnico. Além das técnicas disponíveis é fundamental aplicar uma avaliação qualitativa que considere aspectos como dependências, interesses políticos e financeiros, alocação de recursos críticos, e outros. Respos ta 1 Escolh er... Verdad eira Falsa b. Linha de corte é um conceito importante na definição dos projetos de um portfólio, e deve ser definida bem no início do processo para que todos conheçam antecipadamente qual o limite de capacidade ou resistência organizacional para execução dos projetos. Respos ta 2 Escolh er... Verdad eira Falsa c. O ciclo de gestão de portfólio começa com dar visibilidade dos projetos para o público interessado, e depois a sequência de aplicação de técnicas que vai resultar na lista de projetos selecionados. Respos ta 3 Escolh er... Verdad eira Falsa d. Os projetos selecionados devem ser entregues aos responsáveis por sua execução, mas não sem que antes seja apresentada a governança do portfólio e as diretrizes que os gerentes de projeto precisam atender. Respos ta 4 Escolh er... Verdad eira Falsa Feedback Sua resposta está correta. A única opção incorreta é a alternativa C. O ciclo de gestão de portfólio começa quando o processo de planejamento estratégico “entrega” a lista de projetos candidatos a execução. A partir desse momento é que são aplicadas as técnicas para categorização, seleção e priorização. A resposta correta é: a. O processo de seleção e priorização de projetos não é meramente técnico. Além das técnicas disponíveis é fundamental aplicar uma avaliação qualitativa que considere aspectos como dependências, interesses políticos e financeiros, alocação de recursos críticos, e outros. → Verdadeira, b. Linha de corte é um conceito importante na definição dos projetos de um portfólio, e deve ser definida bem no início do processo para que todos conheçam antecipadamente qual o limite de capacidade ou resistência organizacional para execução dos projetos. → Verdadeira, c. O ciclo de gestão de portfólio começa com dar visibilidade dos projetos para o público interessado, e depois a sequência de aplicação de técnicas que vai resultar na lista de projetos selecionados. → Falsa, d. Os projetos selecionados devem ser entregues aos responsáveis por sua execução, mas não sem que antes seja apresentada a governança do portfólio e as diretrizes que os gerentes de projeto precisam atender. → Verdadeira. Sobre critérios para seleção de projetos, julgue as afirmativas em verdadeiras ou falsas: a. São critérios bastante utilizados para seleção de projetos: orçamento, duração e grau de risco do projeto. Respos ta 1 Escolh er... Falsa Verdad eira b. Quanto mais variados os critérios, também maior a probabilidade de chegar a um resultado aderente à realidade da organização. Respos ta 2 Escolh er... Falsa Verdad eira c. Os critérios certamente têm diferenças entre si, e por isso o peso é um fator importante para incluir no cálculo. Respos ta 3 Escolh er... Falsa Verdad eira d. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é um fator importante para incluir no cálculo. Respos ta 4 Escolh er... Falsa Verdad eira e. Na fase de balanceamento são considerados critérios qualitativos e/ou subjetivos que não apareceram formalmente na etapa de priorização, como as dependências entre projetos e valor político do projeto. Respos ta 5 Escolh er... Falsa Verdad eira Feedback Sua resposta está correta. A única afirmação incorreta é a alternativa “d”. Os critérios financeiros são, sem sombra de dúvida, muito importantes para a decisão de quanto a organização quer ou tem capacidade de investir em um plano estratégico, tanto que normalmente eles representam o critério de corte. Mas muitos outros critérios precisam ser considerados para garantir o sucesso do projeto. A inclusão de critérios ambientais, como a capacidade de execução (disponibilidade de mão de obra, se há pessoas com os conhecimentos necessários, etc.), infraestrutura e também as avaliações de complexidade e porte ajudam a análise e contribuem para a assertividade do resultado. A resposta correta é: a. São critérios bastante utilizados para seleção de projetos: orçamento, duração e grau de risco do projeto. → Verdadeira, b. Quanto mais variados os critérios, também maior a probabilidade de chegar a um resultado aderente à realidade da organização. → Verdadeira, c. Os critérios certamente têm diferenças entre si, e por isso o peso é um fator importante para incluir no cálculo. → Verdadeira, d. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é um fator importante para incluir no cálculo. → Falsa, e. Na fase de balanceamento são considerados critérios qualitativos e/ou subjetivos que não apareceram formalmente na etapa de priorização, como as dependências entre projetos e valor político do projeto. → Verdadeira. Feedback Feedback
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