PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V (NOTA 10) - LOGISTICA

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA 
JOSÉ AUGUSTO PEREIRA ANTÔNIO 
RA 2088184 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RENASCER CONSTRUÇÕES ELÉTRICAS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BIRIGUI-SP 
2021 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
JOSÉ AUGUSTO PEREIRA ANTÔNIO 
RA 2088184 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RENASCER CONSTRUÇÕES ELÉTRICAS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar III para 
obtenção do título de Tecnólogo em 
Logística apresentado à Universidade 
Paulista – UNIP. 
Orientador: Luiz Carlos Felix 
 
 
 
 
 
 
 
 
BIRIGUI-SP 
2021 
 
 
 
RESUMO 
O Projeto Integrado Multidisciplinar V foi elaborado a partir de uma pesquisa realizada na 
empresa RENASCER CONSTRUÇÕES ELÉTRICAS, que é referência no segmento de 
prestação de serviço de construção e manutenção em rede de distribuição elétrica. O trabalho 
tem por objetivo descrever e desenvolver as disciplinas estudadas como: Centro de distribuição: 
Estratégias e Localização, Matemática Financeira e Movimentação e Armazenagem. Foram 
usados métodos de pesquisa por meio de levantamentos dos dados colhidos da empresa, de 
forma que as informações obtidas cruzem com os conteúdos das disciplinas, afim de alcançar 
o objetivo. 
PALAVRAS-CHAVES: Empresa; Centro de Distribuição: Estratégias e localização; 
Matemática Financeira; Movimentação e armazenagem. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
The Integrated Multidisciplinary Project was developed based on a survey conducted at the company 
RENASCER CONSTRUÇÕES ELÉTRICAS, which is a reference in any segment of the provision of 
construction and maintenance services in the electrical distribution network. The work aims to design and 
develop as studied subjects such as: Distribution center, financial mathematics and Handling and Storage. 
Research methods were used through surveys of the data collected from the company, so that the information 
crosses with the contents of the disciplines, in order to achieve the objective. 
 
KEYWORDS: Company; Distribution center: Strategies and Location; Financial math; Handling and 
storage. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GRÁFICO 
 
GRÁFICO 1 – SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO CONSTANTE ...............................................................07 
GRÁFICO 2 – SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO FRANCÊS ......................................................................08 
GRÁFICO 3 – SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO AMERICANO ...............................................................09 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................................01 
2. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO: ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO ..........................................02 
 2.1 LOCALIZAÇÃO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ...............................................................03 
 2.2 CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA A EMPRESA .....................03 
 2.3 CANAL DE DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA .............................................................................03 
 2.4 RECIMENTO DE VEÍCULOS PARA EXPEDIÇÃO..................................................................04 
 2.5 OPERAÇÃO DE RECEBIMENTO .................................................................................................04 
 2.6 OPERAÇÃO DE EXPEDIÇÃO ........................................................................................................04 
 2.7 OPERAÇÃO DE ARMAZENAGEM .............................................................................................04 
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA ....................................................................................................................04 
3.1 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO .....................................................................................................05 
 3.1.1 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO CONSTANTE (SAC) .................................................06 
 3.1.2 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO FRANCÊS ...................................................................07 
 3.1.3 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO MISTO .........................................................................08 
 3.1.4 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO AMERICANO ............................................................08 
 3.1.5 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO CRESCENTE (SACRE) ............................................09 
3.2 A ADMINISTRAÇÃO E O CONTROLE DE MATERIAIS ..................................10 
3.3 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ...........................................10 
4. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM ...............................................................................................11 
4.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO ................................12 
4.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO .......................................12 
4.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE 
MATERIAL .................................................................................................................13 
5. CONCLUSÃO .....................................................................................................................13 
6. REFERÊNCIAS ..................................................................................................................15 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 
1. INTRODUÇÃO 
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar V vem apresentar a empresa Renascer Construções 
Elétricas, empresa que atua no ramo do setor elétrico. 
Fundada no dia 02 de março de 2000, no município de Itapira, a 20 anos a RCE é referência no 
segmento de prestação de serviços de construção e manutenção em rede de distribuição elétrica de média 
(MT) e baixa tensão (BT), desenergizada (Linha Morta) e energizada (Linha Viva), em áreas rurais e 
urbanas. 
Hoje a RCE está presente nos estados de SP e MG, atendendo mais de 260 municípios, com sede 
em Itapira e unidades em Campinas, Itatiba, Jundiaí, Sorocaba, Araçatuba, São José do Rio Preto, Lins, 
Bauru, Botucatu, Marília, Presidente Prudente, Assis, Catanduva, Bragança Paulista e Poços de Caldas. 
Atuando em vários segmentos do setor elétrico, hoje a RCE dispõe de uma forte equipe com mais 
1000 colaboradores altamente qualificados e capacitados para a execução de suas funções, conta ainda com 
frota própria de mais de 250 veículos de pequeno, médio e grande porte. Desta forma a RCE traz a 
competência e a responsabilidade para cumprir seus serviços e garantir a satisfação de seus clientes. 
A RCE é reconhecida no mercado nacional do setor elétrico, é parceira da CPFL Energia, 
ENERGISA Sul Sudeste, DMED Poços de Caldas MG, UNICAMP Universidade Estadual de Campinas, 
Construtora Pacaembu e de várias outras empresas do setor público e privado, é homologada nas grandes 
concessionárias do setor elétrico – ELEKTRO, CEMIRIM, CEMIG, ENEL, EDP, COPEL, RGE e 
Amazonas Energia. 
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar é analisar a empresa em diversos aspectos, através 
das disciplinas: Centro de Distribuição, Matemática financeira e Movimentação e Armazenagem e indicar, 
através da prática gerencial estrutural, as etapas necessárias para uma boa administração. 
A metodologia utilizada é de bibliografia e pesquisa de campo em uma das unidades da empresa, 
localizada na cidade de Araçatuba- SP. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
2. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO: ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO 
 Os centros de distribuições são projetados para o recebimento, armazenamento e 
controle de estoque de mercadorias destinadas para o cliente final. Encarregados por 
documentos, contratos e distribuição de mercadorias, eles transportam e gerenciamesses 
produtos para atender de forma eficaz o consumidor final. Os centros de distribuições auxiliam 
em diversos fatores como: liberação do espaço, redução de mão de obra para o recebimento e 
conferência de produto e diminuição dos custos de transporte. 
 O CD é uma definição moderna onde sua função é diferente das funções tradicionais de 
depósito, armazém ou almoxarifados, pois, estas não se aplicam ao sistema de logística. Existe 
uma diferença entre depósitos e dos CDs: 
• Depósitos – São instalações cujo objetivo principal é armazenar produtos para ofertar 
aos clientes. Podemos sinalizar empresas que fabricam os produtos e depois o enviam 
aos seus clientes previamente cadastrados. 
• CDs – são instalações cujo objetivo é receber produtos e atender às necessidades dos 
clientes. Como exemplo, temos os operadores logísticos que compram de vários 
fornecedores, estocam as mercadorias e disponibilizam-nas aos clientes. 
 
Segundo BOUWERSOX e CLOSS (2001), “o objetivo da logística é tornar disponíveis 
produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados”. 
 
A logística é singular: nunca para! Está ocorrendo em todo o mundo, 24 
horas por dia, sete dias por semana, durante 52 semanas por ano. Poucas 
áreas de operações envolvem a complexidade ou abrangem o escopo 
geográfico característicos da logística’’. BOWERSOX e CLOSS (2001, 
p.19) 
 
BALLOU (2006) retrata que, localizar instalações fixas ao longo da rede da cadeia de 
suprimentos é um importante problema de decisão que da forma, estrutura e contornos ao 
conjunto completo dessa cadeia. Com a globalização aumenta a preocupação em termos de 
localização de seus centros de distribuição, pois a cada dia aumenta a necessidade de oferecer 
um bom nível de serviços aos seus clientes, reduzindo ao mesmo tempo o custo logístico. Os 
incentivos fiscais e o crédito e débitos de ICMS, incentivou e favoreceu a escolha do da 
localização do Centro de Distribuição da Distribuidora Cummins em Brasília-DF. A 
identificação das variáveis que influenciam a tomada de decisão sobre a localização das 
instalações. 
 
 
3 
 
2.1 Localização do Centro de distribuição 
 A empresa Renascer Construções Elétricas possui um Centro de Distribuição (CD), 
localizada na cidade de Presidente Prudente-SP. Com cerca de 805 metros quadrados, a área 
tem capacidade para 160 pallets que são posicionados na vertical. O estoque da empresa 
apresenta organização, conforme os S5. 
A junção no número “5” com a letra “S” vem de cinco palavras japonesas que começam 
com S: 
• Seiri – Senso de utilização 
• Seiton – Senso de organização 
• Seiso – Senso de limpeza 
• Seiketsu – Senso de padronização 
• Shitsuke – Senso de disciplina. 
 
2.2 Centro de distribuição como estratégia para a empresa 
 O processo de deslocamento dos materiais pelas transportadoras que atuam com centro 
de distribuição utiliza, entre uma distribuição e outra, cerca de 60% do tempo diário. 
 O CD da empresa Renascer Construções Elétricas tem ligação direta com 4 unidades 
que são distribuídas na região noroeste. Para que haja um controle e eficiência na entrega dos 
materiais, a empresa possui um cronograma no qual os mesmos fazem contato com a unidade 
de Araçatuba-SP todas as quartas-feiras. Todas as quartas-feiras, a unidade faz o levantamento 
das necessidad0es semanais e informa o CD. Assim, as entregas são realizadas todas as sextas-
feiras. 
 Devido o surgimento de alguma emergência, pode haver a necessidade de algum frete 
adicional. 
 
2.3 Canal de distribuição da empresa 
 A empresa Renascer Construções Elétricas comanda, através do acesso aos softwares 
de gestão de ERP, toda a documentação e emissão de notas fiscais das operações, mantendo o 
controle do estoque e a entrada de materiais. 
 
 
 
 
4 
 
2.4 Recebimento de veículos para expedição 
 A descarga dos materiais é realizada pelo caminhão munck (guindauto) e paleteira, 
conforme o tipo de carga. O recebimento é a primeira etapa do armazenamento. 
 
2.5 Operação de recebimento 
 A empresa Renascer Construções Elétricas opera com o segmento de materiais elétrico 
para construção civil em seu centro de distribuição. 
 Entre eles, podemos citar materiais como: 
• Poste de concreto circular; 
• Bobina de cabos alumínio isolado; 
• Bobina de cabos alumínio nu; 
• Transformadores de várias potências; 
• Chaves e para-raios. 
 
2.6 Operação de expedição 
 O controle de expedição é uma ferramenta utilizada para controlar o despacho dos 
materiais. 
 Conforme o projeto das obras, os materiais são separados em pallets pelo almoxarife e 
disponibilizados na expedição para os encarregados de equipes executarem as obras. 
 
2.7 Operação de armazenagem 
 Para garantir um processo automatizado, a empresa Renascer Construções Elétricas 
investiu na implementação da solução SAP, que traz informações especializadas no setor 
logístico. 
 
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
A matemática financeira é o ramo da matemática aplicado aos negócios. É considerada 
também um exemplo fundamental da chamada Teoria dos Jogos, uma sofisticada teoria para 
aplicação na gestão estratégica das empresas. Contudo, uma das características mais 
interessantes dela é que, é possível aplica-la no dia a dia, nos mais diferentes negócios. 
Segundo Rovina (2009, p.5) a matemática financeira é “incompreendida por muitos e 
amada por poucos”. No entanto, não podemos negar sua utilidade, tanto para pessoas comuns, 
 
 
5 
 
clientes, quanto empresa de grande corporação. 
Rovina (ibidem, p.5) conceitua a Matemática financeira, conforme o próprio nome 
indica, como um dos inúmeros ramos da matemática, que surgiu da necessidade de termos que 
lidar com o dinheiro ao longo do tempo. 
Então, a partir dos conceitos gerais de matemática financeira, vamos conceituar os 
recursos necessários para pensa-la: 
• Capital: é o valor de uma operação, ou seja, do dinheiro em um momento inicial. 
• Montante: é o valor do dinheiro no futuro. 
• Taxa de juros: é um coeficiente que determina as correções monetárias, sempre 
expressas em porcentagem (%). 
• Juros: é a correção monetária em espécie ou o valor acrescido pela taxa de juros. Pode 
ser simples ou composto. 
• Desconto: é o abatimento sobre uma operação financeira; é proporcional à taxa de juros 
e ao período considerado. 
• Período: são os prazos envolvidos na operação financeira. Podem ser expressos em dia, 
semana, mês, semestre, ano; mas o que importa é que temos de considerar uma regra: 
devem constar, de um problema de matemática financeira, todas as informações de taxa 
e período na mesma menção de tempo. 
• Investimento: operação financeira em que se faz aplicação de um valor e espera recebe-
lo acrescido dos juros incorridos no período. 
• Empréstimo: operação financeira na qual se buscam recursos no mercado para fazer 
frente às necessidades das mais variadas espécies. 
• Amortização: antecipação de pagamentos de operação de financiamentos, na qual se 
fazem necessários os conceitos de valor atual e futuro. 
 
3.1 Sistema de amortização 
Os sistemas de amortização são desenvolvidos basicamente para operações de 
empréstimos e financiamentos de longo prazo, envolvendo desembolsos periódicos do valor 
principal e encargos financeiros. 
Ao tomarmos um capital emprestado ou ao fazermos um financiamento, poderemos 
devolver esse capital ou o valor do financiamento em parcelas ou em um pagamento único. Nos 
dois casos, amortizar significa devolver o capital que se tomou emprestado. 
 
 
6 
 
Os sistemas de amortização de empréstimos e financiamentos tratam da forma pela qual 
o valor principal e os encargos financeiros são restituídos ao credor. 
Há várias maneiras de amortizar uma dívida. É imprescindível, em cada operação, que 
as partes estabeleçam contrato para esclarecimento das formas, taxas e afins para o acerto da 
antecipação do montante e quitaçãode dívida. 
Uma característica fundamental dos sistemas de amortização é a utilização exclusiva do 
critério de juros compostos, incidindo os juros exclusivamente sobre o saldo devedor 
(montante) apurado em período imediatamente anterior. 
Para cada sistema de amortização, é construída uma planilha financeira que relaciona, 
dentro de certa padronização, os diversos fluxos de pagamentos e recebimentos. 
Os sistemas de amortização mais usados no mercado são: 
• Sistema de amortização constante - SAC; 
• Sistema de amortização francês (Price) – SAF; 
• Sistema de amortização misto – SAM; 
• Sistema de amortização americano – SAA; 
• Sistema de amortização crescente – Sacre; 
 
3.1.1 Sistema de amortização constante (SAC) 
 O sistema de amortização constante tem como característica básica as amortizações 
sempre iguais do valor principal, em todo o prazo da operação. O valor da amortização é 
facilmente obtido mediante a divisão do capital (quantia emprestada) pelo número de 
prestações. Sobrinho (2000) diz que: 
 
O SAC consiste em um plano de amortização de uma dívida em prestações 
periódicas, sucessiva e decrescente em progressão aritmética, dentro do 
conceito de termos vencidos, em que o valor de cada prestação é composto 
por uma parcela de juros e outra de parcela capital (ou amortização). 
(SOBRINHO, 2000, p.230) 
 
 Nessa modalidade, os juros, por incidirem sobre o saldo devedor, cujo montante 
decresce após o pagamento de cada amortização, assumem valores decrescentes nos períodos. 
Em consequência do comportamento da amortização e dos juros, as prestações periódicas e 
sucessivas do SAC são decrescentes em progressão aritmética. 
 O SAC determina que a restituição do valor principal (capital emprestado) seja efetuada 
 
 
7 
 
em parcelas iguais. Assim, o valor de cada amortização devida semestralmente é calculado pela 
simples divisão do valor principal pelo número fixado de prestações, ou seja: Amortização = 
valor do empréstimo / número de prestações 
 Podemos observar no gráfico abaixo que, a prestação, no sistema SAC, vai diminuindo 
no decorrer do período, enquanto a amortização segue constante e os juros decrescem. 
 
Gráfico 1 – Sistema de amortização constante 
 
Fonte: Mathias, 2002, p.309 
 
3.1.2 Sistema de amortização francês 
O sistema de amortização francês (SAF) também conhecido como sistema Price, 
desenvolvido originalmente pelo inglês Richard Price, assumiu essa denominação pelo seu uso 
amplamente generalizado na França no século passado. Amplamente adotado no mercado 
financeiro do Brasil, estipula que as prestações sejam iguais, periódicas e sucessivas. 
Equivalem, em outras palavras, ao modelo de fluxos de caixa. Os juros, por incidirem sobre o 
saldo devedor, são decrescentes, e as parcelas de amortização assumem valores crescentes. 
No SAF, os juros decrescem, e as amortizações crescem ao longo do tempo. A soma 
dessas duas parcelas permanece sempre igual ao valor da prestação. 
 
[...] a Tabela Price é um caso particular e muito utilizado do Sistema 
Francês de Amortização em que a taxa de juros é dada em termos nominais 
(na prática, em termos anuais) e as prestações têm período menor que 
aquele a que a taxa de juros se refere (em geral as amortizações são feitas 
em base mensal). Nesse sistema, o cálculo das prestações é feito usando-se 
a taxa proporcional ao período a que se refere a prestação, calculada a partir 
da taxa nominal. (SAMANEZ, 2010, p.156) 
 
Vejamos abaixo a representação do sistema de amortização francês ou sistema Price. 
 
 
8 
 
Gráfico 2 – Sistema de amortização francês 
 
Fonte: Mathias, 2002, p.309 
 
3.1.3 Sistema de amortização misto 
O sistema de amortização misto (SAM) foi desenvolvido para as operações de 
financiamento do sistema financeiro de habitação. Criado pelo BNH (Banco nacional de 
habitação), em maio de 1979, foi adotado recentemente pelo sistema financeiro de habitação. 
Trata-se simplesmente de uma mescla do sistema de amortização francês e do sistema de 
amortização constante, por meio de uma média aritmética. Por ser uma mescla entre dois 
sistemas, recebeu a denominação de sistema misto. Para cada um dos valores do seu plano de 
pagamentos, devem-se somar aqueles obtidos pelo SAF com os do SAC e dividir o resultado 
por dois. Esse sistema foi desenvolvido para permitir maior amortização do valor emprestado. 
 
[...] constituiu-se num misto entre o Sistema Francês de Amortização (Tabela 
Price) e o Sistema de Amortização Constante (SAC), originando-se daí a sua 
denominação. O SAM é um plano de pagamento composto pela média 
aritmética calculada das prestações dos planos SAC e Price, sendo que os 
respectivos prazos e juros seguem nas mesmas condições. (SOBRINHO, 
2000, p.239) 
 
3.1.4 Sistema de amortização americano 
O sistema de amortização americano (SAA) estipula que a devolução do capital 
emprestado seja efetuada ao final do período contratado, ou seja, deve ser efetuada de uma só 
vez. De acordo com essa característica básica do SAA, não estão previstas amortizações 
intermediarias durante o período de empréstimo. Os juros costumam ser pagos periodicamente 
O Sistema Americano de Amortização é aplicado geralmente para agricultores que esperam a 
colheita para, então, pagar o principal. 
 
 
9 
 
Abaixo, podemos observar o gráfico representando o sistema de amortização americano. 
 
Gráfico 3 – sistema de amortização americano 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Elaboração das próprias autoras (2021) 
 
3.1.5 Sistema de amortização crescente (Sacre) 
O Sacre é um sistema misto de cálculos do SHF, muito utilizado pela Caixa Econômica 
Federal. Nele utiliza-se a metodologia de amortização constante (SAC anual), mas sem 
adicionar o valor da TR (taxa referencial). 
Dessa forma, o Sacre proporciona uma amortização variável. Apesar do nome, 
amortização “crescente”, ele pode resultar amortizações decrescentes, caso a TR esteja com 
valor baixo. 
A intenção desse sistema é proporcionar maior amortização do valor emprestado, 
reduzindo ao mesmo tempo a parcela de juros sobre o saldo devedor. Comparando-o com o 
sistema Price, descobre-se que a sua prestação inicial pode comprometer até 30% da renda, 
enquanto no sistema Price só 25%. O que mais chama a atenção no Sacre é que, enquanto no 
sistema Price as prestações tendem a aumentar sempre, nele, a partir de um momento, as 
prestações começam a diminuir. Este sistema de amortização é uma variação do Sistema de 
Amortização Constante, sua característica principal é o fato do reajuste das parcelas não serem 
mensais e sim em períodos acordados no contrato. Castanheira e Macedo (2010, p. 197) dizem 
que “o reajuste das prestações é feito uma vez por ano, sendo que o cálculo da primeira 
prestação é realizado de forma semelhante à utilizada no sistema de amortização constante”. 
 
 
Prestação Principal 
Juros 
Períodos 
 
 
10 
 
3.2 A administração e o controle de materiais 
A logística ao redor dos materiais é conduzida através de um sistema chamado SAP 
(Sistemas, aplicativos e produtos para processamento de dados). O sistema auxilia na 
organização da empresa como um todo, trazendo conforto e eficiência em todas as áreas da 
empresa. 
 Por meio de módulos, o sistema divide cada departamento com a sua área de atuação. 
Os operadores de logística da empresa alimentam diariamente o sistema com as informações 
referente ao estoque físico. 
O controle de estoque é de extrema importância para qualquer organização, pois, por 
meio dele é possível evitar desperdícios e desvios, permitindo a apuração de valores com a 
finalidade de analisar o excesso de investimento, o qual pode prejudicar o capital de giro da 
empresa 
 Foi possível constatar que, para melhor forma da administração e controle, a empresa 
utiliza planilhas que são atualizadas diariamente para que possa ser identificados os materiaisnecessários para obras futuras. 
 
3.3 A administração de recursos humanos 
 Atualmente muito se discute sobre qual RH é o mais interessante para uma empresa. O 
RH Estratégico cuida da gestão estratégica das pessoas, ou seja, aquele que pensa nos processos 
internos que envolvem os colaboradores. Recursos Humanos Estratégico é visto como o mais 
moderno e precisa ter certas habilidades para atuar nesse “cenário”: foco em resultados longo 
prazo; visão sistêmica e habilidade política para transitar nos diversos setores. A ação deste 
departamento é focada na estratégica do negócio, que somente pode ser alcançado com a 
valorização de talentos internos e externos. Empresas com bons RH Estratégico são claras, 
objetivos e transparente em suas ações, o que é muito bom pois permite um melhor 
entendimento do que a empresa deseja alcançar. 
 Recursos humanos tático é foco a medico prazo com um pouco mais detalhado voltado 
para a organização com um todo. O planejamento tático se refere aos planos estratégicos 
visando eficiência, melhor utilização dos recursos que já exerce. Envolve articulação de um 
conjunto de áreas, como prioridade todos os setores, na busca de qualidade e melhor 
performance. 
 E finalmente, o Recursos Humanos Operacional, que é planejamento focado em curto 
prazo e na rotina, busca garantir eficácia nas operações, mais conhecido como Departamento 
 
 
11 
 
Pessoal, prioridade é os processos burocráticos e administrativos da área, desde o fechamento 
da folha de pagamento até as relações com o sindicato e as contas-salário. 
 A empresa Renascer possui um planejamento estratégico que visa o futuro da 
organização. Eles definem os valores, visões e missões a partir desse planejamento. As tomadas 
de decisões, quase sempre, são de responsabilidade da administração da empresa. A empresa 
busca oferece aos seus colaboradores treinamentos para alcançar o objetivo e ter o mesmo 
pensamento que a organização. 
 
4. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 
 Os processos ligados a movimentação e a armazenagem são ferramentas essenciais para 
a aumentar a competitividade. 
 
A missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, 
no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece 
a maior contribuição à empresa (BALOU, 2001, p. 33). 
 
 A armazenagem é o gerenciamento do espaço essencial para manter os estoques. A 
localização, tamanho de área, layout físico, equipamentos de carga e descarga e sistemas 
informatizados para descoberta de estoque e mão de obra disponível são planejamentos que o 
armazém inclui. 
Rodrigues (2008, p. 46) afirma que é 
 
[...] o processo logístico responsável por gerenciar eficazmente o espaço 
tridimensional de um local adequado e seguro, colocado à disposição para a 
guarda de mercadorias, que serão movimentadas rápida e facilmente, com 
técnicas compatíveis às suas respectivas características, de forma a preservar 
a sua integridade física e entregando a quem de direito no momento que for 
necessário” 
 
A prática adequada do estoque requer que o mesmo ofereça um sistema ágil para clareza 
da carga, detendo o veículo ao longo do menor tempo. 
 O layout do estoque é um elemento muito importante na determinação de quais serão os 
custos de produção e o nível de trabalho pretendido. O mesmo precisa prover de um bom fluxo 
de insumos, custos operacionais de armazenamento capaz de ser usado de forma eficaz na 
conservação do equipamento. 
 A importância do uso adequado dos recursos materiais e físicos para a realização bem-
sucedida das operações logística é indiscutível. Ainda que muitos setores econômicos tenham 
 
 
12 
 
progredido consideravelmente, outros ainda não perceberam o que pode ser alcançado com o 
reaproveitamento de seus seguimentos. Entre estes, determinadas instituições públicas ainda 
têm a necessidade de orientações. 
 Segundo Ballou (2007), a missão da logística é dispor a mercadoria ou serviço no lugar 
certo, no tempo certo, e nas condições desejadas. Além disso, é válido dizer que a organização 
necessita, além de efetuar todas as obrigações de acordo com a missão logística, agradar o seu 
cliente, pois, é ele quem possibilita o suporte para a empresa para se manter em um mercado 
competitivo. 
 Na empresa Renascer Construções Elétricas o seguimento logístico tem mostrado 
grandeza nos últimos tempos. Este fator é de grande importância para a competitividade da 
organização no mercado, pois, existem diversos fatores que estimulam esta evolução. Entre elas 
podemos citar: 
• Redução de estoque; 
• Novidade em tecnologia; 
• Ciclo de vida dos produtos (curto). 
 
4.1 Equipamentos utilizados na movimentação. 
 Os instrumentos para movimentação e armazenagem são benefícios para que haja um 
melhor rendimento dos trabalhadores e demais dispositivos existentes na organização. 
Entretanto, são as carências e condições de trabalho que demonstram as chances reais de adesão 
de um maquinário ou da melhoria dos já existentes. 
 A realidade de cada estrutura será determinante para a escolha de um sistema de 
armazenagem de sua carga e da operacionalidade. 
 Na empresa Renascer Construções Elétricas, a movimentação de estoques deixou de ser 
registrada manualmente. Agora, os dados coletados pelo almoxarife são inseridos em um 
sistema, o que permite a diminuição do tempo gasto na etapa de conferência. 
 
4.2 Embalagens de recebimento e expedição. 
 O processo de embalagens de recebimento e expedição na empresa Renascer 
Construções Elétricas é feito a partir da conferência realizada pelo setor do almoxarifado. Este 
processo é uma garantia que a empresa tem de que o material está de acordo com as 
especificações e/ou pedido. 
 
 
13 
 
 Essa operação é realizada de forma minuciosa, e, com a tecnologia, a mesma é feita 
rapidamente, sem erros. O operador do setor registra o número do pedido e/ou da ordem de 
separação e confere com os dados que são informados pelo sistema. 
 Um ou outro erro que possa acontecer por excesso ou falta de material é 
automaticamente informado pelo sistema, sendo possível a correção para que não haja 
problemas futuros. 
 
4.3 Tecnologia utilizada na movimentação e localização de material. 
 A Renascer Construções Elétricas utiliza a tecnologia SAP. O SAP é um sistema de 
Gestão Empresarial (ERP) que trabalha com soluções na nuvem. 
 O programa permite que a empresa tenha agilidade e automatização das atividades e 
produz o aumento da produtividade com a diminuição dos atrasos, melhora o controle das 
operações da empresa e controla de forma inteligente os acessos de dados. Com o programa, 
também é possível alcançar os objetivos organizacionais e melhorar a comunicação interna com 
o rápido acesso à informação. 
 A organização ao operar suas atividades com uma tecnologia eficiente reduz os 
desperdícios, tem o maior controle sobre a rotatividades dos produtos e ganha tempo para a 
realização das tarefas. 
 
5. CONCLUSÃO 
Houve uma análise detalhada dos temas estudados neste semestre, destacando a 
importância de diversos setores como o centro de distribuição, matemática financeira da 
empresa e o movimento e armazenagem dos materiais. 
Entendemos que gerenciar uma organização não é algo fácil. A empresa, para estar no 
controle, ela precisa de uma equipe engajada e qualificada para o gerenciamento do seu estoque, 
além de um sistema para auxiliar no controle e administração do mesmo. 
O mercado está sempre inovando e crescendo dia após dia e é perceptível que a empresa 
se empenha para atender as necessidades do seu cliente, investindo em capacitação e 
desenvolvimento dos serviços prestados. A Renascer Construções Elétricas através do seu 
serviço, mão de obra qualificada e infraestrutura segue em busca da excelência. 
É indiscutível a importância de uma operação logística eficiente para o progresso de 
qualquer empresa,já que é uma ferramenta indispensável para a satisfação do cliente, bem 
 
 
14 
 
como, para a redução de custos. Contudo, muitas empresas ainda não enxergaram a relevância 
desse processo. 
Foi possível identificar que a empresa trabalha com um sistema altamente qualificado e 
que possui uma tecnologia avançada, o que contribui bastante para o controle do estoque da 
organização. Além observarmos que a empresa possui uma boa organização e controle dos seus 
materiais, percebemos uma participação eficiente dos funcionários nos objetivos da empresa, 
gerando um clima propício ao desenvolvimento qualitativo no trabalho e o aumento da 
produtividade. 
Com relação a matemática financeira, a empresa não forneceu dados financeiros 
precisos para que possamos estuda-los e analisa-los, com isso, fica inconclusivo as atividades 
relacionadas com à esta matéria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
6. REFERÊNCIAS 
 
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e 
logística empresarial. Trad. Elias Pereira. 4. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2001 
 
BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: Transportes, Administração de materiais. São 
Paulo: Editora Atlas, 1993. BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. Gestão do setor público: 
Estratégia e Estrutura para um novo Estado. Rio de janeiro, 1998. 
 
Chiavenato, Idalberto; Gestão de Pessoas; São Paulo; Manole 4° Edição; 2014 
 
Da Salete, Maria Diva; Planejamento estratégico de Recursos Humanos; São Paulo; Atlas 2° 
Edição; 2017 
 
RENASCER CONSTRUÇÕES ELÉTRICAS. Informações institucionais no site, disponível 
em: http://rceconstrucoes.com.br/sobre-a-rce.html 
 
UNIP INTERATIVA. Centro de distribuição: Estratégias e Localização, Matemática 
Financeira, Movimentação e Armazenagem. 
http://rceconstrucoes.com.br/sobre-a-rce.html