EMPREENDEDORISMO_A02-Pontuação deste teste 5,4 de 6

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AO2
Iniciado: 3 dez em 20:34
Instruções do teste
Importante:
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0,6 ptsPergunta 1
II e IV.
III e IV.
I e II.
I e III.
I, II, III e IV.
O planejamento estratégico possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com
vistas a obter um nível de otimização na relação desta com o seu ambiente. Normalmente, é
uma responsabilidade do nível institucional da organização e diz respeito tanto à formulação de
objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos.
Sendo assim, avalie as afirmativas a seguir.
I. O planejamento estratégico desenvolvido para uma organização que obteve sucesso pode ser
aplicado na integra a outra organização que o sucesso será garantido.
II. Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido à risca, não podendo ser modificado
ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.
III. Faz parte do planejamento estratégico definir a estratégia da organização, assim como
identificar os fatores internos e externos que podem influenciar o negócio.
IV. A definição da missão, visão e valores deve fazer parte do conteúdo do planejamento
estratégico.
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 2
Leia o trecho de um texto que aborda a trajetória de do criador da Cacau Show:
“Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de
A+
A
A-
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o
fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por
muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar
seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que
conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa
fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional
onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua
personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia
brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional
e pessoal.”
Fonte: https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-
5-empreendedores-de-sucesso/ (https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores
/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/)
Com base nos nossos estudos quanto a figura de um empreendedor, avalie as afirmações a
seguir.
I – Identificamos em Alexandre uma pessoa que percebeu uma oportunidade.
II – É um fato que a empresa Cacau Show está dentro do mundo do empreendedor, pois atua de
forma positiva na economia.
III – O fundador da Cacau Show não pode ser considerado um empreendedor, pois ele não criou
nada ou inventou algum produto.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Planejamento, modelo de negócios, gestão financeira, gestão de pessoas, sustentabilidade,
atendimento, estratégia de vendas, metas, etc. São muitos os aspectos que regem um bom
negócio, mas existe algo sem o qual eles nunca funcionariam: a motivação do empreendedor de
seguir em frente apesar de obstáculos.
Não existem atalhos ou contornos para uma boa gestão, onde cada aspecto da empresa é bem
observado e trabalhado. Contudo, momentos de crise aparecerão, e o posicionamento
daquele(s) que rege(m) o negócio ditarão o rumo que tudo tomará. O líder, se quiser ver seu
empreendimento se reerguendo e prosperando novamente, não poderá abaixar a cabeça e se
A+
A
A-
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
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https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
https://endeavor.org.br/historia-de-empreendedores/grandes-lideres/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/
No empreendedorismo, o indivíduo deve ter a necessidade de realização, ou seja, podem ser pessoas
mais ambiciosas e que gostam de competir. Além disso, o empreendedor deve evitar em assumir
riscos, pois, assim, seu negócio dará certo. Por fim, o empreendedor é autoconfiante, assim, foca no
controle interno das situações.
O indivíduo que pretende empreender deve focar no controle das situações e precisar de dinheiro, já
que, tudo de que os empreendedores necessitam é dinheiro.
O empreendedor tem uma necessidade de realização, ou seja, podem ser pessoas mais ambiciosas e
que gostam de competir. Além disso, o empreendedor está disposto a assumir riscos, porém,
calculados. Por fim, o empreendedor é autoconfiante, assim, foca no controle interno das situações.
Empreendedores focam no controle das situações e são indivíduos sempre inventores.
O empreendedor é autoconfiante e são indivíduos acadêmicos e socialmente estranhos.
render às más circunstâncias. É aí que entra a motivação.
A ação ideal - e esperada - de alguém em posição de liderança é que se analise todas as
possibilidades e decida por um caminho a partir de razões concretas. É possível manter a
empresa ativa, mesmo que sua recuperação seja árdua e demorada? Quais seriam os
benefícios desse esforço? O que seria perdido caso seu negócio afundasse? O que os seus
funcionários pensam a respeito dessa situação de crise? É crucial que se considere todas as
perspectivas envolvidas e, se ainda houver chance de resgatar seu empreendimento e
prosperar, se esforçar juntamente com seus colaboradores para fazer disso uma realidade.
Mas e se o pior acontecer? Se não houver solução e aquele negócio vier, de fato, a fracassar?
Ainda assim, a motivação de continuar não perde sua importância. O empreendedorismo não se
limita a um negócio específico, a um único ramo ou a uma única chance. Tente novamente,
busque novas possibilidades e - o mais importante - entenda o que deu errado, defina as razões
pelas quais essa tentativa falhou e transforme isso tudo em aprendizado para continuar sua
jornada empreendedora. O sucesso não chega quando acertamos constantemente, mas quando
não nos rendemos às falhas, persistimos e aprendemos a fazer delas uma etapa positiva em
nossa vida profissional.
Fonte: SEBRAE. A importância da motivação para o empreendedor. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
(https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-
o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso em: 02 mar. 2021.
(Adaptado).
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta sobre motivações e
características do empreendedor.
0,6 ptsPergunta 4
A imagem abaixo apresenta um Kombi adaptada para servir alimentos e que hoje chamamos de
“food truck”, avalie as afirmações a seguir.
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
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https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
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https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
Fonte:: https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
(https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/)
I – Nesse tipo de empreendimento, o proprietário, até a consolidação do seu negócio, deverá
dedicar boa parte do seu tempo de vida.
II – Atuar nesse ramo de alimentação é uma forma de evitar problemas e não assumir as
responsabilidades como empreendedor.
III – A busca por tal negócio envolvendo o “food truck” é uma forma de possuir um
empreendimento que proporciona uma renda estável e dias fixos de trabalho.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 5
Analise o gráfico a seguir e leia a observação subsequente.
O gráfico abaixo mostra um crescimento das denominas MEIs (microempreendedores
individuais):
A+
A
A-
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
https://www.rd.com/food/secrets-food-truck-employees-dont-tell-you/
A atividade empreendedora deve ser bem estruturada, pois ela é uma ação que chamamos de risco
extremo.
Uma pessoa que deseja empreender pode desenvolver habilidades e frequentar cursos para atingir
Imagem disponível em <https://www.poder360.com.br/economia/numero-de-meis-no-brasil-chega-a-10-milhoes/>
Acesso em 03/03/2021. 
Podemos considerar um aumento expressivo e constante de brasileiros que buscam
desenvolver alguma atividade própria.
O crescimento de microempreendedores necessita ser pensado e abordado quando falamos
sobre algumas ideias que pairam sobre ser um empreendedor.
Nesse contexto, assinale a opção correta.
A+
A
A-
seu objetivo.
Toda atividade empreendedora necessitará de muito capital financeiro e isso inviabiliza muitas
oportunidades.
É um fato que o sucesso de muitos empreendedores é resultado de um item que conhecemos como
sorte.
O universo do empreendedorismo é saudável e gerará bons resultados somente para pessoas com
graduação e pós-graduação.
0,6 ptsPergunta 6
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
(ENADE, 2015, adaptado) A ação empreendedora ocorre em situações que vão além da
configuração de novos negócios e da definição de novas organizações. Assim como a figura do
empreendedor é deslocada do agente solitário de transformação de recursos em atividades
produtivas, apresentando características especiais e diferenciadas em relação a outros agentes
que, porventura, não tenham tido sucesso na criação, condução ou sustentabilidade de
empreendimentos por eles conduzidos. O caráter situacional implica verificar a lógica das ações
empreendedoras, na medida em que o foco na lógica da ação privilegia as trajetórias individuais,
considerando, no entanto, como se articulam com dinâmicas coletivas, com as características
ambientais e com a ação de estruturas econômicas e sociais, identificando-se fatores
sociológicos que operam na tomada de decisão de conceber e implantar uma empresa, por
exemplo.
BORGES, A. F. et aI. Práticas de empreendedorismo em empresas familiares
empreendedoras. Disponível em: http: www.anpad.org.br. Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O conceito de empreendedorismo vai além da abertura de um novo negócio.
PORQUE
II. O empreendedor pode tomar decisões, durante o desenvolvimento de seu negócio, que
contribuem para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e processos, atuando de forma
ativa no ambiente organizacional
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
A+
A
A-
0,6 ptsPergunta 7
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I, apenas.
(IBADE, Prefeitura de João Pessoa, 2018, adaptado) O empreendedorismo não é um
fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser semeada e colhida
adequadamente, ou seja, a organização deve criar um ambiente onde sua cultura
incentive e desenvolva o espírito empreendedor de seus colaboradores.
Analise as assertivas a seguir, relativasàs dimensões-chave de uma orientação rumo ao
empreendedorismo.
I. Assumir riscos deve fazer parte do perfil empreendedor, pois permite à organização superar
concorrentes.
II. A capacidade de inovação permite à organização ser líder no mercado e não apenas uma imitadora
como outras.
III. A agressividade competitiva deve compor o perfil empreendedor, pois permite à organização superar
seus concorrentes.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 8
Leia o trecho de um texto que fala da influência do ambiente macro: 
Quando falamos no macroambiente dentro de uma empresa, estamos nos referindo ao que
acontece além do seu espaço interno e levando em conta todas as variáveis externas que
impactam direta e indiretamente naquele negócio. Este conjunto de elementos permeia aspectos
econômicos, populacionais, geográficos, jurídicos, tecnológicos e sociais, por exemplo, e como
tal estar atento a todos eles é fundamental para que uma organização possa existir.
Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-
de-uma-empresa/ (https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-
dentro-de-uma-empresa/)
De posse do texto e dos estudos realizados quanto a esse tema, podemos afirmar que o nível
educacional de uma população e saúde fazem parte da variável: 
A+
A
A-
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/as-7-dimensoes-do-macroambiente-dentro-de-uma-empresa/
social
ambiental
tecnológica
econômica
legal
0,6 ptsPergunta 9
A expansão do mercado.
A resolução de problemas e a inovação.
A descentralização da estrutura.
A consolidação da empresa.
A produção e venda ao mercado consumidor.
A partir do novo negócio surge a empresa, na qual colaboradores desenvolvem suas
atividades combinando-as ao uso de recursos, gerando um produto ou serviços ao
mercado consumidor. Essas empresas passam por fases durante o seu ciclo de vida, as
quais promovem um crescimento gradual, sendo elas a fase pioneira, de expansão, de
regulamentação, da burocratização e, por fim, da flexibilização.
A respeito da fase de flexibilização, qual é sua principal meta?
0,6 ptsPergunta 10
(ENADE, 2015, adaptado) Nos últimos anos, o empreendedorismo no Brasil cresceu 47%,
alcançando a marca de 6,2 milhões de negócios. Atualmente o Brasil é considerado o terceiro
país mais empreendedor no mundo, superado apenas por Estados Unidos e Reino Unido.
Estima-se que nos próximos anos essa iniciativa aumente, pois, de acordo com pesquisas
recentes, 65% dos universitários têm o desejo de ter um negócio próprio, sem contar a
crescente onda das startups.
SEGALA, M.; FAUST, A. Um país de empreendedores. Exame. São Paulo, 2012 (adaptado).
Considerando as informações desse texto, avalie as afirmações a seguir.
I. Mudanças no ambiente tecnológico, cultural ou social incentivam, principalmente, o
empreendedorismo social, em que o empreendedor cria um novo negócio.
II. Entre os desafios e riscos que os novos empreendedores enfrentam, podemos citar a
necessidade de recursos financeiros, a possibilidade de fracasso e a ausência de informações
A+
A
A-
Salvo em 20:48
II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
sobre o mercado em que se vai atuar.
III. Resultados de pesquisas tecnológicas realizadas em centros universitários ou de pesquisa
podem ser fontes de oportunidades para novos empreendimentos.
É correto o que se afirma em:
Enviar teste
A+
A
A-