ORÇAMENTO EMPRESARIAL 20201

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Local: REMOTO / REMOTO / REMOTO / Polo Campo Grande 
Acadêmico: 20211-EaD-03/02/2021-EEC-270-61-ORCAMEN
Aluno: ROBERTO URBANO MAGALHAES 
Avaliação: AP4
Matrícula: 2111642 
Data: 7 de Junho de 2021 - 13:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,02/10,00
1  Código: 30363 - Enunciado: O planejamento financeiro é um instrumento importante para que
as organizações possam coordenar suas iniciativas, atingir seus objetivos 28 , garantir qualidade
dos seus serviços e aumentar a competividade da instituição. O uso de indicadores financeiros é
uma prática que auxilia a análise e a tomada de decisão nos empreendimentos. Os indicadores
que medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa são chamados de
indicadores (ou índices):
 a) de liquidez
 b) de endividamento
 c) de rentabilidade
 d) de gestão de ativos
 e) de valor de mercado
Alternativa marcada:
a) de liquidez
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. Nesse grupo, temos os seguintes indicadores Capital Circulante
Líquido: CCL = AC – PCLiquidez Corrente = AC/PCLiquidez Geral = (AC+ARLP)/(PC+PELP)Liquidez
Seca = (AC - Estoques)/PCCaixa = Caixa/PC
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2  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que
os mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes
(2018) há três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao
resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários
necessária para atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto
para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos
etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em
relação direta com a quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que
tendem a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção
predial etc.Gastos que não possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível,
portanto, medir sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias
etc.Tais descrições representam, respectivamente, os gastos:
 a) Discricionário, Padrão e Comprometidos.
 b) Padrão, Discricionários e Comprometidos.
 c) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
 d) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
 e) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Alternativa marcada:
e) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
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Justificativa: 1. Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem
a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.2. Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência.
Exemplo: quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando
por base o tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados
os gastos com salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos
variáveis, pois não variam em relação direta com a quantidade.3. Discricionários - não possuem
correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.
3  Código: 27582 - Enunciado: O processo de previsão de vendas pode utilizar métodos
qualitativos e/ou quantitativos. Dentre eles, temos:Cenários prospectivos.Coeficiente de
correlação.Delphi.Diagrama de dispersão.Linha de tendência.Regressão linear.Séries
temporais.Dentre eles, são métodos qualitativos:
 a) I e III somente.
 b) I, IV e VII somente.
 c) I, III, V e VII somente.
 d) I e VII somente.
 e) III, IV e VII somente.
Alternativa marcada:
a) I e III somente.
Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas
ou grupos com conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do mercado. Usualmente
profissionais como especialistas e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing e
vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. Tratam-se de métodos com alto grau de
subjetividade, visto não se basearem em qualquer inferência estatística. Mas, são bastante úteis
quando não dispomos de dados, quando não temos confiança neles ou quando queremos ouvir
opiniões sobre possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que possam levar à uma
mudança de tendência).Dentre eles, podemos destacar o Método Delphi e o Método de Cenários
Prospectivos.
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4  Código: 27577 - Enunciado: Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro
poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das
informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de
receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo
ControllerPORQUEEsse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista
econômico financeiro.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Alternativa marcada:
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Justificativa: As incumbências de um Analista Econômico Financeiro são “Realiza o
levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento
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orçamentário da empresa, consolida projeções de receitas, pesquisa desvios entre previsão e
realizado e estuda cenários de negócios e viabilidade econômica de projetos”.
5  Código: 30340 - Enunciado: “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios
advindos” (LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de
gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens:dados e
análises podem ser atualizados em tempo realgeração relatórios críticos e análises simulatórias
de gestãopermite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadaspermite que
seja feita a integração dos diversos inputs orçamentáriosÉ correto o que se afirma em:
 a) I e III somente
 b) I, II e IV somente
 c) II, III e IV somente
 d) I, II, III e IV
 e) II e IV somente
Alternativa marcada:
d) I, II, III e IV
Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,
permitindo que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários, que podem ser
atualizados em tempo real, gerando relatórios críticos e análises simulatórias de gestão,
permitindo automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas e, até mesmo,
relatóriosfinais de exercício. Em cenários como esses, a utilização e análise do orçamento flexível
se torna bastante simplificada e intuitiva
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6  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:
 a) I, II e III.
 b) II, somente.
 c) I e II, somente.
 d) III, somente.
 e) II e III, somente.
Alternativa marcada:
a) I, II e III.
Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
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7  Código: 30275 - Enunciado: "O Balanço Patrimonial pode ser utilizado como fonte de tomada de
decisão, buscando por melhoras e crescimento dentro da empresa. A tomada de decisão é um
processo cheio de meios alternativos, podendo o gestor escolher apenas um caminho para se
basear e atingir seu objetivo final." Fonte: ALENCAR, R. M. B.; DIAS, T. C. Balanço patrimonial: a
importância para a tomada de decisões em micros e pequenas empresas. Rev. Mult. Psic., v. 13,
n. 43, p. 808-818, 2019.No balanço patrimonial, as contas do ativo e passivo, junto ao patrimônio
líquido, são apresentadas em ordem _____________________________ de liquidez para o ativo
e de _______________________________ para o passivo e patrimônio líquido.Assinale a
alternativa que completa corretamente as lacunas em destaque.
 a) crescente; liquidez.
 b) crescente; valor.
 c) decrescente; exigibilidade.
 d) decrescente; liquidez.
 e) decrescente; valor.
Alternativa marcada:
e) decrescente; valor.
Justificativa: O Balanço Patrimonial agrupa as principais contas, de acordo com sua natureza: o
ativo representa as aplicações dos recursos, isto é, bens e direitos, como caixa, estoques,
máquina e equipamentos, etc., enquanto o passivo e o patrimônio líquido indicam as origens dos
recursos, próprios ou de terceiros. As contas do ativo e passivo, junto ao patrimônio líquido, são
apresentadas em ordem decrescente de liquidez para o ativo e de exigibilidade para o passivo e
patrimônio líquido.
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8  Código: 30324 - Enunciado: "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo
prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a
estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O
instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o
orçamento."Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os
objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de
novembro de 2014. Anais...Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre
elas:Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os
efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais
(ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito
diferentes.PORQUEA comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos
dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer.Assinale a alternativa que
apresenta a relação correta entre as afirmativas.
 a) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 b) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Alternativa marcada:
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Justificativa: Óbvio que não há a expectativa de “acertarmos” as previsões com total exatidão,
em razão da grande quantidade de fatores e variáveis envolvidas. Variações sempre ocorrerão,
mas não podemos nos limitar a comparar (controlar) os resultados finais, visto que diferenças em
fatores diversos, como preços de venda projetados e praticados, quantidades, custos unitários e
totais, etc., podem mascarar sérios problemas se não forem identificados.Ou seja, os “detalhes”
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são mais importantes do que o total quando nos referimos ao controle orçamentário, afinal é o
orçamento que guia os gestores nas tomadas de decisão e prioridades, assim como verifica se
as metas definidas são compatíveis com a saúde financeira e operacional. Seu uso se presta,
principalmente, a compreender os desvios e gerar alertas, bem como subsídios para análises de
causas raiz e suporte à tomada de decisão gerencial.
9  Código: 30337 - Enunciado: "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se
fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar
os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca
compreensão pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das
indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500,
jul./dez. 2014.Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e
flexível. Sobre o orçamento estático é dito:Acumula as variações ao longo das diversas peças
orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.Exerce maior pressão
gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.Isola os efeitos pontuais
nos resultados reais.Não permite modificações depois de elaborado.Permite fazer uma avaliação
mais precisa do desempenho das atividades.Tem como vantagem a simplicidade do método.É
correto o que se afirma em: 
 a) II, III, V e VI, somente.
 b) I, II, IV e V, somente.
 c) I, II, III, IV e V, somente.
 d) III, V e VI, somente.
 e) I, III, V e VI, somente.
Alternativa marcada:
a) II, III, V e VI, somente.
Justificativa: Além da vantagem da simplicidade do método, o orçamento estático tem como
benefício o fato de que a comparação é sempre feita a partir das projeções iniciais, as quais
serviram de base para as tomadas de decisão de todo o planejamento estratégico da
organização. Dessa forma, cria-se um desconforto constante pelo fato de que os afastamentos do
previsto são sempre visíveis, servindo como um instrumento de pressão gerencial para a busca
de soluções para reverter situações desfavoráveis. Já o orçamento flexível compara o orçado ao
nível da atividade com o realizado, pois ele considera as variações nas receitas e gastos que
devem ocorrer por consequência das modificações no nívelde atividade. Por exemplo, a redução
dos custos variáveis não necessariamente será uma boa notícia, caso ela se deva exclusivamente
à redução no volume produzido. Ao isolarem-se as variações em razão das mudanças de
volumes, podemos fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades: seu
objetivo é o de isolar efeitos pontuais nos resultados reais.
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10  Código: 27750 - Enunciado: Diante da conjuntura econômica atual que se apresenta é relevante
que as empresas que pretendem se manter competitivas em seu seguimento de atuação, tenham
o conhecimento e efetue o planejamento e o controle dos gastos e demais variáveis que compõe
o preço do produto ou serviço ofertados.Fonte: Souza, R. R. et al. O USO DO CUSTEIO ABC PARA
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA EM UM LABORATÓRIO DE ANÁLISES AMBIENTAIS. In: XXIV
Congresso Brasileiro de Custos – Florianópolis, SC, Brasil, 15 a 17 de nov. de 2017. Disponível em:
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/4375/4375. Acesso em: 06 dez 2019.Dentre
os sistemas de custeio, temos o denominado "integral", cujas características são: 
 a) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em
custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
 b) São alocados a cada produto gerado os custos que variam em relação direta com a
variação da produção e venda. Os demais custos são lançados para o período (exercício), não
transitando pelos estoques.
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 c) Os custos indiretos são atribuídos às atividades exercidas na empresa, de tal forma que o
total de custos dos departamentos seja transformado em total de custos das atividades.
 d) São alocados a cada produto somente os custos diretos, ou seja, aqueles que se
consomem na geração dos produtos, sejam fixos ou variáveis.
 e) Os custos indiretos dos setores ou centros de custo são atribuídos de acordo com critérios
predefinidos aos outros departamentos ou centros, de forma que há uma acumulação dos custos
conforme avançamos nesse processo.
Alternativa marcada:
a) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em custos
dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
Justificativa: Custeio por absorção (também conhecido como Custeio Integral): Todos os custos
são distribuídos pelos produtos. Ou seja, todos os custos fixos devem ser absorvidos pelos
produtos. Assim, todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se
constituírem em custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio que, por
sua arbitrariedade, podem gerar distorções
11  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa
de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e
gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos
de gestão financeira no processo decisório da empresa." Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do
ciclo operacional e financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São
Bento do Sul – SC . In: XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de
novembro de 2015. Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu
prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo
financeiro é de:
 a) 50 dias.
 b) 5 dias.
 c) 35 dias.
 d) 65 dias.
 e) 30 dias.
Alternativa marcada:
c) 35 dias.
Justificativa: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
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12  Código: 26962 - Enunciado: Há diferentes métodos de custeio e, dentre eles, destaca-se o
método de custeio variável, o qual apresenta notórias vantagens sobre os demais no que tange à
aplicabilidade no suporte às análises e tomadas de decisão gerencial.PORQUEÉ o método de
custeio geralmente utilizado na elaboração de relatórios e demonstrações contábeis. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 b) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 e) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Alternativa marcada:
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a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
Justificativa: A legislação e as práticas geralmente aceitas preveem que o CPV e o DRE devem
englobar todos os custos referentes aos produtos comercializados, sejam eles fixos ou
variáveis. Dessa forma, mesmo que utilizemos o método de custeio variável para nossas
atividades de planejamento, análise e controle do processo orçamentário, tais cálculos não são
aceitos na elaboração dos relatórios contábeis da empresa, sendo necessário converter os dados
para que possam haver os registros como os que seriam obtidos pelo uso do método de custeio
por absorção.
13  Código: 30366 - Enunciado: "Gestão financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos
Monetários derivados da atividade operacional da empresa, em termos de suas respectivas
ocorrências no tempo. Ela objetiva encontrar o equilíbrio entre a 'rentabilidade' (maximização
dos retornos dos proprietários da empresa) e a 'liquidez' (que se refere à capacidade de a
empresa honrar seus compromissos nos prazos contratados). Isto é, está implícita na
necessidade da Gestão financeira a busca do equilíbrio entre gerar lucros e manter caixa." Fonte:
CHENG, A.; MENDES, M. M. A importância e a responsabilidade da gestão financeira na empresa.
Cad. Estud., São Paulo, n. 1, p. 01-10, out. 1989. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-92511989000100002&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 16 jan. 2020.A
empresa XYZ está desenvolvendo seu Plano Estratégico e tomou a decisão de fazer uma análise
comparativa junto a seu principal concorrente, a empresa ABC, como foco nos indicadores de
liquidez e rentabilidade. Apesar do diferente porte das empresas, o uso dos indicadores mostrou
que enquanto a XYZ mostrava uma tendência de piora nos indicadores, sua concorrente
mostrava o oposto: uma forte tendência de crescimento.Qual método de análise permitiu
identificar tais tendências?
 a) Análise vertical.
 b) Análise cruzada.
 c) Indicadores de Solvência de Longo Prazo.
 d) Análise horizontal.
 e) Indicadores de valor de mercado.
Alternativa marcada:
d) Análise horizontal.
Justificativa: De acordo com Azevedo e Szuster (1994), a análise das demonstrações contábeis
usualmente utiliza a análise vertical (ou de estrutura) e a análise horizontal (ou de
comportamento), aplicadas nos relatórios contábeis ou nos próprios indicadores (em valores
absolutos ou quocientes).A análise vertical mostra a participação percentual de cada item das
demonstrações financeiras em relação ao somatório de seu grupo, enquanto a análise horizontal
toma por base dois ou mais exercícios para verificar a evolução ou involução de seus
componentes.Exemplo:
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14  Código: 30270 - Enunciado: "O estudo da liquidez requer persistência e parcimônia. Em finanças
e no mercado, liquidez é um elemento importante para avaliar o desempenho da empresa e,
consequentemente, a continuidade de suas operações."Fonte: ZANOLLA, E.; SILVA, C. A. T. O valor
da liquidez: um estudo exploratório nas empresas brasileiras do setor de energia elétrica. REAd.
Rev. Eletrôn. Adm. Porto Alegre, v. 23, n. 1, p.118-136, abr. 2017. Disponívelem:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
23112017000100118&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Nesse sentido, o orçamento do
fluxo de caixa mostra-se como peça fundamental de gestão. Um dos métodos existentes de
calcular o fluxo de caixa é a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos. Tal método é denominado:
 a) indireto.
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 b) em duas fases.
 c) de tesoura.
 d) partidas dobradas.
 e) operacional.
Alternativa marcada:
d) partidas dobradas.
Justificativa: Há duas formas de calcular o fluxo de caixa de uma empresa: método direto e
método indireto. No primeiro caso, a Tesouraria monitora as entradas e saídas de caixa (muitas
vezes, em bases diárias) e projeta o fluxo de caixa com base em tais informações. Por exemplo, se
a empresa XYZ efetua uma venda de R$ 300.000,00, recebendo 70% à vista, tendo custos e
despesas de R$ 200.000,00, pagos 50% à vista, isso representaria uma entrada de caixa de R$
210.000,00 (70% da receita) e uma saída de R$ 100.000,00 (50% dos custos e despesas),
refletindo, portanto, em uma variação no fluxo de caixa de R$ 110.000,00.Já no método indireto,
o fluxo de caixa é preparado a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos (COELHO; PONTES, 2018), por exemplo, ajustando
o lucro às variações de caixa, contas a pagar e contas a receber. 
15  Código: 30330 - Enunciado: Em termos de orçamento, uma prática adotada por diversas
empresas é a do gerenciamento matricial de despesas (GMD), um instrumento gerencial de
planejamento e controle orçamentário da empresa. Nele, a empresa elege responsáveis para
gerenciar os pacotes de gastos (grupos de despesas de uma mesma natureza e comuns a vários
centros de custo) e, ao mesmo tempo, cada departamento terá um responsável pela prestação
de gastos dessas despesas.A implantação da GMD é fundamentada em alguns princípios, dentre
eles:Acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro de
custos.Controle cruzado das despesas.Difusão das melhores práticas dentro da empresa.Dupla
responsabilidade pelas metas.Todas as despesas orçadas são acompanhadas, simultaneamente,
pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de despesas.É correto o que se afirma em:
 a) I, II e IV, somente.
 b) II, IV e V, somente.
 c) I, II, IV e V, somente.
 d) I, IV e V, somente.
 e) I, II, III, IV e V.
Alternativa marcada:
e) I, II, III, IV e V.
Justificativa: Os dois gestores comparam os gastos com as metas projetadas e escolhem ações
corretivas para os desvios, sendo que o responsável geral dos pacotes (também denominado
subject matter expert) se torna ponto focal para consultas e orientações diversas, visto que, por
lidar com temas específicos e de forma abrangente (envolvendo toda a empresa), torna-se um
especialista, um consultor interno sobre os temas em que atua. Ele identifica as oportunidades
de redução de gastos fixos nos curto e médio prazos, examinando-os de maneira completa e
detalhada. Cabe ao gerente de pacote (COELHO; PONTES, 2018, p.116):conhecer a natureza de
cada classe de gastos sob a sua responsabilidade;definir os parâmetros e os índices de
desempenho dos gastos;negociar os índices com os gerentes dos centros de custos e preparar
junto com eles planos de ação;atuar como facilitador durante a elaboração dos orçamentos dos
centros de custo;divulgar as melhores práticas internas entre os diversos centros de custo da
empresa;preparar, junto ao gerente de cada centro de custo, um relatório das variações com as
propostas de ações corretivas;supervisionar os gerentes dos centros de custo para o atingimento
das metas. A implantação da GMD é fundamentada nos seguintes princípios (LOBATO; AZEVEDO,
1994; COELHO; PONTES, 2018):controle cruzado das despesas;todas as despesas orçadas são
acompanhadas, simultaneamente, pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de
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10/12/2022 00:32 unigranrio
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despesas;acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro
de custos;difusão das melhores práticas dentro da empresa;dupla responsabilidade pelas metas.