Gabarito OKR - FM2S

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21/12/22, 06:58 FM2S - Educação e Consultoria
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100% Concluído
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 Duração da prova
01:00:00
 Parabéns, você foi aprovado nesta prova!
 Aluno
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Yan dos santos silva
Nota Final
8
 Prova
Legenda
 Correta      Incompleta      Incorreta      Não respondida
1. O que é OKR?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Uma metodologia de gestão que garante que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda a organização, níveis, áreas, time
Ver Explicação
Sua resposta
A) Uma metodologia de gestão que garante que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda a organização, níveis, áreas, time
Outras opções
B) Uma metodologia utilizada para oferecer produtos e serviços de acordo com a real necessidade dos clientes
C) É um forma de gestão com o intuito de garantir a otimização de processos, maior agilidade no desenvolvimento de produtos e produção mais ágil a �m de satisfazer os
clientes
D) É um aplicativo de criação de planilhas eletrônicas
2. Qual das opções a seguir re�ete benefícios trazidos com a implementação do OKR?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
haram
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D) Todas as opções anteriores
Ver Explicação
Sua resposta
D) Todas as opções anteriores
Outras opções
A) Accountability e responsabilização
B) Engajamento na estratégia e metas
C) Agilidade e �exibilidade
3. O que é importante para a construção de um novo ciclo?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
C) Revisar os resultados dos último ciclo, ver os OKRs que valem a pena dar continuidade para o próximo ciclo e renovar os objetivos que foram concluídos e continuam
condizentes com as ambições da equipe
Ver Explicação
Sua resposta
C) Revisar os resultados dos último ciclo, ver os OKRs que valem a pena dar continuidade para o próximo ciclo e renovar os objetivos que foram concluídos e continuam
condizentes com as ambições da equipe
Outras opções
A) Renovar todos os OKRs pois se funcionaram uma vez devem funcionar novamente
B) Criar OKRs novos que não tenham ligação com os realizados anteriormente pois eles chegaram ao �m de seus ciclos
D) Os OKRs não precisam ser revistos para a renovação nem tampouco continuados. O que se encerrou é deixado para trás, o importante é pensar no futuro
4. Em que o OKR foi inspirado?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) No MBO (Management by Objectives), ou Gerenciamento por Objetivos de Peter Drucker
Ver Explicação
Sua resposta
B) No MBO (Management by Objectives), ou Gerenciamento por Objetivos de Peter Drucker
Outras opções
A) No John Doerr
C) Na Google  
D) Na Intel  
5. Quando é indicado a utilização de um KR Estruturante?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) KR estruturante é indicado quando se tem a intenção de criar algo, como reportes, estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o �nal pretendido.
Ver Explicação
Sua resposta
C) KR estruturante é indicado para medir o desempenho dos colaboradores da empresa
Outras opções
A) KR estruturante é indicado quando se tem a intenção de criar algo, como reportes, estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o �nal pretendido.
B) KR estruturante é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos atingir de melhoria
D) Nenhuma das anteriores
6. Quando é indicado a utilização de um KR baseado em valor?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A)
KR baseado em valor é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos atingir de melhoria, caso não seja um número o critério de sucesso será da mesma
forma muito claro.
Ver Explicação
Sua resposta
haram
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21/12/22, 06:58 FM2S - Educação e Consultoria
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A)
KR baseado em valor é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos atingir de melhoria, caso não seja um número o critério de sucesso será da mesma
forma muito claro.
Outras opções
B)
KR baseado em valor é indicado quando se tem a intenção de criar algo, como reportes, estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o �nal
pretendido. 
C) KR baseado em valor é indicado quando a empresa deseja maximizar os lucros da empresa 
D) Nenhuma das anteriores 
7. Quais benefícios a cadências e acompanhamento OKRs pode trazer?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
D) Todas as alternativas estão corretas
Ver Explicação
Sua resposta
D) Todas as alternativas estão corretas
Outras opções
A) Aumento alinhamento
B) Reforça o entendimento da estratégia
C) Aumenta accountability do membros do time
8. Para que serve o OKR?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) Utiliza-se OKR para fazer com que toda a equipe ande na direção de seus objetivos, com prioridades claras e ritmo constante.
Ver Explicação
Sua resposta
B) Utiliza-se OKR para fazer com que toda a equipe ande na direção de seus objetivos, com prioridades claras e ritmo constante.
Outras opções
A) Utiliza-se OKR para dar maior suporte aos clientes da empresa
C) Utiliza-se OKR para implantar a gestão de qualidade na empresa
D) Para desenvolver softwares e aplicativos que gerem informações como dados e grá�cos interativas.
9. Qual a frequência indicada para ciclos de Empresa?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Ciclo anual, revisão trimestral, acompanhamento mensal
Ver Explicação
Sua resposta
D) Qualquer um dos ciclos anteriores pode ser indicado para OKR de empresa
Outras opções
A) Ciclo anual, revisão trimestral, acompanhamento mensal
B) Ciclo mensal, revisãomensal, acompanhamento mensal
C) Ciclo semestral, revisão trimestral, acompanhamento trimestral
10. Qual a importância da validação dos OKRs?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) A validação permite identi�car oportunidades de sinergia, iniciativas redundantes e barreiras externas entre as áreas e entre os membros do time
Ver Explicação
Sua resposta
B) A validação permite identi�car oportunidades de sinergia, iniciativas redundantes e barreiras externas entre as áreas e entre os membros do time
Outras opções
A) A validação do OKR não é realmente necessária ou importante para a equipe, pois os OKRs continuarão atendendo as expectativas da alta liderança
C) A validação não é o foco da liderança pois o OKR é apenas uma ferramenta de gestão que auxilia na organização da empresa
D) A validação dos OKRs são muito importantes para a equipe, mas a alta liderança não precisa validá-los pois esta ação demanda muito tempo, e não vale a pena para
eles investirem tempo nisso
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