OKR: Metodologia de Gestão

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1. O que é OKR?
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Uma metodologia de gestão que garante que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda a organização, níveis, áreas, time
Uma metodologia utilizada para oferecer produtos e serviços de acordo com a real necessidade dos clientes
É um forma de gestão com o intuito de garantir a otimização de processos, maior agilidade no desenvolvimento de produtos e produção mais ágil a fim de satisfazer os clientes
É um aplicativo de criação de planilhas eletrônicas
1. Qual das opções abaixo reflete benefícios trazidos para o profissional envolvido com a implementação do OKR?
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Foco em resultados
Aumento dos seus resultados
Transparência de propósito e atividades
Todas as opções anteriores
1. VUCA é um acrônimo que significa?
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VUCA é um acrônimo que significa, Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo,
VUCA é um acrônimo que significa: Versátil, Ultra rápido, Competente e Ambíguo
VUCA é um acrônimo que significa: Veloz, Utópico, Cansativo e Atrativo
VUCA não possui nenhum significado
1. Quando é indicado a utilização de um KR Estruturante?
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KR estruturante é indicado quando se tem a intenção de criar algo, como reportes, estruturas ou algo que seja o meio do caminho e não o final pretendido.
KR estruturante é indicado quando se tem claro o valor atual e quanto queremos atingir de melhoria
KR estruturante é indicado para medir o desempenho dos colaboradores da empresa
Nenhuma das anteriores
1. Qual a frequência indicada para ciclos OKR de Equipe?
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Ciclo anual
Ciclo mensal
Ciclo trimestral
Ciclo semestral
1. Segundo a aula do Passo 1: Quando é indicado utilizar OKRs de empresa?
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Os OKRs de empresas são indicados para quando a empresa está passando por uma transformação e busca resultados maiores e melhores
Os OKRs de empresa surgem quando a alta liderança requisita o desenvolvimento de OKRs focando na obtenção de ganhos individuais, sem atividades desenvolvidas em equipe
Os OKRs de empresa surgem quando há interesse da baixa liderança em superar a alta liderança
Todas as alternativas anteriores estão corretas
1. Para John Doerr, qual é a fórmula para definir o OKR?
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Definir: O que vou fazer? Medido por?
Definir: Por onde começo? Com quem devo fazer?
Definir: Quanto de dinheiro será gasto com isso? Qual mínimo de pessoas que devo contratar para realizar o projeto?
Definir: Quais níveis hierárquicos são mais importantes na empresa? Quem pode ser mandado embora?
1. Qual a importância da validação dos OKRs?
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A validação do OKR não é realmente necessária ou importante para a equipe, pois os OKRs continuarão atendendo as expectativas da alta liderança
A validação permite identificar oportunidades de sinergia, iniciativas redundantes e barreiras externas entre as áreas e entre os membros do time
A validação não é o foco da liderança pois o OKR é apenas uma ferramenta de gestão que auxilia na organização da empresa
A validação dos OKRs são muito importantes para a equipe, mas a alta liderança não precisa validá-los pois esta ação demanda muito tempo, e não vale a pena para eles investirem tempo nisso
1. Quais benefícios a cadências e acompanhamento OKRs pode trazer?
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Aumento alinhamento
Reforça o entendimento da estratégia
Aumenta accountability do membros do time
Todas as alternativas estão corretas
1. Quais benefícios o fechamento e retrospectiva do ciclo podem trazer?
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Transforma frustrações em ações
Aumenta o aprendizado sobre OKR
Ajuda no amadurecimento do time
Todas as alternativas estão corretas
1. O que é importante para a construção de um novo ciclo?
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Renovar todos os OKRs pois se funcionaram uma vez devem funcionar novamente
Criar OKRs novos que não tenham ligação com os realizados anteriormente pois eles chegaram ao fim de seus ciclos
Revisar os resultados dos último ciclo, ver os OKRs que valem a pena dar continuidade para o próximo ciclo e renovar os objetivos que foram concluídos e continuam condizentes com as ambições da equipe
Os OKRs não precisam ser revistos para a renovação nem tampouco continuados. O que se encerrou é deixado para trás, o importante é pensar no futuro
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