AVS - GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO - UNICSUL

Prévia do material em texto

30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 1/21
Avaliação Geral da Disciplina
Entrega Sem prazo Pontos 9 Perguntas 20
Disponível 20 de abr de 2021 em 0:00 - 30 de abr de 2021 em 23:59
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 3
Este teste foi travado 30 de abr de 2021 em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 33 minutos 9 de 9
Pontuação desta tentativa: 9 de 9
Enviado 29 de abr de 2021 em 15:51
Esta tentativa levou 33 minutos.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 1
A matriz de rastreabilidade dos requisitos:
 
Ajuda a monitorar os requisitos de produto, ao longo do ciclo de vida,
gerenciando as mudanças no escopo do produto.
Correto!Correto!
 Monitora melhor as necessidades das partes interessadas. 
 Concede inciativa ao Gestor de Projetos. 
 Ajuda o Gestor a não perder o produto fabricado. 
 Ajuda a monitorar o produto até o seu local de entrega. 
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091/history?version=1
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 2/21
 Ajuda a monitorar os requisitos de produto, ao longo do ciclo de
vida, gerenciando as mudanças no escopo do produto (PMI,
2017). Além disso, essa matriz ajuda no alinhamento dos
requisitos aos objetivos do Projeto e do negócio.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 2
Os __________ são o ponto de partida para a construção do Escopo
do Projeto, pois caracterizam o produto final:
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 Critérios técnicos 
 Requisitos Correto!Correto!
 Stakeholders 
 Clientes 
 Acionistas 
Os requisitos são o ponto de partida para a construção do
escopo do Projeto, pois caracterizam o produto final. Requisitos
refletem as características esperadas para o produto do Projeto.
Embora requisitos, normalmente, relacionem-se ao
desenvolvimento de produtos, um Projeto também pode ser
estabelecido para desenvolver um serviço ou um processo,
havendo também requisitos associados.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 3
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 3/21
 A __________ se refere ao escopo do produto/serviço/resultado e ao
escopo do Projeto. O escopo do produto relaciona-se com os
requisitos, características, funções que devem estar presentes no
produto/serviço/resultado do Projeto. Já o escopo do Projeto é o
trabalho que deve ser feito para fornecer o produto/serviço/resultado
conforme acordado.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 A área de Logística 
 A área de Compliance 
 A área de Gestão de Escopo Correto!Correto!
 A área de Gestão dos Requisitos 
 A área de Gestão de Projeto 
 A Área de Gestão de Escopo se refere ao escopo do
produto/serviço/resultado e ao Escopo do Projeto. O Escopo do
Produto relaciona-se aos requisitos, às características e às
funções que devem estar presentes no
produto/serviço/resultado do Projeto. Já o escopo do Projeto é o
trabalho que deve ser feito para fornecer o
produto/serviço/resultado conforme acordado (CARVALHO,
RABECHINI, 2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 4
__________ é a especificação do trabalho necessário para realizar
a entrega do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 4/21
 Gestão das restrições 
 Gestão contingencial 
 Gestão de Projeto 
 Gestão dos Requisitos 
 Escopo do Projeto Correto!Correto!
 Podemos dizer então, que o Escopo do Projeto é a
especificação do trabalho necessário para realizar a entrega
do(s) produto(s), atendendo aos respectivos requisitos. É um
objetivo básico da gestão do Projeto e, em geral, o não
cumprimento completo do escopo implica fracasso do Projeto.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 5
O _________ deve ter o cuidado de levantar e classificar os requisitos,
tendo em mente que eles podem vir das mais diferentes fontes, tais
como: usuários diretos e indiretos, pesquisas de mercado e
entrevistas, patrocinador e cliente do Projeto, gerente de departamento
ou de produto relacionados, departamento de marketing e de compras,
políticas corporativas e plano estratégico, Legislação e regulamentos
pertinentes, fabricantes que irão providenciar partes do produto.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 Presidente da organização 
 Gestor de Projetos Correto!Correto!
 Padrinho do Projeto 
 Acionista 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 5/21
 Fornecedor contratado 
O Gestor de Projetos deve ter o cuidado de levantar e
classificar os requisitos, tendo em mente que eles podem vir
das mais diferentes fontes, tais como: usuários diretos e
indiretos, pesquisas de Mercado e entrevistas, patrocinador e
cliente do Projeto, Gerente de Departamento ou de produto
relacionados, Departamento de Marketing e de compras,
políticas corporativas e plano estratégico, Legislação e
regulamentos pertinentes, fabricantes que irão providenciar
partes do produto (CAVALCANTE; JARBAS; SILVEIRA, 2016).
Para fazer essa coleta de requisitos há diversos caminhos. O
mais usual deles consiste em envolver as partes interessadas
principais num processo de entrevistas, discussão e simulações
que levem à elaboração de uma lista de requisitos
compreendidos e aceitos pela maioria. Para situações em que
os requisitos sejam mais difíceis de elucidar a partir de
entrevistas, técnicas de diagramação podem auxiliar no
processo, tais como, por exemplo, a técnica de casos de uso ou
de um fluxograma de processos. Técnicas como essas são
úteis para levantar requisitos funcionais, ou seja, aqueles em
que há interação direta entre usuário e produto (CAVALCANTE;
JARBAS; SILVEIRA, 2016).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 6
 A__________________ é uma decomposição do escopo total do
trabalho a ser executada pela equipe do projeto a fim de atingir os
objetivos do projeto e criar as entregas.
 Gestão de projeto. 
 EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Correto!Correto!
 Estrutura analítica do Produto. 
 Gestão do escopo do escopo. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 6/21
 Estrutura de custos. 
 A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma decomposição
do escopo total do trabalho a ser executada pela equipe do
projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as
entregas. A EAP organiza e define o escopo total do projeto e
representa o trabalho especificado na atual especificação do
escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido
dentro do nível mais baixo de componentes da EAP, que são
denominados pacotes de trabalho.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 7
A ___________________________em pacote de trabalho geralmente
envolve as seguintes atividades:
Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado;
Estruturação e organização da EAP;
Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes
detalhados em menor nível;
Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos
componentes da EAP; e
Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado
(PMBOK, 2017).
 Mudança. 
 Migração. 
 Desorganização. 
 Decomposição do trabalho total do projeto. Correto!Correto!
 Transformação. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 7/21
 O nível de decomposição é orientado comfrequência pelo grau
de controle necessário para gerenciar o projeto de forma eficaz.
O nível de detalhe dos pacotes de trabalho poderá variar com o
tamanho e a complexidade do projeto. A decomposição do
trabalho total do projeto em pacotes de trabalho geralmente
envolve as seguintes atividades;
Identificação e análise das entregas e do trabalho
relacionado;
Estruturação e organização da EAP;
Decomposição dos níveis mais altos da EAP em
componentes detalhados em menor nível;
Desenvolvimento e designação de códigos de identificação
aos componentes da EAP; e
Verificação se o grau de decomposição das entregas é
apropriado (PMBOK, 2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 8
 EAPs em geral têm pelo menos _________________________para
poderem gerar um nível de detalhe suficiente para a comunicação e
controle do escopo. O nível mais baixo de decomposição da EAP é
chamado de pacote de trabalho ou PT. O pacote de trabalho também é
uma entrega, apenas menor e mais simples, algumas vezes apenas
para uso interno no projeto como forma de constituir as entregas
principais dos níveis superiores (CALVANTI; JARBAS; SILVEIRA,
2016).
 Um nível de decomposição. 
 Três níveis de decomposição. Correto!Correto!
 Um nível de decomposição. 
 Cinco níveis de decomposição. 
 Dois níveis de decomposição. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 8/21
EAPs em geral têm pelo menos três níveis de decomposição
para poderem gerar um nível de detalhe suficiente para a
comunicação e controle do escopo. O nível mais baixo de
decomposição da EAP é chamado de pacote de trabalho ou PT.
O pacote de trabalho também é uma entrega, apenas menor e
mais simples, algumas vezes apenas para uso interno no
projeto como forma de constituir as entregas principais dos
níveis superiores (CALVANTI; JARBAS; SILVEIRA, 2016).
Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias
abordagens. Alguns dos métodos mais comuns incluem a
abordagem descendente (top-down), o uso de diretrizes
específicas da organização e o uso dos modelos de EAP. Uma
abordagem ascendente acontece de várias maneiras, tais
como:
1. Usando fazes do ciclo de vida do projeto como o segundo
nível de decomposição, com as entregas do produto e do
projeto inseridos no terceiro nível.
2. Usando entregas principais como o segundo nível de
decomposição.
3. Incorporando subcomponentes que podem ser
desenvolvidos por organizações externas à equipe do
projeto, como um trabalho contratado (PMBOK, 2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 9
As __________________________em projetos devem ser
sistematicamente analisadas pelo gerente de projetos e sua equipe.
Um sistema de controle e acompanhamento de solicitações de
mudanças em projetos deverá conter elementos que ajudem na
análise de cada uma delas, possibilitando, assim, a realização de uma
espécie de triagem, em que seja possível selecionar as mudanças
mais importantes (CARVALHO, RABECHINI, 2017).
 Solicitações de mudanças. Correto!Correto!
 Previsões. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 9/21
 Circunstâncias. 
 Condições adversas. 
 Estimativas. 
 As solicitações de mudanças em projetos devem ser
sistematicamente analisadas pelo gerente de projetos e sua
equipe. Um sistema de controle e acompanhamento de
solicitações de mudanças em projetos deverá conter elementos
que ajudem na análise de cada uma delas, possibilitando,
assim, a realização de uma espécie de triagem, em que seja
possível selecionar as mudanças mais importantes
(CARVALHO, RABECHINI, 2017).
As mudanças são mais frequentes nos projetos em que o
escopo não foi bem planejado, ou em que a análise dos
interessados não foi exaustiva, ou ainda em que a avaliação
dos riscos inerentes ao projeto não tenha sido desenhada
adequadamente. No entanto, existem outras situações em que
as mudanças são inevitáveis: são os casos de projetos
inerentes a setores turbulentos.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 10
 ___________________de projetos devem apresentar resultados para
que o gerente de projetos possa tomar suas decisões com base nelas.
Após as revisões, os gerentes terão condições de saber sobre os
destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o escopo,
segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o
desenvolvimento.
 As especificações. 
 As intervenções. 
 As mudanças. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 10/21
 As alterações. 
 As revisões de escopo. Correto!Correto!
As revisões de escopo de projetos devem apresentar
resultados para que o gerente de projetos possa tomar suas
decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes terão
condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o
trabalho esteja atingindo o escopo, segundo o planejamento, a
decisão do gerente deve ser manter o desenvolvimento. Caso
haja necessidade de aumentar ou diminuir o escopo, o gerente
deve optar por elaborar um novo planejamento. Nesse caso, a
WBS terá de ser revista e a avaliação das implicações em
prazos e custo tem de ser refeita (CARVALHO, RABECHINI,
2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 11
Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada projeto
contém riscos próprios que podem afetar a consecução dos objetivos
do projeto. Também é importante considerar o grau de risco a que está
submetido todo o projeto que decorra da combinação dos riscos
individuais do projeto e de outras fontes de incerteza. Os processos de
gerenciamento dos riscos do projeto tratam dos dois graus de risco em
projetos, que são:
 Risco eminente e imediato. 
 Risco global e específico. 
 Risco probabilístico e não probabilístico. 
 Risco operacional e de produção. 
 Risco individual e geral do projeto. Correto!Correto!
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 11/21
Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada
projeto contém riscos próprios que podem afetar a consecução
dos objetivos do projeto. Também é importante considerar o
grau de risco a que está submetido todo o projeto que decorra
da combinação dos riscos individuais do projeto e de outras
fontes de incerteza. Os processos de gerenciamento dos riscos
do projeto tratam dos dois graus de risco em projetos definidos,
como descrito abaixo:
O risco individual do projeto é um evento ou condição
incerta que se ocorrer provocará um efeito positivo ou
negativo em um ou mais objetivos do projeto.
O risco geral do projeto é o efeito da incerteza do projeto
no seu todo decorrente de todas as fontes de incerteza,
incluindo riscos individuais representando a exposição das
partes interessadas às implicações de variações no
resultado do projeto, sejam positivas ou negativas (PMBOK 
2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 12
 Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de
processos de ________________________
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas
áreas-foco do projeto;
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as
áreas mais arriscadas do escopo, cronograma, orçamento etc.;
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas
são fontes de riscos;
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são
chamadas a contribuir com os processos de gerenciamento de riscos.
 Gerenciamento de recursos. 
 Gerenciamento de risco. Correto!Correto!
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 12/21
 Gerenciamento de custos. 
 Gerenciamento do escopo. 
 Gerenciamento da integração.Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a
área-foco de gerência de riscos não tem um fim em si só,
mas é transversal. Com isso, queremos dizer que, ao analisar
os riscos do projeto, necessariamente estaremos repassando
os objetivos e processos das outras áreas-foco (escopo, custo,
prazo, qualidade, pessoas, partes interessadas, comunicações
e contratos). Dessa forma, podemos elencar alguns benefícios
esperados pela implantação de processos de gerenciamento de
riscos:
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas
áreas-foco do projeto;
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as
áreas mais arriscadas do escopo, cronograma, orçamento
etc.;
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois
elas são fontes de riscos;
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são
chamadas a contribuir com os processos de gerenciamento
de riscos;
5. Definição com maior precisão de reservas e margens de
tolerância que definem o sucesso do projeto (CALVANTI;
JARBAS, SILVEIRA, 2016).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 13
 O risco do projeto se origina da ____________que está presente
em todos os projetos e pode ser classificada, de forma bem geral, em
riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos conhecidos são aqueles
que foram identificados e analisados e, assim, podem ser gerenciados
explicitamente.
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 13/21
 Incapacidade do Gestor. 
 Dúvida. 
 Insegurança do Gestor. 
 Falta de planejamento. 
 Incerteza. Correto!Correto!
O risco do projeto se origina da incerteza, que está presente
em todos os projetos, pode ser classificado, de forma bem
geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos
conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados e,
assim, podem ser gerenciados explicitamente. Os riscos
desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa,
embora haja maneiras de nos prepararmos também para eles.
Embora risco e incerteza estejam relacionados, não são a
mesma coisa. Então podemos dizer que risco é todo tipo de
incerteza com impactos mensuráveis ou perceptíveis sobre o
projeto (CALVANTI; JARBAS, SILVEIRA, 2016).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 14
Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de gerenciamento
de riscos, cabe apresentarmos algumas informações sobre a
influência do comportamento humano quando se depara com
situações de incerteza. É o que podemos chamar de atitude em face
de um risco. Podemos definir quatro perfis de comportamento.
 Avesso, tolerante, propenso e neutro. Correto!Correto!
 Otimista, inseguro, indeciso e arrogante. 
 Otimista, pessimista, neutro e inseguro. 
 Neutro, intolerante, inseguro e otimista. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 14/21
 Neutro, otimista, nervoso e inseguro. 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 15/21
 Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de
gerenciamento de riscos, cabe apresentarmos algumas
informações sobre a influência do comportamento humano
quando se depara com situações de incerteza. É o que
podemos chamar de atitude em face de um risco. Podemos
definir quatro perfis de comportamento: avesso, tolerante,
propenso e neutro.
1. Avesso: pessoa que sente desconforto frente à incerteza e
tomará atitudes para reduzi-la (p. ex., procurando eliminar
ameaças mesmo que a um alto custo).
2. Propenso: seria o oposto do avesso ao risco; nesse caso,
são pessoas que se sentem confortáveis em situações de
incerteza, especialmente se há um prêmio associado a
riscos positivos. Essas pessoas buscarão ativamente
construir situações em que essas oportunidades surjam.
3. Tolerante: um grau intermediário entre avesso e propenso;
tolera certo grau de ameaças e oportunidades no projeto,
não procurando agir tão ativamente para eliminar ameaças
ou construir oportunidades; pode ser considerado o perfil do
tipo que espera para ver, se permitindo conviver com a
incerteza por algum tempo até tomar uma definição sobre
uma ação ou postura. De toda forma, evitará posturas muito
extremas de aversão ou propensão ao risco.
4. Neutro: seria o perfil teórico ideal para um GP. Uma pessoa
neutra em face do risco irá realizar uma análise
fundamentada de cada situação de risco, procurando
identificar o seu grau de probabilidade e de impacto sobre o
projeto. Irá procurar obter mais informações e formar uma
opinião o mais rápido possível para tomar uma decisão. O
perfil neutro, portanto, não possui posição definida a priori
no espectro de tolerância à incerteza, podendo, a depender
da situação, assumir uma postura avessa ou propensa. No
entanto, sendo o cumprimento dos objetivos do projeto a
principal meta do GP, este tenderá, no longo prazo, a
manter uma postura mais conservadora, embora no curto
prazo possa perseguir oportunidades que, pontualmente,
aumentem as chances de sucesso do projeto (CALVANTI;
JARBAS, SILVEIRA, 2016).
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 16/21
0,45 / 0,45 ptsPergunta 15
É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a nossa
vivência em gestão de projetos os riscos continuarão a surgir
durante o ciclo de vida do projeto de forma que os processos de
gerenciamento dos riscos do projeto devem ser realizados:
 Uma única vez. 
 Inicialmente. 
 Após a EAP. 
 No final das entregas. 
 Iterativamente. Correto!Correto!
 É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a
nossa vivência em gestão de projetos os riscos continuarão a
surgir durante o ciclo de vida do projeto, de forma que os
processos de gerenciamento dos riscos do projeto devem ser
realizados iterativamente. Inicialmente os riscos são tratados
durante o planejamento por meio de modelagem da estratégia
do projeto. Os riscos devem ser monitorados e gerenciados no
decorrer do projeto, para garantir que o projeto progrida como o
planejado e os riscos emergentes sejam tratados (PMBOK 
2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 16
 A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói
____________________ao risco pela equipe do projeto (PMBOK,
2017). Esse plano procura diminuir a probabilidade e/ou o impacto do
risco abaixo de um limiar aceitável, agindo o mais cedo possível de
forma proativa.
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 17/21
 um plano de resposta Correto!Correto!
 um plano de longo prazo 
 um plano de curto prazo 
 um plano de redução 
 um plano de proteção 
A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se
constrói um plano de resposta ao risco pela equipe do projeto
(PMBOK, 2017). Esse plano procura diminuir a probabilidade
e/ou o impacto do risco abaixo de um limiar aceitável, agindo o
mais cedo possível de forma proativa.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 17
A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação modificar o
plano do projeto para eliminar a causa raiz desse risco,
___________________ (PMBOK, 2017).
 protegendo os interesses do projeto 
 ouvindo os acionistas 
 protegendo o gerente de projeto 
 ouvindo as partes interessadas do projeto 
 protegendo os objetivos do impacto Correto!Correto!
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 18/21
 A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação
modificar o plano do projeto para eliminar a causa raiz desse
risco, protegendo os objetivos do impacto (PMBOK,2017). A
equipedo projeto jamais poderá eliminar todos os riscos,
porém, para alguns riscos específicos de alta criticidade, região
vermelha da matriz de probabilidade e impacto, essa estratégia
deve ser considerada. Contudo, o uso exagerado dessa
estratégia pode levar o projeto como um todo para uma posição
conservadora, em que se evita utilizar novas tecnologias, novos
fornecedores etc. (RABECHINI, 2019).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 18
É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e
gerenciais do projeto que devemos revisar para identificar riscos.
Serve de guia para conduzir um brainstorm, direcionando áreas
específicas de atenção sucessivamente. É geralmente empregada a
partir da observação histórica de riscos comuns em projetos similares.
 Estrutura analítica de projeto 
 Estrutura de custos 
 Estrutura analítica de risco Correto!Correto!
 Estrutura de incertezas 
 Estrutura de riscos 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 19/21
Estrutura analítica de riscos: trata-se de um diagrama com
apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do
projeto que devemos revisar para identificar riscos. Serve de
guia para conduzir um brainstorm, direcionando áreas
específicas de atenção sucessivamente. É geralmente
empregada a partir da observação histórica de riscos comuns
em projetos similares.
0,45 / 0,45 ptsPergunta 19
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de
como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um
projeto. O principal benefício desse processo é garantir o grau, o tipo e
a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto
aos riscos como à importância do projeto para a organização e para as
outras partes interessadas. Esse processo é realizado:
 Quando necessário 
 Uma vez ou em pontos predefinidos no projeto Correto!Correto!
 Quando for solicitado 
 Na abertura do projeto 
 No início do projeto 
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 20/21
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos
no projeto. O processo de planejar o gerenciamento dos
riscos deve começar na concepção do projeto e estar
concluído no início do projeto. Talvez seja necessário revisitar
esse processo mais tarde no ciclo de vida do projeto, por
exemplo, em uma mudança importante de fase ou se houver
mudança significativa no escopo do produto ou se uma revisão
subsequente da eficácia do gerenciamento dos riscos do
projeto (PMBOK, 2017).
0,45 / 0,45 ptsPergunta 20
O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear
todos os riscos do projeto e acompanhar sua
_________________________PMBOK, 2017).
 evolução de endividamento 
 evolução de margem de contribuição 
 margem de custo 
 evolução crescente em relação ao risco 
 evolução ao longo do ciclo de vida Correto!Correto!
 O processo final da gestão de risco tem como objetivo
rastrear todos os riscos do projeto e acompanhar sua
evolução ao longo do ciclo de vida (PMBOK, 2017). Esse
processo é contínuo, o que significa que se pode retornar várias
vezes para os processos iniciais da gestão do risco, pois novos
riscos aparecem e precisam ser analisados, e estratégias de
resposta também devem ser desenvolvidas (RABECHINI,
2019).
30/12/2022 22:00 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E RISCOS DO PROJETO
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12613/quizzes/51091 21/21
Pontuação do teste: 9 de 9