Aula 2 - Planejando o Escopo

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Especialização em 
Gerenciamento de Projetos 
Plano de Gerenciamento do escopo 
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 
 
- O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documente como 
o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado. 
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, 
Project Management Institute, Inc., 2017. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
TAP 
Plano de Gerenciamento da Qualidade Descrição do ciclo de vida do projeto 
Abordagem de desenvolvimento 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017; Mulcahy, 2013. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA 
As condições que não estão sob o controle imediato da equipe e que influenciam, restringem 
ou direcionam o projeto, programa, ou portfólio. 
Estrutura e Governança 
Distribuição 
Geográfica 
Softwares 
Disponibilidade de Recursos e 
Capacidade dos Funcionários 
INTERNO 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA 
Condições do 
Mercado 
Restrição Legal 
Base de Dados 
Comerciais 
Pesquisas Acadêmicas 
Padrões do Governo e 
Indústria Considerações Financeiras 
EXTERNOS 
Influências Sociais e Culturais 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 
- Planos, processos, políticas, procedimentos, e bases de conhecimento específicas usadas pela 
organização executora. 
OPINIÃO ESPECIALIZADA 
 
- Opinião fornecida que é baseada em especialização numa área de aplicação, área de 
conhecimento, disciplina, setor econômico, etc. adequada para a atividade que está sendo 
realizada. Essa especialização pode ser oferecida por qualquer grupo ou pessoa com 
formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento especializado. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
ANÁLISE DE DADOS 
*Análise de alternativas 
- Uma técnica para avaliar as opções identificadas a fim 
de selecionar as opções ou abordagens a serem 
usadas para executar e realizar o trabalho do projeto. 
REUNIÕES 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 
 
- Um componente do plano de gerenciamento do projeto ou programa que 
descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, 
controlado e validado. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017. 
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS 
 
- Um componente do plano de gerenciamento do projeto ou programa que 
descreve como os requisitos serão analisados, documentados e 
gerenciados. 
REQUISITO 
 
- Uma condição ou capacidade cuja presença em um produto, serviço ou 
resultado é exigida para satisfazer um contrato ou outra especificação 
formalmente imposta. 
 
- O que as partes interessadas precisam em um projeto ou produto. 
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição 
 Project Management Institute, Inc., 2017. 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013 
Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade. 
 
Você pode ter requisitos obrigatórios e requisitos desejados e portanto, nem sempre todos os 
requisitos são atendidos em um projeto. 
 
Importante também deixar claro a diferença entre requisito e outros termos de gestão de projetos 
relacionados: 
 
PRÉ REQUISITO 
CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO 
RESTRIÇÃO 
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017 
 
TERMO 
 
DEFINIÇÃO 
 
EXEMPLO 
 
Requisito Algo que foi requerido, uma condição a ser 
atendida para satisfazer uma necessidade 
O curso deve cobrir as 10 áreas de 
conhecimento do Guia PMBOK 6° Edição 
Pré-requisito Requisito obrigatório a ser atendido para 
seguir adiante 
Os professores devem ser certificados 
em Gerenciamento de Projetos. 
30% do corpo docente deve ser mestre 
e/ou doutor. 
Critério de aceitação Requisito a ser atendido para que a entrega 
seja aceita 
O curso deverá ter média de satisfação 
geral superior a 4 medida através da 
pesquisa aplicada aos alunos 
Restrição Limitação aplicável ao seu projeto O curso deve ter duração de até 18 
meses. 
O curso tem limite mínimo de 12 alunos 
para viabilização da turma. 
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017 
CLASSIFICAÇÃO DOS REQUISITOS 
 
 
- REQUISITOS DE NEGÓCIO: São as necessidade de nível mais alto da organização como 
um todo. Questões ou oportunidades de negócio e as razões porque um projeto foi 
empreendido. 
 
- REQUISITOS DAS PARTES INTERESSADAS: As necessidades de uma parte interessada. 
 
- REQUISITOS DE SOLUÇÃO: Os atributos, funções e características do produto, serviço 
ou resultado que atenderão aos requisitos do negócio e das partes interessadas. 
 
- REQUISITOS DE TRANSIÇÃO E PRONTIDÃO: as capacidades temporárias, tais como os 
requisitos de conversão de dados e de treinamento. 
 
 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013 
CLASSIFICAÇÃO DOS REQUISITOS 
 
 
- REQUISITOS FUNCIONAIS: Descrevem o comportamento do produto. Ex: Ações, processos, 
dados e interações que o produto deva executar. 
 
- REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS: Complementam os requisitos funcionais e descrevem as 
condições ou qualidades ambientais requeridas para que o produto seja eficaz. Ex: 
Confiabilidade, proteção, desempenho, segurança, nível de serviço, suportabilidade, 
retenção/descarte. 
 
- REQUISITOS DE PROJETO: Ações, processos ou outras condições que devem ser cumpridas 
pelo projeto. Ex: Marcos, obrigações contratuais, restrições 
 
 
- REQUISITOS DA QUALIDADE: Quaisquer condições ou critérios para validar a conclusão bem-
sucedida 
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013 
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017 
 
Fonte: Vargas, 2014. 
Fonte: PMI, 2017. 
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017 
 
Com engajamento e foco na 
entrega de valor dos projetos 
de forma rápida e contínua 
cresce cada vez o desafio que 
enfrentamos em quase todos 
os projetos que é priorizar 
demandas, entregas e 
atividades. 
Priorização dos Requisitos 
- Técnica MoSCoW. 
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017 
 
 
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC Publications, Inc., 2013. 
 
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC Publications, Inc., 2011. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. 
Project Management Institute, Inc., 2017. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 7. Ed. 
Project Management Institute, Inc., 2021. 
 
 
VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 
2014. 
 
 
SLIDE PARA CITAÇÕES 
REFERÊNCIAS: 
Se tiver dúvidas.... 
 
Não deixem de me procurar! 
 
Até a próxima aula! 
SLIDE PARA PERGUNTAS