O padrão para gerenciamento de projetos

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1)
Sobre os tipos de certificações existentes em padrão para gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) É uma validação de conhecimentos, competências e experiências com pré-requisitos estabelecida por associações ou instituições.
(   ) Há diferentes associações ou instituições certificadoras e, por isso, é melhor ter uma certificação de cada instituição para garantir reconhecimento profissional.
(  ) O Project Management Institute (PMI) possui certificações em vários níveis e para cada uma delas há diferentes requisitos.
(   ) A Scrum Alliance é uma instituição que possui certificações para diferentes papéis dentro da equipe Scrum, entre eles o Scrum Master e o Product Owner. 
(   ) Conforme as certificações da Scrum Alliance, o profissional pode, mesmo sendo iniciante ou até mesmo sem experiência em projetos, sem qualquer outra certificação, tornar-se um Certified Scrum Professional ScrumMaster (CSP-SM).
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F – V – V – F.
checkCORRETO
· F – V – F – V – F.
· V – F – V – F – V.
· V – F – V – V – V.
· F – F – V – V – F.
Resolução comentada:
A primeira, a terceira e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Segunda – Há diferentes associações ou instituições certificadoras e, por isso, a melhor certificação é aquela que se adequa ao seu objetivo profissional, não havendo necessidade de obter certificação de todas as instituições.
Quinta – Para se tornar um CSP-SM, é necessário possuir, como um dos pré-requisitos, a certificação A-CSM, para a qual é necessária a certificação CSM. Logo, um profissional iniciante não conseguiria certificar-se CSP-SM na Scrum Alliance.
Código da questão: 73481
2)
Os projetos de toda natureza possuem algo em comum que é o ciclo de vida, que possui quatro fases. A duração de cada fase varia de acordo com o projeto, ou seja, depende de sua natureza, tamanho ou complexidade. As fases são de Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento e acontecem exatamente nessa ordem e com processos específicos dentro da abordagem escolhida.
Leia e associe as duas colunas conforme as fases do ciclo de vida do projeto:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Iniciação; 2. Planejamento; e 3. Execução. A segunda coluna traz também três opções: A. Ocorre a definição do escopo.; B. Ocorre a execução das tarefas.; e C. Ocorre a análise da viabilidade. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-A; II-B; III-C.
· I-A; II-C; III-B.
· I-B; II-A; III-C.
· I-C; II-A; III-B.
checkCORRETO
· I-C; II-B; III-A.
Resolução comentada:
As fases são de Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento e acontecem exatamente nessa ordem.
Na fase de iniciação, acontece a análise de viabilidade da ideia; na fase de execução, o escopo é definido e as tarefas são detalhadas; já na fase de execução, as tarefas são executadas, é quando o projeto é executado de fato; e, por fim, na fase de encerramento, o projeto é entregue e são documentadas as lições aprendidas.
Assim, temos:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A correta associação entre as duas colunas é: 1 C. Iniciação: análise da viabilidade; 2 A. Planejamento: definição do escopo.; e 3 B. Execução: execução das tarefas. Fim da descrição.
Código da questão: 73487
3)
Entregar valor aos interessados é o principal objetivo dos projetos, e, para isso, os sistemas para entrega de valor possuem recursos norteados pelos conhecimentos em gerenciamentos de projetos, a fim de otimizar o trabalho do gerente de projetos e de sua equipe com foco em eficiência.
Leia e associe as duas colunas conforme os recursos utilizados para entregar valor:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Prazos; 2. Custos; e 3. Escopo. A segunda coluna traz também três opções: A. Gerenciamento das mudanças e análise dos impactos gerados com elas.; B. Estimativas futuras com base no histórico dos custos de um projeto, com visibilidade do orçado versus realizado.; e C. Visibilidade dos impactos através da análise do que foi planejado e do que foi realizado. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-A; II-B; III-C.
· I-C; II-B; III-A.
checkCORRETO
· I-C; II-A; III-B.
· I-B; II-C; III-A.
· I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
Os recursos para entregar valor permitem análises dos prazos com visibilidade dos impactos, a partir de uma linha de base do que foi planejado versus o que foi realizado. Dessa forma, para entender os impactos de desvios e de custos, também há uma linha de base para comparar o orçado versus o realizado e por isso é possível ter um histórico para estimativas futuras. Os desvios também podem ocorrer em escopo, porém é necessário fazer o gerenciamento das mudanças, a fim de obter os impactos gerados por elas e tomar decisões baseadas em cenários.
Assim, temos:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A correta associação entre as duas colunas é: 1 C. Prazos: visibilidade dos impactos através da análise do que foi planejado e o que foi realizado.; 2 B. Custos: estimativas futuras com base no histórico dos custos de um projeto, com visibilidade do orçado versus realizado.; e 3 A. Escopo: gerenciamento das mudanças e análise dos impactos gerados com elas. Fim da descrição.
Código da questão: 73492
4)
Projetos são empreendimentos únicos, que acontecem em um prazo determinado e com objetivos bem definidos. É comum que as empresas tenham um processo para a abertura de novos projetos e os classifiquem quanto à estratégia, visto que eles estão diretamente ligados à estratégia da organização.
Assinale a alternativa correta quanto à entrega do projeto:
Alternativas:
· Entrega de tarefas do projeto sem percepção de valor.
· Entrega de benefícios do projeto sem percepção de valor.
· Entrega de impactos do projeto com percepção de valor.
· Entrega de benefícios do projeto com percepção de valor.
checkCORRETO
· Entrega de demandas do projeto com percepção de valor.
Resolução comentada:
As entregas dos projetos estão diretamente ligadas à estratégia da organização, e, por isso, a entrega de um projeto é a entrega de benefícios com percepção de valor.
Código da questão: 73489
5)
Os princípios em gerenciamento de projetos não são regras para serem seguidas, mas sim norteadores para as decisões e ações que decorrem do projeto. Eles, portanto, independem da abordagem escolhida para nortear o projeto, assim como as práticas. Por isso, as habilidades e competências do gerente de projeto estão em analisar o contexto e avaliar a melhor abordagem e as práticas para a administração do projeto.
Assinale a alternativa incorreta quanto à justificativa do porquê fazer gerenciamento de projetos:
Alternativas:
· Garantir engajamento das partes interessadas.
· Garantir a entrega sustentável pós-projeto.
· Garantir objetivos claros e definidos.
· Garantir a entrega de valor.
· Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A resposta incorreta é “Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização”, pois uma das necessidades do gerenciamento de projetos é justamente garantir que o projeto esteja dentro do contexto da organização, visto que só assim trará um resultado de valor percebido pela organização.
Código da questão: 73494
6)
Conforme publicado pelo PMI no Guia PMBOK, 7ª edição, os princípios para o gerenciamento de projetos estão adequados a qualquer tipo de abordagem, seja preditiva, híbrida ou ágil. Além disso, são independentes e não há uma ordem para usá-los; na verdade, você os utiliza em todo o ciclo de vida do projeto.
Estão entre os doze princípios segundo o PMI:
Fonte: PMI. Project Management Institute.PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI, 2021.
Alternativas:
· Partes interessadas, foco no valor, pensamento sistêmico, trabalho individual, liderança.
· Administração, pensamento sistêmico, rejeitar a mudança, foco no valor, liderança.
· Administração, partes interessadas, foco no valor, pensamento sistêmico, liderança.
checkCORRETO
· Foco no valor, pensamento sistêmico, subordinação, aceitar a mudança, equipe.
· Administração, pensamento sistêmico, rejeitar a mudança, foco na entrega de tarefas,
liderança.
Resolução comentada:
Os princípios de
gerenciamento de projetos orientam práticas que controlam e monitoram os projetos a fim de reduzir os desperdícios e aumentar sua taxa de sucesso. Logo, a resposta correta é a que traz entre os doze princípios do PMI: administração, partes interessadas, foco no valor, pensamento sistêmico e liderança.
Código da questão: 73495
7)
Programas são _________ de projetos gerenciados de forma __________com o objetivo de trazer ___________mais significativos para a organização do que os projetos de forma isolada. Por sua vez, portfólio é o grupo de iniciativas que incluem _________, ________ e ________ isoladas com os objetivos estratégicos para a organização.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Grupos; isolada; benefícios; projetos; programas; tarefas.
· Grupos; integrada; benefícios; projetos; programas; ações.
checkCORRETO
· Centros; integrada; benefícios; projetos; programas; tarefas.
· Núcleos; integrada; benefícios; projetos; programas; ações.
· Grupos; única; benefícios; projetos; programas; ações.
Resolução comentada:
Os programas são grupos de projetos gerenciados de forma integrada com o objetivo de trazer benefícios mais significativos para a organização do que os projetos de forma isolada. Por
sua vez, portfólio é o grupo de iniciativas que incluem projetos, programas e ações isoladas com os objetivos estratégicos para a organização.
Código da questão: 73485
8)
Sobre as vantagens de se utilizar um sistema para entregar valor em gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(  ) Capacidade de controle em projetos de alta complexidade.
(  ) Precisão de datas de tarefas de projetos por não ser permitido alterar.
(  ) Registros de todo o projeto, manutenção de histórico.
(  ) Agilidade na execução de tarefas e orçamentos.
(  ) Análise de cenários e probabilidade, assim como de impactos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· F – V – V – V – F.
· V – F – F – F – V.
· V – F – V – F – V.
checkCORRETO
· V – F – V – F – F.
· F – V – V – F – V.
Resolução comentada:
A primeira, a terceira e a quinta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Segunda – Precisão em cálculos de informações de projetos.
Quarta – Agilidade na revisão de planos, cronogramas e orçamentos.
Código da questão: 73491
9)
Sobre os princípios em gerenciamentos de projetos, segundo o PMBOK, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Fazer uma administração diligente, ou seja, assumir o compromisso e a responsabilidade de entregar valor para o projeto.
(   ) Uma parte interessada pode ser um gerador de oportunidades para o projeto, e não apenas uma ameaça.
(  ) Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do projeto e para dividir a equipe em momentos de dificuldade.
(   ) A diversidade ajuda a ter mais capacidade de adaptação e resiliência com diferentes pontos de vista na equipe. 
(   ) O gerente de projeto deve ser um agente impeditivo da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Fonte: PMI. Project Management Institute. PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI, 2021.
Alternativas:
· F – V – V – F – F
· V – V – V – F – F
· F – F – V – V – F
· V – F – V – V – F
· V – V – F – V – F
checkCORRETO
Resolução comentada:
A primeira, a segunda e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Terceira – Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do projeto e para motivar a equipe em momentos de dificuldade.
Quinta – O gerente de projeto deve ser um agente fomentador da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Código da questão: 73496
10)
São base de recursos necessários para entregar valor em gerenciamento de projetos, além das competências e habilidades do gerente de projetos, pois permitem: 
I. Identificar desvios de prazo, escopo e custos, destacando impactos na linha de base.
II. Automatizar as tomadas de decisões.
III. Facilitar a comunicação entre as partes interessadas no projeto.
IV. Causar imprevistos ou riscos com impactos negativos no projeto.
V. Atender ao projeto desde seu início, planejamento, execução e encerramento.
São verdadeiras:
Alternativas:
· II, III e IV, apenas.
· I, II, III, IV e V.
· I, III e V, apenas.
checkCORRETO
· I, II e V, apenas.
· I e II, apenas.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois é importante que um sistema para entregar valor identifique os desvios nos projetos, a fim de se ter a visibilidade dos impactos.
A afirmativa II é incorreta, pois o sistema não automatiza as tomadas de decisões, apenas facilita.
A afirmativa III é correta, pois o sistema possui recursos que facilitam a comunicação entre os interessados no projeto.
A afirmativa IV é incorreta, pois o objetivo é evitar imprevistos ou riscos de impacto negativo com visibilidade prévia e tempo de resposta.
A afirmativa V é correta, pois o sistema precisa atender o projeto em todo seu ciclo de vida.