Tema 01- Conceitos de Custos

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Tema 01 – Conceitos de Custos
Bloco 1
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Gestão de Custos
Objetivos
• Compreender a importância do tratamento de custos nos projetos.
• Rever os conceitos de gerenciamento de projetos, que se relacionam ao 
tratamento de custos.
• Entender porque o controle de custos é fundamental para o sucesso do projeto.
• Entender os fundamentos de custos e as classificações dos gastos para permitir 
a adequada estimativa de custos de projetos.
Introdução
Podemos definir projeto como um conjunto de atividades 
relacionadas para atingir um conjunto de objetivos predefinidos, 
num certo prazo, com certo custo e qualidade, por meio da 
mobilização de recursos técnicos, materiais e humanos. 
Caracterização de sistemas e projetos dentro do sistema empresa
Fonte: elaborado pela autora.
Empresa (entradas, 
processamento e 
saídas)
Ambiente próximo (clientes, 
concorrentes, comunicações, 
sindicatos, acionistas, 
governo, fornecedores -
vendedores), comunidade, 
tecnologia etc.
Ambiente remoto (cultura, 
educação, legislação e tributos, 
economia, demografia, clima, 
recursos naturais, política, 
sociedade etc.)
Figura 1 – A empresa como um sistema aberto
Caracterização de sistemas e projetos dentro do sistema empresa
Fonte: elaborado pela autora.
Entradas Processamento Saídas
Figura 2 – Elementos e funcionamento básico de um sistema
Caracterização de sistemas e projetos dentro do sistema empresa
Sistema traz automaticamente noção de um conjunto. Assim, será 
sempre composto de elementos interagentes. Os elementos básicos 
que compõe um sistema são: 
• Objetivos.
• Entradas.
• Processo de transformação.
• Saídas.
• Controle e avaliação.
• Retroalimentação, realimentação ou feedback. 
Visão Geral de um Sistema
Fonte: elaborado pela autora.
Entradas Processamento Saídas
feedback
Objetivo do sistema
Eficácia
Eficiência
Figura 3 – Visão geral de um sistema
Gerenciamento de custos em projetos
O gerenciamento de custos em projetos envolve:
Estimativa de custos: mensurar inicialmente os custos em 
função dos recursos e atividades necessárias para o projeto.
Orçamento de custos: definir e agregar os custos estimados das 
atividades, em função do cronograma do projeto para obter a 
linha de base de custos do projeto.
Controle de custos: desenvolver mecanismos de controle de 
custos e as variações em relação ao planejado, objetivando à 
otimização financeira do projeto.
Gestão de Custos
Tema 01 – Conceitos de Custos
Bloco 2
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Terminologias Contábeis
• Gastos.
• Investimentos.
• Custos.
• Despesas.
• Perdas.
• Custos, despesas e projetos.
Classificação e comportamento dos custos
Essencialmente, classificam-se os custos e despesas de duas maneiras:
• Quanto ao objeto a ser custeado: custos diretos e indiretos.
• Quanto ao volume de produção ou venda: custos fixos e variáveis.
Custos semifixos e semivariáveis
Fonte: elaborado pela autora.
Figura 1 – Custos 1
Custo semivariável Custo semifixo
Custos semifixos e semivariáveis
Fonte: elaborado pela autora.
Figura 1 – Custos 2
Considerações Finais
Nesta unidade de ensino, você aprendeu:
• Uma visão geral sobre os processos do gerenciamento de custos. 
• Os conceitos de gerenciamento de projetos, que se relacionam ao tratamento de 
custos. 
• A importância do tratamento de custos nos projetos. 
• Porque o controle do custo é fundamental para o sucesso do projeto. 
• As terminologias, conceitos e classificações gerais de custos.
Referências
BERTALANFFY, Ludwig von. Teoria geral dos sistemas. 2. Ed. Petrópolis: Vozes, 1975.
DAVENPORT, Thomas H. Reengenharia de Processos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1994.
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KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Editora Bookman, 2006. 
KERZNER, H. Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and 
Controlling. 7 ed., New York: John Wiley & Sons, 2001. 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem 
gerencial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1990.
Oliveira, Valter Castelhano. Gestão de Projetos. EAD Anhanguera, 2013.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade de Custos. São Paulo: Cengage, 2013.
PHILLIPS, J. Project management professional, guia de estudo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
PMI - Project Management Institute. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos 
(guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017. 
PMI - Project Management Institute. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 24 
jan. 2019.
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