Trabalho em equipe

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A liderança transacional tem por objetivo realizar a orientação dos colaboradores, a 
fim de atingir a meta traçada, deixando claros o papel e os requisitos das tarefas para 
cada funcionário, visando a maior produtividade e trabalho técnico. Nesse sentido, 
uma equipe transacional apresenta diferentes características: 
I. É composta de membros de diferentes nacionalidades. 
II. Trata-se de uma equipe cujas atividades abrangem diversos países. 
III. Atua sob dispersão geográfica. 
IV. É responsável pela gestão de uma unidade de negócio. 
V. Atua em projetos de alta complexidade. 
Assinale a alternativa que contempla todas as afirmativas corretas em relação a uma 
equipe transacional. 
Resposta incorreta. 
A. 
Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas. 
Uma equipe transacional é composta de membros de diferentes nacionalidades, cujas 
atividades abrangem diversos países, atuando sob dispersão geográfica em projetos de alta 
complexidade. 
A afirmativa IV está incorreta pois se refere a uma característica da equipe de gestão, e não 
de uma equipe transacional, que atua em mais de uma unidade do negócio. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. 
Uma equipe transacional é composta de membros de diferentes nacionalidades, cujas 
atividades abrangem diversos países, atuando sob dispersão geográfica em projetos de alta 
complexidade. 
A afirmativa IV está incorreta pois se refere a uma característica da equipe de gestão, e não 
de uma equipe transacional, que atua em mais de uma unidade do negócio. 
 
Você acertou! 
C. 
Somente as alternativas I, II, III e V estão corretas. 
Uma equipe transacional é composta de membros de diferentes nacionalidades, cujas 
atividades abrangem diversos países, atuando sob dispersão geográfica em projetos de alta 
complexidade. 
A afirmativa IV está incorreta pois se refere a uma característica da equipe de gestão, e não 
de uma equipe transacional, que atua em mais de uma unidade do negócio. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas. 
Uma equipe transacional é composta de membros de diferentes nacionalidades, cujas 
atividades abrangem diversos países, atuando sob dispersão geográfica em projetos de alta 
complexidade. 
A afirmativa IV está incorreta pois se refere a uma característica da equipe de gestão, e não 
de uma equipe transacional, que atua em mais de uma unidade do negócio. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Somente as alternativas I, II, IV e V estão corretas. 
Uma equipe transacional é composta de membros de diferentes nacionalidades, cujas 
atividades abrangem diversos países, atuando sob dispersão geográfica em projetos de alta 
complexidade. 
A afirmativa IV está incorreta pois se refere a uma característica da equipe de gestão, e não 
de uma equipe transacional, que atua em mais de uma unidade do negócio. 
2. 
Reconhecido como um eficiente instrumento para o ganho de performance nas 
organizações, devido à interação entre múltiplas habilidades e competências, o 
trabalho em equipe apresenta inúmeras vantagens quando comparado ao trabalho 
individual. Nesse sentido, considere as afirmativas a seguir: 
I. A equipe é um poderoso mecanismo de aprendizagem. 
II. A equipe proporciona aumento da competitividade entre os membros. 
III. A equipe pode satisfazer importantes necessidades pessoais, como as de afiliação 
e estima. 
IV. Os membros das equipes podem obter recompensas organizacionais tangíveis 
que seriam impossíveis de conquistar se trabalhassem sozinhos. 
V. As equipes podem aumentar a produtividade, melhorar a qualidade e reduzir os 
custos. 
Assinale a alternativa que contempla todas as afirmativas corretas em relação ao 
trabalho em equipe. 
Resposta incorreta. 
A. 
Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas. 
A afirmativa I está correta, pois os membros aprendem a respeito da empresa e de si e 
adquirem novas competências e estratégias de alto desempenho. A afirmativa III está 
correta, pois participar de uma equipe aumenta a sensação de pertencimento do profissional 
na empresa, além de estimular o ganho em conjunto. A afirmativa IV está correta, pois os 
membros de equipes podem fornecer feedbacks uns aos outros; identificar oportunidades 
de crescimento e desenvolvimento; e agir como treinadores, coaches e mentores, coisas 
que não conseguiriam trabalhando de maneira isolada. E a afirmativa V está correta, pois 
equipes também podem aumentar a velocidade e agir como poderosas forças em prol da 
inovação e da mudança, pois estimulam o aprendizado contínuo e a ajuda mútua entre os 
membros. 
A afirmativa II está incorreta, pois as recompensas se baseiam nas contribuições para o 
desempenho da equipe; por isso, não é correto afirmar que haja aumento na competitividade 
entre os membros da equipe. 
 
Você não acertou! 
B. 
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. 
A afirmativa I está correta, pois os membros aprendem a respeito da empresa e de si e 
adquirem novas competências e estratégias de alto desempenho. A afirmativa III está 
correta, pois participar de uma equipe aumenta a sensação de pertencimento do profissional 
na empresa, além de estimular o ganho em conjunto. A afirmativa IV está correta, pois os 
membros de equipes podem fornecer feedbacks uns aos outros; identificar oportunidades 
de crescimento e desenvolvimento; e agir como treinadores, coaches e mentores, coisas 
que não conseguiriam trabalhando de maneira isolada. E a afirmativa V está correta, pois 
equipes também podem aumentar a velocidade e agir como poderosas forças em prol da 
inovação e da mudança, pois estimulam o aprendizado contínuo e a ajuda mútua entre os 
membros. 
A afirmativa II está incorreta, pois as recompensas se baseiam nas contribuições para o 
desempenho da equipe; por isso, não é correto afirmar que haja aumento na competitividade 
entre os membros da equipe. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas. 
A afirmativa I está correta, pois os membros aprendem a respeito da empresa e de si e 
adquirem novas competências e estratégias de alto desempenho. A afirmativa III está 
correta, pois participar de uma equipe aumenta a sensação de pertencimento do profissional 
na empresa, além de estimular o ganho em conjunto. A afirmativa IV está correta, pois os 
membros de equipes podem fornecer feedbacks uns aos outros; identificar oportunidades 
de crescimento e desenvolvimento; e agir como treinadores, coaches e mentores, coisas 
que não conseguiriam trabalhando de maneira isolada. E a afirmativa V está correta, pois 
equipes também podem aumentar a velocidade e agir como poderosas forças em prol da 
inovação e da mudança, pois estimulam o aprendizado contínuo e a ajuda mútua entre os 
membros. 
A afirmativa II está incorreta, pois as recompensas se baseiam nas contribuições para o 
desempenho da equipe; por isso, não é correto afirmar que haja aumento na competitividade 
entre os membros da equipe. 
 
Resposta correta. 
D. 
Somente as alternativas I, III, IV e V estão corretas. 
A afirmativa I está correta, pois os membros aprendem a respeito da empresa e de si e 
adquirem novas competências e estratégias de alto desempenho. A afirmativa III está 
correta, pois participar de uma equipe aumenta a sensação de pertencimento do profissional 
na empresa, além de estimular o ganho em conjunto. A afirmativa IV está correta, pois os 
membros de equipes podem fornecer feedbacks uns aos outros; identificar oportunidades 
de crescimento e desenvolvimento; e agir como treinadores, coaches e mentores, coisas 
que não conseguiriam trabalhando de maneira isolada. E a afirmativa V está correta, pois 
equipes também podem aumentar a velocidade e agir como poderosas forças em prol da 
inovação e da mudança, pois estimulam o aprendizado contínuo e a ajuda mútua entre os 
membros. 
A afirmativa II está incorreta, pois as recompensas se baseiam nas contribuições para o 
desempenho da equipe; por isso,não é correto afirmar que haja aumento na competitividade 
entre os membros da equipe. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Somente as alternativas I, II, IV e V estão corretas. 
A afirmativa I está correta, pois os membros aprendem a respeito da empresa e de si e 
adquirem novas competências e estratégias de alto desempenho. A afirmativa III está 
correta, pois participar de uma equipe aumenta a sensação de pertencimento do profissional 
na empresa, além de estimular o ganho em conjunto. A afirmativa IV está correta, pois os 
membros de equipes podem fornecer feedbacks uns aos outros; identificar oportunidades 
de crescimento e desenvolvimento; e agir como treinadores, coaches e mentores, coisas 
que não conseguiriam trabalhando de maneira isolada. E a afirmativa V está correta, pois 
equipes também podem aumentar a velocidade e agir como poderosas forças em prol da 
inovação e da mudança, pois estimulam o aprendizado contínuo e a ajuda mútua entre os 
membros. 
A afirmativa II está incorreta, pois as recompensas se baseiam nas contribuições para o 
desempenho da equipe; por isso, não é correto afirmar que haja aumento na competitividade 
entre os membros da equipe. 
3. 
Em um grupo de trabalho, os membros são independentes e têm responsabilidades 
individuais. Por sua vez, os membros de uma equipe compartilham a 
responsabilidade e trabalham lado a lado para solucionar os problemas. Essas 
dinâmicas indicam como as tarefas são realizadas e como é a colaboração de modo 
geral. Nesse sentido, a respeito das diferenças entre grupos e equipes no trabalho, 
assinale a opção correta. 
Você não acertou! 
A. 
Em uma equipe, as responsabilidades do indivíduo são definidas de forma individualizada 
em detrimento da responsabilidade coletiva. 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de 
forma individual. 
As demais alternativas estão equivocadas, pois em uma equipe as responsabilidades do 
indivíduo são definidas de forma a considerar a responsabilidade coletiva, sendo o 
desempenho da equipe determinado por diferentes aspectos, e não somente pela soma das 
realizações individuais de cada um dos seus membros, apresentando um mesmo conceito 
no âmbito organizacional. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Grupos e equipes apresentam um mesmo conceito no âmbito organizacional. 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de 
forma individual. 
As demais alternativas estão equivocadas, pois em uma equipe as responsabilidades do 
indivíduo são definidas de forma a considerar a responsabilidade coletiva, sendo o 
desempenho da equipe determinado por diferentes aspectos, e não somente pela soma das 
realizações individuais de cada um dos seus membros, apresentando um mesmo conceito 
no âmbito organizacional. 
 
Resposta correta. 
C. 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de 
forma individual. 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de 
forma individual. 
As demais alternativas estão equivocadas, pois em uma equipe as responsabilidades do 
indivíduo são definidas de forma a considerar a responsabilidade coletiva, sendo o 
desempenho da equipe determinado por diferentes aspectos, e não somente pela soma das 
realizações individuais de cada um dos seus membros, apresentando um mesmo conceito 
no âmbito organizacional. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Em uma equipe, o desempenho é determinado unicamente pela soma das realizações 
individuais de cada um de seus membros. 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de 
forma individual. 
As demais alternativas estão equivocadas, pois em uma equipe as responsabilidades do 
indivíduo são definidas de forma a considerar a responsabilidade coletiva, sendo o 
desempenho da equipe determinado por diferentes aspectos, e não somente pela soma das 
realizações individuais de cada um dos seus membros, apresentando um mesmo conceito 
no âmbito organizacional. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
O produto do trabalho coletivo, além dos produtos dos trabalhos individuais dos membros, 
é levado em consideração para mensurar o desempenho de grupos. 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de 
forma individual. 
As demais alternativas estão equivocadas, pois em uma equipe as responsabilidades do 
indivíduo são definidas de forma a considerar a responsabilidade coletiva, sendo o 
desempenho da equipe determinado por diferentes aspectos, e não somente pela soma das 
realizações individuais de cada um dos seus membros, apresentando um mesmo conceito 
no âmbito organizacional. 
4. 
O trabalho em equipe pode ser formado por pessoas com personalidades e formas de 
pensar e agir opostas. Saber respeitar e lidar com essas diferenças é fundamental 
para construir relações saudáveis e para o crescimento profissional. Trata-se de uma 
poderosa ferramenta de gestão, pois é papel do líder formar equipes com 
conhecimentos e experiências complementares, que possam juntos colaborar para o 
crescimento um do outro, construir projetos importantes e ser bem-sucedidos em 
suas ações. Sobre comportamentos no desenvolvimento do trabalho em equipe, 
analise as afirmativas: 
I. Liderar pessoas e equipes requer habilidade de extrair o melhor de cada sujeito, 
visando ao alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam 
trabalhar em sinergia. 
II. Deve-se falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que 
os pares contribuam na resolução. 
III. Resistir às mudanças propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição, 
contribui para o êxito profissional. 
IV. Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja 
enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho. 
Quais alternativas estão corretas? 
Resposta incorreta. 
A. 
Somente as alternativas I, III e III estão corretas. 
Liderar pessoas e equipes requer habilidade de extrair o melhor de cada sujeito, visando ao 
alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam trabalhar em 
sinergia. Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja 
enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho. 
Falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que os pares 
contribuam na resolução não é adequado. Também não é adequado resistir às mudanças 
propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição; isso não contribui para o êxito 
profissional. 
 
Você acertou! 
B. 
Somente as alternativas I e IV estão corretas. 
Liderar pessoas e equipes requer habilidade de extrair o melhor de cada sujeito, visando ao 
alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam trabalhar em 
sinergia. Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja 
enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho. 
Falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que os pares 
contribuam na resolução não é adequado. Também não é adequado resistir às mudanças 
propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição; isso não contribui para o êxito 
profissional. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. 
Liderar pessoas e equipes requer habilidade de extrair o melhor de cada sujeito, visando ao 
alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam trabalhar em 
sinergia. Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja 
enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho. 
Falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que os pares 
contribuam na resolução não é adequado. Também não é adequado resistir às mudanças 
propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição; isso não contribui para o êxito 
profissional. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Somente as alternativas II e III estão corretas. 
Liderar pessoas e equipes requerhabilidade de extrair o melhor de cada sujeito, visando ao 
alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam trabalhar em 
sinergia. Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja 
enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho. 
Falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que os pares 
contribuam na resolução não é adequado. Também não é adequado resistir às mudanças 
propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição; isso não contribui para o êxito 
profissional. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas. 
Liderar pessoas e equipes requer habilidade de extrair o melhor de cada sujeito, visando ao 
alcance de resultados estabelecidos e fazendo com que todos consigam trabalhar em 
sinergia. Motivar-se mesmo diante de situações adversas e desafios que a instituição esteja 
enfrentando é imprescindível no cotidiano do trabalho. 
Falar dos problemas de ordem pessoal aos integrantes da equipe para que os pares 
contribuam na resolução não é adequado. Também não é adequado resistir às mudanças 
propostas pela equipe, fomentando conflitos na instituição; isso não contribui para o êxito 
profissional. 
5. 
Existem diferentes perfis de equipes. A busca constante está em construir equipes 
que tenham autonomia, poder de tomada de decisão e auto-orientação. Acerca do 
gerenciamento de equipes nas organizações contemporâneas, assinale a opção 
correta. 
Resposta incorreta. 
A. 
Nas organizações, é incomum haver resistência cultural no que se refere à adoção de 
equipes autogerenciadas sem a figura de um chefe. 
Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em 
comparação aos modelos tradicionais. 
Além disso, as equipes nas organizações contemporâneas tendem a se desenvolver para 
serem autogerenciadas, mesmo com a figura de um chefe, pois se entende que gerenciar 
não é uma tarefa exclusiva do chefe, uma vez que os colaboradores também são 
responsáveis por garantir a produtividade de um grupo de trabalho ou de uma equipe nas 
organizações. Ainda, sabe-se que chefe e líder apresentam uma concepção distinta. 
 
Você acertou! 
B. 
Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em 
comparação aos modelos tradicionais. 
Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em 
comparação aos modelos tradicionais. 
Além disso, as equipes nas organizações contemporâneas tendem a se desenvolver para 
serem autogerenciadas, mesmo com a figura de um chefe, pois se entende que gerenciar 
não é uma tarefa exclusiva do chefe, uma vez que os colaboradores também são 
responsáveis por garantir a produtividade de um grupo de trabalho ou de uma equipe nas 
organizações. Ainda, sabe-se que chefe e líder apresentam uma concepção distinta. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Gerenciar uma equipe é tarefa exclusiva do chefe. 
Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em 
comparação aos modelos tradicionais. 
Além disso, as equipes nas organizações contemporâneas tendem a se desenvolver para 
serem autogerenciadas, mesmo com a figura de um chefe, pois se entende que gerenciar 
não é uma tarefa exclusiva do chefe, uma vez que os colaboradores também são 
responsáveis por garantir a produtividade de um grupo de trabalho ou de uma equipe nas 
organizações. Ainda, sabe-se que chefe e líder apresentam uma concepção distinta. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Nas organizações contemporâneas, chefe e líder apresentam a mesma concepção. 
Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em 
comparação aos modelos tradicionais. 
Além disso, as equipes nas organizações contemporâneas tendem a se desenvolver para 
serem autogerenciadas, mesmo com a figura de um chefe, pois se entende que gerenciar 
não é uma tarefa exclusiva do chefe, uma vez que os colaboradores também são 
responsáveis por garantir a produtividade de um grupo de trabalho ou de uma equipe nas 
organizações. Ainda, sabe-se que chefe e líder apresentam uma concepção distinta. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Atualmente, o chefe é o único responsável por garantir a produtividade de um grupo de 
trabalho ou de uma equipe nas organizações. 
Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em 
comparação aos modelos tradicionais. 
Além disso, as equipes nas organizações contemporâneas tendem a se desenvolver para 
serem autogerenciadas, mesmo com a figura de um chefe, pois se entende que gerenciar 
não é uma tarefa exclusiva do chefe, uma vez que os colaboradores também são 
responsáveis por garantir a produtividade de um grupo de trabalho ou de uma equipe nas 
organizações. Ainda, sabe-se que chefe e líder apresentam uma concepção distinta.