Projeto Integrador - Atividade 4

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
As rotinas de distribuição do seu negócio.
1. OBJETIVO 
São atividades direcionadas ao gerenciamento de materiais. Estão incluídas no processo rotinas relativas à prestação de serviços, comercialização de mercadorias é indispensável para oferecer o melhor atendimento aos clientes e para que eles tenham uma excelente experiência de compra, tem como vantagens: eficácia nas entregas, redução de custos, preços mais competitivos, aumento de produtividade, qualidade no atendimento, satisfação dos clientes.
2. APLICAÇÃO 
Setor de estoque: responsável por gerir todo controle de entrada e saída para demais setores e diretamente para o cliente visando minimizar os gastos. Recebe mercadorias e realiza a conferência dos lotes para verificar se a entrega está correta.
Setor de Transporte - responsável por toda movimentação de cargas desde a saída até a entrega para o cliente. são responsáveis pelo deslocamento de insumos ou mercadorias de um ponto de origem até o seu destino, considerando ainda pontos intermediários, onde esses materiais podem ser armazenados ou processados.
Setor de Roteirização - roteirização das entregas é um processo que possibilita o cumprimento do prazo por parte das empresas e, ainda, garante a conservação dos itens, os responsáveis vão traçar a rota da mercadoria e considerar cada entrega que será feita em certo período, além de apontar a localização dos produtos. Com isso, eles reduzem custos operacionais e otimizam processos.
Almoxarifado - setor responsável pela conferência ao receber material. No ato do recebimento, deve ser examinada quanto à respectiva documentação e fisicamente inspecionada para que sejam verificados suas condições físicas, rotulagens, tipo e quantidade.
3. DEFINIÇÕES 
Organização do estoque - sempre ter uma organização, mantendo sem limpo, com fácil acesso para evitar transtorno na movimentação de produtos.
Gestão de transportes - o controle dos veículos desde o momento em que ele sai do centro de distribuição, até o momento que a mercadoria é entregue ao consumidor final.
Terceirização de serviços - pode ajudar a otimizar a logística, transformando em custos variáveis o que antes eram custos fixos, já que os serviços são prestados acompanhando a demanda.
Tecnologia - também ajuda a controlar os custos logísticos, já que permite uma gestão mais integrada e minuciosa, acompanhada de análise de relatórios e mensuração de desempenho.
Roteirização de cargas - tem como objetivo selecionar o melhor trajeto possível, otimizando o tempo e os custos relacionados à operação de transporte.
Capacitação de sua equipe - investir na capacitação de seus funcionários é uma ótima maneira de reduzir custos logísticos e aumentar a qualidade dos produtos/serviços oferecidos pela sua empresa.
Redução do estoque - É praticamente impossível falar em redução de custos sem falar em logística Just in Time. Trata-se de um método de gestão no qual cada ação deve ser realizada “na hora certa”, ou seja, atividades como compra, transporte e produção ocorrem de acordo com a demanda.