Relatório Anual 2011 da FUJB

Prévia do material em texto

RREELLAATTÓÓRRIIOO 
 
 
 
 
 
22222222000000001111111111111111 
FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA JOSÉ BONIFÁCIO 
AA 
NN 
UU 
AA 
LL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RREELLAATTÓÓRRIIOO AANNUUAALL 
 22001111 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avenida Pasteur, 280 - Urca - CEP 22290-240 - Rio d e Janeiro - RJ 
Tel.: 55 21 3034-5800 - Fax: 55 21 2542-3146 
Caixa Postal 56.006 - CEP: 22290-240 - e-mail: fujb@fujb.ufrj.br 
 
 
 2 
 
RREELLAATTÓÓRRIIOO AANNUUAALL -- 22001111 
 
 
ADMINISTRAÇÃO 
 
Presidente 
Raymundo Theodoro Carvalho de Oliveira 
Vice-Presidente 
Antonio Fernando Catelli Infantosi 
Secretário-Geral 
Luiz Martins de Melo 
Superintendente Técnico-Científico e Cultural 
Helena Ibiapina Lima 
Superintendente de Tecnologia da Informação 
Paulo Roberto Ribeiro da Cunha 
 
 
CCOONNSSEELLHHOO CCUURRAADDOORR 
 
Presidente: 
Aracéli Cristina de Sousa Ferreira - UFRJ 
 
 
Conselheiros: 
Adilson Elias Xavier - MEC 
André Luiz Anton de Souza - Refinaria de Petróleos Manguinhos S/A. 
Francisco Manoel dos Santos Garrido - UFRJ 
Jane Maria Codevilla Palma - CPRM 
Luiz Carlos Ventura Barcia - INB 
Nelson Maculan Filho - MEC 
Paula Assis de Miranda Ribeiro - Docas Investimentos S/A. 
 
 
CCOONNSSEELLHHOO DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAAÇÇÃÃOO 
 
Presidente: 
Raymundo Theodoro Carvalho de Oliveira - FUJB 
 
 
Conselheiros: 
Antonio Fernando Catelli Infantosi - UFRJ 
Alexandre Pinto Cardoso - UFRJ 
Fernando Baratelli Junior - Petrobras 
Humberto Sequeiros Rodrigues Tanure - Docas Investimentos S/A. 
Luis Fernando Machado Martins - Eletrobras 
Luiz Filipe da Silva - INB 
Maria José Chevitarese de Souza Lima - UFRJ 
Osvaldo Galvão Caldas da Cunha - UFRJ 
Palmiro Franco Capone - CPRM 
Ricardo Iglesias Rios - UFRJ 
Rui Cerqueira Silva - UFRJ 
 
 
 3 
 
 
ÍÍNNDDIICCEE 
 
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................................... 4 
2. ATUAÇÃO DA FUJB ........................................................................................................................................... 7 
2.1. ORGANOGRAMA...................................................................................................................................... 9 
2.2. SUPERINTENDÊNCIA TÉCNICO-CIENTÍFICA E CULTURAL (STC).................................................... 10 
2.2.1. GERÊNCIA DE FOMENTO E DOAÇÕES (GFD) .................................................................................... 11 
2.2.2. GERÊNCIA DE CONTRATOS I (GCT).................................................................................................... 13 
2.2.3. GERÊNCIA DE CONTRATOS II (GCR) .................................................................................................. 15 
2.2.4. GERÊNCIA DE CONTRATOS III (GPO) ................................................................................................. 17 
2.2.5. GERÊNCIA DE CONVÊNIOS E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS (GCA) ............................................. 19 
2.2.6. SEÇÃO DE IMPORTAÇÃO (SEI) ............................................................................................................ 21 
2.2.7. SEÇÃO DE COMPRAS (SDC) ................................................................................................................ 22 
2.3. SUPERINTENDÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (STI) ..................................................... 25 
2.3.1. SEÇÃO DE INFORMÁTICA (SIF)............................................................................................................ 25 
2.3.2. SEÇÃO DE GESTÃO DE DOCUMENTOS (SGD)................................................................................... 26 
2.4. ENGENHARIA (ENG) .............................................................................................................................. 27 
2.5. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DOS REPASSES DA UNIVERSIDADE (NARU).......................... 28 
3. DADOS FINANCEIROS............. ................................................................................................................... .....29 
4. BALANÇO PATRIMONIAL ................................................................................................................................35 
5. PARECER DA LOUDON BLOMQUIST - AUDITORES INDEPENDENTES......................................................50 
6. ANEXOS ........................................................................................................................................................... 60 
 6.1. Anexo 1 - Listagem de Projetos desenvolvidos em Parceria com a UFRJ autuados no ano de 
2011 
 6.2. Anexo 2 - Tabela de Projetos comprobatório da participação de dois terços de Pessoal da 
Instituição Apoiada, onde se constata 76% de pessoal da UFRJ 
 6.3. Anexo 3 - Comprovantes de Depósitos recolhidos à conta de recursos próprios da UFRJ, 
decorrentes dos projetos desenvolvidos com a participação da FUJB. 
 6.4. Anexo 4 - Relação de bens doados à UFRJ durante o ano de 2011 
 6.5. Anexo 5 - Relação de bens importados no ano de 2011 pela FUJB para os Projetos da UFRJ. 
 6.6. Anexo 6 - Obras em execução na UFRJ sob supervisão da Engenharia da FUJB. 
 6.7. Anexo 7 - Obras em garantia sob controle da Engenharia da FUJB. 
 6.8. Anexo 8 - Licitações realizadas no ano de 2011. 
 
 
 
 4 
 
1. INTRODUÇÃO 
De março de 2004 a janeiro de 2012, ao longo de dois mandatos, exercemos nossas 
atividades na FUJB. Foram anos de trabalho, desafios, reflexões, ponderações, reuniões, 
esperanças compartilhadas e busca de melhores soluções para garantir apoio às atividades 
científicas e acadêmicas da UFRJ, sempre buscando facilitar o trabalho dos dirigentes e 
coordenadores de projetos da UFRJ respeitando, ao mesmo tempo, a legislação que rege as 
atividades de uma Universidade Pública. 
Especificamente no que tange à FUJB, vivemos algumas dificuldades de natureza 
financeira, decorrentes principalmente da diminuição do rendimento financeiro, que, no passado, 
representou fonte expressiva de recursos. Isso se deveu, à queda das taxas de juros que tanto 
tem onerado nosso país. Entretanto, o que tem sido bom para o Brasil, nesse caso particular, não 
o foi para a FUJB, que viu seus rendimentos financeiros minguarem, com reflexo na redução de 
nosso suporte a pesquisas e em nossa descapitalização. 
As dificuldades se tornaram maiores devidos a dívidas expressivas de algumas unidades 
com a FUJB, como são exemplos o NCE, o HUCFF e o Projeto Praça Onze. 
Durante este período, unindo esforços internos e serviços contratados, foi desenvolvido um 
sistema informático – Integra – através do qual são feitos todos os registros dos processos, desde 
sua autuação a toda e qualquer movimentação financeira. Sua integração com o sistema contábil 
acabou coma defasagem entre dados financeiros e contábeis, garantindo maior confiabilidade das 
informações. 
Certamente esse é um trabalho de construção diária que nunca será concluído, mas sempre 
deverá ser aperfeiçoado. 
Nos últimos anos foi criado o Portal FUJB, que veio responder a uma antiga demanda da 
Universidade, pois permite o acompanhamento on line da movimentação dos processos sob 
administração da FUJB, bem como viabiliza o pagamento de pessoa física por meio eletrônico 
(bolsa e prestador de serviço). 
Evidenciamos, por meio da rotina diária que, sendo a Universidade nossa principal parceira, 
teria que ser cientificada de todas as mudanças propostas por necessidade de ajustes internos, ou 
para atender normas instituídas e divulgadas por órgãos de regulamentação federais, estaduais 
e/ou municipais. Organizamos, com esse propósito, uma mala direta, para disseminar por meio de 
mensagens eletrônicas, notícias, publicação de novas legislações, mudanças de procedimentos, 
divulgação de normas internas, adaptaçãodo trabalho da FUJB às demandas da UFRJ, bem 
como oferecimento de novos serviços visando facilitar as metodologias empregadas e suas 
tramitações. 
Consideramos, ainda, o site da Fundação como um meio fundamental de divulgação, 
facilitação de nossas rotinas de trabalho e, para tanto, sua atualização é frequentemente 
realizada. Asseguramos a dinâmica do recurso Fale Conosco de modo que funcione como um 
canal de comunicação direta com o usuário, assumindo o compromisso de que esse atendimento 
seja realizado de forma conclusiva e em tempo mínimo, ou seja, em período que não ultrapasse 
24 horas. 
Na busca de aproximação e envolvimento com o trabalho da Universidade, presteza nas 
ações, compromisso com prazos estabelecidos, qualidade e eficiência do produto apresentado, 
afabilidade nas relações interpessoais, acessibilidade e transparência nas informações ao cliente, 
respeito a legislação em vigor, instituímos normas escritas , amplamente divulgadas para os 
nossos usuários, que permitiram estruturação de atividades rotineiras administradas pelas 
Gerências, entre as quais se destacam: 
 
 
 
 5 
• Faturamento / Nota Fiscal Eletrônica 
• Pagamento de bolsas 
• Pagamento de Pessoa Jurídica 
• Aquisição de Material Permanente e de Consumo 
• Aquisição de passagens e reserva de hotéis 
• Reembolso 
• Suprimento de Pessoa Física 
• Prestação de Contas de Cursos de Especialização (CEPG) 
• Apresentação de plano de aplicação para a regulamentação de gastos nos processos 
 
O ressarcimento das despesas operacionais, com a qual trabalha a FUJB, é das menores 
da realidade. Não podendo aumentá-la, foi feito enorme esforço para reduzir custos, com 
resultados que nos aproximam do equilíbrio ganhos x custos. Isso ainda é insuficiente, pois o 
objetivo é o de que a FUJB possa voltar a oferecer, com recursos próprios, apoio às pesquisas da 
universidade. Para tanto, tem se procurado viabilizar novas fontes de recursos a partir de 
iniciativas da própria fundação. As expectativas são muito boas a curto e médio prazo. 
É fundamental que seja reafirmado que, apesar das dificuldades financeiras, a FUJB 
permanece oferecendo, às unidades da UFRJ, além de inúmeras tarefas não remuneradas, 
adiantamento de recursos, naqueles contratos e convênios que operam com a modalidade de 
ressarcimento das despesas, o que tem contribuído para a atuação de diversas unidades e 
projetos. 
Entre tantos outros, um dos trabalhos de que devemos nos orgulhar é o oferecido à luta 
contra a AIDS, em Moçambique, país irmão. Temos treinado diversas turmas de profissionais da 
área de saúde, abrimos escritório de apoio no país, acompanhamos o ritmo de enfrentamento da 
crise de AIDS, e hoje temos resultados concretos a apresentar. Este é só um exemplo de 
trabalhos onde o apoio da FUJB tem sido fundamental. Para insistir ainda nesse campo, luta 
contra a AIDS, a grande imprensa publicou recentemente, com destaque, a atuação de um dos 
profissionais da área de genética, apoiado pela FUJB, onde se procura vencer a resistência do 
vírus, forçando-o a se expor, abrindo caminhos a sua eliminação. São trabalhos de vanguarda, no 
mundo, tecnologia de ponta, onde o suporte da FUJB tem sido inestimável. 
Apesar da indiscutível dificuldade econômico-financeira da FUJB, ela apresenta uma 
estrutura operacional bem mais atualizada e capaz de enfrentar os momentos que virão, 
superando dificuldades, abrindo oportunidades e ampliando o apoio à UFRJ, razão de existência 
da própria fundação. 
E todo esse processo ocorreu num mundo em crise e num Brasil em acelerado processo de 
mudança, com duas eleições presidenciais nesse período e todas as mudanças institucionais que 
ocorrem nesses momentos. 
Nesses últimos anos, a crise se aprofundou, sendo uma característica marcante do ano de 
2011 a constatação de que o atual processo de transformação pela qual está passando o mundo 
é mais grave do que inicialmente se pensava. Na Europa observa-se o agravamento da 
situação em países como Grécia, Espanha, Portugal, Itália e outros, ameaçando se estender à 
própria França, que junto com a Alemanha - maiores economias da Europa, tentam salvar o Euro, 
buscando isolar a crise que se iniciara na Grécia, receosos de sua extensão a toda Europa. 
Por outro lado, as populações em todo o mundo se levantam criticando a tentativa de jogar 
toda a crise em cima dos assalariados, enquanto o capital financeiro passa ileso. Nos EUA 
milhões vão às ruas no movimento que começara no “occupy Wall Street” e vai se estendendo a 
todo o mundo ocidental. 
 
 
 
 
 
 
 6 
 
Nos últimos dias de 2011, vê-se a França, depois suportada pela Alemanha, defender algo 
como a taxa Tobin, taxando as movimentações financeiras e reconhecendo que o capital 
financeiro precisa também arcar com algum ônus, causador que foi da origem da crise. 
A situação na economia dominante, EUA, também não é animadora, tendo em vista a 
possibilidade da volta dos Republicanos à Casa Branca, com a derrota do Presidente Obama que, 
sem ter sido nenhuma maravilha, é ainda o que de menos ruim pode ser apresentado na realidade 
atual. 
Os países emergentes, em especial os da América Latina, a crise não atinge com igual 
intensidade, mas nenhum está a salvo das conseqüências, pois os países desenvolvidos, em 
crise, reduzem suas encomendas de “commodities” dos países em desenvolvimento. Neste 
quadro, a visão conservadora, em especial no Brasil, é a de reduzir gastos, diminuir o papel do 
Estado, aumentar juros, agravando, com isso, a própria crise. 
Felizmente, surgem vozes, muitas delas inesperadas, defendendo uma política agressiva de 
manutenção do poder aquisitivo das populações atingidas. Para onde vai tender a balança é o 
que veremos nos próximos meses. 
De qualquer forma, nessa realidade, o Brasil tem melhorado seus principais indicadores. Em 
nosso caso particular, é inegável que o ensino de terceiro grau recebe hoje muito mais recursos 
que nos governos anteriores. O caso da UFRJ é exemplar, pois o orçamento da universidade 
cresceu em termos reais e, em decorrência, foi possível aumentar expressivamente o número de 
alunos, contratar professores, reformar salas de aula e laboratórios, entre outras melhorias. 
Finalmente, um ponto que gostaria de enfatizar é o permanente apoio de nossos Conselhos 
à administração da fundação. É comum que a atuação de Conselhos seja pouco mais que o 
cumprimento de formalidades estatutárias. Não foi o que se viu. Além da natural atividade de 
acompanhamento de nossas atividades, nossos Conselhos tiveram uma postura proativa, fazendo 
proposições, sugerindo caminhos, abrindo oportunidades. Nossas reuniões, além de cumprir as 
formalidades, foram momentos de debate permanente sobre a situação, dificuldades, abertura de 
caminhos para nossa fundação, sendo momentos de rica troca e idéias. 
 
 
 7 
 
2. ATUAÇÃO DA FUJB 
 
A FUJB tem por finalidade estatutária promover e subsidiar programas de desenvolvimento 
do ensino, da pesquisa, da cultura, da ciência, da tecnologia, das letras, das artes, dos desportos 
e da ecologia, na Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ e, ainda, divulgar e fomentar a 
prestação de serviços técnicos especializados da Universidade. 
A administração da FUJB é integrada pelo Conselho de Instituidores e Doadores, pelo 
Conselho Curador, pelo Conselho de Administração, e pela Presidência da Fundação. No 
Conselho Curador 40% dos integrantes são da UFRJ; no Conselho de Administração a proporção 
ainda é maior, chegando a 50%. 
As orientações e determinações dos Conselhos e da Presidência são concretizadas através 
de uma estrutura operacional que está representada no organograma apresentado no item 2.1 
deste relatório – voltada para a consecução da sua finalidade estatutária. 
A Secretaria Geral é responsável pelo atendimento das atividades de natureza 
administrativa e financeira através das seguintes unidades organizacionais: Controladoria, Seção 
de Controle Financeiro, Seção de Contabilidade, Seçãode Recursos Humanos e Seção de Apoio 
Administrativo (e suas seções subordinadas). Também está vinculado à Secretaria Geral, o 
Núcleo de Acompanhamento de Repasses da UFRJ (NARU), que administra os contratos de 
repasse da UFRJ. 
A Superintendência Técnico-Científica e Cultural (STC) congrega 5 gerências e 2 seções: 
- Gerência de Contratos I - GCT; 
- Gerência de Contratos II - GCR; 
- Gerência de Contratos III - GPO; 
- Gerência de Convênios e Avaliação - GCA; 
- Gerência de Fomento e Doações - GFD; 
- Seção de Importação - SEI; e 
- Seção de Compras - SDC 
A Engenharia (ENG) – subordinada à Presidência - administra os contratos da área técnica, 
que envolvem serviços de engenharia afins. 
A Superintendência de Tecnologia da Informação (STI) é responsável pelo suporte de TI 
(desenvolvimento e manutenção de sistemas informatizados, instalação e manutenção de micro 
computadores e rede de comunicações) às demais áreas da FUJB, pela infra-estrutura de 
fornecimento de energia elétrica à FUJB (inclusive sistemas no break) e comunicações da FUJB 
(telefonia e dados), pela autuação de processos, protocolo e registro de documentos e controle de 
sua tramitação interna, pela gestão dos cadastros de Pesquisadores, Fornecedores e Prestadores 
de Serviços, além do gerenciamento das atividades relacionadas à franquia dos Correios, Fedex, 
Cartório, guarda externa de documentos e execução de serviços externos (principalmente junto a 
bancos). 
A seguir são apresentados alguns números que indicam a dimensão do apoio oferecido pela 
FUJB às unidades da UFRJ, nesse ano que passou. 
No ano de 2011 foram abertos 402 processos, dos quais 163 são projetos da UFRJ, 239 
para suporte aos projetos – avulsos, licitações e importações – e para controle interno da FUJB. 
 
 
 8 
 
O Anexo 01 * lista os projetos novos, unidade da UFRJ responsável e coordenador. 
A mesma listagem serve de base para demonstrar o cumprimento da obrigatoriedade de o 
mínimo 2/3 do pessoal envolvido nos projetos ser da UFRJ. Ver Anexo 02 *. 
O Anexo 3 * constitui-se de cópias dos depósitos feitos na conta única da Universidade 
referente aos custos indiretos, num total de R$228.951,09 decorrentes das entradas de recursos. 
A FUJB destinou ainda aos fundos contábeis da Reitoria, Decanias e Unidades R$2.286.142,08. 
Em 2011, 536 processos tiveram entrada de recursos, num valor pouco acima de 87 milhões 
de reais. Apesar da queda da entrada de recursos e consequentemente da CFAEP (Contribuição 
ao Fundo de Auxílio ao Ensino e a Pesquisa), o ano da FUJB equilibrou-se dado o ressarcimento 
de parte dos custos administrativos da FUJB permitido pela Lei de Inovação Tecnológica. 
O ressarcimento, no ano de 2011, foi pouco mais de 1,4 milhões de reais, praticamente igual 
ao do ano de 2010 que foi de 1,5 milhões de reais. 
O total da receita FUJB no ano de 2012 foi R$4.713.580,00. 
A FUJB, como parte da administração de recursos dos projetos, realizou 10.948 
pagamentos de Pessoas Jurídicas, num valor total de R$49.415.644,84; efetivou 13.636 
pagamentos de Pessoas Físicas, totalizando R$18.930.708,42. 
Foram feitas 1.573 aquisições nacionais, totalizando R$3.769.647,33 e compradas 1.094 
passagens aéreas, no valor total de R$2.023.938,11. 
A Seção de Importação efetivou 99 importações no valor total de US$2,620,088.78. 
A Seção de Engenharia e o Setor de Licitações proporcionaram à UFRJ o cumprimento da 
legislação brasileira sobre a contratação de valores, conforme estipulado legalmente. Realizou 49 
Licitações , com valor total de mais de 5 milhões de reais, ainda, mantém sob supervisão 16 
obras em execução na UFRJ, além de 179 obras em garantia , ou seja, que já foram 
encerradas, mas que ainda estão garantidas caso haja algum problema decorrente da obra. 
Durante o ano de 2011 foram doados à UFRJ 274 bens, num valor total de R$634.595,49, 
como resultado dos projetos administrados pela FUJB. A relação de tais bens constitui o Anexo 4*. 
 
 
 
 
* Os anexos estão publicados em formato digital. 
 
 
 
2.1. ORGANOGRAMA 
 
CID - Conselho de 
Instituidores e 
Doadores
CA - Conselho de 
Administração
GPR - Gabinete da 
Presidência
CC - Conselho 
Curador
SOC - Sec. Órgãos 
Colegiados
ENG - Engenharia
AJ e APCAJ ( Assessoria 
Jurídica)
PR - Presidência
SG - Secretaria Geral
NARU - Núcleo 
Acompanhamento 
Repasse
SIF 
Seção
Informática
GPO
Gerência de 
Contratos III
GCR 
Gerência de 
Contratos II
GFD 
Ger. Fomento e 
Doações 
GCT 
Gerência de 
Contratos I
SRH
Seção Rec.
Humanos
SCT 
Seção 
Contabilidade
SCF 
Seção Contr. 
Financeiro
SAA
Seção Apoio
Administrativo
GCA
Gerência Conv. e 
Análise 
SEI 
Seção Importação
SGD 
Seção Gestão
Documentos
SCR 
Seção de Contas a 
Receber
SFT
Seção Fiscal
Tributário
TES 
Tesouraria
SDC 
Seção de Compras
CTR - Controladoria
STI 
Sup. Tecnologia 
Informação
STC 
Sup. Técnica 
Científica Cultural
 
 
10 
 
2.2. SUPERINTENDÊNCIA TÉCNICO-CIENTÍFICA E CULTURAL (STC) 
 
A Superintendência Técnico-Científica e Cultural da Fundação Universitária José 
Bonifácio é responsável pelo planejamento, organização, coordenação, controle e avaliação 
das atividades de fomento e administração de projetos relacionados a ensino, pesquisa e 
extensão da UFRJ. Para consecução destas atividades foi assessorada pelas Gerências de 
Fomento e Doações (GFD), de Contrato (GCT, GCR e GPO), de Convênio e Avaliação de 
Resultados (GCA), bem como pelas Seções de Importação (SEI) e de Compras (SDC). 
Essa Superintendência sempre teve e terá presente o compromisso estatutário de 
promover e subsidiar programas de desenvolvimento de ensino, pesquisa e extensão na 
Universidade Federal do Rio de Janeiro. 
A Gerência de Fomento e Doações (GFD) administrou os recursos concedidos pela FUJB 
por meio de solicitações de auxílio financeiro a projetos de ensino, pesquisa e extensão, 
elaborados e coordenados por docentes das diversas Unidades da UFRJ, bem como os 
oriundos de Contratos de Doação e Patrocínio firmados entre a UFRJ e financiadores públicos 
e privados. 
A GFD é responsável também pela administração dos Fundos Contábeis, utilizando como 
referência as deliberações contidas na Resolução nº 02/2006 do Conselho Universitário da 
UFRJ (CONSUNI), que vincula a utilização desses recursos à aprovação de um Plano de 
Aplicação por colegiados da UFRJ. 
O Conselho de Administração da FUJB considerou fundamental, apoiar a produção 
científica, artística e cultural de alunos dos cursos de graduação da UFRJ e de alunos de nível 
médio (Colégio de Aplicação da UFRJ) mediante concessão de recursos para a Jornada de 
Iniciação Científica Artística e Cultural (33ª edição), bem como as atividades de extensão 
divulgadas pelo Congresso de Extensão (8ª edição). As consequências positivas dos eventos 
são: consolidação dos grupos de pesquisa e de extensão; aumento de alunos participantes 
sem bolsa; incentivo à produção científica e de atividades de extensão por meio da publicação 
dos anais; diminuição do tempo de permanência em cursos de pós-graduação entre ex-
bolsistas de Iniciação Científica; reconhecimento da importância das atividades da 
Universidade no seu entorno. 
As Gerências de Contratos (GCT, GCR e GPO) realizaram o acompanhamento 
administrativo e financeiro dos contratos de prestação de serviços firmados entre a UFRJ e 
instituições interessadas em desenvolver trabalhos assessorados tecnicamente por suas 
Unidades. 
A Gerência de Convênios e Avaliação de Resultados (GCA) intermediou relações entre 
os órgãos de fomento à pesquisa e os docentes das diversas unidades da UFRJ, viabilizando a 
execução de projetos de pesquisa, cuja maior parte tem sua origem na esfera federal, 
mediante gerenciamento administrativo, financeiro e prestação de contas. 
A Seção de Importação (SEI) atendeu às necessidades da UFRJ relativas à importação 
de bens e insumos destinados às atividades acadêmico-científicas,assim como intermediou as 
operações de câmbio realizadas pela FUJB. 
A Seção de Compras (SDC) ofereceu a todas as unidades da UFRJ, cujos recursos são 
geridos pela FUJB, serviços especializados, no que se refere a compra de material permanente 
e de consumo nacionais, aquisição de passagens aéreas e terrestres bem como reserva de 
hotéis. 
 
 
 11
 
2.2.1. GERÊNCIA DE FOMENTO E DOAÇÕES (GFD) 
A GFD administra os recursos concedidos pela FUJB por meio de editais elaborados pelo 
Conselho de Administração da Fundação e analisados pelo Conselho Superior de 
Coordenação Executiva da UFRJ. Podem concorrer aos editais todos os docentes das diversas 
Unidades e Órgãos Suplementares, pertencentes aos sete Centros Universitários da UFRJ. Em 
2011, houve o lançamento da terceira edição do Programa de Apoio à Publicação de Livros 
Didáticos, que absorveu o saldo da segunda edição do Programa lançada em 2008. A terceira 
edição do Edital foi aprovada na 400ª Reunião do Conselho de Administração da FUJB, 
realizada em 14/12/2011, após análise do CEG. 
A FUJB apoiou ainda a realização da XXXIII Jornada Giulio Massarani de Iniciação 
Científica, Artística e Cultural da UFRJ, bem como os 7º e 8° Congressos de Extensão da 
UFRJ, realizados, respectivamente, em 2010 e 2011, com recursos no valor total de 
R$70.000,00, incluindo os Prêmios para os melhores trabalhos apresentados em cada um dos 
eventos. 
O Programa Pesquisador Individual, administrado pela Gerência de Fomento e Doações, 
permitiu a realização de importações com a isenção de impostos prevista na Lei 8.010 sem 
qualquer ônus para os docentes da UFRJ. Em 2011, o Programa Pesquisador Individual 
movimentou R$3.370.143,98 realizando 30 importações para 22 projetos de pesquisa 
agraciados com auxílios CNPq, FAPERJ e CAPES. 
A GFD também administrou os recursos oriundos de Doações e Patrocínios para projetos 
desenvolvidos na UFRJ num valor total de R$2.216.703,67, além das doações da Fundação 
Ford que em 2011 totalizaram R$925.157,54. 
A GFD administrou ainda os Fundos Contábeis, utilizando como referência as 
deliberações contidas (1) na Resolução nº 02/2006 do Conselho Universitário da UFRJ 
(CONSUNI), que vincula a utilização desses recursos à aprovação de um Plano de Aplicação 
pelos colegiados pertinentes e (2) o PAEPE&DI, programa criado para atender à portaria 
interministerial MEC-MCT n° 475 de 14/03/2008 e (3) as determinações do ofício 270/2010 da 
PR-3. 
A GFD administrou também, em 2011, a dotação financeira do Banco do Brasil para os 
Programas de Apoio da UFRJ, com recursos da parcela 2010, no valor de R$7.130.000,00. 
(1) Programa de Apoio a Eventos Técnicos, Científicos, Artísticos e Culturais promovidos 
pela UFRJ; 
(2) Programa de Apoio à Divulgação Institucional; 
(3) Programa de Apoio à Manutenção, Reformas e Obras Prediais; 
(4) Apoio à realização do Concurso Vestibular UFRJ. 
Em 2011, 76 processos administrados pela GFD tiveram entradas de recursos, somando 
R$6.689.905,52, que, segundo a sua Natureza , se dividiram em: contratos (2), doações (27), 
patrocínios (15) e pesquisador individual (32). 
Ao todo a GFD solicitou 129 compras nacionais, totalizando R$202.759,69; 130 
passagens aéreas, totalizando R$209.842,83; 34 importações no valor total de US$967,542.71. 
Providenciou 1139 pagamentos de pessoas jurídicas, totalizando R$5.583.527,92 e 951 
pagamentos de pessoas físicas, num valor total de R$1.076.268,45. 
 
 
 12
 
PROGRAMAS E PROJETOS DE DESTAQUE 
 
• Projeto Centro de Referência em Distúrbios de Apren dizagem - Dislexia. 
Sob a Coordenação da Professora Renata Miousinho do Instituto de Neurologia 
Deolindo Couto/ INDC/UFRJ. O projeto tem por objetivo o financiamento das atividades 
a serem realizadas pelo Ambulatório de Transtornos da Língua Escrita da UFRJ, único 
serviço público especializado na área, em cujas tarefas estão contempladas as 
seguintes atividades: implementar ações de prevenção; ampliar a quantidade e a 
qualidade de diagnósticos e atendimentos especializados em distúrbios de 
aprendizagem e dislexia; estreitar os laços com outros centros; mapear as principais 
fontes de estresse de familiares disléxicos buscando meios de apoiá-la e finalmente 
capacitar professores nas áreas de leitura, escrita e seus transtornos. 
 
• Programa de Assistência a Pacientes Fissurados, da The Smile Train, no HUCFF 
da UFRJ . 
Sob a coordenação do Professor Diogo Franco V. Oliveira do HUCFF / Dept° de 
Cirurgia Plástica. O Projeto tem o objetivo de realizar cirurgias gratuitas em crianças 
carentes, portadoras de fendas labiopalatais e melhorar o atendimento do tratamento 
oferecido no Hospital Clementino Fraga Filho, Hospital Universitário da UFRJ. 
 
• Circuito Expositivo do Museu da Geodiversidade: Mem órias da Terra . 
Sob a Coordenação do Professor Ismar de Souza Carvalho do Instituto de Geociências/ 
Departamento de Geologia da UFRJ. O circuito expositivo trabalha tematicamente a 
formação do Planeta, a importância estética e econômica dos minerais e rochas e o 
desenvolvimento da vida na Terra. Para isso foi desenvolvida uma proposta 
museográfica cujo circuito conta com vitrines; expositores; vídeos; exemplares de 
minerais, rochas, fósseis e réplicas, contextualizadas por plotagens didáticas utilizando 
uma nova tecnologia, nomeada realidade aumentada. A exposição foi inaugurada em 
setembro de 2011 e ficará aberta ao público gratuitamente por, pelo menos, três anos. 
 
• XI ENCAC – Encontro Nacional de Conforto no Ambiente Construíd o e VII 
ELACAC – Encontro Latino-Americano de Conforto no A mbiente Construído 
(realizado entre 17 e 19 de agosto de 2011, Búzios / Rio de Janeiro) 
Sob a Coordenação da Professora Maria Júlia de Oliveira Santos da Faculdade de 
Arquitetura e Urbanismo/FAU da UFRJ. O objetivo de ambos os eventos foi criar um 
fórum para discutir e atualizar pesquisas e resultados de projetos de conforto ambiental 
e desempenho (térmico, lumínico, acústico e outros) das edificações, bem como tópicos 
relacionados à eficiência energética de edificações, arquitetura sustentável e 
desenvolvimento urbano, particularmente nos países latino-americanos. Mostrar à 
indústria da construção civil, ao mercado imobiliário e aos planejadores urbanos as 
possibilidades que a técnica oferece, visando a utilização mais racional de recursos 
naturais e consequentemente evitando causar problemas ambientais. 
 
• 1ª Olimpíada Nacional de Geociências realizada entr e 15 de maio e 15 de 
dezembro de 2011 
Sob a Coordenação do Professor Ismar de Souza Carvalho do Instituto de Geociências/ 
Departamento de Geologia da UFRJ. O Projeto teve por objetivo divulgar o 
conhecimento científico entre os alunos do Ensino Médio, buscando democratizar o 
acesso ao saber e contribuir para semear, entre os participantes da competição, o 
interesse em carreiras técnico-científicas, propiciando a construção de um 
conhecimento dos recursos naturais existentes e seu processo de formação, bem como 
a aquisição de uma postura respeitosa e sustentável em relação ao patrimônio natural. 
 
 
 
 
 13
 
2.2.2. GERÊNCIA DE CONTRATOS I (GCT) 
A GCT conduz administrativa e financeiramente 473 processos de 49 unidades da UFRJ 
ligadas aos Centros de Ciências da Saúde, de Letras e Artes, de Tecnologia, de Filosofia e 
Ciências Humanas, bem como do Fórum de Ciência e Cultura e da Reitoria. 
Dos processos administrados pela GCT, 201 tiveram entradas de recursos no ano de 
2011, totalizando R$24.108.342,11, divididos segundo sua natureza da seguinte forma: 
♦ Apostilas de Avulsos para serviços de curta duração e pequeno valor: 50; 
♦ Apostilas de Cursos de pós-graduação lato sensu: 96; 
♦ Contratos específicos: 50; 
♦ Convênios: 5. 
Outros números da GCT: 
♦ Celetistas contratados através dos contratos específicos: 45; 
♦ Pagamentos efetuados a pessoas jurídicas: 4.012, totalizando R$10.831.679,29; 
♦ Pagamentos efetuados a pessoas físicas: 3.353, totalizando R$4.053.679,54; 
♦ Comprasde materiais nacionais: 475, no valor total de R$628.569,85; 
♦ Compras de passagens aéreas: 218 passagens, totalizando R$294.526,19; 
♦ Importações efetuadas: 13, totalizando US$277,341.75 
A GCT dispõe de uma gerente e cinco assistentes técnicos para a execução das 
atribuições de sua competência. 
 
PROGRAMAS E PROJETOS DE DESTAQUE 
 
• Gerenciamento de recursos do Centro de Informação e m Saúde para Viajantes - 
CIVES. 
Sob a Coordenação do Professor Fernando Sérgio Martins da Faculdade de Medicina 
da UFRJ. O CIVES tem como objetivo a prevenção de doenças em viajantes. O 
trabalho é desenvolvido mediante consulta médica detalhada e aconselhamento a 
esses viajantes. Na consulta é elaborado um planejamento adequado de medidas 
profiláticas, que podem incluir ou não a indicação de vacinas, pois os riscos de 
adoecimento durante viagens são variáveis e dependem de fatores como: 1) 
características do indivíduo (idade, sexo, antecedentes vacinais e de doenças, estado 
atual de saúde, utilização de medicamentos), 2) características da viagem (meio de 
transporte, época do ano, roteiro, duração, tipo de atividade, condições de alojamento) 
e características do local de destino (tipo de clima, fuso horário, altitude, segurança, 
disponibilidade de assistência médica, prevalência de doenças infecciosas). O objetivo 
do CIVES, além da prevenção de doenças, é também o de divulgar a Medicina de 
Viagem no Brasil, participar do treinamento de internos de graduação e profissionais da 
área da saúde, desenvolver pesquisas na área, contribuir com esse conhecimento 
específico em cursos especializados e participar de congressos nacionais e 
internacionais apresentando trabalhos, publicando artigos em revistas e publicando 
trabalhos em livros médicos especializados. 
 
 
 14
 
• Contrato de Prestação de Serviços com a Secretaria de Estado de Habitação do 
Rio de Janeiro, que objetiva a consultoria técnica especializada para a elaboração 
do Plano de Reabilitação e Ocupação dos Imóveis do Estado na área central de 
Cidade do Rio de Janeiro. 
Sob a Coordenação do professor Mauro Cesar de O. Santos da Faculdade de 
Arquitetura e Urbanismo/FAU da UFRJ. Tem como meta a elaboração de estudos, 
análises e propostas técnicas para imóveis pertencentes ao Estado do Rio de Janeiro e 
existentes na área central da cidade, que compreende a Região Administrativa I – 
Portuária, Região Administrativa II – Centro e Região Administrativa III – incluindo os 
bairros Cidade Nova e Estácio . 
 
 
 15
 
2.2.3. GERÊNCIA DE CONTRATOS II (GCR) 
A GCR administra técnica e financeiramente 592 processos de 14 unidades da UFRJ 
ligadas aos Centros de Ciências Matemáticas e da Natureza e de Ciências Jurídicas e 
Econômicas. 
Dos processos administrados pela GCR, 150 tiveram entradas de recursos no ano de 
2011 totalizando R$24.955.519,85, divididos segundo sua natureza da seguinte forma: 
♦ Apostilas de Avulsos para serviços de curta duração e pequeno valor: 15; 
♦ Apostilas de Cursos de pós-graduação lato sensu: 63; 
♦ Contratos específicos: 68; 
♦ Convênios: 4. 
Outros números da GCR: 
♦ Celetistas contratados através dos contratos específicos: 70; 
♦ Pagamentos efetuados a pessoas jurídicas: 3077 totalizando R$11.745.724,87; 
♦ Pagamentos efetuados a pessoas físicas: 3487 totalizando R$4.956.386,05; 
♦ Compras de materiais nacionais: 134 compras, totalizando R$266.649,22; 
♦ Compras de passagens: 235 passagens, totalizando R$259.624,75; 
♦ Importações efetuadas: 12, totalizando US$123,850.65 
A GCR dispõe de um gerente e três assistentes técnicos para a execução das atribuições 
de sua competência. 
 
PROGRAMAS E PROJETOS EM DESTAQUE 
 
• Contrato de Consultoria e Customização de Soluções e Programas em Software 
Livre para deficientes Visuais para o Serviço Feder al de Processamento de Dados 
(SERPRO) 
Sob a Coordenação da Professora Claudia Lage R. Motta (iNCE/UFRJ). 
A referida consultoria tem por objetivo a implantação do “Sistema Sinal”, que visa 
facilitar a utilização de sistemas operacionais livres por deficientes visuais, utilizando-se 
de mecanismos sonoros. Atuando num modelo que combinou ensino, pesquisa e 
serviços, o Instituto Tércio Pacitti de Aplicações e Pesquisas Computacionais da UFRJ 
– iNCE/UFRJ, dedicou-se ao desenvolvimento da cultura computacional em várias 
frentes. No âmbito da UFRJ, destacam-se o ensino de graduação e pós-graduação, a 
pesquisa aplicada, o apoio à comunidade acadêmica e a intensa atividade de prestação 
de serviços. No âmbito externo, o iNCE participou ativamente, nas décadas de 70, 80 e 
90, do movimento que visava à criação das bases de um Brasil tecnologicamente 
independente, autônomo, e capaz de conceber e construir suas próprias soluções. 
Todas as suas atividades têm sido realizadas por equipes de alto nível, formadas a 
partir de um extenso programa de capacitação de docentes e técnicos que tiveram 
acesso a pós-graduação no Brasil e no exterior. 
 
 
 16
 
• Contrato de Prestação de Serviços Técnicos de “Mape amento e Levantamento de 
Recursos Minerais” para o Departamento de Recursos Minerais – DRM/RJ 
Sob a Coordenação do Professor Júlio Cesar Mendes (IGEO/UFRJ). 
Os serviços têm por objetivo disponibilizar produtos de mapeamento geológico e 
cadastramento de recursos minerais das áreas, que já possuem informações obtidas 
pela equipe técnica do DRM-RJ e das Universidades participantes, justificando a 
complementação desse trabalho para aprofundar o conhecimento e posterior 
disponibilização dos dados para a sociedade. O Instituto de Geociências da UFRJ se 
destina ao ensino básico, à formação profissional e à pesquisa em Geografia, Geologia 
e Meteorologia, em qualquer das suas modalidades. 
 
• Contrato para realização do Curso de Pós-Graduação, lato sensu , COPPEAD 
Gestão em Saúde para a Escola de Guerra Naval 
Sob a Coordenação do Professor Kleber Fossati Figueiredo (COPPEAD/UFRJ). 
A presente contratação destina-se à especialização de 42 (quarenta e dois) oficiais do 
Corpo de Saúde da Marinha. O COPPEAD é o Instituto de pós-graduação e pesquisa 
em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro. A seriedade do trabalho 
e a tradição da UFRJ, aliadas a um corpo docente qualificado, fazem desta escola de 
negócios uma referência acadêmica nacional e internacional. 
Seus cursos de pós-graduação, em níveis de Doutorado, Mestrado e Especialização, 
têm formado executivos, consultores, professores e pesquisadores de reconhecida 
competência, que constituem recursos humanos de grande valor para o país. 
 
 
 17
 
2.2.4. GERÊNCIA DE CONTRATOS III (GPO) 
A GPO acompanha administrativa e financeiramente Acordos de Cooperação, Contratos 
de Prestação de Serviços e Doações firmados pela UFRJ e desenvolvidos pelo Instituto de 
Biologia; através dos Departamentos de Biologia Marinha, Zoologia e Genética constituídos 
pelos Laboratórios de Hidrobiologia, Benthos, Biologia e Tecnologia Pesqueira, Fitoplâncton, 
Zooplâncton e Ictioplâncton, Zoologia, Ecologia Aplicada, Protistologia, Polychaeta, 
Microbiologia Aquática, Ficologia, Limnologia, Anfíbios e Répteis, Vertebrados e Virologia 
Molecular Animal, num total de 45 processos. 
Dos processos administrados pela GPO, 22 tiveram entradas de recursos, totalizando 
R$7.574.267,61, divididos segundo sua natureza da seguinte forma: 
♦ Apostilas de Avulsos para serviços avulsos de curta duração e pequeno valor: 4; 
♦ Contratos específicos: 16; 
♦ Doações: 2. 
Outros números da GPO: 
♦ Celetistas contratados através dos contratos específicos: 3; 
♦ Pagamentos efetuados a pessoas jurídicas: 389 totalizando R$1.873.155,83; 
♦ Pagamentos efetuados a pessoas físicas: 1.415 totalizando R$3.047.950,54; 
♦ Compras de materiais nacionais: 63, no valor total de R$156.984,31; 
♦ Compras de passagens aéreas: 79 passagens, totalizando R$177.244,01; 
♦ Importações: 1, US$1,048.33. 
A GPO dispõe de uma gerente e uma assistente técnica para a execução das atribuiçõesde sua competência. 
PROGRAMAS E PROJETOS EM DESTAQUE 
• Conservação Evolutiva da Rede de Controle Regulatór io do Desenvolvimento das 
Flores (EVO-CODE). 
Sob a Coordenação do Professor Marcio Alves / Laboratório de Genética Molecular 
Vegetal / Departamento de Genética / Instituto de Biologia. Pesquisa através de 
parcerias com intercâmbio de pessoal (graduandos da UFRJ) por curto período e 
atividades em rede entre organizações de pesquisa européias e organizações de países 
com as quais a Comunidade compartilha o acordo de Ciência e Tecnologia (S&T). A 
pesquisa se refere a reprodução das plantas considerando a expansão da população 
mundial sua dependência das culturas agrícolas, principalmente cereais e frutas. A 
otimização no cultivo das plantas para obter melhores rendimentos sob condições de 
crescimento sub ótima para acompanhar o crescimento da população reduzindo o 
impacto da agricultura de alto rendimento no meio ambiente é o foco principal da 
pesquisa que priorizará um detalhado entendimento do desenvolvimento das flores e 
frutos visando a melhoria do cultivo e considerando que a maioria dos produtos 
agrícolas tal como sementes e frutas são derivados do processo reprodutivo das plantas 
com flores. 
 
 
 18
 
• GLOBOMAR 
Sob a Coordenação do Professor Marcelo Vianna / Laboratório de Biologia e Tecnologia 
Pesqueira / Departamento de Biologia Marinha / Instituto de Biologia. 
Pesquisa para projeto que alimenta uma série de episódios audiovisuais transmitidos 
pela televisão que retratam o ecossistema marinho presentes nas regiões sob influência 
da água do mar, como oceanos e zona costeira, seus fatores bióticos e abióticos que 
atuam simultaneamente em regiões submersas. 
• Assistência Técnica para Apoio a Atividades de Labo ratório e Outras em Países 
de Língua Portuguesa da África dentro do Plano Pres idencial de Emergência para 
Alívio da AIDS (PEPFAR). 
Sob a Coordenação dos Professores Orlando da Costa Ferreira Junior e Amilcar Tanuri 
/ Laboratório de Virologia Molecular Animal / Departamento de Genética/ Instituto de 
Biologia. 
Pesquisa envolvendo treinamento, capacitação e formação de pessoal de origem 
moçambicana para as atividades de laboratório e afins considerando a ausência de 
infra-estrutura no País e a insuficiência de recursos humanos treinados para o exercício 
de atividades na área de assistência á saúde. A parceria entre profissionais brasileiros 
e locais da área de assistência á saúde e de língua portuguesa nativa, provou ser uma 
estratégia eficaz para o desenvolvimento da capacidade de fortalecimento do sistema 
de assistência à saúde em Moçambique e Angola, e nesse sentido, especialistas 
brasileiros de assistência à saúde, UFRJ, vêm trabalhado com suas contrapartidas 
africanas (treinamento de pessoal), de modo a desenvolver a capacitação nas áreas de 
testes de laboratório clínico, aconselhamento e testes de HIV, prevenção da 
transmissão de mãe para filho (transmissão vertical), supervisão e administração de 
programas, assim como treinamento funcional antes e durante o exercício das funções. 
 
• Programa Avaliação de Qualidade para Laboratórios P úblicos 
Sob a Coordenação do Professor Amilcar Tanuri / Laboratório de Virologia Molecular 
Animal / Departamento de Genética/ Instituto de Biologia. 
Pesquisa para Produção (execução, montagem e fornecimento) de painéis de avaliação 
externa de qualidade de carga viral de plasma humano HIV- contendo quantidades pré-
calibradas de vírus HIV-1 inativado através da retirada do gene do envelope viral e 
acondicionamento em caixa especial para envio de amostras biológicas certificadas pela 
IATA. 
 
• Análise de Amostras para Determinação de Zooplâncto ns de Pontos em rios, 
mangues e baía de Guanabara na Cidade do Rio de Jan eiro 
Sob a Coordenação do Professor Inácio Domingos da Silva Neto / Laboratório de 
Protistologia / Departamento de Zoologia/ Instituto de Biologia. 
Pesquisa sobre amostragem e identificação de microorganismos planctônicos de rios 
que desembocam na Baía de Guanabara, dos mangues que contornam a baía e da 
própria baía de Guanabara, através de análises mensais e bimestrais de amostras 
coletadas pelo Laboratório de Protistologia, consolidadas em relatórios trimestrais. 
 
 
 
 
 
 19
 
2.2.5. GERÊNCIA DE CONVÊNIOS E AVALIAÇÃO DE RESULT ADOS (GCA) 
A GCA funciona como intermediária nas relações entre os órgãos de fomento à pesquisa 
e os docentes das diversas unidades da UFRJ, viabilizando a execução dos projetos de 
pesquisa, cuja maior parte tem origem na esfera federal, mediante seu gerenciamento 
administrativo e financeiro. 
Examina ainda os procedimentos adotados na gestão dos recursos analisando os 
registros em planilhas e documentos, obtendo informações e mensurando a exatidão da 
aplicação dos recursos bem como a consecução do objeto, tudo de acordo com os princípios 
fundamentais da Administração Pública e, como tal, segue as normas e a legislação 
pertinentes. 
Dos 167 processos administrados pela GCA 55 tiveram entradas de recursos no ano de 
2011, totalizando R$11.737.387,76. 
Para atendimento dos processos sob sua responsabilidade, a GCA solicitou à SDC a 
aquisição de 665 itens, no valor total de R$2.400.382,33, 221 passagens aéreas no valor de 
total de R$472.889,51 e solicitou 39 importações à SEI, num total de US$1,250,305.34. 
Providenciou 1.472 pagamentos de pessoa jurídica, totalizando R$14.120.266,69 e 2.349 
pagamentos a pessoas físicas, num total de R$2.939.995,28. 
A GCA dispõe de um gerente e 6 assistentes técnicos para a execução das atribuições 
de sua competência. 
PROGRAMAS E PROJETOS DE DESTAQUE 
• Convênio para o Projeto “SISTEMA NACIONAL DE BANDAS ”. 
A FUNARTE desenvolve desde 1976 o Projeto Bandas, com o objetivo de desenvolver 
e manter as agremiações musicais denominadas bandas de música, tradicionais no 
Brasil e no exterior. Numerosas bandas, seus músicos e suas respectivas comunidades 
foram beneficiadas por ações do projeto, tais como: distribuição de instrumentos de 
sopro, edição de partituras com repertórios selecionados, realização de cursos de 
capacitação (Painéis Funarte para Bandas de Música). O Projeto SISTEMA NACIONAL 
DE BANDAS/UFRJ, sob a coordenação do prof. André Cardoso (Escola de 
Música/UFRJ), é uma reformulação do Projeto Bandas, mais dinâmico, ágil e eficaz, 
oferecendo apoio a instituições com projetos próprios que se atualizam com novas 
tecnologias, novo repertório e novos instrumentos musicais, assegurando, em 
conseqüência, a continuidade dos trabalhos musicais e artísticos e a integração entre 
instituições federais, estaduais e municipais. A Escola de Música da UFRJ apresenta 
corpo docente de comprovada qualidade técnica e artística, bem com as dependências 
da unidade comportam todas as ações para a base de produção e estrutura para 
suporte de atividades em âmbito nacional e internacional. 
 
• Rede Nacional de Educação e Ciência: Interação de d ezenove Universidades e 
Centenas de Escolas Públicas 
O Instituto de Bioquímica Médica da UFRJ desenvolve o Projeto REDE NACIONAL DE 
EDUCAÇÃO E CIÊNCIA: INTERAÇÃO DE DEZENOVE UNIVERSIDADES E 
CENTENAS DE ESCOLAS PÚBLICAS, sob a coordenação do prof. Leopoldo De Meis, 
com o objetivo de buscar caminhos novos e eficientes para o ensino de Ciências. Os 
grupos que constituem o programa têm atividades comuns, tais como: cursos 
experimentais de curta duração e estágios supervisionados em laboratórios de pesquisa 
nas universidades envolvendo alunos do ensino médio e professores do ensino básico, 
sempre buscando atender as vocações regionais. O projeto tem o financiamento da 
FINEP, congrega 25 grupos de diversas universidades e em versões anteriores 
 
 
 20
propiciou reunião e ampliação gradativa de novos grupos, atingindo novos caminhos 
para o ensino de ciências. 
 
• Multidisciplinaridade em Ação: Integrando a Pesqui sa na UFRJ VI 
A UFRJ vem desenvolvendo, sucessivamente, com financiamento da FINEP (chamadapública MCT/FINEP/CT-INFRA - PROINFRA – 01/2008), o Projeto Multidisciplinaridade 
em Ação: Integrando a Pesquisa na UFRJ. 
A última concessão corresponde à edição VI, sob a coordenação da profa. Angela Maria 
Cohen Uller (PR2), tendo por objetivo melhorar a infraestrutura laboratorial o que 
permitirá a implantação de inovações radicais, com o desenvolvimento de novas áreas e 
grupos consolidados. Prevê a importação de equipamentos de última geração, a 
construção de instalações físicas (laboratórios e salas de aula), a adequação de área 
física de bibliotecas e museus, o desenvolvimento da integração de fontes renováveis 
dispersas aos sistemas de energia e a renovação de equipamentos de informática. 
A UFRJ buscará, mediante a consecução desse projeto, manter a liderança científica e 
o alto desempenho nas áreas de ciências biológicas e biomédicas, nas quais concentra 
expressiva parte da excelência em pesquisa. 
 
 
 21
 
2.2.6. SEÇÃO DE IMPORTAÇÃO (SEI) 
A SEI atende as necessidades dos projetos das Unidades da UFRJ, gerenciados pela 
FUJB, no que se refere às importações com isenção: de doações, retorno de mercadorias 
exportadas temporariamente desembaraço de doações, exportação e admissão temporária, 
pagamentos diversos no exterior e recebimento de recursos do exterior. 
Durante o ano de 2011 foram completadas 99 importações, representando 90% das 
importações solicitadas durante o ano. 
A SEI, ao longo dos anos, tem procurado desenvolver um trabalho que objetiva a redução 
do prazo e dos custos para importação. Infelizmente nem sempre é possível, pois as 
importações devem acatar normas estabelecidas por diferentes órgãos governamentais; 
considerar mudanças de gestão, entrada em vigor de novas legislações, greves e paralisações 
que prejudicam significativamente os procedimentos de rotina. 
 A listagem das importações feitas em 2011 compõe o Anexo 5 *. 
 
Tabela 01 - Importações por Gerência 
 
Seção Qtd Valor US$ 
GCO 39 1,250,305.34 
GCR 12 123,850.65 
GCT 13 277,341.75 
GFD 34 967,542.71 
GPO 1 1,048.33 
Total 99 2,620,088.78 
Tabela 02 - Importações 2011 (US$ mil) 
 2010 2011 
Centro/ Unidade Qtd Valor U$ (1000) 
% Valor 
Total Qtd 
Valor U$ 
(1000) 
% Valor 
Total 
Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza TOTAL 45 586.84 16,36% 35 688.06 26,26% 
Instituto de Física 16 176.49 4,92% 12 220.75 8,43% 
Instituto de Matemática 1 2.53 0,07% 1 6.70 0,26% 
Instituto de Química 28 407.81 11,37% 22 460.61 17,58% 
Centro de Ciências da Saúde TOTAL 34 1,996.48 55,66% 37 1,239.94 47,32% 
Escola de Educação Física e Desportos - - - 1 11.25 0,43% 
Faculdade de Farmácia 11 494.09 13,77% 6 74.67 2,85% 
Faculdade de Medicina 1 99.47 2,77% 2 151.60 5,79% 
Hospital Universitário Clementino Fraga Filho 2 28.85 0,80% 5 105.53 4,03% 
Instituto de Biofísica Carlos Chagas Filho 5 660.07 18,40% 9 207.75 7,93% 
Instituto de Biologia 5 498.43 13,89% 5 130.86 4,99% 
Instituto de Bioquímica Médica 1 4.54 0,13% 3 85.27 3,25% 
Instituto de Ciências Biomédicas 1 0.63 0,02% 2 283.49 10,82% 
Instituto de Nutrição Josué de Castro 1 10.00 0,28% - - - 
Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira 1 0.54 0,02% 3 174.77 6,67% 
Instituto de Psiquiatria 1 8.08 0,23% - - - 
Núcleo de Pesquisas Ecológicas de Macaé 4 52.29 1,46% 1 14.76 0,56% 
Núcleo de Pesquisas de Produtos Naturais 1 139.50 3,89% - - - 
Centro de Tecnologia TOTAL 16 844.00 23,53% 26 678.58 25,90% 
Coordenação dos Programas de Pós-Graduação de Engenharia 3 484.95 13,52% 6 239.65 9,15% 
Escola de Química 11 346.04 9,65% 18 372.23 14,21% 
Escola Politécnica 1 12.01 0,33% - - - 
Instituto de Macromoléculas Professora Eloisa Mano 1 1.01 0,03% 2 66.69 2,55% 
Fórum de Ciência e Cultura TOTAL 4 159.82 4,46% 1 13.52 0,52% 
Museu Nacional 4 159.82 4,46% 1 13.52 0,52% 
TOTAL 99 3,587.15 100,00% 99 2,620.09 100,00% 
 
* Os anexos estão publicados em formato digital. 
 
 
22 
 
2.2.7. SEÇÃO DE COMPRAS (SDC) 
A SDC oferece às unidades da UFRJ, serviços especializados, no que se refere a 
aquisição de material permanente e de consumo nacionais, aquisição de passagens aéreas e 
terrestres bem como reserva de hotéis. 
A SDC dispõe de uma gerente e três assistentes técnicos para a execução das 
atribuições de sua competência. 
 
 
Tabela 03 – Aquisições por Gerência 
 
Seção Quant. Valor 
GCO 665 2.400.382,33 
GCR 134 266.649,22 
GCT 475 628.569,85 
GFD 129 202.759,69 
GPO 63 156.984,31 
NARU 107 114.301,93 
Total 1.573 3.769.647,33 
 
 
 
Tabela 04 – Passagens Aéreas por Gerência 
 
Seção Quant. Valor 
GCO 221 472.889,51 
GCR 235 259.624,75 
GCT 218 294.526,19 
GFD 130 209.842,83 
GPO 79 177.244,01 
NARU 211 609.810,82 
Total 1.094 2.023.938,11 
 
 
 
 
 23
 
Tabela 05 – Aquisições por Unidade da UFRJ 
 
Unidade Valor 
CCIÊNCIA 15.123,72 
CCMN_UE 34.819,46 
CFCH_UE 20.755,92 
CLA_UE 10.578,15 
COPPE 156.283,17 
COPPEAD 9.468,92 
CT_UE 4.732,87 
EBA 15.579,14 
ECO 2.930,41 
EDUFRJ 3.518,00 
EEAN 6.022,04 
EEFD 16.382,39 
EM 1.500,72 
EQ 673.090,33 
ESS 5.544,00 
FACC 54.833,63 
FAU 9.735,96 
FCC 5.096,40 
FE 11.477,21 
FF 99.716,11 
FL 146.997,69 
FM 116.565,59 
FO 37.211,44 
FUJB_UE 1.130,35 
HUCFF 225.459,31 
IBCCF 69.969,08 
IBIOL 237.650,09 
IBqM 253.823,83 
ICB 9.954,46 
IE 90.992,40 
IESC 341.196,59 
IF 10.265,13 
IFCS 53.401,73 
IGEO 116.233,81 
IM 24.617,79 
IMA 30.893,00 
IMPPG 34.426,24 
INDC 7.987,35 
INJC 11.263,00 
IP 3.948,24 
IPPMG 30.406,42 
IPUB 14.848,91 
IQ 415.913,76 
ME 8.294,76 
MN 61.854,69 
NCE 4.553,35 
NEPP-DH 1.138,73 
NPPN 17.838,08 
NUPEM 103.457,13 
NUTES 938,00 
POLI 10.307,78 
PR-2 16.340,00 
PR-3_UE 35.674,00 
PR-5_UE 20.996,77 
PU 14.504,97 
REIT_UE 31.404,31 
Total 3.769.647,33 
 
 
 
 
 24
 
Tabela 06 – Passagens Aéreas por Unidade da UFRJ 
 
Unidade Valor 
CCJE_UE 41.936,64 
CCMN_UE 8.877,42 
CFCH 12.040,88 
COPPE 299.719,31 
COPPEAD 29.934,95 
CT_UE 27.575,05 
ECO 68.492,34 
EEAN 15.431,69 
EEFD 15.187,05 
EM 18.334,70 
EQ 44.608,78 
ESS 919,75 
FACC 873,04 
FAU 7.048,78 
FCC 132,30 
FE 8.125,07 
FF 15.846,86 
FL 22.088,13 
FM 48.595,32 
FO 34.082,62 
HUCFF 43.086,36 
IBCCF 1.224,89 
IBIOL 192.574,19 
IBqM 45.854,40 
ICB 18.019,55 
IE 350.702,00 
IESC 116.432,60 
IF 11.170,26 
IFCS 41.023,82 
IGEO 19.815,07 
IM 81.895,56 
IMPPG 4.114,10 
INJC 434,75 
IP 14.650,27 
IPPMG 5.528,66 
IPPPMG 594,08 
IPPUR 80.486,50 
IPUB 3.131,89 
IQ 47.958,65 
MN 105.631,67 
NCE 29.885,26 
NEI 7.314,76 
NEPP-DH 738,72 
NUTES 5.095,85 
POLI 59.502,95 
PR-5 3.950,00 
PR-5_UE 5.478,20 
REIT_UE 2.792,42 
SIBI 5.000,00 
 Total 2.023.938,11 
 
 
 25
2.3. SUPERINTENDÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (STI) 
2.3.1. SEÇÃO DE INFORMÁTICA (SIF) 
MANUTENÇÃO DOS MÓDULOS DO SISTEMA INTEGRA JÁ EM FUNCIONAMENTO E SUA 
INTEGRAÇÃO COM O MÓDULO DE ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS - MAP 
OBJETIVO - Continuidade da correção de erros e atendimento a novas demandas, 
possibilitando a plena realização das tarefas para as quais foi planejado. 
ELABORAÇÃO DA ROTINA DE CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
OBJETIVO - Automatizou a obtenção de registros de despesas e receitas no controle 
orçamentário a partir da movimentação financeira do INTEGRA. 
AUMENTO DA COMUNICAÇÃO VIA WEB 
OBJETIVO - Tornou disponíveis aos usuários da UFRJ, através da Internet, 
informações até então fornecidas através de relatórios impressos / eletrônicos ou por 
telefone, bem como coleta, também através da Internet, dados necessários aos 
processos hoje fornecidos em planilhas e digitados na FUJB. 
SERVIÇOS - Implantação do PORTAL FUJB, bem como, a operacionalização 
necessária, tais como: criação de logins e senhas para os usuários UFRJ, help-desk 
aos coordenadores de projetos etc; Continuaçãoda implantação de preenchimento 
on line de formulários para solicitações diversas; Continuação da disponibilização on 
line de relatórios dos processos. 
DESENVOLVIMENTO DO MÓDULO DE ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS - (MAP) 
OBJETIVO - Completar o desenvolvimento do novo módulo do INTEGRA. 
Foi concluída a etapa inicial do MAP. Resta a disponibilização para os usuários que 
será feita no início de 2012. 
DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PARA EMISSÃO DE NOTA FISCAL ELETRÔNICA MERCANTIL 
(NF-E) 
OBJETIVO - ELIMINAR A TERCEIRIZAÇÃO DO SERVIÇO DE ESCRITURAÇÃO FISCAL 
ATUALMENTE REALIZADO PELA EMPRESA SPD. NÃO FOI FEITO O SISTEMA, MAS A 
ESCRITURAÇÃO É FEITA INTERNAMENTE NA FUJB. 
IMPLEMENTAÇÕES DIVERSAS NA REDE FUJB 
OBJETIVO - Proporcionar um ambiente de rede cada vez mais seguro e com maior 
velocidade de acesso na obtenção dos dados. 
SERVIÇOS - Complementar o processo de aperfeiçoamento da gestão da Rede FUJB, 
através de: upgrade dos Servidores (HD, Memória e Processador), migração de 
Sistema Operacional nos Servidores e Implantação dos Servidores Virtuais. 
 
 
 26
 
2.3.2. SEÇÃO DE GESTÃO DE DOCUMENTOS (SGD) 
A SGD prosseguiu em suas tarefas de autuação de processos, protocolo e registro de 
documentos e controle de sua tramitação interna, gestão dos cadastros de Pesquisadores, 
Fornecedores e Prestadores de Serviços, além do gerenciamento das atividades relacionadas 
à franquia dos Correios, Fedex, Cartório, guarda externa de documentos e execução de 
serviços externos (principalmente junto a bancos). 
Durante o ano de 2011 a SGD protocolou e cadastrou 26.680 documentos dirigidos a 
FUJB conforme tabela abaixo: 
 
Mês Qtd 
Janeiro 1497 
Fevereiro 1953 
Março 2076 
Abril 2147 
Maio 2844 
Junho 2312 
Julho 2232 
Agosto 2287 
Setembro 2545 
Outubro 2079 
Novembro 2304 
Dezembro 2404 
Total 26.680 
 
 
 No mesmo período mencionado acima, a SGD autuou 375 processos distribuídos por 
natureza, conforme demonstrativo abaixo: 
 
 
Natureza Qtd 
Administrativos 4 
Apoio ao PDI 6 
Apostila de Avulsos 8 
Apostilas de Cursos 58 
Contrato 47 
Convênio 16 
Convênio Governamental FUJB 9 
Doações 10 
Judicial 25 
Licitação 46 
Importação 110 
Patrocínio 12 
Pesquisador Individual 24 
Total 375 
 
 
 
 
 27
 
2.4. ENGENHARIA (ENG) 
 
A ENG desde 2006 responde pela gestão de todos os projetos / processos que envolvem 
serviços de Engenharia e afins, sejam eles provenientes de convênios, contratos ou 
contratações privadas. 
Para garantir que o processamento se dê de acordo com parâmetros legais segundo a 
Lei n° 8666/93, a ENG atua em conjunto com especial istas em Licitação. 
Ao longo destes anos a ENG atingiu resultados quantitativa e qualitativamente superiores 
aos que antes se alcançava. Estabeleceu-se índices EMOP, SCO, PINI e SINAP para as 
planilhas de custos unitários e com isto conseguiu-se reduzir os preços estimados das 
licitações. 
Houve sensível salto de qualidade no resultado das contratações, tanto de serviços como 
de compras, que passaram a ser formalizadas também mais rapidamente, respondendo não só 
ao planejado pela FUJB como também aos anseios da UFRJ. 
À ENG cabe também fazer cotações de contratos com recursos de natureza privada, isto 
é; processos com as mesmas documentações de uma licitação, mantendo a mesma qualidade, 
segurança e transparência de um processo licitatório, só que invertidas as fases, pois primeiro 
abre-se os preços, renegocia-se para tentar um desconto maior e só depois se abre a 
documentação da firma vencedora. 
A ENG é responsável pelo acompanhamento das obras em execução na UFRJ como 
um todo. No ano de 2011 foram 16 sob supervisão da ENG. Os valores somados destas obras 
é de R$27.033.676,42. Anexo 6 *. 
É também responsável pelas obras em garantia , ou seja, se houver qualquer problema 
em qualquer obra, já concluída, mas dentro do prazo de garantia, terá que tomar as 
providências para que os reparos sejam feitos, sem gastos pela UFRJ. No momento existem 
179 obras em garantia, que somam R$81.096.084,85. Anexo 7 *. 
O conjunto de processos referentes às obras em execução tem vínculos com os 
chamados processos mãe. Os pagamentos efetuados por estes últimos e que têm a ver com 
as obras, são viabilizados pela ENG, desde o processo licitatório, passando pelo 
acompanhamento físico das obras, o gerenciamento dos respectivos contratos – para cada 
obra há inúmeros contratos, devido às especialidades inerentes a cada uma – bem como 
medições, fiscalizações aditivos etc.. 
A ENG intermedia os entendimentos, as necessidades e exigências das partes – UFRJ, 
contratantes e contratados – através de reuniões, projetos, correções e consolidações. 
No ano de 2011 foram realizadas 49 licitações, no valor estimado R$5.380.211,28. 
Anexo 8 *. 
 
* Os anexos estão publicados em formato digital. 
 
 
 28
 
2.5. NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DOS REPASSES DA UNIVERSIDADE 
(NARU) 
O NARU acompanha administrativa e financeiramente os Convênios Específicos (CE) 
relativos aos serviços firmados entre a FUJB e a UFRJ, através do Convênio de Cooperação 
Acadêmica, Técnica e Científica. 
 Os Convênios Específicos, gerenciados pelo NARU, objetivam a cooperação para 
elaboração e execução de programas e projetos de pesquisa, ensino, extensão e cultura, e 
aquisições de equipamentos, materiais e serviços destinados ao desenvolvimento institucional, 
científico e tecnológico da Universidade. 
O repasse dos recursos para estes projetos é realizado através de contas correntes 
específicas. Todas as atividades relacionadas ao cumprimento de cada um dos projetos são 
promovidas a partir de processos licitatórios feitos com base na Lei 8.666, de 1993, visando o 
melhor controle dos recursos repassados. 
Com base em toda a movimentação realizada nos projetos, semestralmente, a FUJB 
elabora um documento demonstrativo da utilização do recurso, visando de maneira clara e 
objetiva, prestar contas de todos os gastos à UFRJ. 
No ano de 2011, dos 71 processos administrados pelo NARU, 31 tiveram entrada de 
recursos, totalizando R$12.091.561,69. 
Como parte da administração dos processes, o NARU providenciou 800 pagamentos de 
pessoas jurídicas, totalizando R$5.024.728,84 e 2081 pagamentos de pessoas físicas, 
totalizando R$2.856.428,55. 
Em 2011, o NARU solicitou à SDC (Seção de Compras) a aquisição de 107 itens, 
totalizando R$114.301,93 e 211 passagens somando R$609.810,82. 
Através do NARU, no ano de 2011, a FUJB pode ressarcir parte de suas despesas 
administrativas, num valor total de R$670.846,30. 
 
 
 29
3. DADOS FINANCEIROS 
Em comparação com 2010 os recursos administrados pela FUJB diminuíram em R$18,5 
milhões. A manutenção das receitas operacionais em R$4,8 milhões representa uma perda real 
em relação a 2010. 
A FUJB deve atualizar a sua forma de atuação operacional para evitar que a tendência 
de redução de receitas agrave a sua situação financeira. 
Um esforço ainda maior de aumento da eficiência operacional deve ser planejado e 
executado nos próximos anos para compatibilizar a queda de 21% volume de recursos 
administrados. 
 
 
 
TABELA 07 - COMPARAÇÃO DO SOMATÓRIO DE ENTRADAS 
 
Natureza 2007 2008 2009 2010 2011 
Contratos 95,5 81,3 74,7 61,9 55,0 
Convênios 29,3 22,2 26,3 37,4 25,0 
Doações 5,9 5,5 3,2 3,3 3,1 
SUS / Interministerial 69,5 48,5 0 0,0 0 
Repasses 12,9 22 10,6 1,5 1 
Pesquisador Individual 1 4,4 4,8 1,9 3,4 
Total 214,1 183,9 119,6 106,0 87,5 
 
 
 
 TABELA 08 – COMPARAÇÃO DO SOMATÓRIO DE ENTRADAS POR CENTRO DA UFRJ 
 
Centro 2010 AV% 2011 AV% 
CCJE - Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 19.247.523,60 18,16 17.698.749,55 20,26 
CCMN - Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 13.445.281,49 12,69 14.494.302,14 16,59 
CCS - Centro de Ciências da Saúde 35.322.014,21 33,33 31.599.215,02 36,17 
CFCH - Centro de Filosofia e Ciências Humanas 2.915.583,43 2,75 4.197.761,72 4,80 
CLA - Centro de Letras e Artes 3.516.240,83 3,32 3.199.387,033,66 
CT - Centro de Tecnologia 13.716.413,38 12,94 13.182.239,55 15,09 
FCC - Fórum de Ciência e Cultura 1.349.197,16 1,27 1.444.191,10 1,65 
REITORIA 16.457.488,89 15,53 1.558.621,15 1,78 
Total 105.969.742,99 100,00 87.374.467,26 100,00 
 
 
 
 30
 TABELA 09 – COMPARAÇÃO DO SOMATÓRIO DE ENTRADAS DOS CONTRATOS 
2010 – 2011 
Sigla Centro/ Unidade 2010 AV% 2011 AV% 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 14.611.984,46 23,61 13.102.568,16 23,86 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 2654706,38 4,29 517695,85 0,94 
COPPEAD Instituto de Pós-Graduação em Administração 3910397,77 6,32 3371648,90 6,14 
FACC Faculdade de Administração e Ciências Contábeis 1346725,02 2,18 2307728,58 4,20 
FD Faculdade de Direito 4419,93 0,01 0,00 0,00 
IE Instituto de Economia 6321157,12 10,21 6612157,43 12,04 
IPPUR Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional 269438,17 0,44 257733,60 0,47 
NEI Núcleo de Estudos Internacionais 105140,07 0,17 35603,80 0,06 
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 11.294.722,25 18,25 11.604.932,62 21,13 
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 8000,00 0,01 3714290,00 6,76 
IF Instituto de Física 0,00 0,00 28640,40 0,05 
IGEO Instituto de Geociências 1802726,63 2,91 1763586,56 3,21 
IM Instituto de Matemática 951474,74 1,54 895017,53 1,63 
IQ Instituto de Química 4606507,16 7,44 3453796,44 6,29 
NCE Núcleo de Computação Eletrônica 3926013,72 6,34 1749601,69 3,19 
OV Observatório do Valongo 0,00 0,00 0,00 0,00 
CCS Centro de Ciências da Saúde 17.594.560,53 28,43 19.715.942,47 35,90 
CCS Centro de Ciências da Saúde 215484,83 0,35 327636,84 0,60 
EEAN Escola de Enfermagem Anna Nery 349735,50 0,57 215704,50 0,39 
EEFD Escola de Educação Física e Desportos 3995440,27 6,46 3524318,33 6,42 
FF Faculdade de Farmácia 1134669,30 1,83 1164742,02 2,12 
FM Faculdade de Medicina 806934,14 1,30 835393,35 1,52 
FO Faculdade de Odontologia 1102936,22 1,78 1114022,41 2,03 
HESFA Hospital Escola São Francisco de Assis 431952,01 0,70 137987,49 0,25 
HUCFF Hospital Universitário Clementino Fraga Filho 2297906,56 3,71 1971920,20 3,59 
IBCCF Instituto de Biofísica Carlos Chagas Filho 171668,14 0,28 97083,76 0,18 
IBIOL Instituto de Biologia 5348089,69 8,64 7342382,94 13,37 
IBqM Instituto de Bioquímica Médica 0,00 0,00 0,00 0,00 
ICB Instituto de Ciências Biomédicas 0,00 0,00 0,00 0,00 
IDT Instituto de Doenças do Tórax 0,00 0,00 0,00 0,00 
IG Instituto de Ginecologia 0,00 0,00 0,00 0,00 
IMPPG Instituto de Microbiologia Professor Paulo de Góes 0,00 0,00 0,00 0,00 
INDC Instituto de Neurologia Deolindo Couto 362,00 0,00 0,00 0,00 
INJC Instituto de Nutrição Josué de Castro 9350,00 0,02 23600,00 0,04 
IPPMG Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira 87736,76 0,14 44399,59 0,08 
IPUB Instituto de Psiquiatria 1156142,48 1,87 2087654,10 3,80 
ME Maternidade Escola 363644,39 0,59 727314,87 1,32 
NESC Núcleo de Estudos de Saúde Coletiva 119891,74 0,19 98258,04 0,18 
NPPN Núcleo d Pesquisas de Produtos Naturais 2500,00 0,00 3224,03 0,01 
NUPEM Núcleo de Pesquisas Ecológicas de Macaé 0,00 0,00 0,00 0,00 
NUTES Núcleo de Tecnologia Educacional Para a Saúde 116,50 0,00 300,00 0,00 
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas 252.168,96 0,41 238.318,67 0,43 
CAP Colégio de Aplicação 156061,08 0,25 0,00 0,00 
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas 50,00 0,00 2330,40 0,00 
ECO Escola de Comunicação 0,00 0,00 2108,00 0,00 
ESS Escola de Serviço Social 0,00 0,00 0,00 0,00 
FE Faculdade de Educação 40157,88 0,06 188785,07 0,34 
IFCS Instituto de Filosofia e Ciências Sociais 0,00 0,00 0,00 0,00 
IP Instituto de Psicologia 55900,00 0,09 45095,20 0,08 
NEPP-DH Núcleo de Estudos Políticas Públicas e Direitos Humanos 0,00 0,00 
CLA Centro de Letras e Artes 3.182.327,56 5,14 3.085.349,06 5,62 
CLA Centro de Letras e Artes 0,00 0,00 0,00 0,00 
EBA Escola de Belas Artes 225585,60 0,36 150843,60 0,27 
EM Escola de Música 289739,80 0,47 251618,98 0,46 
FAU Faculdade de Arquitetura e Urbanismo 1467742,30 2,37 1054813,77 1,92 
FL Faculdade de Letras 1199259,86 1,94 1628072,71 2,96 
CT Centro de Tecnologia 6.498.795,50 10,50 6.187.888,33 11,27 
COPPE Coordenação dos Programas de Pós-Graduação de Engenharia 0,00 0,00 365191,25 0,67 
CT Centro de Tecnologia 0,00 0,00 0,00 0,00 
EQ Escola de Química 5579032,20 9,01 5261188,57 9,58 
IMA Instituto de Macromoléculas Professora Eloisa Mano 461574,80 0,75 0,00 0,00 
POLI Escola Politécnica 458188,50 0,74 561508,51 1,02 
FCC Forum de Ciência e Cultura 711.245,04 1,15 724.232,73 1,32 
CC Casa da Ciência 0,00 0,00 0,00 0,00 
Ed Editora da UFRJ 111470,37 0,18 178,00 0,00 
FCC Forum de Ciência e Cultura 136190,91 0,22 240119,67 0,44 
MN Museu Nacional 463583,76 0,75 483935,06 0,88 
SIBI Biblioteca Central e Sistema de Bibliotecas e Informações 0,00 0,00 0,00 0,00 
Reitoria Reitoria 7.746.860,00 12,52 255.754,13 0,47 
Coord.Com Coordenadoria de Comunicação da UFRJ 2194,00 0,00 0,00 0,00 
PR-1 Pró-reitoria de Graduação 0,00 0,00 0,00 0,00 
PR-2 Pró-reitoria Pós-Graduação e Pesquisa 0,00 0,00 0,00 0,00 
PR-3 Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento 72000,00 0,12 72000,00 0,13 
PR-4 Pró-reitoria de Pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00 
PR-5 Pró-reitoria de Extensão 0,00 0,00 0,00 0,00 
PU Prefeitura Universitária 194179,78 0,31 181400,33 0,33 
Reitoria Reitoria 7310790,35 11,81 0,00 0,00 
SG-6 Superintendência-Geral de Administração e Finanças 3341,00 0,01 2353,80 0,00 
UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro 164354,87 0,27 0,00 0,00 
 TOTAL 61.892.664,30 100 54.914.986,17 100 
 
 
 31
TABELA 10 – COMPARAÇÃO DO SOMATÓRIO DE ENTRADAS DOS CONVÊNIOS 
 2010 – 2011 
Sigla Centro/ Unidade 2010 AV% 2011 AV% 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 2.935.691,30 7,84 3.201.652,20 1,28 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 0,00 0,00 795.269,00 0,32 
COPPEAD Instituto de Pós-Graduação em Administração 0,00 0,00 0,00 0,00 
FACC Faculdade de Administração e Ciências Contábeis 108.000,00 0,29 57.000,00 0,02 
FD Faculdade de Direito 0,00 0,00 0,00 0,00 
IE Instituto de Economia 2.827.691,30 7,55 1.441.306,20 0,58 
IPPUR Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional 0,00 0,00 908.077,00 0,36 
NEI Núcleo de Estudos Internacionais 0,00 0,00 0,00 0,00 
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 1.198.848,39 3,20 1.424.148,96 0,57 
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 0,00 0,00 120.126,68 0,05 
IF Instituto de Física 416,20 0,00 94.022,79 0,04 
IGEO Instituto de Geociências 348.106,00 0,93 375.000,00 0,15 
IM Instituto de Matemática 349.144,76 0,93 239.877,64 0,10 
IQ Instituto de Química 473.758,10 1,27 595.121,85 0,24 
NCE Núcleo de Computação Eletrônica 27.423,33 0,07 0,00 0,00 
OV Observatório do Valongo 0,00 0,00 0,00 0,00 
CCS Centro de Ciências da Saúde 15.269.532,42 40,79 8.645.795,88 3,45 
CCS Centro de Ciências da Saúde 0,00 0,00 0,00 0,00 
EEAN Escola de Enfermagem Anna Nery 0,00 0,00 0,00 0,00 
EEFD Escola de Educação Física e Desportos 0,00 0,00 0,00 0,00 
FF Faculdade de Farmácia 53.304,04 0,14 14.893,60 0,01 
FM Faculdade de Medicina 0,00 0,00 0,00 0,00 
FO Faculdade de Odontologia 0,00 0,00 0,00 0,00 
HESFA Hospital Escola São Francisco de Assis 0,00 0,00 590.000,00 0,24 
HUCFF Hospital Universitário Clementino Fraga Filho 12.822,42 0,03 146,90 0,00 
IBCCF Instituto de Biofísica Carlos Chagas Filho 0,00 0,00 0,00 0,00 
IBIOL Instituto de Biologia 1.220.249,18 3,26 1.032.055,51 0,41 
IBqM Instituto de Bioquímica Médica 255.483,62 0,68 3.218,00 0,00 
ICB Instituto de Ciências Biomédicas 10.410.149,00 27,81 0,00 0,00 
IDT Instituto de Doenças do Tórax 0,00 0,00 446.054,99 0,18 
IG Instituto de Ginecologia 2.219.951,10 5,93 5.345.933,42 2,13 
IMPPG Instituto de Microbiologia Professor Paulo de Góes 0,00 0,00 0,00 0,00 
INDC Instituto de Neurologia Deolindo Couto 230.739,98 0,62 0,00 0,00 
INJC Instituto de Nutrição Josué de Castro 0,00 0,00 0,00 0,00 
IPPMG Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira 0,00 0,00 0,00 0,00 
IPUB Instituto de Psiquiatria 0,00 0,00275.834,50 0,11 
ME Maternidade Escola 766.449,80 2,05 704.708,22 0,28 
NESC Núcleo de Estudos de Saúde Coletiva 0,00 0,00 0,00 0,00 
NPPN Núcleo d Pesquisas de Produtos Naturais 39,48 0,00 0,00 0,00 
NUPEM Núcleo de Pesquisas Ecológicas de Macaé 100.343,80 0,27 168.211,14 0,07 
NUTES Núcleo de Tecnologia Educacional Para a Saúde 0,00 0,00 64.739,60 0,03 
NEPP-DH Núcleo de Estudos Políticas Públicas e Direitos Humanos 0,00 0,00 0,00 0,00 
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas 2.445.018,25 6,53 3.751.987,77 1,50 
CAP Colégio de Aplicação 0,00 0,00 0,00 0,00 
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas 3,59 0,00 576.216,18 0,23 
ECO Escola de Comunicação 262.498,61 0,70 2.498.175,65 1,00 
ESS Escola de Serviço Social 135.483,33 0,36 98.458,77 0,04 
FE Faculdade de Educação 1.681.404,88 4,49 153.596,18 0,06 
IFCS Instituto de Filosofia e Ciências Sociais 365.627,84 0,98 425.540,99 0,17 
IP Instituto de Psicologia 0,00 0,00 0,00 0,00 
CLA Centro de Letras e Artes 315.636,15 0,84 64.037,97 0,03 
CLA Centro de Letras e Artes 0,00 0,00 0,00 0,00 
EBA Escola de Belas Artes 0,00 0,00 0,00 0,00 
EM Escola de Música 0,00 0,00 0,00 0,00 
FAU Faculdade de Arquitetura e Urbanismo 315.636,15 0,84 64.037,97 0,03 
FL Faculdade de Letras 0,00 0,00 0,00 0,00 
CT Centro de Tecnologia 6.282.634,19 16,78 6.719.206,70 2,68 
COPPE Coord. Programas de Pós-Graduação de Engenharia 1.312.987,83 3,51 1.030.442,73 0,41 
CT Centro de Tecnologia 0,00 0,00 0,00 0,00 
EQ Escola de Química 3.425.978,10 9,15 4.188.932,34 1,67 
IMA Instituto de Macromoléculas Professora Eloisa Mano 0,00 0,00 117.560,92 0,05 
POLI Escola Politécnica 1.543.668,26 4,12 1.382.270,71 0,55 
FCC Fórum de Ciência e Cultura 321.485,61 0,86 131.204,00 0,05 
CC Casa da Ciência 320.000,00 0,85 30.000,00 0,01 
Ed Editora da UFRJ 0,00 0,00 0,00 0,00 
FCC Fórum de Ciência e Cultura 0,00 0,00 0,00 0,00 
MN Museu Nacional 1.485,61 0,00 101.204,00 0,04 
SIBI Biblioteca Central e Sistema de Bibliotecas e Informações 0,00 0,00 0,00 0,00 
Reitoria Reitoria 8.662.944,89 23,14 1.113.444,02 0,44 
CoordCom Coordenadoria de Comunicação da UFRJ 0,00 0,00 0,00 0,00 
PR-1 Pró-reitoria de Graduação 0,00 0,00 0,00 0,00 
PR-2 Pró-reitoria Pós-Graduação e Pesquisa 3.551.580,61 9,49 3.080,61 0,00 
PR-3 Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento 26,91 0,00 0,00 0,00 
PR-4 Pró-reitoria de Pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00 
PR-5 Pró-reitoria de Extensão 748.444,21 2,00 749.220,51 0,30 
PU Prefeitura Universitária 0,00 0,00 0,00 0,00 
Reitoria Reitoria 4.177.573,16 11,16 361.142,90 0,14 
SG-6 Superintendência-Geral de Administração e Finanças 0,00 0,00 0,00 0,00 
UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro 185.320,00 0,50 0,00 0,00 
 TOTAL 37.431.791,20 100 25.051.477,50 100 
 
 
 32
TABELA 11 – COMPARAÇÃO DO SOMATÓRIO DE ENTRADAS DAS DOAÇÕES 
2010 – 2011 
Sigla Centro/ Unidade 2010 AV% 2011 AV% 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 1.695.164,86 7,84 1.388.673,76 44,90 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 0 0,00 0,00 0,00 
COPPEAD Instituto de Pós-Graduação em Administração 335.388,93 0,00 649.666,72 21,01 
FACC Faculdade de Administração e Ciências Contábeis 0 0,29 12.800,00 0,41 
FD Faculdade de Direito 0 0,00 0,00 0,00 
IE Instituto de Economia 1.217.053,82 7,55 552.466,04 17,86 
IPPUR Instituto Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional 142.722,11 0,00 173.741,00 5,62 
NEI Núcleo de Estudos Internacionais 0 0,00 0,00 0,00 
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 313.005,92 3,20 338.000,00 10,93 
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza 0 0,00 0,00 0,00 
IF Instituto de Física 0 0,00 0,00 0,00 
IGEO Instituto de Geociências 9.500,00 0,93 242.000,00 7,82 
IM Instituto de Matemática 75.000,00 0,93 96.000,00 3,10 
IQ Instituto de Química 228.505,92 1,27 0,00 0,00 
NCE Núcleo de Computação Eletrônica 0 0,07 0,00 0,00 
OV Observatório do Valongo 0 0,00 0,00 0,00 
CCS Centro de Ciências da Saúde 798.077,69 40,79 449.477,80 14,53 
CCS Centro de Ciências da Saúde 0 0,00 0,00 0,00 
EEAN Escola de Enfermagem Anna Nery 0 0,00 0,00 0,00 
EEFD Escola de Educação Física e Desportos 0 0,00 0,00 0,00 
FF Faculdade de Farmácia 0 0,14 20.762,00 0,67 
FM Faculdade de Medicina 0 0,00 0,00 0,00 
FO Faculdade de Odontologia 13.000,00 0,00 0,00 0,00 
HESFA Hospital Escola São Francisco de Assis 0 0,00 0,00 0,00 
HUCFF Hospital Universitário Clementino Fraga Filho 529.266,90 0,03 313.646,74 10,14 
IBCCF Instituto de Biofísica Carlos Chagas Filho 13.092,42 0,00 0,00 0,00 
IBIOL Instituto de Biologia 0 3,26 0,00 0,00 
IBqM Instituto de Bioquímica Médica 0 0,68 0,00 0,00 
ICB Instituto de Ciências Biomédicas 12.210,60 27,81 15.000,00 0,48 
IDT Instituto de Doenças do Tórax 0 0,00 0,00 0,00 
IG Instituto de Ginecologia 0 5,93 0,00 0,00 
IMPPG Instituto de Microbiologia Professor Paulo de Góes 0 0,00 0,00 0,00 
INDC Instituto de Neurologia Deolindo Couto 55.939,99 0,62 0,00 0,00 
INJC Instituto de Nutrição Josué de Castro 100.857,78 0,00 62.734,06 2,03 
IPPMG Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira 0 0,00 0,00 0,00 
IPUB Instituto de Psiquiatria 0 0,00 0,00 0,00 
ME Maternidade Escola 66.000,00 2,05 31.000,00 1,00 
NESC Núcleo de Estudos de Saúde Coletiva 7.710,00 0,00 6.335,00 0,20 
NPPN Núcleo d Pesquisas de Produtos Naturais 0 0,00 0,00 0,00 
NUPEM Núcleo de Pesquisas Ecológicas de Macaé 0 0,27 0,00 0,00 
NUTES Núcleo de Tecnologia Educacional Para a Saúde 0 0,00 0,00 0,00 
NEPP-DH Núcleo de Estudos Políticas Públicas e Direitos Humanos 0,00 0,00 0,00 
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas 2.445.018,25 6,53 207.455,28 6,71 
CAP Colégio de Aplicação 0,00 0,00 0,00 0,00 
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas 3,59 0,00 0,00 0,00 
ECO Escola de Comunicação 262.498,61 0,70 0,00 0,00 
ESS Escola de Serviço Social 135.483,33 0,36 0,00 0,00 
FE Faculdade de Educação 1.681.404,88 4,49 9.450,00 0,31 
IFCS Instituto de Filosofia e Ciências Sociais 365.627,84 0,98 0,00 0,00 
IP Instituto de Psicologia 0,00 0,00 0,00 0,00 
NEPP-DH Núcleo de Estudos Políticas Públicas e Direitos Humanos 0,00 0,00 198005,28 6,40 
CLA Centro de Letras e Artes 18.277,12 0,55 50.000,00 1,61662605 
CLA Centro de Letras e Artes 0 0 0,00 0 
EBA Escola de Belas Artes 0 0 0,00 0 
EM Escola de Música 18.277,12 0,55 0,00 0 
FAU Faculdade de Arquitetura e Urbanismo 0 0 50.000,00 1,61662605 
FL Faculdade de Letras 0 0 0,00 0 
CT Centro de Tecnologia 0 0 0,00 0 
COPPE Coord. Programas de Pós-Graduação de Engenharia 0 0 0,00 0 
CT Centro de Tecnologia 0 0 0,00 0 
EQ Escola de Química 0 0 0,00 0 
IMA Instituto de Macromoléculas Professora Eloisa Mano 0 0 0,00 0 
POLI Escola Politécnica 0 0 0,00 0 
FCC Fórum de Ciência e Cultura 265.201,51 8,02 559.254,37 18,08210366 
CC Casa da Ciência 150.000,00 4,53 286.409,00 9,260325005 
Ed Editora da UFRJ 0 0 0,00 0 
FCC Fórum de Ciência e Cultura 0 0 0,00 0 
MN Museu Nacional 115.201,51 3,48 272.845,37 8,821778653 
SIBI Biblioteca Central e Sistema de Bibliotecas e Informações 0 0 0,00 0 
Reitoria Reitoria 0 0 100.000,00 3,233252099 
Coord.Com. Coordenadoria de Comunicação da UFRJ 0 0 0,00 0 
PR-1 Pró-reitoria de Graduação 0 0 0,00 0 
PR-2 Pró-reitoria Pós-Graduação e Pesquisa 0 0 0,00 0 
PR-3 Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento 0 0 0,00 0 
PR-4 Pró-reitoria de Pessoal 0 0 0,00 0 
PR-5 Pró-reitoria de Extensão 0 0 0,00 0 
PU Prefeitura Universitária 0 0 0,00 0 
Reitoria Reitoria 0 0 100.000,00 3,233252099 
SG-6 Superintendência-Geral de Administração e Finanças 0 0 0,00 0 
UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro 0 0 0,00 0 
 TOTAL 3.308.123,32 100 3.092.861,21 100 
 
 
 33
TABELA 12 – COMPARAÇÃO DO SOMATÓRIO DE ENTRADAS PELAS UNIDADES DA UFRJ 
2010 – 2011 
Sigla Centro / Unidade 2010 2011 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas TOTAL 19.247.523,60 17.698.749,55 
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 2.654.706,38 1.312.964,85 
COPPEAD Instituto de Pós-Graduação em Administração 4.245.786,70 4.021.315,62 
FACC Faculdade de Administração e Ciências Contábeis 1.454.725,02 2.377.528,58