Avaliação II - Individual PLANEJAGEMNTO ESTRATÉGICO

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19/01/2023 14:23 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
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Prova 49197708
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder 
fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que 
alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
A Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca
participação de mercado.
B Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
C Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
D Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos 
negócios sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a 
empresa deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a 
visão de uma empresa, analise as sentenças a seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando 
satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor 
desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos 
funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta 
qualidade e valor agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo 
este um dos valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e ao risco de compatibilidade, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e
desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta.
B Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do
ambiente além da intensidade.
C É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a
essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
D Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida
nas inovações que propõe.
Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se 
caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por direcionar a conduta dos membros da 
organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Tabus.
B Rituais.
C Mitos.
D Valores.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades de evolução, 
assinale a alternativa CORRETA:
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A Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da
percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
B São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
C
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e
competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
D
São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande
capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em
tecnologia de ponta.
Verificamos várias peculiaridades quanto aos aspectos básicos da indústria ou setor em que a empresa 
se situa. Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Tamanho, tendências e perspectivas.
( ) Tipos de produto e serviço.
( ) Causas de crescimento e suas consequências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – V.
B F – F – V.
C V – V – F.
D V – V – V.
Nas pesquisas sobre a classificação das oportunidades e ameaças ambientais, alguns conceitos são 
apresentados. Um deles faz parte da natureza da empresa.
Qual é esse conceito?
A Payback.
B Giro do PDCA.
C Oportunidades naturais.
D Matriz GUT.
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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades naturais, assinale 
a alternativa CORRETA:
A
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e
competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
B São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
C Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da
percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
D
São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande
capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimentoe, por vezes, grandes investimentos em
tecnologia de ponta.
Segundo Souza (2010), a análise ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes que 
visa, na parte externa, identificar as oportunidades e ameaças que estão fora da organização e, no 
ambiente interno, avaliar as forças e as fraquezas ou pontos fortes e fracos, que estão na própria 
organização. Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e 
pontos fracos internos da organização, analise as sentenças a seguir:
I- Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização.
II- Os clientes são uma ameaça externa da organização.
III- O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização.
IV- Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOUZA, D. L. de. Planejamento estratégico em organizações públicas: planejamento de 
longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários 
prospectivos. Universidade Gama Filho. Brasília. 2010. Disponível em: . Acesso em: 8 fev. 2016.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
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Com relação à análise do ambiente interno da organização, temos várias questões associadas. Sobre 
esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O setor de marketing analisa a distribuição, produtos e serviços e pesquisa de mercado.
( ) A área financeira analisa índices financeiros, sistema de planejamento, controle financeiro e 
pesquisa mercadológica.
( ) A área de produção analisa a instalação industrial, equipamentos e instalações e processos 
produtivos.
( ) O setor de recursos humanos analisa exclusivamente o processo de recrutamento e seleção e 
benefícios para os funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D F - V - V - F.
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