Avaliação I - Individual PLANEJAGEMNTO ESTRATÉGICO

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
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Prova 48667467
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao 
diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade 
interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da 
empresa, bem como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos 
aspectos analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há
parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos.
B A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa.
C Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem
institucional da empresa.
D Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares 
sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três 
alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, 
avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, 
Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais 
espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus 
concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e 
dedicação de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por 
meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da 
situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. 
Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite 
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando 
fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à 
linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia 
comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz 
computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os 
computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores e 
demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um dos 
elementos que o compõe. Com relação aos componentes do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa CORRETA:
A As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para nortear os
processos de tomada de decisão.
B As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas funcionais
que a compõem.
C As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se alcancem
os objetivos determinados.
D Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja possível
pôr em prática as estratégias definidas.
As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para 
desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver 
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mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo 
de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma
empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
B
Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e
transformações estruturais.
C Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração
a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
D Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para
poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de estratégias existentes, as mais utilizadas pelas 
organizações, independentemente do seu porte e segmento de atuação, são, respectivamente, as 
estratégias de sobrevivência, as estratégias de manutenção, as estratégias de crescimento e as 
estratégias de desenvolvimento. Sobre esses quatro tipos estratégias, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estratégias de sobrevivência são adotadas quando as organizações encontram-se em períodos de
crise e sob perspectivas caóticas.
B Estratégias de desenvolvimento são empregadas quando as ameaças e os pontos fracos da
empresa são predominantes.
C Estratégias de manutenção são utilizadas por empresas que decidem enfrentar de maneira ativa
as ameaças iminentes.
D Estratégias de crescimento são adotadas quando a empresa decide contornar seus pontos e as
situações pouco favoráveis de mercado.
Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual 
maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem 
sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto 
de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
A Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento,
levando à necessidade de contratar pessoal de fora.
B As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será
viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
C Muitas vezes, mudanças na tecnologiajustificam-se em função da evolução agressiva do
conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
D Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos,
melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
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O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma 
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de 
esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de planejamento e as 
dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como 
produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, 
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: 
planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de 
departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou longo 
prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II, III e V estão corretas.
Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. 
No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes 
como os fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as 
oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento 
estratégico vincula-se à adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e 
oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de 
competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições 
econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao 
existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio 
de aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente 
externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
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C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
A formação de certa estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento 
que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. A estratégia realiza-
se ao longo do tempo, através de seus membros, individualmente ou coletivamente. Assim, o papel da 
liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de 
aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem surgir.
Qual é essa estratégia?
A Escola Cultural.
B Escola do Poder.
C Escola Cognitiva.
D Escola de Aprendizado.
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